การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นภารกิจสำคัญ ซึ่งเป็นเส้นทางที่สั้นที่สุดสำหรับองค์กรด้านกลาโหมในการปรับตัวและพัฒนา ในบริบทนี้ องค์กรด้านกลาโหมและความมั่นคง โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่มีวัตถุประสงค์สองทางภายใต้กรมโลจิสติกส์และวิศวกรรมศาสตร์ จำเป็นต้องเป็นผู้นำเชิงรุกในด้านนวัตกรรม การประยุกต์ใช้ และการปรับตัว พันเอก บุ้ย วัน บั๊ก เลขาธิการพรรคและประธานบริษัท 28 กล่าวว่า "บริษัท 28 เป็นองค์กรด้านกลาโหมหลักที่มีภารกิจสองทาง คือ การรับมือทั้งด้านการป้องกันประเทศและการพัฒนา เศรษฐกิจ เราไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการเป็นผู้บุกเบิก มุ่งมั่น และประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล"

ผู้แทนเข้าร่วมการเสวนา “สมาชิกพรรคบุกเบิกเรียนรู้ทักษะดิจิทัล” ของบริษัท 28

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแนวโน้มการพัฒนาที่ไม่อาจย้อนกลับได้ แต่ในสภาพแวดล้อมทางทหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน่วยงานของกรมโลจิสติกส์และวิศวกรรมศาสตร์ การนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องอาศัยความมุ่งมั่น ทางการเมือง อย่างสูง ภาวะผู้นำที่ใกล้ชิดของคณะกรรมการพรรค และจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นและนวัตกรรมของบุคลากร บริษัท 28 ไม่ได้มองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นเพียงกิจกรรมเดียว แต่เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่มีจุดเน้นและประเด็นสำคัญ ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับงานด้านการผลิตและธุรกิจ พันเอก Bui Van Bac กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่แนวคิดที่ห่างไกล ไม่ใช่งานของฝ่ายวิจัย พัฒนา และการลงทุน หรือฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัทเพียงอย่างเดียว แต่ต้องซึมซาบเข้าสู่ความคิด ความตระหนักรู้ และการกระทำของบุคลากรแต่ละคน สมาชิกพรรคแต่ละคน ในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่าที่เราได้ทุ่มเททำงานอย่างหนักเพื่อสร้างขึ้นมา

คณะกรรมการพรรคและผู้บัญชาการหน่วยต่างๆ ระบุว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นภารกิจสำคัญที่ต้องดำเนินการอย่างเป็นขั้นตอน มั่นคง และมุ่งเน้น ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2566 บริษัท 28 ได้จัดการประกวดการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และส่งเสริมความรับผิดชอบและทักษะในการใช้ประโยชน์และการใช้ซอฟต์แวร์ในการพัฒนา รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ การแข่งขันครั้งนี้มีผู้เข้าแข่งขัน 52 คนจากหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่ผู้นำ ผู้บังคับบัญชา ไปจนถึงเจ้าหน้าที่ทางอ้อม เมื่อเร็วๆ นี้ คณะกรรมการพรรคของบริษัท 28 (กรมโลจิสติกส์และวิศวกรรม) ประสบความสำเร็จในการจัดกิจกรรมภายใต้หัวข้อ “การศึกษาดิจิทัลสำหรับทุกคน” และการอภิปรายในหัวข้อ “สมาชิกพรรคผู้บุกเบิกการเรียนรู้ทักษะดิจิทัล” ให้กับสมาชิกพรรคทุกคนในบริษัท นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคของบริษัทยังเข้าร่วมการแข่งขันและหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นประจำ

ในระยะหลังนี้ ความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคณะกรรมการพรรค ผู้บังคับบัญชา คณะทำงาน พนักงาน และลูกจ้างในองค์การบริหารส่วนจังหวัดหมายเลข 28 มีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนหลายประการ โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่รองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมุ่งเน้นไปที่การลงทุน คณะทำงานและพนักงานได้ปรับตัวอย่างรวดเร็วให้เข้ากับวิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรมในโลกไซเบอร์ ค่อยๆ แทนที่วิธีการแบบเดิมในด้านการจัดการ การบริหาร การส่งมอบงาน การกรอกเอกสาร และอื่นๆ งานหลายอย่างถูกนำไปใช้งานบนซอฟต์แวร์เป็นหลัก ซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วในการประมวลผลงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการและการดำเนินงาน ประหยัดเวลาและต้นทุนของหน่วยงาน

นอกจากนี้ บริษัท 28 ยังส่งเสริมการประยุกต์ใช้ AI ในการจัดการการผลิต และให้ความสำคัญกับการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนเพื่อต่อสู้กับสินค้าลอกเลียนแบบและสินค้าปลอม เป้าหมายการผลิตและธุรกิจประจำปีเพิ่มขึ้น เพื่อสร้างงานที่ดีและรายได้ที่ดีในระดับสูงเมื่อเทียบกับธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกัน ด้วยเหตุนี้ ในปี 2567 บริษัทจะมีรายได้มากกว่า 5,235 พันล้านดอง คิดเป็น 100.4% ของแผน กำไร 168 พันล้านดอง คิดเป็น 114% ของแผน รายได้พนักงานมากกว่า 12 ล้านดอง/คน/เดือน คิดเป็น 105.5% ของแผน... ผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีเสถียรภาพอยู่เสมอกับลูกค้าทั้งแบบดั้งเดิมและต่างประเทศ ขณะเดียวกันก็ดึงดูดลูกค้าใหม่จำนวนมากสำหรับชุดยูนิฟอร์มในประเทศที่มีมูลค่าสูง

การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัท 28 ถือเป็นก้าวสำคัญในบริบทปัจจุบัน ช่วยให้หน่วยงานนี้ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดและมุ่งสู่เป้าหมายในการสร้างหน่วยงานให้กลายเป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมสิ่งทอทางทหาร ขณะเดียวกันก็พัฒนาให้เป็นองค์กรที่ยั่งยืนในหลายอุตสาหกรรม

บทความและภาพ : THAO TAM

    ที่มา: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681