BSR ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล

BSR ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงการดำเนินงานให้เหมาะสม และรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

Báo Tài nguyên Môi trường•09/01/2026

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล – ความจำเป็นอย่างยิ่งในบริบทใหม่

ตลาดพลังงานโลกมีความผันผวนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมีราคาน้ำมันที่ไม่แน่นอน อัตรากำไรที่ลดลง และข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับความปลอดภัย การปกป้องสิ่งแวดล้อม และการลดการปล่อยมลพิษ ในขณะเดียวกัน ก็มีแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน การมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero การพัฒนาเชื้อเพลิงสีเขียว เศรษฐกิจ หมุนเวียน และการกำกับดูแล ESG

Công tác chuyển đổi số tại BSR đang được tiến hành nhanh chóng, gắn chặt với thực tiễn. Ảnh: BSR. — การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของ BSR กำลังดำเนินไปอย่างรวดเร็วและเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเป็นจริงในทางปฏิบัติ ภาพ: *BSR*

ในบริบทนี้ รูปแบบการจัดการและการดำเนินงานแบบดั้งเดิมที่พึ่งพาประสบการณ์จากแรงงานคนเป็นหลักนั้นไม่เหมาะสมอีกต่อไป สำหรับบริษัท บิ่ญเซิน ริฟติ้ง แอนด์ ปิโตรเคมี จำกัด (มหาชน) (BSR) การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลไม่ได้มุ่งเน้นเพียงแค่การปรับปรุงประสิทธิภาพภายในเท่านั้น แต่ยังมุ่งแก้ปัญหาเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน การรักษากำลังการผลิตในระดับสูง การควบคุมความเสี่ยง และการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างยืดหยุ่นอีกด้วย

นายเหงียน เวียด ถัง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท BSR กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลว่า ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีมีความก้าวหน้าอย่างมาก โดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) กลายเป็นจุดศูนย์กลางของนวัตกรรมสำหรับธุรกิจทุกประเภท บริษัท BSR ก็กำลังส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและนำ AI มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการผลิตและธุรกิจอย่างแข็งขัน เพื่อให้บรรลุภารกิจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาลและบริษัทพลังงานและอุตสาหกรรมแห่งชาติเวียดนาม ( Petrovietnam )

ด้วยเจตนารมณ์ของมติที่ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2024 ของคณะกรรมการกรมการเมืองและโครงการปฏิบัติการของรัฐบาล บริษัทปิโตรเวียดนามและคณะกรรมการพรรค BSR ได้วางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไว้โดยเชื่อมโยงโดยตรงกับวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม โดยเชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายด้านการผลิตและธุรกิจ แทนที่จะดำเนินการในลักษณะกระจัดกระจายเหมือนการรณรงค์ จุดเด่นของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ BSR คือแนวคิดที่เน้น "การดำเนินงานเป็นศูนย์กลาง" แทนที่จะเพียงแค่แปลงระบบบริหารหรือการจัดการแบบผิวเผินให้เป็นดิจิทัล BSR มุ่งเน้นไปที่การบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลเข้าสู่ "แก่น" ของการดำเนินงานด้านการผลิต ซึ่งเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของโรงกลั่นดุงควา

ที่โรงกลั่นดุงควาท ระบบข้อมูลการดำเนินงาน ข้อมูลอุปกรณ์ และข้อมูลพลังงานถูกบูรณาการและเชื่อมต่อกันแบบเรียลไทม์ สร้างรากฐานสำหรับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีบิ๊กดาต้า ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และดิจิทัลทวิน ส่งผลให้การตรวจสอบและจัดการการผลิตไม่พึ่งพาการตอบสนองหลังเกิดเหตุการณ์เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ค่อยๆ เปลี่ยนไปสู่รูปแบบการพยากรณ์เชิงรุก การเตือนล่วงหน้า และการเพิ่มประสิทธิภาพ

การดำเนินงานจริงในปี 2025 แสดงให้เห็นว่าตัวชี้วัดทางเทคนิคของโรงกลั่นดุงควาตอยู่ในระดับสูง: ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์สูงกว่าปี 2024 และดัชนีความเข้มข้นของการใช้พลังงานเข้าใกล้มาตรฐานขั้นสูง... ผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนถึงบทบาทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการปรับปรุงเสถียรภาพ ลดการสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผลการดำเนินงานของธุรกิจ

โดยทั่วไปแล้ว BSR และโรงกลั่นดุงควาทโดยเฉพาะ กำลังประสบกับช่วงเวลาการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเท่าที่เคยมีมา โดยนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีบทบาทสำคัญ ในปี 2025 โซลูชันดิจิทัลมีส่วนช่วยโดยตรงต่อผลผลิตและผลลัพธ์ทางธุรกิจ โดยตัวชี้วัดการดำเนินงานหลายอย่างอยู่ในระดับสูง เช่น ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์อยู่ที่ 96.2% ความเข้มข้นของการใช้พลังงานอยู่ที่ประมาณ 101% และสัดส่วนของผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงถึง 82% หน่วยการผลิตหลายแห่งทำงานเกินกำลังการผลิตที่ออกแบบไว้ เช่น CDU ที่ 118% RFCC ที่ 110% และ NHT ที่ 137%

Phân xưởng RFCC thuộc NMLD Dung Quất. Ảnh: BSR. — โรงงาน RFCC ที่โรงกลั่นดุงควาต ภาพ: *BSR*

ในปี 2025 BSR บันทึกแนวคิดที่ลงทะเบียนไว้ 1,075 รายการ และโครงการปรับปรุงที่ได้รับการยอมรับ 273 รายการ สร้างผลกำไร 95.2 พันล้านดอง ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การแปลงกระบวนการให้เป็นดิจิทัล แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ผลผลิต และมูลค่าของผลิตภัณฑ์โดยตรง ในขณะเดียวกัน ระบบตรวจสอบอัจฉริยะยังสนับสนุนการควบคุมความเสี่ยง การตรวจจับความผิดปกติในระยะเริ่มต้น การลดอุบัติเหตุและการปล่อยมลพิษ ซึ่งเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายด้านความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

นายหวง ง็อก ตู รองผู้อำนวยการโรงกลั่นดุงควาท กล่าวว่า นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ BSR ได้ถูกนำมาใช้โดยรวดเร็ว เชื่อมโยงโดยตรงกับการผลิต และวัดผลได้ด้วยตัวชี้วัดเฉพาะ ทำให้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นและสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ได้มากมาย

BSR ได้สร้างระบบนิเวศนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับประสิทธิภาพที่วัดได้ กระบวนการทั้งหมดของการจัดการแนวคิด โครงการริเริ่ม และภารกิจทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้รับการแปลงเป็นดิจิทัลบนแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ โดยจัดการทุกอย่างตั้งแต่การเสนอและการประเมินไปจนถึงการดำเนินการและการวัดมูลค่า ส่งผลให้โครงการริเริ่มได้รับการคัดกรองตามเกณฑ์ที่ชัดเจน เช่น การเพิ่มรายได้ การประหยัดต้นทุน การปรับปรุงความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม และการสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนา

ภายในปี 2025 โครงการริเริ่มหลายร้อยโครงการได้รับการยอมรับ ส่งผลให้เกิดกำไร 95.2 พันล้านดอง โดยหลายโครงการมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการทำงานอัตโนมัติ ที่สำคัญกว่านั้น ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่ได้หยุดอยู่แค่การทดสอบ แต่ยังคงขยายผลและบูรณาการเข้ากับกระบวนการมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง เป็นการค่อยๆ สร้างขีดความสามารถด้านดิจิทัลภายในของ BSR ให้แข็งแกร่งขึ้น

ผู้คนยังคงเป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

บุคลากรคือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาของ BSR เสมอมา นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก็เช่นกัน BSR ตระหนักเสมอว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่ประสบความสำเร็จหากปราศจากองค์ประกอบของมนุษย์ ดังนั้น นอกเหนือจากการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและเทคโนโลยีแล้ว บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านดิจิทัลและการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

BSR ứng dụng rộng rãi công nghệ AI vào điều hành, sản xuất. Ảnh: BSR. — BSR นำเทคโนโลยี AI มาใช้ในวงกว้างในการดำเนินงานและการผลิต ภาพ: *BSR*

มีการดำเนินการฝึกอบรมเข้มข้นในด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า วิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และการจัดการงานวิจัยและพัฒนา BSR ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและเวิร์กช็อปการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เพื่อช่วยให้ทีมวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญค่อยๆ เชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ๆ

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลยังถูกบูรณาการเข้ากับระบบ KPI ของแต่ละแผนกในบริษัท ทำให้การสร้างสรรค์นวัตกรรมกลายเป็นความรับผิดชอบและแรงจูงใจร่วมกัน ดังนั้น วัฒนธรรมดิจิทัลจึงไม่ได้ปรากฏอยู่แค่ในโครงการด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ค่อยๆ แทรกซึมเข้าไปในความคิด การบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ในช่วงปี 2026-2030 BSR ตั้งเป้าที่จะยกระดับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปอีกขั้น จากการสนับสนุนการดำเนินงานไปสู่การขับเคลื่อนการเติบโต ทิศทางหลักๆ ได้แก่ การขยายการใช้งาน Digital Twin ไปทั่วทั้งโรงงาน การประยุกต์ใช้ AI ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การเงิน การบำรุงรักษาอัจฉริยะ และการเสริมสร้างความปลอดภัยของข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลยังถูกมองว่าเป็นรากฐานสำคัญสำหรับ BSR ในการดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์ เช่น เชื้อเพลิงยั่งยืน (SAF) เชื้อเพลิงชีวภาพ ปิโตรเคมีภัณฑ์คุณภาพสูง และโซลูชันลดการปล่อยมลพิษอื่นๆ ในบริบทนี้ เทคโนโลยีดิจิทัลไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในปัจจุบัน แต่ยังเปิดโอกาสในการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ๆ อีกด้วย

การนำไปปฏิบัติจริงแสดงให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ BSR ไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องของซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างครอบคลุมทั้งด้านความคิด วิธีการทำงาน และวัฒนธรรมองค์กร เมื่อวางตำแหน่งอย่างเหมาะสม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ BSR รักษาบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมการกลั่นและปิโตรเคมีของเวียดนามในยุคพลังงานใหม่

นายเหงียน เวียด ถัง กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ BSR กล่าวว่า BSR กำลังส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนำ AI มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการผลิตและธุรกิจอย่างแข็งขัน เพื่อให้บรรลุภารกิจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาลและบริษัทปิโตรเวียตนัม

แหล่งที่มา: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html