บทบาทใหม่สำหรับบรรษัทเศรษฐกิจขนาดใหญ่

มติที่ 68-NQ/TW ของคณะกรรมการกรมการเมืองว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน ซึ่งออกเมื่อเดือนพฤษภาคม 2568 กำหนดเป้าหมายว่าภายในปี 2563 เวียดนามจะมีธุรกิจดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจ 2 ล้านแห่ง โดยอย่างน้อย 20 แห่งจะเป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่เข้าร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

สหกรณ์ปูดัมดอย ในตำบลกวักฟาม จังหวัด กาเมา แปรรูปผลิตภัณฑ์จากปู กุ้งหมัก และกุ้งแห้ง โดยส่งออกผลิตภัณฑ์ต่างๆ ประมาณ 5 ตันต่อปีสู่ตลาดภายในประเทศ สร้างรายได้ 500-600 ล้านดง ภาพ: วู ซินห์/TTXVN

นอกจากนี้ มติที่ 79-NQ/TW ของ คณะกรรมการกรมการเมือง ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจ ซึ่งออกเมื่อเดือนมกราคม 2026 ได้กำหนดเป้าหมายให้มีรัฐวิสาหกิจ 50 แห่งอยู่ใน 500 อันดับแรกของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และ 1-3 แห่งอยู่ใน 500 อันดับแรกของโลกภายในปี 2030

นอกจากนี้ เราจำเป็นต้องสร้างกลุ่ม เศรษฐกิจ และวิสาหกิจของรัฐขนาดใหญ่ที่มีความแข็งแกร่งจำนวนมาก โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​มีความสามารถในการแข่งขันทั้งในระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ และมีบทบาทนำในการผลักดันธุรกิจภายในประเทศให้เข้าไปมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่การผลิตและการจัดหาในระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเศรษฐกิจ

ในความเป็นจริงแล้ว หลังจาก 40 ปีของนโยบายโด่ยโมย (1986-2026) นายเดา อานห์ ตวน รองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) กล่าวว่า เวียดนามได้เห็นการเกิดขึ้นของกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่ในหลายภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการผลิต บริษัท ตรวงไห่ (THACO) ได้สร้างระบบนิเวศการผลิตยานยนต์และเครื่องจักรกลในจังหวัดกวางนามในขนาดที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

VinFast เป็นกรณีที่น่าสนใจเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเจ้าแรกของเวียดนาม สร้างโรงงานขนาดใหญ่ในเมืองไฮฟอง เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq และเริ่มจำหน่ายในตลาดต่างประเทศหลายแห่ง รวมถึงอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทฮัวพัท ซึ่งเริ่มต้นจากโรงงานผลิตเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็ก ได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นผู้ผลิตเหล็กชั้นนำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยกำลังการผลิตเหล็กหลายล้านตันต่อปี และแข่งขันโดยตรงกับบริษัทเหล็กข้ามชาติในตลาดส่งออกหลายแห่ง

ในภาคเทคโนโลยี FPT ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค โดยมีสาขาอยู่ในหลายสิบประเทศ และให้บริการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแก่บริษัทข้ามชาติหลายแห่ง ในภาคสินค้าอุปโภคบริโภค Vinamilk ได้สร้างแบรนด์นมเวียดนามที่มีจำหน่ายในกว่า 50 ประเทศ โดยมีระบบฟาร์มและโรงงานที่ได้มาตรฐานสากล ส่วน Masan ได้พัฒนาระบบนิเวศของผู้บริโภคตั้งแต่สินค้าอาหารและเครื่องดื่มไปจนถึงธุรกิจค้าปลีก ให้บริการผู้บริโภคนับสิบล้านคนทุกวัน

นี่คือธุรกิจที่พิสูจน์ให้เห็นว่าวิสาหกิจเอกชนของเวียดนามมีความสามารถอย่างเต็มที่ในการสร้างแบรนด์ระดับชาติที่สามารถแข่งขันได้ในภูมิภาคนี้

ในภาคโครงสร้างพื้นฐานและอสังหาริมทรัพย์ วินกรุ๊ปได้ดำเนินโครงการขนาดใหญ่อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในประวัติศาสตร์ของภาคเอกชนเวียดนาม ครอบคลุมตั้งแต่พื้นที่เมือง โรงพยาบาล และโรงเรียน ไปจนถึงการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า นอกจากนี้ ซันกรุ๊ป บีอาร์จี และบริษัทอื่นๆ อีกมากมาย ยังได้ลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว รีสอร์ท และสนามบิน ซึ่งมีส่วนช่วยเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าของหลายภูมิภาคทางเศรษฐกิจ

จากสถิติ คาดว่าภายในสิ้นปี 2025 เวียดนามจะมีธุรกิจรวมเกือบ 1.1 ล้านแห่งในหลากหลายภาคส่วน อย่างไรก็ตาม นายเดา อานห์ ตวน กล่าวว่า ในเวียดนาม "กำลังธุรกิจนี้มีขนาดใหญ่แต่ยังไม่แข็งแกร่ง กว้างขวางแต่ยังไม่ลึกซึ้ง"

ในขณะเดียวกัน นายเหงียน ดึ๊ก เหียน รองหัวหน้าคณะกรรมการยุทธศาสตร์และนโยบายส่วนกลาง กล่าวว่า ธุรกิจส่วนใหญ่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมายังคงพึ่งพาเงินทุนอยู่ ในขณะที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเป็นประเทศอุตสาหกรรมสมัยใหม่ภายในปี 2045 จำเป็นต้องมีกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานในภาคอุตสาหกรรม

นักเศรษฐศาสตร์ ตรัน ดินห์ เทียน เห็นด้วยกับมุมมองนี้ โดยให้เหตุผลว่าประสบการณ์การพัฒนาของหลายประเทศแสดงให้เห็นว่า การที่จะเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจได้นั้น จำเป็นต้องมีกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่แข็งแกร่งเพื่อนำพาเศรษฐกิจ และกลุ่มบริษัทเหล่านี้ต้องมีความสามารถในการแข่งขันในระดับโลก ธุรกิจเหล่านี้ไม่เพียงแต่ต้องรับมือกับความผันผวนทางเศรษฐกิจโลกเท่านั้น แต่ยังคาดหวังว่าจะกลายเป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจอีกด้วย

ธุรกิจในเวียดนามยังใหม่ เล็ก และอ่อนแอ หากยังคงถูกจำกัดพื้นที่ในการพัฒนาต่อไป จะเป็นเรื่องยากมากที่พวกเขาจะเติบโตเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจ ดังนั้น เพื่อให้มีกลุ่มเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง นาย Tran Dinh Thien กล่าวว่า เวียดนามจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวทางในการสนับสนุนธุรกิจ วิธีการเดิมที่ให้การสนับสนุนแบบกระจัดกระจาย เหมือน "การโปรยเมล็ดพืชให้นกกระจอก" มักจะสร้างได้แต่ธุรกิจขนาดเล็กและทำให้ยากต่อการสร้างบริษัทขนาดใหญ่ ในระยะใหม่นี้ นโยบายจำเป็นต้องเปลี่ยนไปเป็นการสนับสนุนที่มุ่งเน้น โดยให้ความสำคัญกับธุรกิจที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำและสร้างผลกระทบต่อเนื่องไปตลอดห่วงโซ่การผลิต

ผู้เชี่ยวชาญ Tran Dinh Thien ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรม โดยเน้นย้ำว่าการที่จะเป็นมหาอำนาจได้นั้น จำเป็นต้องเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม การเลือกอุตสาหกรรมที่สำคัญและทิศทางการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงนั้น จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ ด้วยแนวทางที่สุขุมและมุ่งเน้น

นายเหงียน คานห์ เกือง อาจารย์และผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม กรุงฮานอย ได้แบ่งปันประสบการณ์ระดับนานาชาติกับผู้สื่อข่าว โดยกล่าวว่า ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จด้วยการเลือกอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมและลงทุนอย่างต่อเนื่องในระยะยาว เกาหลีใต้สร้างบริษัทชั้นนำอย่างซัมซุงและฮุนได ทำให้เกิดระบบนิเวศอุตสาหกรรมขึ้นอย่างสมบูรณ์ จีนใช้ประโยชน์จากขนาดตลาดและผสานกับนโยบายที่แข็งแกร่งเพื่อพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมขนาดใหญ่และค่อยๆ ควบคุมห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

พนักงานฝ่ายผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ที่โรงงาน VinFast ภาพถ่าย: Cong Tuong/TTXVN

อาจกล่าวได้ว่า มติที่ 68-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน และมติที่ 79-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจ กำลังสร้างกรอบนโยบายที่สอดคล้องกันในระดับหนึ่งสำหรับการเติบโตของธุรกิจเวียดนาม โอกาสมีอยู่แล้ว และรากฐานก็ถูกวางไว้แล้ว ปัญหาที่เหลืออยู่คือ ความสามารถในการดำเนินการและความแน่วแน่ในการเลือกเส้นทางการพัฒนาที่ถูกต้อง

หากใช้ช่วงเวลานี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด 10 ปีข้างหน้าอาจเป็นช่วงเวลาที่เวียดนามจะสร้างกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่ระดับภูมิภาค ค่อยๆ สร้างฐานที่มั่นในห่วงโซ่คุณค่าอุตสาหกรรมระดับโลก และบรรลุเป้าหมายในการ "ก้าวขึ้นสู่ความโดดเด่น" ทางเศรษฐกิจของประเทศ

แหล่งที่มา: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm