การประเมินบุคลากรอย่างสม่ำเสมอและจริงจัง

ข้อสรุปหมายเลข 198-KL/TW ของโปลิตบูโรว่าด้วยนโยบายการประเมินผู้นำและผู้บริหารในระบบการเมือง ได้รับความเห็นพ้องและการสนับสนุนจากแกนนำ สมาชิกพรรค และประชาชนจำนวนมาก ก่อนหน้านี้ นครโฮจิมินห์ยังเป็นผู้ริเริ่มอย่างกล้าหาญในการประเมินแกนนำทุกไตรมาสควบคู่ไปกับการใช้จ่ายรายได้ที่เพิ่มขึ้น

การประเมินพนักงานรายไตรมาส

ตามข้อสรุปหมายเลข 198-KL/TW ในทุกไตรมาส คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จะต้องดำเนินการประเมินพนักงาน โดยมุ่งเน้นที่เนื้อหาต่อไปนี้: คุณสมบัติ ทางการเมือง จริยธรรม วิถีชีวิต ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ หลักการของการรวมอำนาจแบบประชาธิปไตย การวิจารณ์ตนเองและการวิพากษ์วิจารณ์ ผลของการปฏิบัติงาน ระดับความสมบูรณ์ของหน่วยงานและหน่วยงาน

ในทางปฏิบัติในนครโฮจิมินห์ กลไกการประเมินผลรายไตรมาสได้ถูกนำมาใช้เป็นเวลาหลายปีแล้ว นับตั้งแต่นครโฮจิมินห์ได้นำมติที่ 54 และมติที่ 98 ของ รัฐสภา มาใช้ในการดำเนินงานนำร่องกลไกและนโยบายเฉพาะด้านต่างๆ เพื่อการพัฒนานครโฮจิมินห์ ด้วยเหตุนี้ สภาประชาชนนครโฮจิมินห์จึงได้ออกข้อบังคับเกี่ยวกับการจ่ายเงินรายได้เพิ่มเติมให้แก่เจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ โดยพิจารณาจากระดับความสำเร็จของงานที่ประเมินในแต่ละไตรมาส

ข้าราชการพลเรือนของแขวงตังโญนฟู (โฮจิมินห์) รับและดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารของประชาชน
ภาพถ่าย: ฟอง อุเยน

การประเมินผลรายไตรมาสเพื่อหารายได้เสริมได้สร้างแรงจูงใจอย่างมากให้กับข้าราชการและข้าราชการพลเรือนในการทำงาน คุณเจือง มี เฟือง ข้าราชการพลเรือนแขวงเฮียบบิ่ญ ยืนยันว่าเธอตระหนักดีถึงหน้าที่และความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับสวัสดิการ เมื่อเธอทุ่มเททำงาน เธอจะได้รับการปฏิบัติที่เหมาะสม ดังนั้น เธอจึงมุ่งมั่นที่จะทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดีเสมอ

เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำแขวงเฮียปบิ่ญ หวู่ อันห์ ตวน กล่าวว่า การประเมินผลเป็นประจำช่วยให้ผู้นำท้องถิ่นแก้ไขทีมผู้บริหารและข้าราชการได้อย่างทันท่วงที และยังเป็นแรงผลักดันให้เกิดการแข่งขันระหว่างบุคคลในองค์กรและหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้บรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างดีหรือยอดเยี่ยม

ผู้อำนวยการกรมกิจการภายในนครโฮจิมินห์ ฝ่าม ถิ ถัน เหียน ให้ความเห็นว่า กลไกการประเมินผลพนักงานรายไตรมาสเพื่อจ่ายรายได้เพิ่มได้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในความตระหนักรู้และการปฏิบัติของพนักงานและข้าราชการ การประเมินผลเป็นระยะช่วยให้หัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ สามารถติดตามและประเมินผลการทำงานอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง ให้คำแนะนำในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาคุณภาพงานของพนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งจะช่วยยกระดับคุณภาพงานด้านการบริหารจัดการ

นอกจากนี้ กลไกการประเมินผลพนักงานรายไตรมาสยังกระตุ้นให้พนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างภาครัฐทุกคนแสดงศักยภาพของตนเองให้สมกับรายได้ที่เพิ่มขึ้น และพัฒนาความตระหนักรู้ บทบาท และความรับผิดชอบ จากนั้น พนักงานทุกคนจะมุ่งมั่นทำงานให้เสร็จตามกำหนดเวลา ศึกษาค้นคว้า และเสนอแนวทางแก้ไขอย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และแก้ไขสถานการณ์การทำงานแบบขอไปทีและขาดความรอบคอบ

คุณฟาม ถิ ถัน เฮียน กล่าวว่า กลไกการประเมินตามรายได้ช่วยให้พนักงานของนครโฮจิมินห์มีจิตวิญญาณแห่งการบริการที่ดีขึ้น หน่วยงานและหน่วยงานหลายแห่งได้พัฒนากระบวนการทำงานเชิงรุก ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ลดระยะเวลาในการดำเนินการเอกสาร ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาดัชนีการปฏิรูปการบริหารและความพึงพอใจของประชาชนและภาคธุรกิจ “เมื่อได้รับการประเมินอย่างจริงจังและสม่ำเสมอ ทุกคนจะมีโอกาสได้ทบทวนตนเอง ปรับทัศนคติ พัฒนาศักยภาพและความรับผิดชอบในการทำงาน นั่นคือคุณค่าหลักของกลไกนี้” คุณฟาม ถิ ถัน เฮียน กล่าวเน้นย้ำ

ยุติธรรม หลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติและความเป็นทางการ

จากแนวปฏิบัติในนครโฮจิมินห์ จะเห็นได้ว่าการประเมินผลอย่างสม่ำเสมอและเป็นรูปธรรมมีส่วนช่วยพัฒนาคุณภาพงานของบุคลากร อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบันคือการทำให้มั่นใจว่าการประเมินผลเป็นไปอย่างเป็นกลาง เป็นกลาง และหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติหรือพิธีการ

นายตรัน กวาง ตวน อดีตเจ้าหน้าที่เขตไซ่ง่อน กล่าวว่า “การประเมินเจ้าหน้าที่ไม่ใช่แค่การให้คะแนน แต่เป็นการช่วยกันพัฒนาซึ่งกันและกัน เจ้าหน้าที่ที่ทำได้ดีต้องได้รับรางวัล ผู้ที่ทำผลงานได้ไม่ดีต้องได้รับการสนับสนุนให้เอาชนะอุปสรรค และผู้ที่จงใจถ่วงเวลาต้องได้รับการโยกย้าย ประชาชนจึงจะเชื่อมั่นได้ก็ต่อเมื่อดำเนินการอย่างจริงจังและโปร่งใส”

จากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ ดร. หวินห์ แถ่ง เดียน อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัยเหงียน ตัต แถ่ง เชื่อว่าการประเมินบุคลากรเป็นความจำเป็นเร่งด่วนในยุคปัจจุบัน เขาวิเคราะห์ว่าการประเมินบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพนั้น เกณฑ์การประเมินต้องชัดเจน กระชับ ตรงประเด็น และต้องยึดหลัก SMART (เจาะจง วัดผลได้ เป็นไปได้ สมจริง และมีกรอบเวลา)

ดร. หวินห์ ถั่น เดียน กล่าวว่า จำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างการบริหารจัดการและความคิดสร้างสรรค์ การบริหารจัดการมุ่งเน้นไปที่วินัยและกระบวนการ ในขณะที่ความคิดสร้างสรรค์ต้องการพื้นที่เปิดกว้าง กล้าคิดกล้าทำ หากการบริหารจัดการเข้มงวดเกินไป เจ้าหน้าที่จะกลัวความผิดพลาด หากหลวมตัว ระบบก็จะสูญเสียวินัย ดังนั้น แนวคิดในการประเมินจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนจาก "การควบคุมเพื่อขจัดข้อผิดพลาด" เป็น "การประเมินเพื่อพัฒนาและส่งเสริมนวัตกรรม" สำหรับตำแหน่งงานด้านครีเอทีฟ เกณฑ์การประเมินควรมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และคุณค่าของการมีส่วนร่วมกับองค์กร แทนที่จะพึ่งพาเพียงระดับการปฏิบัติตามกระบวนการเท่านั้น จากนั้นงานประเมินจะกลายเป็นแรงผลักดันในการส่งเสริมความรับผิดชอบ นวัตกรรม และความทุ่มเท

ผู้อำนวยการกรมกิจการภายในนครโฮจิมินห์ ฝ่าม ถิ ถัน เหียน แจ้งว่านครโฮจิมินห์กำลังดำเนินการตามข้อสรุปหมายเลข 198-KL/TW เพื่อพัฒนาเกณฑ์การประเมินให้สมบูรณ์แบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำ ยกระดับการประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล ในการติดตามและให้คะแนน เชื่อมโยงผลการประเมินกับการวางแผน การฝึกอบรม การแต่งตั้ง และการโยกย้ายเจ้าหน้าที่อย่างใกล้ชิด คุณฝ่าม ถิ ถัน เหียน กล่าวว่า “ด้วยประสบการณ์ที่มีอยู่ นครโฮจิมินห์จะยังคงเป็นผู้นำในการพัฒนางานด้านบุคลากร สร้างทีมข้าราชการพลเรือนที่เป็นมืออาชีพและซื่อสัตย์สุจริต เพื่อให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น”

นครโฮจิมินห์สร้างมาตรฐานการประเมินให้เหมาะสมกับกลุ่มวิชาแต่ละกลุ่ม

- เพื่อส่วนรวม: มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานด้านการเมือง การปฏิรูปการบริหาร ความพึงพอใจของประชาชน และจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม

- สำหรับบุคคล: ประเมินตามความก้าวหน้า คุณภาพงาน ความร่วมมือ ทัศนคติการบริการ การปฏิบัติตามขั้นตอน และความคิดริเริ่มในการปรับปรุง

ผลลัพธ์จะถูกแปลงเป็น 4 ระดับ ได้แก่ เสร็จสมบูรณ์ดีเยี่ยม เสร็จสมบูรณ์ดี เสร็จสมบูรณ์ และล้มเหลวในการทำงานให้สำเร็จ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้จ่ายรายได้เพิ่มเติม การวางแผน การฝึกอบรม และการแต่งตั้งบุคลากร

ฤดูใบไม้ร่วง HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

ที่มา: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html