เลือกคนให้ถูกคน มอบหมายงานให้พวกเขาถูกวิธี

ในระยะเริ่มต้นของการรวมกิจการและการปรับโครงสร้าง ความสำเร็จของเมืองใหญ่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานหรือการวางแผนเพียงอย่างเดียว ปัจจัยสำคัญคือการเลือกคนให้เหมาะสม จัดวางพวกเขาในตำแหน่งที่ถูกต้อง และให้อำนาจแก่เจ้าหน้าที่เพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือหัวใจสำคัญของความก้าวหน้าของนครโฮจิมินห์ในด้านโครงสร้างพื้นฐาน เศรษฐกิจดิจิทัล และการบริหารจัดการเมืองสมัยใหม่

เจ้าหน้าที่ของรัฐประจำศูนย์บริการประชาชนเขตซวนฮวา ดำเนินการด้านธุรการต่างๆ ให้แก่ประชาชนผ่านทางพอร์ทัลบริการสาธารณะ

"กุญแจสำคัญ" ในการบริหารจัดการเขตเมืองพิเศษ

หลังจากการควบรวมกิจการ การบริหารจัดการบุคลากรสำหรับวาระปี 2025-2030 ในนครโฮจิมินห์จึงไม่ใช่เพียงแค่การปรับโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่เป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาของเมือง เนื่องจาก เศรษฐกิจ และประชากรเติบโตขึ้น ความกดดันต่อการบริหารจัดการจึงเรียกร้องให้หน่วยงานบริหารนำโดยบุคคลที่มีความสามารถ มีวิสัยทัศน์ และกล้าหาญ ประสบการณ์ของนครโฮจิมินห์แสดงให้เห็นว่าทุกก้าวไปข้างหน้าหรือถอยหลังนั้นเชื่อมโยงกับคุณภาพและความสามารถของเจ้าหน้าที่ ดังนั้น บุคลากรจึงต้องถือเป็น "กุญแจสำคัญ" ในการดำเนินงานของเมือง

ปัจจุบันเมืองกำลังเผชิญกับภารกิจที่ท้าทายมากมาย โครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ เช่น ระบบรถไฟฟ้าใต้ดิน ถนนวงแหวน และทางด่วนเชื่อมระหว่างภูมิภาค ล้วนต้องการเจ้าหน้าที่ที่มีวิสัยทัศน์ในการวางแผนระยะยาวและความสามารถในการจัดการโครงการที่ซับซ้อน นอกจากนี้ การเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจภาคบริการ เทคโนโลยีขั้นสูง และเศรษฐกิจดิจิทัล ต้องการทีมผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี มีความคิดสร้างสรรค์ และสามารถทำงานร่วมกับภาคธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ การปฏิรูปการบริหารและการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อเจ้าหน้าที่กล้าที่จะทดลองสิ่งใหม่ๆ รู้จักจัดการข้อมูล มีความรับผิดชอบ และมุ่งมั่นที่จะกำจัดนิสัยการทำงานแบบราชการที่ขัดขวางการพัฒนา ในช่วง "การทดสอบศักยภาพ" ของระบบที่รวมศูนย์ หากเลือกคนได้ถูกต้อง เมืองจะดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ปลดล็อกศักยภาพ และเสริมสร้างความไว้วางใจทางสังคม ในทางกลับกัน หากเลือกคนผิด ระบบจะหยุดชะงัก แตกแยก และพลาดโอกาสในการก้าวหน้า

ดังนั้น การคัดเลือกบุคลากรสำหรับวาระใหม่จึงต้องก้าวข้ามการจัดวางตามรูปแบบเพียงอย่างเดียว และต้องมุ่งเน้นที่เกณฑ์ "คนที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม" เจ้าหน้าที่ต้องมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการดำเนินการ ความซื่อสัตย์สุจริต ทางการเมือง และจิตวิญญาณแห่งการบริการ พวกเขาต้องรู้วิธีเชื่อมโยงทรัพยากรภายในประเทศและระหว่างประเทศ ส่งเสริมนวัตกรรม และให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของประชาชนเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจทุกเรื่อง

เกณฑ์สำคัญประการแรกคือวิสัยทัศน์ในการวางแผนระยะยาวและความสามารถในการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่ พื้นที่เมืองพิเศษไม่สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากปราศจากบุคคลที่มีวิสัยทัศน์ซึ่งสามารถวางแต่ละโครงการไว้ในแผนพัฒนาโดยรวมของเมืองและภูมิภาค และเปลี่ยนแผนงานบนกระดาษให้เป็นโครงการที่เป็นรูปธรรมที่แล้วเสร็จตามกำหนดเวลาและส่งผลกระทบในวงกว้าง ถัดมาคือความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการคิดเชิงเทคโนโลยี ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในบริบทของเศรษฐกิจดิจิทัลและบริการไฮเทคที่กำลังกลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก ผู้นำต้องเข้าใจเทคโนโลยี มีความสามารถในการทำงานร่วมกับภาคธุรกิจ และบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับการบริหารจัดการของหน่วยงานภาครัฐ

จริยธรรม ความเฉลียวฉลาดทางการเมือง และจิตวิญญาณแห่งการบริการเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง เจ้าหน้าที่ไม่ควรถูกชักจูงด้วยผลประโยชน์ส่วนตนหรือการแสวงหาตำแหน่งและอำนาจ พวกเขาต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของชุมชนเหนือผลประโยชน์ส่วนตัว ต่อสู้กับการทุจริตอย่างเด็ดเดี่ยว และกล้าที่จะคิด ลงมือทำ และรับผิดชอบ ในขณะเดียวกัน พวกเขาต้องมีความสามารถในการเชื่อมโยงกับประชาชนและแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ เช่น การขนส่ง สิ่งแวดล้อม ที่อยู่อาศัย การดูแลสุขภาพ และ การศึกษา แม้แต่ระบบที่ทันสมัยที่สุดก็อาจสูญเสียความชอบธรรมหากไม่สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน สุดท้าย ความกล้าที่จะทดลองและความสามารถในการจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเมืองในการรักษาบทบาทผู้นำ เพื่อเป็นผู้นำ นครโฮจิมินห์ต้องกล้าที่จะลองใช้รูปแบบใหม่ ยอมรับความเสี่ยงภายใต้กรอบของกฎหมาย และรู้วิธีปรับตัวอย่างยืดหยุ่น

เมื่อพิจารณาปัจจัยต่างๆ และสภาพความเป็นจริงเฉพาะของเมืองโฮจิมินห์แล้ว เห็นได้ชัดว่าทรัพยากรมนุษย์ไม่ใช่เพียงแค่ส่วนประกอบขององค์กร แต่เป็นรากฐานที่สำคัญยิ่งสำหรับศักยภาพของสถาบัน การเลือกคนให้เหมาะสมเป็นจุดเริ่มต้น แต่ยังไม่เพียงพอ พวกเขาต้องได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งที่เหมาะสม ได้รับอำนาจที่แท้จริง และต้องสร้างกรอบการทำงานของสถาบันที่โปร่งใสเพื่อปลดปล่อยศักยภาพของพวกเขา ในบริบทนี้ กรอบกฎหมายทำหน้าที่เป็นรากฐาน แรงผลักดันเป็นแรงกระตุ้น และเทคนิคเป็นวิธีการในการเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นความแข็งแกร่งและความปรารถนาให้เป็นความจริง

สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร

คนคือองค์ประกอบสำคัญที่สุดขององค์กรเสมอ องค์กรอาจมีเงินทุนมหาศาล โครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย ​​และเทคโนโลยีขั้นสูง แต่หากขาดบุคลากรที่มีความสามารถในการดำเนินงานและนำพา องค์กรก็จะสูญเสียทรัพยากรทั้งหมดไป สำหรับนครโฮจิมินห์หลังการควบรวมกิจการ การเลือกเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสมไม่ใช่แค่การตัดสินใจด้านบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเป็นความสามารถหลักขององค์กรที่จะเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นจุดแข็ง และเปลี่ยนความปรารถนาให้เป็นความจริง

แม้ว่าการ "เลือกคนที่เหมาะสม" จะมีความสำคัญ แต่ก็เป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น เพื่อให้บุคคลใดบุคคลหนึ่งสามารถรับผิดชอบได้อย่างแท้จริงในช่วงเวลาแห่งการปฏิรูป จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งที่เหมาะสม ได้รับอำนาจที่เหมาะสม และได้รับการสนับสนุนจากสภาพแวดล้อมทางสถาบันเพื่อพัฒนาศักยภาพของพวกเขา กรอบแนวคิด "กฎหมาย - อำนาจ - ทักษะ" ได้กลายเป็นมาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนครโฮจิมินห์หลังจากการควบรวมกิจการ ซึ่งขนาดและแรงกดดันด้านการพัฒนาเกินกว่าจะเป็นเพียงศูนย์กลางเมืองธรรมดา

กฎหมาย กล่าวคือ สถาบันและข้อบังคับต่างๆ เป็นรากฐานที่ช่วยให้บุคคลที่มีความสามารถสามารถเติบโตได้ ตำแหน่งและอำนาจเป็นสิ่งที่ให้พลังที่แท้จริงในการเปลี่ยนความสามารถให้เป็นผลลัพธ์ ทักษะและวิธีการปฏิบัติงานเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพในการทำงานโดยตรง เมื่อกฎหมาย ตำแหน่ง และทักษะครบถ้วนแล้วเท่านั้น แรงงานจึงจะสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ ทำให้ระบบทำงานได้อย่างราบรื่น และสร้างแรงผลักดันในการพัฒนา ความสมดุลและการประสานงานขององค์ประกอบทั้งสามนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนครโฮจิมินห์ในการเปลี่ยนความปรารถนาให้เป็นความจริงและยืนยันสถานะของตนในฐานะศูนย์กลางเมืองพิเศษในยุคใหม่

ดร. หวินห์ ทันห์ เดียน

ที่มา: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html