ตั้งแต่กลางปี 2025 เป็นต้นไป จะมีการทำข้อตกลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม AI อย่างน้อยสามครั้งในซิลิคอนแวลลีย์ Meta จะลงทุนกว่า 14 พันล้านดอลลาร์ใน Scale AI และดึง Alexandr Wang ซีอีโอคนใหม่เข้าร่วมทีม
Google ทุ่มเงิน 2.4 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อเทคโนโลยีของ Windsurf และรวมทีมผู้ก่อตั้งเข้ากับ DeepMind ส่วน Nvidia ทุ่มเงินอย่างมหาศาลถึง 20 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อเทคโนโลยีของ Groq และว่าจ้างซีอีโอและบุคลากรสำคัญหลายคนของบริษัทดังกล่าว

อเล็กซานเดอร์ หวัง อดีตซีอีโอของ Scale AI ได้เข้าร่วมงานกับ Meta แล้ว (ที่มา: Reuters)
ในขณะเดียวกัน ห้องปฏิบัติการ AI ชั้นนำต่างเผชิญกับการแข่งขันอย่างดุเดือดในการแย่งชิงบุคลากรที่มีความสามารถ
เมื่อไม่นานมานี้ OpenAI ได้ว่าจ้างนักวิจัยหลายคนที่ลาออกไปร่วมงานกับ Thinking Machines สตาร์ทอัพของ Mira Murati กลับมาทำงานอีกครั้ง ในขณะเดียวกัน Anthropic ซึ่งก่อตั้งโดยอดีตพนักงานของ OpenAI ก็ยังคงดึงดูดผู้คนจาก ChatGPT อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ OpenAI ยังได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยจาก Anthropic มารับตำแหน่งผู้นำอีกด้วย
นักลงทุน Dave Munichiello (GV) เรียกปรากฏการณ์นี้ว่า "การแยกตัว" ของโมเดลสตาร์ทอัพ เขาให้เหตุผลว่าก่อนหน้านี้ ผู้ก่อตั้งและพนักงานมักจะอยู่ด้วยกันจนกว่าบริษัทจะล้มเหลวหรือเกิดเหตุการณ์สำคัญขึ้น
แต่ในตลาด AI ปัจจุบัน ที่สตาร์ทอัพเติบโตอย่างรวดเร็ว ได้รับเงินทุนจำนวนมาก และบุคลากรที่มีความสามารถเป็นสินทรัพย์ที่มีค่า การที่บริษัทถูกแบ่งแยกหรือถูกซื้อกิจการจึงเป็นไปได้โดยสิ้นเชิง

เจนเซน หวง ซีอีโอของ Nvidia พูดคุยกับสตาร์ทอัพดาวรุ่ง – เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงการแข่งขันด้านบุคลากรที่มีความสามารถในซิลิคอนแวลลีย์ (ที่มา: Techcrunch)
เงินเป็นแรงจูงใจสำคัญ ครั้งหนึ่งเคยมีข่าวลือว่า Meta เสนอค่าตอบแทนมหาศาลมูลค่าหลายสิบล้าน หรือแม้แต่หลายร้อยล้านดอลลาร์ ให้กับนักวิจัย AI ระดับสูง ไม่เพียงแต่จะได้เข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านการประมวลผลที่ทรงพลังเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสสร้างความร่ำรวยมหาศาลอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่แค่เรื่องเงินเท่านั้น ซายาช คาปูร์ นักวิจัยจากมหาวิทยาลัยพรินซ์ตัน ให้เหตุผลว่า การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีทำให้หลายคนไม่อยากอยู่กับองค์กรเดียวในระยะยาวอีกต่อไป
ในอดีต พนักงานส่วนใหญ่จะอยู่กับบริษัทอย่างน้อยจนกว่าจะมีสิทธิ์ได้รับหุ้นหรือสิทธิในการซื้อหุ้นของบริษัทหลังจากทำงานครบสี่ปี หรือหลายคนเชื่อมั่นในพันธกิจของบริษัทอย่างแท้จริง
ตอนนี้พวกเขาเริ่มมองเห็นสิ่งต่างๆ อย่างสมจริงมากขึ้น: ผลกระทบของพวกเขาอาจยิ่งใหญ่กว่านี้หากพวกเขาทำงานในสถานที่ที่มีทรัพยากรมากกว่า เช่น Google แนวโน้มนี้กำลังเกิดขึ้นในแวดวงวิชาการเช่นกัน โดยมีนักศึกษาปริญญาเอกจำนวนมากลาออกจากหลักสูตรเพื่อไปทำงานด้าน AI

สำนักงานใหญ่ของ Alphabet ในเมืองเมาน์เทนวิว รัฐแคลิฟอร์เนีย มีระบบแผงโซลาร์เซลล์ขนาดใหญ่ติดตั้งอยู่ (ที่มา: Getty Images)
นักลงทุนก็จำเป็นต้องระมัดระวังมากขึ้นเช่นกัน แม็กซ์ กาซอร์ ผู้ก่อตั้ง Striker Venture Partners กล่าวว่าเขาและทีมงานกำลังประเมินความสอดคล้องของทีมผู้ก่อตั้งอย่างรอบคอบ ข้อตกลงหลายฉบับในปัจจุบันมีมาตรการคุ้มครอง โดยกำหนดให้ต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการก่อนที่จะอนุญาตให้ใช้เทคโนโลยีหรือทรัพย์สินทางปัญญา
นักข่าว Steven Levy แสดงความคิดเห็นว่า "การทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพด้าน AI เป็นเวลาหนึ่งปี เทียบเท่ากับการทำงานห้าปีในบริษัทสตาร์ทอัพในอดีต"
เขาอธิบายว่าทีมต่างๆ สามารถเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เข้าถึงผู้ใช้หลายล้านคนได้ในระยะเวลาอันสั้น ทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสะสมประสบการณ์มากพอที่จะก้าวไปสู่ความท้าทายใหม่ๆ ได้
เมื่อเทียบกับคนรุ่นก่อนๆ ที่มีความผูกพันระยะยาวกับ Google, Facebook, Airbnb หรือ Stripe แล้ว บุคลากรด้าน AI ในปัจจุบันมีความเป็นปฏิบัติมากกว่า พวกเขาไม่ถือว่าการปฏิเสธข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการเป็น "เกียรติ" อีกต่อไป แต่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อคว้าโอกาสใหม่ๆ
ดังนั้น ซิลิคอนแวลลีย์จึงกำลังเข้าสู่ยุคใหม่ ที่ซึ่งความผูกพันอย่างแน่นแฟ้น หรือ "ความภักดี" ไม่ใช่บรรทัดฐานอีกต่อไป และบุคลากรด้าน AI สามารถกำหนดราคาของตนเองได้ บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ต่างแข่งขันกันเพื่อดึงดูดพวกเขา ทำให้เกิดตลาดแรงงานที่มีชีวิตชีวาแต่ก็มีความเสี่ยงสูง
และคำถามก็คือ "ราคาที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนี้ จะเป็นความสำเร็จที่ก้าวกระโดด หรือวัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่เสื่อมถอยลง?"
ที่มา: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html






การแสดงความคิดเห็น (0)