จุดเปลี่ยนทางประวัติศาสตร์ของผู้ปฏิบัติงานระบบไฟฟ้า

บริษัท ปฏิบัติการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าแห่งชาติ จำกัด ก้าวสู่ยุคใหม่พร้อมพันธกิจใหม่ หลังการก่อตั้งและพัฒนามากว่า 30 ปี

ด้วยความมุ่งมั่นและทุ่มเทของผู้นำ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ตลอดจนความพยายามของผู้นำและพนักงาน บริษัท ระบบไฟฟ้าและตลาดแห่งชาติ จำกัด (NSMO) จึงสามารถบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายในบทบาทใหม่ได้สำเร็จ ผู้สื่อข่าวหนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมและการค้า ได้สัมภาษณ์คุณเหงียน ดึ๊ก นิญ ผู้อำนวยการใหญ่ของ NSMO เกี่ยวกับความสำเร็จและทิศทางการดำเนินงานในปี พ.ศ. 2568

สั่งการให้ระบบทำงานได้ดีแม้ความต้องการใช้ไฟฟ้าจะเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน

- ในปี พ.ศ. 2567 แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร แต่ NSMO ก็สามารถบริหารจัดการและดำเนินการระบบไฟฟ้าได้อย่างปลอดภัย ส่งผลให้มีไฟฟ้าเพียงพอต่อความต้องการทางเศรษฐกิจและ สังคม ขอให้คุณช่วยทบทวนผลงานที่โดดเด่นของหน่วยงานหลังจากดำเนินงานมา 1 ปี

Mr. Nguyen Duc Ninh - ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท NSMO

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ปี 2567 ถือเป็นปีพิเศษในการดำเนินงานของศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (เดิม) และปัจจุบันคือบริษัท ระบบไฟฟ้าแห่งชาติและตลาดปฏิบัติการ จำกัด ในช่วง 7 เดือนแรกของปี ศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (NLDC) ซึ่งมีประสบการณ์ 30 ปีในด้านการควบคุมและดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าของเวียดนาม ได้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานระบบไฟฟ้าแห่งชาติและตลาดไฟฟ้าแห่งชาติเป็นไปอย่างปลอดภัย มั่นคง และเหมาะสมที่สุด ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2567 หน่วยงานนี้ได้เปลี่ยนผ่านอย่างเป็นทางการเป็นบริษัท ระบบไฟฟ้าแห่งชาติและตลาดปฏิบัติการ จำกัด (NSMO) โดยมีกระบวนการโอนย้ายจาก EVN ไปยังคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจ จากนั้นจึงส่งต่อไปยังกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า กระบวนการเปลี่ยนผ่านนี้เกิดขึ้นท่ามกลางความผันผวนและความท้าทายต่างๆ ของระบบไฟฟ้าแห่งชาติ อย่างไรก็ตาม ด้วยทิศทางและการประสานงานอย่างใกล้ชิดจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า หน่วยงานกำกับดูแลการไฟฟ้า กลุ่มการไฟฟ้าเวียดนาม รวมถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องของเจ้าหน้าที่ทุกคน ทำให้ NLDC เดิมและ NSMO ปัจจุบันสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วงไปได้อย่างยอดเยี่ยม

หลังจากปี 2566 ที่มีความผันผวนมากมาย และต้องเผชิญกับข้อกำหนดในการรองรับไฟฟ้าในทุกสถานการณ์ในปี 2567 สพฐ. ยังคงประสบความสำเร็จในการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานระบบไฟฟ้า คาดการณ์ว่าภายในสิ้นเดือนธันวาคม 2567 กำลังการผลิตไฟฟ้ารวมของระบบไฟฟ้าแห่งชาติจะสูงถึง ~308.97 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น ~9.82% เมื่อเทียบกับปี 2566 ซึ่งสูงกว่าแผนประจำปี 2.7 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง และต่ำกว่าแผนประจำปีที่ปรับปรุงใหม่ (310.6 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง) ~1.6 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง กำลังการผลิตไฟฟ้าสูงสุดต่อวันเกินเกณฑ์ 1 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อวัน ขณะที่ปริมาณการใช้ไฟฟ้าสูงสุดของระบบไฟฟ้าแห่งชาติอยู่ที่ 48,955 เมกะวัตต์ เพิ่มขึ้น 7.5% เมื่อเทียบกับปี 2566

ในปี พ.ศ. 2567 NSMO ได้กำกับดูแลการจ่ายไฟฟ้าและการทดสอบระบบโครงข่ายไฟฟ้าใหม่หลายโครงการ และรับประกันการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าที่ปลอดภัย ต่อเนื่อง มีเสถียรภาพ เชื่อถือได้ และมีคุณภาพสูงสุด แหล่งพลังงานใหม่ที่เชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าในปี พ.ศ. 2567 มีจำนวน 1,588 เมกะวัตต์ (รวมพลังน้ำ 558.4 เมกะวัตต์ พลังน้ำขนาดเล็ก 236 เมกะวัตต์ พลังน้ำ S1 - Vung Ang II 697 เมกะวัตต์ และพลังลม 96.8 เมกะวัตต์) ส่งผลให้กำลังการผลิตติดตั้งรวมของระบบไฟฟ้าแห่งชาติอยู่ที่ 86,391 เมกะวัตต์ ในปี พ.ศ. 2567 บริษัทฯ ยังได้จ่ายไฟฟ้าและรับโครงการสายส่งไฟฟ้า (DD) และสถานีหม้อแปลงไฟฟ้า (TBA) ที่สำคัญหลายโครงการบนโครงข่ายไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ สายที่ 3 จาก Quang Trach ถึง Pho Noi นี่คือโครงการสำคัญของระบบไฟฟ้าแห่งชาติในปี 2567 และปีต่อๆ ไป โดยมีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าที่ปลอดภัยและเสถียร ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและ การเมือง ที่ยิ่งใหญ่

ดัชนีการดำเนินงานต่ำกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้มาก

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านคุณภาพไฟฟ้าในปี 2567 บรรลุผลที่ดี โดยดัชนีความเบี่ยงเบนของความถี่ (FDI) อยู่ที่ 0.003% ซึ่งดีกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้ในประกาศว่าด้วยข้อบังคับว่าด้วยระบบส่งไฟฟ้าอย่างมาก ดัชนีความเบี่ยงเบนของแรงดันไฟฟ้า (VDI) ของระบบส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์อยู่ที่ 0.39% ดัชนี VDI ของระบบส่งไฟฟ้า 220/110 กิโลโวลต์ในทุกภูมิภาคอยู่ที่ค่าเฉลี่ย 0.04/0.11 ซึ่งดีกว่าดัชนีประสิทธิภาพในปี 2566

การวางแผนการดำเนินงานและกำหนดตารางการระดมตลาดไฟฟ้า (TTD) ดำเนินการตามกฎระเบียบเพื่อให้มั่นใจว่าระบบไฟฟ้าจะทำงานได้อย่างปลอดภัยและต่อเนื่อง ปัจจุบันมีโรงงานที่เข้าร่วมโครงการ TTD โดยตรง 112 แห่ง มีกำลังการผลิตติดตั้งรวม 32,431 เมกะวัตต์ คิดเป็นประมาณ 38% ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบ ซึ่งเพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบกับปี 2566 ในปี 2567 จะมีโรงงานใหม่เข้าสู่ตลาด 3 แห่ง มีกำลังการผลิตรวม 1,396 เมกะวัตต์ (โดย 1 แห่งจะเปลี่ยนไปใช้ระบบ ACT)

มีส่วนร่วมในการสร้างสถาบันและพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขัน

ในปี 2567 สกส. จะยังคงมีส่วนร่วมในการพัฒนาตลาดค้าส่งและค้าปลีกไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง เช่น (i) การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลไก DPPA (ii) การมีส่วนร่วมในการจัดทำและพัฒนาหนังสือเวียนและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า (iii) การเข้าร่วมโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาตลาดไฟฟ้า

ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ อย่างปลอดภัย เช่น ระบบ SCADA/EMS และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ หลีกเลี่ยงเหตุการณ์ไม่คาดฝันในบริบทของระบบไฟฟ้าที่ยังคงพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง โดยมีรอบการซื้อขาย 30 นาที จึงส่งเสริมบทบาทในการให้บริการการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า

สำเร็จภารกิจคู่ขนาน คำนวณวิสัยทัศน์ระยะยาวการนำเข้าไฟฟ้า

ในปี 2567 NSMO ได้ดำเนินการตามภารกิจต่างๆ มากมายที่ได้รับมอบหมายจาก EVN และกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า นอกเหนือจากภารกิจอย่างเป็นทางการของ NSMO โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคำนวณในระยะกลางและระยะยาว เช่น การคำนวณความสามารถในการซื้อไฟฟ้าจากจีนจนถึงปี 2573 และในขณะเดียวกันก็ได้ให้ความเห็นเกี่ยวกับนโยบายการนำเข้าโรงไฟฟ้าจากลาวตามคำขอของ EVN และหน่วยงานอื่นๆ มากมาย รวมถึงให้ความเห็นเกี่ยวกับการออกแบบทางเทคนิคของโครงการโครงข่ายไฟฟ้า

แม้ว่าจะยังมีข้อบกพร่องบางประการ แต่โดยรวมในปี 2567 คณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ NSMO ได้ทำงานด้วยความมุ่งมั่นและกระตือรือร้นอย่างเต็มที่เพื่อให้ "ภารกิจคู่ขนาน" สำเร็จลุล่วง ได้แก่ (1) การรับรองการดำเนินงานที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้ของระบบไฟฟ้า ตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใส และ (2) การรับรองการเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ได้ในปี 2567 ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพและบทบาทของ NLDC/NSMO ในการปฏิบัติภารกิจหลักในการดำเนินงานระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการมุ่งเน้นการพัฒนาในปีต่อๆ ไปอีกด้วย

กลับสู่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า – เหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์และผลลัพธ์เบื้องต้น

ในขั้นตอนการแยก จัดตั้งใหม่ และโอนเข้าสู่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า คุณพบเห็นข้อดีและอุปสรรคอะไรบ้าง?

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ตั้งแต่เดือนสิงหาคม พ.ศ. 2567 หน่วยงานได้เปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานจากศูนย์กระจายกำลังไฟฟ้าแห่งชาติ (National Power System Dispatch Center) ภายใต้โครงการ EVN มาเป็น บริษัท NSMO ภายใต้คณะกรรมการบริหารทุนรัฐวิสาหกิจ (State Capital Management Committee at Enterprises) และอยู่ภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า (ภายหลังพิธีส่งมอบงานระหว่างคณะกรรมการและกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เมื่อวันที่ 12 สิงหาคม พ.ศ. 2567) การเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน NSMO นี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนงานการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมไฟฟ้าสำหรับปี พ.ศ. 2564 - 2568 ตามมติคณะรัฐมนตรีหมายเลข 168/QD-TTg ลงวันที่ 7 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2560 ของนายกรัฐมนตรี ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญที่ส่งเสริมแผนงานการพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันในเวียดนาม ซึ่งเป็นก้าวที่ถูกต้องและสำคัญในการพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่ยั่งยืน ขณะเดียวกัน จะช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความเป็นธรรมให้กับตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันในอนาคต อันจะนำไปสู่ความมั่นคงทางพลังงานของประเทศในบริบทของการบูรณาการระดับโลก

ในระหว่างกระบวนการแยก การจัดตั้งใหม่ และการโอนไปยังกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดคือ NSMO ได้รับการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดจากรัฐบาลและนายกรัฐมนตรี ด้วยการบริหารจัดการที่เข้มงวดและทันท่วงทีของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า กระทรวงที่เกี่ยวข้อง และสาขาต่างๆ รวมถึงการประสานงานอย่างสอดประสานและมีประสิทธิภาพของ Vietnam Electricity Group และบริษัทพันธมิตร NSMO ได้รวบรวมและรักษาเสถียรภาพของอุปกรณ์องค์กรตามรูปแบบใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ดำเนินมาตรการเชิงรุกและสอดประสานกันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจ่ายไฟฟ้าในทุกสถานการณ์ และได้สำเร็จตาม "ภารกิจคู่ขนาน" ที่ได้รับมอบหมาย ได้แก่ การรักษาเสถียรภาพโดยไม่หยุดชะงักในระหว่างกระบวนการแปลงองค์กร ขณะเดียวกันก็จัดระเบียบการจ่ายไฟฟ้าและการทำงานอย่างปลอดภัยของวงจร 500kV 3 สาย ตอบสนองต่อพายุใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะพายุไต้ฝุ่นยักษ์ยากิ รับรองการจ่ายไฟฟ้าและการทำงานของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ มีส่วนสำคัญในการจัดหาไฟฟ้าที่เพียงพอ ปลอดภัย และเสถียร ตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ธุรกิจ และชีวิตประจำวันของผู้คน

ก้าวข้ามอุปสรรคและความท้าทาย สมกับการเป็นหน่วยงานบริหารจัดการยุทธศาสตร์การไฟฟ้าแห่งชาติ

ด้านความยากลำบากและความท้าทายในการดำเนินงาน ยังคงมีความยากลำบากและอุปสรรคในการดำเนินงานจากปีที่ผ่านมา เช่น (i) ระบบไฟฟ้ายังขาดความสามารถในการดำเนินงานอย่างยืดหยุ่นในบริบทของสัดส่วนแหล่งพลังงานหมุนเวียน (RE) และแหล่งพลังงานความร้อนที่มีความสามารถในการตอบสนองต่ำที่เพิ่มขึ้น (ii) โรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดใหญ่กว่า 30 เมกะวัตต์หลายแห่งที่ควบคุมโดยกระบวนการดำเนินงานข้ามอ่างเก็บน้ำ 11 กระบวนการ ยังมีข้อบกพร่องและปัญหาบางประการในการประสานงานกับกฎระเบียบของตลาดไฟฟ้าและความต้องการของระบบไฟฟ้า (iii) แหล่งพลังงานแบบกระจาย (พลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาและพลังงานน้ำขนาดเล็ก) ยังคงเป็นแหล่งพลังงานประเภทที่มีการแทรกซึมลึกในระบบไฟฟ้าแห่งชาติ (iv) ระบบไฟฟ้าของกัมพูชายังคงขยายตัวมากขึ้นแต่ยังคงมีปัญหาทางเทคนิคมากมายที่ทำให้การดำเนินงานมีความยุ่งยาก รวมถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันต่อโครงข่ายไฟฟ้าเชื่อมโยงของกัมพูชา (v) โครงสร้างพื้นฐานที่ให้บริการการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าได้ดำเนินการมาเป็นเวลานานแต่ไม่ได้รับการลงทุนหรือปรับปรุง

นอกจากนี้ ในปี 2567 ได้เกิดความยากลำบากและความท้าทายใหม่ๆ ในกระบวนการแปลงรูปแบบและการจัดตั้งบริษัท เช่น (i) หน่วยงานบริหารของ NSMO ไม่มีประสบการณ์กับรูปแบบบริษัทจำกัดความรับผิดชอบรายเดียวที่มีทุนจดทะเบียนของรัฐ 100% จึงมีปัญหาบางประการในระยะเริ่มแรกของการจัดตั้ง (ii) ต้นทุนและกลไกการจ่ายเงินเดือนไม่น่าดึงดูด โดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัย ทำให้เกิดความยากลำบากในการสรรหาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ (iii) ทุนจดทะเบียนของ NSMO มีจำนวนน้อยในขณะที่ความต้องการเงินลงทุนเพื่อยกระดับและปรับปรุงระบบไฟฟ้าและดำเนินธุรกรรมตลาดไฟฟ้ามีจำนวนมาก ทำให้ NSMO ประสบปัญหาในการระดมทุนเพื่อลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานอย่างมาก (iv) เมื่อกลายเป็นบริษัทจำกัดความรับผิดชอบรายเดียว NSMO จะต้องรับภาระต้นทุนใหม่ๆ มากมายในการดำเนินงานของบริษัท ซึ่งต้นทุนเหล่านี้มักไม่เกิดขึ้นในขณะที่ศูนย์กระจายสินค้าแห่งชาติยังคงต้องพึ่งพา...

ในปี 2568 หน่วยงานจะดำเนินโครงการและแผนงานใดเพื่อให้ภารกิจที่ได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วง?

นายเหงียน ดึ๊ก นิญ: ในภาวะเศรษฐกิจที่เริ่มฟื้นตัว คาดว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าในปี 2568 จะยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อไป ขณะที่แหล่งพลังงานใหม่ไม่ได้ถูกเพิ่มเข้ามาสอดคล้องกับความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น การดำเนินงานของระบบไฟฟ้าแห่งชาติในปี 2568 จึงมีแนวโน้มที่จะตึงเครียดมากกว่าปี 2567 และคาดว่าจะเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย เพื่อให้มั่นใจว่าระบบไฟฟ้าเป็นไปตามมาตรฐานการดำเนินงาน ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ และความประหยัด การคำนวณและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าแห่งชาติโดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเหนือในปี 2568 จะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายสำหรับ NSMO

ด้วยบทบาทผู้นำในการจัดระบบไฟฟ้าและการจัดการตลาดไฟฟ้า NSMO ได้กำหนดเป้าหมายหลักสำหรับปี 2568 ดังต่อไปนี้: (i) การรับรองการดำเนินงานที่ปลอดภัยและเสถียรของระบบไฟฟ้า ตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใสและเหมาะสมที่สุดในบริบทของความยากลำบากและความท้าทายมากมายในการรับรองความมั่นคงของแหล่งจ่ายไฟฟ้าในปี 2568; (ii) การเสริมสร้างความเข้มแข็งของการดำเนินการและการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือทางเทคนิคในปีสำคัญคือปี 2568 ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 เพื่อตอบสนองการพัฒนาระบบไฟฟ้าของเวียดนาม - ตามแผนแม่บทพลังงานแห่งชาติครั้งที่ 8

การรับประกันแหล่งจ่ายไฟฟ้าที่สมบูรณ์แบบ – จำเป็นสำหรับการเติบโตสองหลัก

เพื่อให้สามารถเอาชนะข้อบกพร่องและข้อจำกัดได้อย่างรวดเร็ว ดำเนินการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงคุณภาพงาน และดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงด้วยเป้าหมายสูงสุดคือ "การประกันการจ่ายไฟฟ้าที่เพียงพอ ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและชีวิตของประชาชนในทุกสถานการณ์" ผู้นำ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงานของบริษัท NSMO เข้าใจและมุ่งเน้นในการปฏิบัติงานที่สำคัญต่อไปนี้เป็นอย่างดี:

ประการแรก ให้ดำเนินการทำความเข้าใจมุมมอง แนวทาง และนโยบายใหม่ๆ ของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาพลังงานโดยทั่วไป และโดยเฉพาะในด้านการดำเนินการระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าอย่างถี่ถ้วน พร้อมกันนี้ ให้ให้คำแนะนำอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับการสถาปนาสถาบันให้เป็นกลไกและนโยบายที่แข็งแกร่ง สอดคล้องกัน และเป็นไปได้ เพื่อการดำเนินการที่รุนแรงและมีประสิทธิภาพ สร้างพื้นที่ใหม่และพลังขับเคลื่อนสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมไฟฟ้าและเศรษฐกิจของประเทศ

ในอนาคตอันใกล้นี้ NSMO จำเป็นต้องเสนอและประสานงานอย่างแข็งขันและเชิงรุกกับแผนกและสำนักงานที่อยู่ภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าในการทำงานด้านการพัฒนาเอกสารทางกฎหมายที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายไฟฟ้า (แก้ไขเพิ่มเติม) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของระบบไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้า ในเวลาเดียวกัน ให้คำแนะนำและเสนอวิธีแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและเป็นไปได้อย่างกระตือรือร้นเพื่อขจัดความยากลำบากและปัญหาที่เกิดขึ้น (ถ้ามี) เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของระบบไฟฟ้าแห่งชาติมีความปลอดภัย มีเสถียรภาพ และเชื่อถือได้ และการดำเนินการของตลาดไฟฟ้ามีความยุติธรรมและโปร่งใส โดยร่วมมือกับ EVN และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาไฟฟ้าเพื่อตอบสนองความต้องการของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและการดำรงชีวิตของประชาชน

ประการที่สอง มุ่งเน้นทรัพยากรทั้งหมดไปที่การดำเนินงานของระบบไฟฟ้าที่ปลอดภัยและเสถียร และตลาดไฟฟ้าที่โปร่งใส เพื่อสร้างความมั่นคงในการจ่ายไฟฟ้าในปี 2568 โดยมีสถานการณ์การเติบโตของโหลดสูงประมาณ 12-14% (สอดคล้องกับเป้าหมายการเติบโตของ GDP ที่ 8% หรือมากกว่า ตามที่รัฐบาลและผู้นำกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำหนด)

ประการที่สาม ประสานงานเชิงรุกกับกรมวางแผนและการเงิน หน่วยงานภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานด้านกลไกและนโยบายพิเศษ เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานและระบบสำคัญในการดำเนินงานระบบไฟฟ้าและการบริหารจัดการตลาดไฟฟ้า ประสานงานในการจัดสรรและจัดสรรเงินลงทุนในแผนการลงทุนภาครัฐระยะกลาง โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการจัดสรรเงินทุนและการดำเนินโครงการสำคัญต่างๆ เพื่อรองรับการพัฒนาทั้งขนาดและความซับซ้อนของระบบไฟฟ้าในอนาคต เช่น (i) โครงการก่อสร้างอาคารอิสระสำหรับหน่วยจ่ายกระแสไฟฟ้าแห่งชาติ และการดำเนินงานธุรกรรมตลาดไฟฟ้าในพื้นที่ E5 เกาเจียย ที่เชื่อมต่อกับระบบ SCADA/EMS เฟสใหม่ (ii) โครงการสร้างระบบรวบรวมและจัดการข้อมูลมิเตอร์ใหม่เพื่อรองรับตลาดไฟฟ้าทั้งส่งและปลีกที่มีการแข่งขันสูง (iii) โครงการประสานการกำหนดค่าวงจรสายส่ง 500 กิโลโวลต์ 3

ประการที่สี่ ในส่วนของทรัพยากรบุคคลของบริษัท จำเป็นต้องประสานงานเชิงรุกกับกรมการจัดองค์กรบุคคล กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เพื่อให้องค์กรของบริษัทเสร็จสมบูรณ์โดยเร็ว โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเสริมสร้างทั้งคุณภาพและปริมาณของกำลังคนด้านการจัดการและวิศวกรรม เพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรบุคคลจะสามารถดำเนินงานระบบได้อย่างปลอดภัยและมั่นคงในอนาคต ขณะเดียวกัน ประสานงานกับหน่วยงานในสังกัดกระทรวงเพื่อออกหรือแนะนำหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการออกกลไกและนโยบายสำหรับการฝึกอบรม การส่งเสริม และการดึงดูดทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของงานในสถานการณ์ปัจจุบัน

ประการที่ห้า ในวิสัยทัศน์ระยะยาว จำเป็นต้องส่งเสริมกิจกรรมความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ พัฒนาคุณสมบัติของทีมวิศวกร พัฒนารูปแบบการกระจายพลังงานให้สมบูรณ์แบบ และเตรียมโครงสร้างพื้นฐานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในการดำเนินการตามแผนแม่บทฉบับที่ 8 ฉบับปรับปรุง และข้อกำหนดในการดำเนินงานระบบไฟฟ้าขนาดใหญ่ในภูมิภาค ขณะเดียวกัน มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเสนอการสร้างกลไกการดำเนินงานใหม่สำหรับระบบไฟฟ้าในอนาคต รวมถึงการบูรณาการแหล่งพลังงานใหม่ (พลังงานหมุนเวียน พลังงานนิวเคลียร์ ไฮโดรเจน ระบบกักเก็บพลังงาน ฯลฯ) ตลอดจนส่งเสริมการพัฒนาตลาดไฟฟ้าของเวียดนาม เพื่อให้เกิดความโปร่งใส เป็นธรรม และมีประสิทธิภาพ

ขอบคุณ!

ที่มา: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html