เป้าหมายสำคัญของ Edutalk ในปี 2025

สำหรับสถาบันการศึกษาหลายแห่ง ปี 2025 คือบททดสอบ ไม่ใช่แค่บททดสอบความสามารถในการปรับตัวรับมือกับความผันผวนของตลาด แต่ยังเป็นบททดสอบความแน่วแน่ในการเลือกเส้นทางการพัฒนาของตนเองด้วย โดยปราศจากความเอิกเกริกหรือการโอ้อวดใดๆ Edutalk ปิดฉากปี 2025 ด้วยวุฒิภาวะที่มากขึ้นกว่าเมื่อวาน ไม่เพียงแต่ในแง่ของขนาด แต่ยังรวมถึงความคิดเกี่ยวกับบุคลากร ระบบ และพันธกิจที่องค์กรกำลังดำเนินการอยู่ด้วย

Báo Công an Nhân dân•29/12/2025

เมื่อการเติบโตไม่ได้วัดจากความเร็วอีกต่อไป

เมื่อพิจารณา Edutalk ในปี 2025 จะเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน: จากแนวคิด "ทำให้เร็ว" ไปสู่แนวคิด "ทำให้ถูกต้อง" นี่ไม่ใช่ทางเลือกที่ง่ายในตลาดที่มีการแข่งขันสูง แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

Edutalk ให้ความสำคัญกับการสร้างมาตรฐานให้กับระบบการดำเนินงาน ตั้งแต่การฝึกอบรมภายในและการจัดการคุณภาพ ไปจนถึงประสบการณ์ของนักเรียนและความสามารถของทีม สิ่งใดก็ตามที่ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวจะได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบและกำจัดออกไป แม้ว่าจะหมายถึงการปฏิเสธโอกาสในระยะสั้นหลายอย่างก็ตาม

แนวทางนี้สะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาที่ชัดเจน: การเติบโตจะไม่ยั่งยืนหากรากฐานไม่แข็งแกร่งพอ

ความสำเร็จครั้งสำคัญของ Edutalk ในปี 2025 -0 — โครงการฝึกอบรมครู

หากเราต้องเน้นย้ำถึงสิ่งสำคัญที่สุดของ Edutalk ในปี 2025 ก็คงหนีไม่พ้นบุคลากรของบริษัท ตลอดปีที่ผ่านมา Edutalk ได้ทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากเพื่อลงทุนในทีมงาน ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรม การกำหนดมาตรฐานทักษะ การสร้างเส้นทางการพัฒนาส่วนบุคคล และการสร้างพื้นที่ที่แต่ละบุคคลสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ วัฒนธรรม "กล้าที่จะยอมรับความผิดพลาด - กล้าที่จะเปลี่ยนแปลง" ไม่ได้มีอยู่แค่ในกระดาษ แต่ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานประจำวันขององค์กรไปแล้ว

ไม่ใช่ทุกคนที่จะอยู่ต่อ บางคนลาออกเพราะพวกเขาไม่ตรงตามมาตรฐานใหม่แล้ว แต่คนที่ยังอยู่ก็เข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกอยู่กับ Edutalk มันไม่ใช่แค่เรื่องงาน แต่เป็นเรื่องความเชื่อร่วมกันในเส้นทางระยะยาวที่องค์กรกำลังเดินอยู่

ที่ Edutalk คำว่า "นำทีมของเราไปสู่ความสำเร็จและความสุข" ไม่ใช่แค่สโลแกนทางการตลาด แต่เป็นหลักการชี้นำในการตัดสินใจ ตั้งแต่การสรรหาและการฝึกอบรม ไปจนถึงการจัดสรรทรัพยากร

จากแบรนด์แต่ละแบรนด์ไปสู่ระบบนิเวศที่เป็นหนึ่งเดียว

ปี 2025 ยังถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างระบบนิเวศ ทางการศึกษา ของ Edutalk แบรนด์ต่างๆ เช่น IELTS Mentor, ECoach, ClassUp และอื่นๆ จะไม่ดำเนินงานในฐานะ "หน่วยงานอิสระ" อีกต่อไป แต่จะค่อยๆ เชื่อมโยงกันด้วยวิสัยทัศน์ร่วมกัน ชุดค่านิยมร่วมกัน และมาตรฐานคุณภาพร่วมกัน

การรวมตัวกันนี้ไม่ได้ลดทอนเอกลักษณ์เฉพาะตัวของแต่ละแบรนด์ลงแต่อย่างใด ในทางตรงกันข้าม มันช่วยให้แต่ละแบรนด์สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งหลักของตนได้ดียิ่งขึ้นภายในภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น Edutalk ไม่ได้สร้างระบบนิเวศของตนในวงกว้างผ่านจำนวนแบรนด์ แต่สร้างในเชิงลึกผ่านความสามารถและการทำงานร่วมกัน

นั่นคือวิธีที่สถาบันการศึกษาเริ่มมองตัวเองว่าเป็น "กองเรือ" โดยแต่ละลำมีหน้าที่ของตนเอง แต่ทั้งหมดมุ่งหน้าไปยังเส้นทางเดียวกัน

ปี 2025 ถือเป็นปีแห่งทิศทางที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับองค์กรนี้ นั่นคือการขยายบทบาทในฐานะหน่วยงานที่มีความรับผิดชอบต่อชุมชน ไม่ใช่แค่เพียงกับนักเรียนในห้องเรียนเท่านั้น

นอกเหนือจากกิจกรรมฝึกอบรมระดับมืออาชีพแล้ว Edutalk ยังทุ่มเททรัพยากรเพิ่มเติมให้กับโครงการการกุศล การสนับสนุนด้านการศึกษา และกิจกรรมชุมชน ซึ่งเป็นที่ที่ความรู้ถูกแบ่งปันอย่างไม่มีเงื่อนไข และคุณค่าถูกเผยแพร่ออกไปนอกเหนือขอบเขตทางธุรกิจ

จากโครงการสนับสนุนด้านการศึกษาสำหรับนักเรียนที่ด้อยโอกาสและกิจกรรมที่สนับสนุนครู ไปจนถึงการมีส่วนร่วมอย่างเงียบๆ ในชุมชน Edutalk แสดงให้เห็นถึงแนวทางที่สอดคล้องกัน นั่นคือ การศึกษาจะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อสร้างโอกาสให้กับผู้คนจำนวนมากขึ้น ไม่ใช่แค่เป็นประโยชน์ต่อกลุ่มเล็กๆ กลุ่มหนึ่งเท่านั้น

จิตวิญญาณแห่งการ "ให้ก่อน" นี้เองที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์อันพิเศษระหว่าง Edutalk กับชุมชนของตน โดยที่ผู้เรียน พันธมิตร และพนักงานไม่เพียงแต่ผูกพันกันด้วยคุณภาพของการฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังผูกพันกันด้วยความเชื่อร่วมกันว่า ความรู้ของเวียดนามจะเจริญงอกงามได้ก็ต่อเมื่อได้รับการบำรุงเลี้ยงด้วยความเมตตาและความรับผิดชอบต่อสังคม

ตั้งแต่การคัดเลือกโครงการและการพัฒนาโปรแกรมฝึกอบรม ไปจนถึงการสร้างทีม Edutalk ให้ความสำคัญกับผลกระทบระยะยาวมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้น ค่านิยมหลักขององค์กร ได้แก่ ความกระตือรือร้น ความเชื่อมั่น ความกล้าหาญ การริเริ่ม และความสำเร็จ ไม่เพียงแต่ถูกย้ำในที่ประชุมเท่านั้น แต่ยังได้รับการพิสูจน์ผ่านการดำเนินงานจริงอีกด้วย

ในปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ การยึดมั่นในค่านิยมหลักถือเป็นตัวชี้วัดความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นขององค์กร

เมื่อปี 2025 ใกล้จะสิ้นสุดลง Edutalk ไม่ได้ตั้งเป้าหมายการเติบโตที่ทะเยอทะยานมากนัก แต่ทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับช่วงปี 2026–2030 มุ่งเน้นไปที่สามเสาหลัก ได้แก่ การเสริมสร้างความสามารถหลัก การพัฒนาทีมผู้สืบทอด และการขยายระบบนิเวศให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

เป้าหมายของ Edutalk ไม่ใช่การเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุด แต่เป็นการเป็นองค์กรที่มีความเมตตา มีความสามารถ และยั่งยืนเพียงพอที่จะร่วมเดินทางไปกับผู้คนหลายรุ่นในเส้นทางการเรียนรู้และการพัฒนาของพวกเขา

ระบบนิเวศทางการศึกษาของ Edutalk อาจไม่ใช่ระบบที่เร็วที่สุด แต่เห็นได้ชัดว่ากำลังเตรียมพร้อมอย่างรอบคอบสำหรับการเดินทางระยะยาว ระบบนี้สร้างขึ้นบนรากฐานที่แข็งแกร่งของบุคลากร ระบบ และความไว้วางใจ นี่คือรากฐานที่จำเป็นสำหรับสถาบันการศึกษาที่จะก้าวไปไกลในสาขาที่ต้องการความอดทนและความเมตตา

Edutalk เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่ายังมีองค์กรที่เลือกเส้นทางที่ยากลำบาก เลือกที่จะก้าวไปทีละเล็กทีละน้อยเพื่อไปให้ไกล และเลือกที่จะสร้างมูลค่าก่อนที่จะขยายขนาด และบางทีนี่อาจเป็นสิ่งที่ทำให้เป้าหมายปี 2025 ของ Edutalk น่าจดจำ

ที่มา: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/