หลายคน “ร่วม” กับทหาร

นั่นคือความเป็นจริงของหัวหน้าหมู่ เช่น กินข้าวด้วยกัน อยู่กินด้วยกัน นอนด้วยกัน ทำงานด้วยกัน ฝึกซ้อมด้วยกัน เล่นด้วยกัน แข่งขันด้วยกัน แบ่งปันกัน เข้าใจกัน... โดยเฉพาะการมีอายุและอายุราชการเท่าๆ กับทหาร เป็นลักษณะที่ส่งผลอย่างมากต่อการปฏิบัติหน้าที่ของทีม "ทหารคนแรก ทหารคนสุดท้าย"

พวกเราได้เดินทางไปยังกรมทหารราบที่ 141 และกรมทหารราบที่ 165 (กองพลที่ 312 กองพลที่ 1) เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของผู้บังคับหมู่ที่ส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขา ที่กองพันที่ 2 กรมทหารราบที่ 141 จ่าสิบเอกเหงียน ก๊วก กวาง (เกิดปี พ.ศ. 2540) ผู้บังคับหมู่หมู่ที่ 1 หมวดที่ 2 กองร้อยที่ 5 ถูกเรียกโดยทหารว่าเป็น "หัวหน้ารถตู้" ของหมู่ เนื่องจากจ่าสิบเอกเหงียน ก๊วก กวาง ไม่เพียงแต่เป็นแบบอย่างที่ดีในการทำงานเคียงข้างทหารในทุกภารกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นคนใกล้ชิด เข้าใจ และพร้อมที่จะรับฟังและแบ่งปันกับทหาร ก่อนต้อนรับทหารเข้าหน่วยในปี พ.ศ. 2566 เกือบทุกคืน ผู้บังคับหมู่ฝูงกวางจะนอนดึกร่วมกับเจ้าหน้าที่หมวด เพื่อเตรียมอุปกรณ์ สาธิตเครื่องมือการเรียนรู้ และจัดสภาพแวดล้อมการดำรงชีวิตและการศึกษาที่ดีที่สุดสำหรับทหารใหม่ ผู้บังคับหมู่ฝูงกวางถือว่าทหารใหม่เป็นสหายที่สนิทสนม เสมือนน้องชายในครอบครัว

หัวหน้าหมู่ ตรัน วัน ดุง (ซ้ายสุด) และทหารจากหมู่ 8 หมวด 6 กองร้อย 2 กองพันที่ 2 (กรมทหารที่ 141 กองพลที่ 312) กำลังเก็บเกี่ยวพืชผัก ภาพโดย: ด่ง อันห์

เมื่อนึกถึงช่วงเวลาที่เข้าร่วมกองทัพครั้งแรกและได้รับความช่วยเหลืออย่างสุดหัวใจจากหัวหน้าหมู่เหงียน ก๊วก กวาง พลทหารดัง มิญ ตุง ยังคงรู้สึกตื้นตันใจ ในเวลานั้น ตุงคิดถึงบ้านมาก สับสน และงุนงงอย่างมาก เพราะแทบไม่ได้ทำอะไรที่บ้านเลย ดัง มิญ ตุง รู้สึกเบื่อหน่ายเมื่อถูกเพื่อนร่วมทีมวิพากษ์วิจารณ์ หัวหน้าหมู่เหงียน ก๊วก กวาง ค้นพบสิ่งนี้ จึงพยายามทำความเข้าใจ เข้าใจสถานการณ์ จุดแข็ง จุดอ่อน ความคิด... และใช้เวลาว่างเรียกทหารตุงมาที่ม้านั่งหินเพื่อปลอบใจและให้กำลังใจ หัวหน้าหมู่กวางเล่าให้ตุงฟังถึงสถานการณ์ครอบครัว ความยากลำบากในช่วงแรกของการรับราชการทหาร... นับแต่นั้นมา ทหารตุงก็เชื่อมั่นและรับฟังทุกความคิดและความยากลำบากในการปฏิบัติหน้าที่ แนวทางเชิงรุก การให้กำลังใจ คำแนะนำ และการช่วยเหลืออย่างกระตือรือร้นของหัวหน้าหมู่กวาง ช่วยให้ทหารตุงไม่ท้อแท้ ค่อยๆ ทำงานได้ดีขึ้น และมีความก้าวหน้าอย่างชัดเจน

จ่าสิบเอกเหงียน ฟอง นัม หัวหน้าหมู่ 1 หมวด 2 กองร้อย 9 กองพันที่ 6 กรมทหารราบที่ 165 ยืนยันกับเราว่า “ในฐานะผู้บังคับบัญชาและสั่งการทหารโดยตรง หากหัวหน้าหมู่ไม่เป็นแบบอย่างและมาตรฐานในทุกคำพูดและการกระทำ ไม่ร่วมมือกัน ฝึกซ้อมร่วมกัน แข่งขันร่วมกัน แบ่งปันร่วมกัน...กับทหาร ก็ยากที่จะสร้างความใกล้ชิด สร้างเกียรติยศในสังคม เพื่อ อบรม สั่งสอน กระตุ้น และโน้มน้าวใจพี่น้อง ดังนั้น ผมและหัวหน้าหมู่ท่านอื่นๆ ในหน่วยจึงต้องพยายามเป็นแบบอย่างที่ดีทั้งในด้านคุณธรรม คำพูด และการกระทำ ฝึก “การพูดจา การใช้มือ การฟัง” การมีความสัมพันธ์ใกล้ชิด สนิทสนม แบ่งปันกับทหารอยู่เสมอ ช่วยให้พวกเขารู้สึกมั่นคงในการศึกษาและฝึกฝน”

การเป็นแบบอย่างที่ดี มีความรับผิดชอบ มีความรัก และเต็มใจที่จะ “รับงาน” ให้กับทหาร คือเคล็ดลับสำคัญที่สุดสำหรับหัวหน้าหมู่ที่จะทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี ดังนั้น ในแทบทุกสิ่ง ตั้งแต่การฝึกฝน การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ กฎเกณฑ์ และแรงงาน ไปจนถึงการเพิ่มผลผลิต... หัวหน้าหมู่ต้องเป็นตัวอย่างที่ดี ลงมือทำก่อน และลงมือทำให้มากกว่าทหาร อย่างไรก็ตาม “การเป็นพี่ใหญ่เป็นเรื่องยาก” ไม่ใช่ความยากลำบากของหัวหน้าหมู่

ตำแหน่งเล็ก แรงกดดันใหญ่

เราได้เรียนรู้ว่า "ความยากลำบาก" ของหัวหน้าหมู่และหัวหน้าหน่วยในการปฏิบัติภารกิจของพวกเขาคือ: อายุและอายุทางทหารของพวกเขาเท่ากับทหาร และหัวหน้าหมู่บางคนยังอายุน้อยกว่าทหารของพวกเขาด้วยซ้ำ ระดับวัฒนธรรมของทหารบางคนสูงกว่าหัวหน้าหมู่ของพวกเขา หากพวกเขาเข้มงวด พวกเขาจะถูก "บ่น" โดยทหาร แต่หากพวกเขาตามใจทหาร พวกเขาก็จะถูกวิพากษ์วิจารณ์จากผู้บังคับบัญชา หัวหน้าหมู่ทำงานไม่สม่ำเสมอในกองร้อยหรือหมวด หากมีหัวหน้าหมู่ไม่กี่คนที่มีบุคลิกภาพที่ผ่อนปรนและเป็นกันเอง หัวหน้าหมู่คนอื่นๆ จะยากที่จะทำงานอย่างจริงจังและมีสาระสำคัญ...

กิจกรรมยามเย็นของหมู่ 6 หมวด 8 กองร้อย 11 กองพัน 6 (กรมทหาร 165 กองพล 312) ภาพโดย: ด่ง อันห์

จ่าสิบเอกเหงียน ฟี เตือง (หัวหน้าหมู่ 5 หมวด 2 กองร้อย 1 กองพัน 4 กรมทหารราบที่ 165) ได้รับมอบหมายให้ดูแลทหารที่เข้าร่วมกองทัพ ซึ่งบางคนมีอายุมากกว่าเขา ทันทีที่เขาสำเร็จหลักสูตรอบรมหัวหน้าหมู่ที่โรงเรียน ทหาร กองพลที่ 1 ในตอนแรก ทหารในหมู่มักจะ “เฉยเมย” เหมือน “ปลาในโรงเรียนเดียวกัน” พูดเล่นกันทั้งระหว่างปฏิบัติภารกิจและระหว่างปฏิบัติภารกิจ จ่าสิบเอกเหงียน ฟี เตือง กล่าวว่า “ผมต้องพยายามหนักขึ้นเป็นสองเท่า แม้กระทั่งต้องทำ “ภารกิจที่ไม่ระบุชื่อ” มากมายเพื่อเป็นแบบอย่าง ทำให้ทหารทุกคนในหมู่เคารพและไว้วางใจผม ร่วมมือกันฝึกฝนและปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ”

“ค้อนกับทั่ง” คือแรงกดดันสูงสุดที่หัวหน้าหมู่เผชิญ ทหารส่วนใหญ่ต้องการให้หัวหน้าหมู่ “ใจเย็น” ในการบริหารและสั่งการ แต่หากการฝึกทหารไม่เข้มงวดจนส่งผลให้ผลการเรียนและการฝึกต่ำ พวกเขาก็จะถูกวิพากษ์วิจารณ์จากนายทหารหมวดและนายร้อย ในทางกลับกัน หากพวกเขายังคงเข้มงวดและเคร่งครัด ทหารก็จะไม่ชอบ ไม่เห็นด้วย และอาจโต้ตอบในทางลบและคัดค้านอย่างลับๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหมู่ปฏิบัติการอย่างอิสระ ยกตัวอย่างเช่น เมื่อหัวหน้าหมู่ยังคงฝึกระเบียบข้อบังคับของหมู่โดยไม่มีนายทหารหมวดและนายร้อยอยู่ใกล้ๆ หากหัวหน้าหมู่ไม่มีเกียรติและความกล้าหาญเพียงพอ การบังคับบัญชาก็จะยากมาก

ดังนั้น ประสบการณ์ของหัวหน้าหมู่และนายทหารกองร้อยและหมวดทหารจำนวนมากจึงสรุปได้ว่า หัวหน้าหมู่ต้องรู้จักสร้างสมดุลระหว่างแรงกดดัน รักษาหลักการทำงาน และต้องรู้วิธีอบรมสั่งสอนและโน้มน้าวให้ทหารเข้าใจถึงความจำเป็นในการบังคับใช้กฎระเบียบอย่างเคร่งครัด ไม่ผ่อนปรน ประนีประนอมในการทำงาน ไม่มอบสิทธิพิเศษหรือจัดลำดับความสำคัญของงานใดๆ ในทางกลับกัน นายทหารกองร้อยและหมวดทหารต้องเข้าใจจิตวิทยา เห็นอกเห็นใจ และที่สำคัญที่สุดคือต้องเคารพ รับฟัง และแบ่งปันกับหัวหน้าหมู่อยู่เสมอ

ตามที่พันโทเหงียน ฮุย คอย ผู้บังคับกองพันทหารราบที่ 165 กล่าวไว้ ในปัจจุบัน ระยะเวลาการฝึกอบรมของหัวหน้าหมู่ทหารราบอยู่ที่เพียง 3 เดือนเท่านั้น และระยะเวลาการรับราชการทหาร (ทั้งสองระยะเวลา 24 เดือน) ก็มีผลกระทบต่อคุณภาพและผลลัพธ์ในการปฏิบัติภารกิจของหัวหน้าหมู่เช่นกัน

กล่อง: พันเอก ตรัน วัน บิช รองผู้บัญชาการกองพล เสนาธิการกองพลที่ 312 ประเมินว่า: โดยพื้นฐานแล้ว คุณภาพการปฏิบัติงานของหัวหน้าหมู่ในหน่วยสังกัดกองพลปัจจุบันค่อนข้างดี สหายร่วมรบหลายคนมีวิธีการบริหารจัดการและรักษาหมู่ ที่เป็นวิทยาศาสตร์ อย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในฐานะผู้บัญชาการระดับล่างสุด พวกเขายังเผชิญกับความยากลำบากมากมายในการบริหารจัดการและปฏิบัติการหมู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าหมู่บางคนเข้าร่วมกองทัพพร้อมกับทหาร ฝึกฝนทหารใหม่ร่วมกัน ซึ่งทำให้พวกเขาขาดความมุ่งมั่น ขาดความเกรงใจ หลีกเลี่ยง และคอยปกป้องทหาร...

( มากกว่า)

ดุยดง - ตรานอันห์ - ง็อกหลำ