เลือกคนให้ถูกคน ให้ถูกงาน

ในช่วงเริ่มต้นของการรวมตัวและการปรับโครงสร้าง ความสำเร็จของมหานครไม่ได้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานหรือการวางแผนเพียงอย่างเดียว ปัจจัยสำคัญคือการเลือกบุคลากรที่เหมาะสม การจัดสรรบุคลากรให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม และการเสริมศักยภาพให้พวกเขาทำงาน ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้นครโฮจิมินห์ก้าวสู่ความก้าวหน้าในด้านโครงสร้างพื้นฐาน เศรษฐกิจดิจิทัล และการบริหารจัดการเมืองสมัยใหม่

ข้าราชการของศูนย์บริการบริหารสาธารณะแขวงซวนฮวา ทำหน้าที่จัดการขั้นตอนการบริหารสำหรับประชาชนบนพอร์ทัลบริการสาธารณะ

“กุญแจ” ของการดำเนินงานพื้นที่เมืองพิเศษ

หลังจากการควบรวมกิจการ การดำเนินงานด้านบุคลากรของนครโฮจิมินห์ในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของการจัดองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอีกด้วย เมื่อ เศรษฐกิจ ขยายตัวและจำนวนประชากรเพิ่มขึ้น แรงกดดันจากฝ่ายบริหารจึงจำเป็นต้องให้กลไกต่างๆ ขับเคลื่อนโดยบุคลากรที่มีศักยภาพ วิสัยทัศน์ และความกล้าหาญ แนวปฏิบัติของนครโฮจิมินห์แสดงให้เห็นว่าทุกก้าวที่ก้าวไปข้างหน้าหรือก้าวที่ล่าช้าล้วนเชื่อมโยงกับคุณภาพและศักยภาพของบุคลากร ดังนั้น ทรัพยากรบุคคลจึงควรได้รับการพิจารณาให้เป็น "กุญแจสำคัญ" ของการดำเนินงานในเมือง

ปัจจุบันเมืองกำลังเผชิญกับภารกิจที่ยากลำบากมากมาย โครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ เช่น ระบบรถไฟฟ้าใต้ดิน วงแหวนรอบนอกเมือง และทางหลวงระหว่างภูมิภาค ล้วนต้องการบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ในการวางแผนระยะยาวและความสามารถในการจัดการโครงการที่ซับซ้อน นอกจากนี้ การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจบริการ เทคโนโลยีขั้นสูง และเศรษฐกิจดิจิทัลยังต้องการทีมผู้นำที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยี มีความคิดสร้างสรรค์ และสามารถทำงานร่วมกับภาคธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ การปฏิรูปการบริหารราชการและการสร้างรัฐบาลดิจิทัลจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อบุคลากรกล้าที่จะลองสิ่งใหม่ๆ รู้วิธีการจัดการข้อมูล มีความรับผิดชอบ และมุ่งมั่นที่จะขจัดนิสัยของระบบราชการที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา ในช่วง "การทดสอบภาระงาน" ของระบบรวมศูนย์ หากเลือกบุคลากรที่เหมาะสม เมืองจะดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ปลดปล่อยศักยภาพ และเสริมสร้างความไว้วางใจทางสังคม ในทางกลับกัน หากเลือกบุคลากรที่ไม่เหมาะสม ระบบจะชะงักงัน แตกแยก และสูญเสียโอกาสในการพัฒนา

ดังนั้น การคัดเลือกบุคลากรสำหรับวาระใหม่จึงต้องก้าวข้ามกรอบความคิดแบบแผนเดิมๆ ไปสู่การยึดถือหลัก “คนดี งานดี” บุคลากรต้องมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการดำเนินงาน มีคุณสมบัติ ทางการเมือง ที่แข็งแกร่ง และมีจิตวิญญาณแห่งการบริการ พวกเขาต้องรู้วิธีเชื่อมโยงทรัพยากรทั้งในและต่างประเทศ ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ และยึดถือผลประโยชน์ของประชาชนเป็นหัวใจสำคัญในการตัดสินใจทั้งหมด

เกณฑ์สำคัญประการแรกคือวิสัยทัศน์ในการวางแผนและความสามารถในการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่ เขตเมืองพิเศษไม่สามารถดำเนินงานได้หากปราศจากบุคลากรที่มองเห็นการณ์ไกล เชื่อมโยงโครงการต่างๆ เข้ากับการพัฒนาเมืองและภูมิภาคโดยรวม และในขณะเดียวกันก็สามารถนำแผนงานบนกระดาษมาประยุกต์ใช้จริงได้ ตรงตามกำหนดเวลา และเกิดผลกระทบในวงกว้าง ประการต่อมาคือความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการคิดเชิงเทคโนโลยี ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในบริบทของเศรษฐกิจดิจิทัลและบริการเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งกลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก ผู้นำต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคโนโลยี มีความสามารถในการร่วมมือกับภาคธุรกิจ และนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการ

จริยธรรม ความกล้าหาญทางการเมือง และจิตวิญญาณแห่งการบริการคือรากฐาน เจ้าหน้าที่ไม่สามารถถูกอิทธิพลจากผลประโยชน์ของกลุ่มหรือการแสวงหาตำแหน่งและอำนาจได้ พวกเขาต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของชุมชนเหนือผลประโยชน์ส่วนบุคคล ต่อสู้กับการทุจริตอย่างเด็ดเดี่ยว กล้าคิด กล้าทำ และกล้ารับผิดชอบ ควบคู่ไปกับความสามารถในการเชื่อมโยงกับประชาชน แก้ไขปัญหาชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชน เช่น การจราจร สิ่งแวดล้อม ที่อยู่อาศัย การดูแลสุขภาพ และ การศึกษา ไม่ว่ากลไกจะทันสมัยเพียงใด หากอยู่ห่างไกลจากความต้องการของประชาชนก็จะสูญเสียความชอบธรรม ท้ายที่สุด ความกล้าที่จะทดลองและความสามารถในการจัดการความเสี่ยงคือเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้เมืองมีบทบาทนำ หากนครโฮจิมินห์ต้องการก้าวไปข้างหน้า นครต้องกล้าที่จะลองรูปแบบใหม่ ยอมรับความเสี่ยงภายใต้กรอบกฎหมาย และรู้จักปรับตัวอย่างยืดหยุ่น

เมื่อพิจารณาปัจจัยหลายประการและความเป็นจริงของนครโฮจิมินห์เอง จะเห็นได้ว่าทรัพยากรมนุษย์ไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยสำคัญขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการสนับสนุนศักยภาพของสถาบันอีกด้วย การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่ไม่เพียงพอ เราต้องนำพวกเขาไปอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม มอบอำนาจที่แท้จริง และสร้างสถาบันที่โปร่งใสเพื่อส่งเสริมศักยภาพ ณ เวลานั้น กฎหมายคือรากฐาน พลังคือแรงผลักดัน และเทคนิคคือวิธีการเปลี่ยนศักยภาพให้กลายเป็นพลัง เปลี่ยนความปรารถนาให้เป็นจริง

การสร้างเงื่อนไขเพื่อส่งเสริมศักยภาพบุคลากร

บุคลากรคือปัจจัยสำคัญของสถาบันเสมอ หน่วยงานอาจมีเงินทุนมหาศาล โครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย ​​และเทคโนโลยีขั้นสูง แต่หากขาดบุคลากรที่มีความสามารถในการดำเนินงานและนำพา ทรัพยากรทั้งหมดก็จะสูญเปล่า สำหรับนครโฮจิมินห์หลังจากการควบรวมกิจการ การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมไม่เพียงแต่เป็นการตัดสินใจของบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเป็นศักยภาพหลักของสถาบันในการเปลี่ยนศักยภาพให้กลายเป็นความแข็งแกร่ง เปลี่ยนความปรารถนาให้เป็นจริง

แม้จะเป็นปัจจัยสำคัญ แต่ “การเลือกคนที่เหมาะสม” เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น การที่บุคคลจะรับผิดชอบอย่างแท้จริงในช่วงเวลาแห่งการปฏิรูป จำเป็นต้องมั่นใจว่าบุคคลนั้นได้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม ได้รับอำนาจที่เหมาะสม และมีสภาพแวดล้อมเชิงสถาบันที่เอื้อต่อการพัฒนาศักยภาพ หลักการสามประการ “กฎหมาย - โลก - เทคนิค” ได้กลายเป็นกรอบมาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในนครโฮจิมินห์หลังการควบรวมกิจการ ซึ่งขนาดและแรงกดดันในการพัฒนานั้นเกินกว่าแค่เขตเมืองใหญ่

กฎหมาย กล่าวคือ สถาบันและกฎหมาย คือรากฐานของการพัฒนาบุคลากรผู้มีความสามารถ เช่นเดียวกับตำแหน่งและอำนาจที่แท้จริงในการเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นผลลัพธ์ เทคนิคคือความสามารถและวิธีการปฏิบัติ ซึ่งเป็นปัจจัยโดยตรงที่กำหนดประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อกฎหมาย ตำแหน่ง และเทคนิคมาบรรจบกันอย่างสมบูรณ์ บุคลากรจึงจะสามารถพัฒนาศักยภาพได้อย่างเต็มที่ ทำให้กลไกทำงานได้อย่างราบรื่น และสร้างแรงผลักดันในการพัฒนา ความสมดุลและการประสานกันของปัจจัยทั้งสามนี้เป็นสิ่งจำเป็นเบื้องต้นสำหรับนครโฮจิมินห์ที่จะทำให้ความปรารถนาเป็นจริง ยืนยันถึงสถานะของเขตเมืองพิเศษในยุคใหม่

ดร. หวินห์ แทงห์ เดียน

ที่มา: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html