ตลอดหลายปีที่ผ่านมา การศึกษา ของเวียดนามได้ก้าวหน้าไปอย่างมากในแง่ของขนาด คุณภาพ ความครอบคลุม และการเข้าถึงการศึกษา อย่างไรก็ตาม เมื่อประเทศเข้าสู่ช่วงการพัฒนาใหม่ ความต้องการด้านการศึกษาไม่ได้หยุดอยู่แค่การบริหารจัดการระบบให้มีเสถียรภาพเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ต้องสร้างระบบที่สามารถสร้างนวัตกรรม ปรับตัว และผลิตทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูง การปฏิรูปแนวคิดการบริหารจัดการจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐาน ซึ่งเป็นตัวกำหนดความสามารถของภาคการศึกษาในการบรรลุความก้าวหน้าในระยะใหม่นี้
ในประเด็นนี้ ในการประชุมกับภาคการศึกษาเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน เลขาธิการและ ประธาน โต ลัม ได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนจากแนวคิด "การบริหารจัดการการศึกษา" ไปสู่ "การกำกับดูแลการพัฒนาการศึกษา" อย่างจริงจัง
ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ สาระสำคัญของแบบจำลอง "การจัดการศึกษา" คือการบริหารจัดการ โดยให้ความสำคัญกับความมั่นคงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โรงเรียนดำเนินงานภายใต้กรอบของกฎระเบียบ ขั้นตอน และกลไกการกำกับดูแลที่เข้มงวด แนวทางนี้ช่วยรักษาความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในระบบ แต่ก็ลดความคิดริเริ่มของสถาบันการศึกษา จำกัดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม และนำไปสู่กิจกรรมทางการศึกษาที่มุ่งเน้นการปฏิบัติตาม "กฎระเบียบ" มากกว่า "การทำสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"
ในขณะเดียวกัน แนวทางการ "กำกับดูแลการพัฒนาการศึกษา" จะเปลี่ยนจุดสนใจไปที่ประสิทธิภาพ คุณภาพ และความสามารถในการปรับตัวของระบบโดยรวม รัฐจะไม่เข้าไปแทรกแซงอย่างลึกซึ้งในแต่ละกิจกรรม แต่จะเน้นไปที่การออกแบบสถาบัน การกำหนดมาตรฐาน การสร้างกรอบกฎหมาย และการประสานงานด้านทรัพยากร การกำกับดูแลจะยึดหลักวัตถุประสงค์ ข้อมูล และผลลัพธ์ มากกว่าที่จะยึดหลักกระบวนการหรือระดับการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพียงอย่างเดียว
ดังนั้น โรงเรียนจึงไม่ได้เป็นเพียงหน่วยงานที่ดำเนินการตามหลักสูตรอีกต่อไป แต่กลายเป็นองค์กรที่มีความเป็นอิสระมากขึ้นและมีความรับผิดชอบที่ชัดเจนยิ่งขึ้นต่อคุณภาพการศึกษาที่ตนเองผลิตขึ้น แนวคิดนี้มุ่งสร้างแรงจูงใจในการพัฒนา โดยให้คุณค่ากับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและความก้าวหน้าของผู้เรียน
วิวัฒนาการของการศึกษาในเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงจากแนวคิดที่เน้นการบริหารจัดการไปสู่แนวคิดที่เน้นการพัฒนา การให้ความเป็นอิสระแก่aมหาวิทยาลัยได้ขยายอำนาจการตัดสินใจของสถาบันการศึกษาอย่างค่อยเป็นค่อยไป การปฏิรูปหลักสูตรการศึกษาทั่วไปได้เปลี่ยนจุดเน้นจากการถ่ายทอดความรู้ไปสู่การพัฒนาคุณภาพและความสามารถของนักเรียน และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังสร้างเงื่อนไขสำหรับการบริหารจัดการและการดำเนินงานบนพื้นฐานของข้อมูลมากกว่าบันทึกและขั้นตอนต่างๆ นอกจากนี้ ความพยายามในการปรับปรุงระบบ ลดขั้นตอนการบริหาร และเพิ่มความรับผิดชอบ กำลังมีส่วนช่วยในการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของระบบโดยรวม
เมื่อแนวคิดการบริหารจัดการพัฒนาไปสู่ทิศทางการดำเนินงานของระบบการศึกษา บทบาทของหัวหน้าสถาบันการศึกษาจึงเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการด้านการดำเนินงานประจำวันอีกต่อไป แต่กลายเป็นนักวางกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาโรงเรียน ซึ่งต้องอาศัยความสามารถด้านการเป็นผู้นำที่หลากหลาย ตั้งแต่การบริหารทรัพยากรบุคคลและการจัดการอย่างมืออาชีพ ไปจนถึงการจัดการข้อมูลและนวัตกรรมองค์กร ที่สำคัญกว่านั้น พวกเขาจำเป็นต้องอยู่ในสภาพแวดล้อมของสถาบันที่ชัดเจนเพียงพอ เพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการเชิงรุกและรับผิดชอบได้อย่างเต็มที่”
อาจกล่าวได้ว่า การเปลี่ยนจาก "การบริหารจัดการการศึกษา" ไปสู่ "การกำกับดูแลการพัฒนาการศึกษา" นั้น โดยพื้นฐานแล้วคือการเปลี่ยนจากกรอบความคิดที่มุ่งเน้นการทำให้ระบบดำเนินงานตามกฎระเบียบ ไปสู่กรอบความคิดที่มุ่งเน้นการสร้างระบบเพื่อการพัฒนา เมื่อการเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นพร้อมกันตั้งแต่การวางแผนนโยบายไปจนถึงโรงเรียนแต่ละแห่ง การศึกษาจะสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรม ปรับปรุงคุณภาพ และทำหน้าที่เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการพัฒนาประเทศได้อย่างดียิ่งขึ้น
ที่มา: https://giaoducthoidai.vn/quan-tri-phat-trien-giao-duc-post783260.html









