แม้หลังจากที่พวกเขาออกจากห้องบรรยายไปแล้ว พวกเขาก็ยังคงเป็นส่วนสำคัญของชีวิตทางวิชาการ โดยมีส่วนร่วมทั้งด้านการเงิน สติปัญญา และเกียรติยศ
"การช่วยเหลือ" ในช่วงภาวะ เศรษฐกิจ ผันผวน
ในเดือนพฤศจิกายนปี 2023 มหาเศรษฐี Lei Jun ผู้ก่อตั้ง Xiaomi ได้บริจาคเงิน 1.3 พันล้านหยวนให้กับมหาวิทยาลัยหวู่ฮั่น ประเทศจีน ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยที่เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขา วิทยาการ คอมพิวเตอร์ในปี 1991 นับเป็นการบริจาคส่วนบุคคลครั้งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาให้กับมหาวิทยาลัยในประเทศจีน
ในหลายประเทศ โดยเฉพาะประเทศกำลังพัฒนา ความสัมพันธ์ระหว่างศิษย์เก่าและมหาวิทยาลัยยังคงอ่อนแอ การรักษาปฏิสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอไม่ได้รับการเอาใจใส่มากพอ ในขณะที่ระบบการจัดการข้อมูลและสารสนเทศของศิษย์เก่ายังขาดความเป็นมาตรฐานเดียวกัน
มหาวิทยาลัยหวู่ฮั่นแถลงว่า จะนำเงินบริจาคไปใช้เพื่อ “พัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยีและบ่มเพาะบุคลากร” การลงทุนนี้จะช่วยฝึกฝนวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ และผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีที่โดดเด่นมากขึ้น ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาประเทศ
หนึ่งเดือนต่อมา ต้วน หย่งผิง ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสมาร์ทโฟน Oppo และ Vivo ประกาศบริจาคเงิน 1 พันล้านหยวนให้กับมหาวิทยาลัยเจ้อเจียง ซึ่งเป็นสถาบันที่เขาจบการศึกษา
ในเดือนธันวาคม หยาง หยวนชิง ประธานบริษัทเลโนโว คอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ได้บริจาคเงินประมาณ 28 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ให้แก่ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน ซึ่งเป็นสถานที่ที่เขากำลังศึกษาต่อในระดับปริญญาโท นี่เป็นการบริจาคครั้งใหญ่ที่สุดที่มหาวิทยาลัยเคยได้รับ ก่อนหน้านั้น ในปี 2020 นายหยางยังได้บริจาคเงิน 1.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ให้แก่กองทุนวิจัยโควิด-19 ของมหาวิทยาลัยอีกด้วย
นอกจากนี้ นายหยางยังได้มีส่วนสำคัญในการพัฒนามหาวิทยาลัยเซี่ยงไฮ้เจียวตงและมหาวิทยาลัยชิงหัว ซึ่งเป็นสองมหาวิทยาลัยชั้นนำของจีน
ในทำนองเดียวกัน มหาเศรษฐีเหอ เซียงเจี้ยน ผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัท Midea Appliance ได้ใช้เงิน 3 พันล้านหยวนจัดตั้งกองทุนสนับสนุนงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในปี 2023 เพื่อช่วยเหลือนักวิจัยในมหาวิทยาลัยหลายแห่งในสาขาต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและปัญญาประดิษฐ์
ก่อนหน้านี้ เฉา เต๋อหวาง ประธานกลุ่มบริษัทฟู่เหยา ได้บริจาคเงิน 10,000 ล้านหยวนผ่านมูลนิธิการกุศลของเขาเพื่อสร้างมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฟู่เหยา ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นการศึกษาด้านวิทยาศาสตร์ประยุกต์และวิศวกรรมศาสตร์
สาขาวิชาอื่นๆ อีกมากมายก็ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากแหล่งนี้เช่นกัน รวมถึงคณิตศาสตร์ ฟิสิกส์ เคมี วรรณคดี ประวัติศาสตร์ และปรัชญา มหาเศรษฐีเหลยจุนยังเปิดเผยอีกว่า ในขณะที่เรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย เขาได้รับทุนการศึกษาจากธุรกิจแห่งหนึ่งเพื่อเป็นค่าเล่าเรียน
ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาซึ่งกันและกัน
มหาวิทยาลัยชิงหัวเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของการสร้างชุมชนศิษย์เก่าขนาดใหญ่และทรงอิทธิพลในประเทศจีน ปัจจุบันมหาวิทยาลัยมีศิษย์เก่าประมาณ 140,000 คนทั่วโลก โดยกว่า 100,000 คนมาจากหลักสูตรฝึกอบรมระยะสั้นหรือความร่วมมือระหว่างประเทศ ศิษย์เก่าเหล่านี้จำนวนมากเป็นผู้นำทางธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี นักวิจัย และข้าราชการระดับสูง
ผ่านเครือข่ายนี้ มหาวิทยาลัยชิงหัวได้จัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุน ด้านการศึกษา โครงการสนับสนุนคณาจารย์ และเครือข่ายจัดหางานสำหรับนักศึกษา โครงการ "ที่ปรึกษาศิษย์เก่า" ของมหาวิทยาลัยเป็นสะพานเชื่อมที่สำคัญระหว่างรุ่นต่างๆ ศิษย์เก่าหลายร้อยคนมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาด้านอาชีพแก่นักศึกษารุ่นใหม่ ช่วยให้พวกเขาเข้าใจตลาดงานและเส้นทางอาชีพได้ดียิ่งขึ้น
นอกจากนี้ โครงการริเริ่มต่างๆ เช่น “คณะกรรมการวิชาชีพด้านวงจรรวมของสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยชิงหัว” ยังสร้างเวทีสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับมหาวิทยาลัยและประเทศชาติ
ด้วยเงินบริจาคเหล่านี้ แม้ในช่วงที่เศรษฐกิจจีนผันผวน มหาวิทยาลัยต่างๆ ก็ยังคงมีเสถียรภาพ นอกจากนี้ ภาคธุรกิจยังได้จัดกิจกรรมรับสมัครงาน งานแสดงสินค้า และมอบโอกาสฝึกงานสำหรับนักศึกษาตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งช่วยให้มหาวิทยาลัยสามารถแก้ไขปัญหาการว่างงานที่บัณฑิตหลายล้านคนเผชิญอยู่ได้บางส่วน
ในมหาวิทยาลัยชั้นนำอย่างฮาร์วาร์ด (สหรัฐอเมริกา) หรือออกซ์ฟอร์ด (สหราชอาณาจักร) ชุมชนศิษย์เก่ามีการจัดระเบียบและดำเนินงานในฐานะระบบนิเวศที่มีพลวัต การเชื่อมโยงนี้กลายเป็นกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาว
มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายศิษย์เก่าอย่างมีประสิทธิภาพ โครงการ "Harvard Campaign" ที่เปิดตัวในปี 2013 เพียงโครงการเดียว สามารถระดมเงินบริจาคได้กว่า 633,000 ครั้ง จาก 153,000 ครัวเรือนใน 173 ประเทศ นำมาซึ่งเงินหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับโครงการทุนการศึกษา การวิจัย และการขยายสิ่งอำนวยความสะดวก
จากรายงานทางการเงินประจำปี 2023 มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดได้รับเงินบริจาคประมาณ 486 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากศิษย์เก่าและองค์กรที่เกี่ยวข้อง เงินบริจาคเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้มหาวิทยาลัยรักษาฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งไว้ได้เท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความไว้วางใจและความภาคภูมิใจของคนรุ่นต่อรุ่นที่เคยศึกษาที่นี่อีกด้วย
ศิษย์เก่าฮาร์วาร์ดไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังมอบคุณค่าที่จับต้องไม่ได้ผ่านการให้คำปรึกษาด้านอาชีพ การนำโครงการวิจัย และการเชื่อมโยงบัณฑิตจบใหม่กับโอกาสในการทำงาน โครงการ "การให้คำปรึกษาโดยนักศึกษาและศิษย์เก่า" ระยะเวลาเก้าเดือนนี้ เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้รับการให้คำปรึกษาจากศิษย์เก่าที่มีประสบการณ์ในหลากหลายสาขา
เครือข่าย "ศิษย์เก่าผู้ประกอบการฮาร์วาร์ด" ได้กลายเป็นจุดนัดพบสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพและนักศึกษาหลายพันคน โดยมีการแบ่งปันทรัพยากร เชื่อมต่อกับนักลงทุน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันในวงกว้าง ศิษย์เก่ายังอาสาสมัครอย่างแข็งขันในการสัมภาษณ์การรับเข้าเรียน กิจกรรมชุมชน และแคมเปญเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัยไปทั่วโลก
ในขณะที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดโดดเด่นในด้านความสามารถในการระดมทุน มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดกลับสร้างความประทับใจด้วยเครือข่ายระดับโลก ปัจจุบันมหาวิทยาลัยมีศิษย์เก่ากว่า 375,000 คน จัดกลุ่มเป็นมากกว่า 160 กลุ่มตามภูมิภาคหรือสาขาวิชา ตั้งแต่ลอนดอนถึงสิงคโปร์ จากนิวยอร์กถึงไนโรบี กลุ่มศิษย์เก่าของออกซ์ฟอร์ดทำหน้าที่เป็นทูตทางวัฒนธรรม สนับสนุนการรับเข้าศึกษา จัดกิจกรรมทางวิชาการ และสร้างเครือข่ายอาชีพที่แข็งแกร่งสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาใหม่
นอกจากนี้ อ็อกซ์ฟอร์ดยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาชุมชนวิชาชีพ เช่น “เครือข่ายศิษย์เก่าด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์” ซึ่งเป็นที่ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีได้พบปะ แลกเปลี่ยนความรู้ ร่วมมือกันในการวิจัย และสำรวจโอกาสทางอาชีพ ทุนการศึกษาและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัยจำนวนมากของอ็อกซ์ฟอร์ดสร้างขึ้นจากเงินบริจาคของศิษย์เก่า ซึ่งแสดงให้เห็นถึงคุณค่าในระยะยาวและเชิงกลยุทธ์ของความสัมพันธ์นี้
โอกาสสำหรับประเทศกำลังพัฒนา
เมื่อพิจารณาจากแบบจำลองเหล่านี้แล้ว เห็นได้ชัดว่าความสำเร็จของมหาวิทยาลัยชั้นนำแยกไม่ออกจากการมีส่วนร่วมกับชุมชนศิษย์เก่า พวกเขาเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ แหล่งทรัพยากรทางสังคม ทูตทางวัฒนธรรม และผู้อุปถัมภ์ทางปัญญา อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกมหาวิทยาลัยที่จะประสบความสำเร็จในลักษณะเดียวกัน
หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือระยะทางทางภูมิศาสตร์และอุปสรรคด้านเวลา หากนักเรียนไม่ได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมกิจกรรมนอกหลักสูตรหรือไม่ได้สัมผัสกับวัฒนธรรมของโรงเรียนอย่างลึกซึ้งในระหว่างการศึกษา พวกเขาอาจสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งหลังจากสำเร็จการศึกษา โรงเรียนหลายแห่งติดต่อศิษย์เก่าเฉพาะเมื่อต้องการระดมทุนเท่านั้น ทำให้ความสัมพันธ์เป็นแบบฝ่ายเดียวและขาดความลึกซึ้ง
อีกปัญหาหนึ่งคือขีดความสามารถที่จำกัดในการบริหารจัดการชุมชนศิษย์เก่า การสร้างและบำรุงรักษาเครือข่ายนั้นต้องอาศัยบุคลากรเฉพาะทาง แพลตฟอร์มข้อมูล เทคโนโลยีสนับสนุน และงบประมาณที่มั่นคง มหาวิทยาลัยหลายแห่งมองว่านี่เป็นกิจกรรมรอง โดยมอบหมายให้แผนกเล็กๆ แผนกหนึ่งรับผิดชอบ ทำให้การดำเนินงานกระจัดกระจายและไม่สอดคล้องกัน
อย่างไรก็ตาม ความท้าทายเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องที่แก้ไขไม่ได้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าการสร้างเครือข่ายศิษย์เก่าดิจิทัลเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ได้ผลดีที่สุดในปัจจุบัน มหาวิทยาลัยสามารถเรียนรู้จากรูปแบบการให้คำปรึกษาที่ยืดหยุ่นของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดหรือมหาวิทยาลัยชิงหัว โดยเชื่อมโยงผู้ให้คำปรึกษาและผู้รับคำปรึกษาตามอุตสาหกรรมและภูมิภาค และอนุญาตให้มีการแลกเปลี่ยนทางออนไลน์แทนการพบปะกันแบบตัวต่อตัว ซึ่งจะช่วยขยายขอบเขตและเชื่อมช่องว่างทางภูมิศาสตร์ระหว่างศิษย์เก่าและนักศึกษาปัจจุบัน
การระดมทุนจำเป็นต้องมีความโปร่งใส มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และสื่อสารอย่างชัดเจน แทนที่จะขอรับบริจาคโดยทั่วไป โรงเรียนควรเชื่อมโยงคำขอรับบริจาคกับโครงการเฉพาะ เช่น ทุนการศึกษา การวิจัย หรือการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก
อีกวิธีหนึ่งในการใช้ประโยชน์จากพลังของศิษย์เก่าคือการเปลี่ยนพวกเขาให้เป็น "ทูตสื่อ" พวกเขาสามารถแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จส่วนตัว ปรากฏตัวในวิดีโอและบทความส่งเสริมการขาย หรือแนะนำนักเรียนที่สนใจให้มาเรียนที่โรงเรียน ศิษย์เก่าที่ประสบความสำเร็จเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงคุณภาพของการศึกษาได้เป็นอย่างดี
โดยรวมแล้ว ศิษย์เก่าเป็น "สินทรัพย์ทางสังคม" ที่มีค่าสำหรับมหาวิทยาลัย พวกเขาเป็นทั้งผลผลิต พันธมิตร และแหล่งแรงบันดาลใจสำหรับการพัฒนาการศึกษาอย่างยั่งยืน ในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยเทคโนโลยี โลกาภิวัตน์ และการแข่งขันทางวิชาการ การลงทุนในชุมชนศิษย์เก่าจึงไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งจำเป็น เมื่อมหาวิทยาลัยรักษาความสัมพันธ์กับอดีตนักศึกษา ไม่เพียงแต่จะรักษาความทรงจำไว้เท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างความมั่นคงให้กับอนาคตของมหาวิทยาลัยอีกด้วย
ผมจะใช้ชื่อเสียงและบารมีของผมในการดึงดูดเงินบริจาคจากภาคสังคมให้เป็นแหล่งทุนหลักของโรงเรียนในอนาคต เป้าหมายคือการรับใช้ประเทศชาติและประชาชน การศึกษาไม่ใช่ธุรกิจ — เฉา เต๋อหวาง ประธานกลุ่มบริษัทฟู่เหยา
ที่มา: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html
การแสดงความคิดเห็น (0)