| การบริหารจัดการและการใช้บุคลากรดำเนินการตามระเบียบข้อบังคับ เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล หลังจากการควบรวมกิจการ จำนวนพนักงานที่ได้รับเงินเดือนจากงบประมาณแผ่นดินในหน่วยงานรัฐวิสาหกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งไม่สามารถเลี้ยงชีพตนเองได้มีจำนวน 31,976 คน และจำนวนพนักงานพาร์ทไทม์ระดับตำบลมีจำนวน 847 คน ปัจจุบัน จังหวัดมีเจ้าหน้าที่และข้าราชการเกือบ 4,000 คน พนักงานรัฐวิสาหกิจที่ได้รับเงินเดือนจากงบประมาณแผ่นดินมากกว่า 28,000 คน และพนักงานพาร์ทไทม์ระดับตำบลเกือบ 860 คน |
นอกจากนี้ คณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัดยังได้กระจายอำนาจภารกิจหลายด้านไปยังกรม หน่วยงาน และคณะกรรมการประชาชนระดับตำบล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านโครงสร้างองค์กร การบริหารข้าราชการและพนักงานของรัฐ การก่อสร้าง และรายรับและรายจ่ายงบประมาณ การตรวจสอบและติดตามการดำเนินงานตามการกระจายอำนาจได้รับการเสริมสร้างให้เข้มแข็งขึ้น เพื่อแก้ไขการละเมิดอย่างทันท่วงทีและมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงานบริหารราชการแผ่นดิน
การพัฒนาคุณภาพของบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการด้านการพัฒนา
การนำรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับมาใช้ ทำให้คุณภาพของบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานของรัฐเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองต่อความต้องการนี้ จังหวัดจึงได้กำหนดว่าจำเป็นต้องพัฒนากลไกและนโยบายที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจได้ว่ามีกำลังคนที่มีศักยภาพเพียงพอที่จะรับมือกับภารกิจในระยะใหม่นี้
นาย Tran Huu Phuoc สมาชิกคณะกรรมการประจำพรรคจังหวัดและผู้อำนวยการกรมกิจการภายในจังหวัดกาเมา กล่าวว่า กรมกิจการภายในกำลังจัดทำแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของบุคลากรและข้าราชการ (โดยเฉพาะผู้นำ) บุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์คุณภาพสูง สำหรับช่วงปี 2026-2030 โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างกำลังคนที่มีคุณธรรมสูง มีความสามารถในวิชาชีพ มีบุคลิกภาพที่ดี และมีความรับผิดชอบสูง ตอบสนองความต้องการของการบริหารราชการ การปฏิรูปการบริหาร และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ขณะเดียวกันก็พัฒนาบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง สร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัด
ศูนย์บริการการบริหารราชการส่วนตำบลแทงห์ตุง ทำหน้าที่จัดการขั้นตอนทางปกครองต่างๆ สำหรับประชาชน
จุดเน้นหลักคือการพัฒนาความคิดเชิงบริการของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าให้มีความกระตือรือร้นและยืดหยุ่น โดยใช้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมเป็นตัวชี้วัด เสริมสร้างการฝึกอบรมและการพัฒนาที่เชื่อมโยงกับตำแหน่งงานและความต้องการที่แท้จริงของแต่ละภาคส่วนและสาขา กระชับระเบียบวินัยและการบริหาร แก้ไขปัญหาความหยุดนิ่งและการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัด ส่งเสริมบทบาท ที่เป็นแบบอย่าง ของผู้นำ และดำเนินการกระจายอำนาจควบคู่กับการควบคุมอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพ
คิม ฟอง
ที่มา: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html








การแสดงความคิดเห็น (0)