สาเหตุหลักของการขาดแคลนเกิดจากการลดลงของปริมาณแนฟทา ซึ่งเป็นผลพลอยได้ที่สำคัญจากการกลั่นน้ำมันดิบ และมีบทบาทสำคัญในการผลิตพลาสติก ยาง เส้นใยสังเคราะห์ และหมึกพิมพ์ ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเรือบรรทุกน้ำมันที่แล่นผ่านช่องแคบฮอร์มุซประสบกับอุปสรรคซ้ำแล้วซ้ำเล่า ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อประเทศอย่างญี่ปุ่น ซึ่งพึ่งพาพลังงานนำเข้าจากตะวันออกกลางเป็นอย่างมาก
จากรายงานประจำปีของสมาคมอุตสาหกรรมปิโตรเคมีแห่งประเทศญี่ปุ่น พบว่าการลดลงนั้นอยู่ในระดับที่น่าเป็นห่วง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การผลิตโพลีเอทิลีนในเดือนมีนาคมมีเพียง 38% ของปริมาณการผลิตในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2025 การขาดแคลนวัสดุเฉพาะที่ใช้ในการผลิตถุงขยะและถุงช้อปปิ้งนี้ได้ก่อให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ ส่งผลให้ต้นทุนการดำเนินงานของธุรกิจสูงขึ้น และบังคับให้ผู้บริโภคต้องจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับสินค้าจำเป็น
ผลกระทบเชิงลบนั้นเห็นได้ชัดเจนในชีวิตประจำวัน ครอบคลุมหลากหลายภาคส่วน เช่น ร้านอาหาร ร้านสะดวกซื้อ ร้านเบเกอรี่ และแม้แต่สถาน พยาบาล ในการสัมภาษณ์กับสถานีโทรทัศน์กลางแห่งประเทศจีน (CCTV) ตัวแทนจากร้านอาหารแห่งหนึ่งในโตเกียวบ่นเกี่ยวกับราคาสินค้าทำความสะอาดและถุงมือยางที่สูงเกินไป บางครั้งพวกเขาต้องวิ่งวุ่นไปตามร้านค้าต่างๆ เพื่อจัดหาสินค้าให้เพียงพอสำหรับพนักงาน ที่ร้ายแรงกว่านั้นคือ ภาคการดูแลสุขภาพก็ไม่พ้นจากปัญหานี้ ผู้ป่วยรายหนึ่งเล่าถึงความตกใจเมื่อพบว่าทันตแพทย์ประจำของตนไม่มีถุงมือทางการแพทย์เหลืออยู่แล้ว
แม้ว่าเจ้าหน้าที่รัฐบาลญี่ปุ่นจะให้ความมั่นใจซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่านี่เป็นเพียงปัญหาคอขวดในห่วงโซ่อุปทานชั่วคราว ไม่ใช่การขาดแคลนวัตถุดิบอย่างร้ายแรง แต่ผลกระทบก็ลุกลามไปยังประเทศเพื่อนบ้าน ในไต้หวัน ซึ่งเป็นประเทศที่มีอัตราการบริโภคถุงพลาสติกสูงที่สุดแห่งหนึ่ง ของโลก ราคาขายส่งของถุงพลาสติกพุ่งสูงขึ้นถึง 40% ในช่วงไม่กี่เดือนแรกของปี ในขณะเดียวกัน รัฐบาลกรุงโซลก็ต้องเข้ามาแทรกแซงด้วยการจำกัดการซื้อ หลังจากพบว่ายอดขายถุงขยะเพิ่มขึ้นถึงห้าเท่าในเดือนมีนาคม
กระแสการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่
เมื่อเผชิญกับความท้าทายในการอยู่รอด ธุรกิจญี่ปุ่นจึงร่วมกันวางกลยุทธ์เพื่ออนุรักษ์ทรัพยากรปิโตรเลียม โดยตระหนักว่าเทคโนโลยีการพิมพ์แบบกราเวียร์บนบรรจุภัณฑ์อาหารใช้หมึกที่มีส่วนผสมของน้ำมันจำนวนมาก การลดสีสันที่สดใสจึงถูกมองว่าเป็นมาตรการเชิงรุกและมีประสิทธิภาพมากที่สุด
จากรายงานของหนังสือพิมพ์อินดิเพนเดนต์ ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน บริษัทคาลบี (Calbee) ผู้ผลิตขนมขบเคี้ยวรายใหญ่ ได้ปรับโฉมผลิตภัณฑ์หลัก 14 รายการอย่างเป็นทางการ สินค้าที่คุ้นเคย เช่น มันฝรั่งทอดกรอบและขนมกุ้ง "คัปปะ เอบิเซ็น" (Kappa Ebisen) กลับมาวางจำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตด้วยบรรจุภัณฑ์สีดำและขาวแบบเรียบง่าย พร้อมข้อความเน้นย้ำเกี่ยวกับการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ประหยัดทรัพยากร ตัวแทนของแบรนด์กล่าวว่า การตัดสินใจครั้งนี้ช่วยให้พวกเขารักษาระดับการจัดหาสินค้าสู่ตลาดได้อย่างสม่ำเสมอ แม้จะเผชิญกับความท้าทายในปัจจุบันก็ตาม
ตามกระแสนี้ เครือร้านสะดวกซื้อ FamilyMart วางแผนที่จะใช้ดีไซน์สีเดียวสำหรับสินค้าแบรนด์ของตัวเองหลายรายการในช่วงฤดูร้อนนี้ ข้าวปั้นโอนิกิริ แซนด์วิช และฝาปิดเครื่องดื่มแช่แข็งจะเป็นสินค้ากลุ่มแรกๆ ที่ได้รับการปรับโฉมใหม่นี้ บริษัท Pan Pacific International Holdings ก็เข้าร่วมกระแสนี้เช่นกัน โดยเครือร้านค้าปลีก Don Quijote ได้วางจำหน่ายสินค้า 26 รายการที่มีบรรจุภัณฑ์แบบมินิมอลแล้ว
นอกเหนือจากการลดปริมาณหมึกพิมพ์แล้ว บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งมองว่าวิกฤตนี้เป็นโอกาสที่ดีในการปรับโครงสร้างวิธีการบรรจุภัณฑ์ของตน Topvalu ซึ่งเป็นแบรนด์ในเครือ Aeon ประสบความสำเร็จในการลดการใช้พลาสติกต่อผลิตภัณฑ์ลง 40% โดยการเปลี่ยนถาดพลาสติกขนาดใหญ่เป็นถุงพลาสติกอ่อนที่ปิดผนึกด้วยความร้อน จากมุมมองของมิตสึโกะ สึจิยะ หัวหน้าของระบบ Topvalu การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นแรงกระตุ้นที่จำเป็นโดยไม่ได้ตั้งใจ บังคับให้ผู้ผลิตต้องประเมินความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของตนอย่างจริงจัง และผลักดันให้เกิดการสร้างวัสดุทางเลือกที่เหนือกว่าในอนาคต
ที่มา: https://danviet.vn/cuoc-khung-hoang-do-dung-nhua-tai-nhat-d1432685.html
