เริ่มต้นจากสมาชิกแต่ละคนในระบบ
เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนธุรกิจที่กำหนดไว้ในมติเลขที่ 01/NQ-HĐTV ลงวันที่ 6 มกราคม 2568 ของคณะกรรมการบริษัทอย่างยอดเยี่ยม นี่คือเป้าหมายร่วมกันของระบบทั้งหมดที่ ธนาคารเกษตร กำหนดไว้สำหรับเจ้าหน้าที่ พนักงาน และลูกจ้างทุกคน
ธนาคารเกษตรมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติภารกิจและแผนธุรกิจประจำปี 2025 ให้สำเร็จอย่างยอดเยี่ยม โดยจะผ่านการประชุมพรรคในทุกระดับจนถึงการประชุมใหญ่ครั้งที่ 11 ของคณะกรรมการพรรคธนาคารเกษตร วาระปี 2025-2030
ด้วยเหตุนี้ ระบบทั้งหมดจึงปฏิบัติตามแนวทางและระเบียบของพรรค นโยบายและกฎหมายของรัฐ และระเบียบของธนาคารแห่งชาติเวียดนามและธนาคารเกษตรอย่างเคร่งครัด ในส่วนที่เกี่ยวกับการดำเนินงานด้านการเงิน สินเชื่อ และการธนาคาร ในขณะเดียวกัน ก็ยังคงส่งเสริมการแข่งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในแต่ละขั้นตอนของยุทธศาสตร์การพัฒนาธนาคารเกษตรปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ยุทธศาสตร์การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับช่วงปี 2022-2026 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 และดำเนินการตามภารกิจและแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อมุ่งมั่นให้การปรับโครงสร้างธนาคารเกษตรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหนี้เสียในช่วงปี 2021-2025 สำเร็จลุล่วง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธนาคารเกษตรจะมุ่งเน้นเร่งดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลภายในปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ดำเนินโครงการพัฒนาระบบชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด เสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของธนาคารเกษตร เพิ่มความพยายามในการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดคุณค่าทางวัฒนธรรมและภาพลักษณ์ ปรับปรุงคุณค่า ชื่อเสียง และแบรนด์ของธนาคารเกษตร และมุ่งมั่นที่จะได้รับตำแหน่ง "ดี" หรือ "ดีเยี่ยม" ในการปฏิบัติงานและแผนงาน ซึ่งเป็นเป้าหมายในการได้รับการยกย่องจาก รัฐบาล และธนาคารแห่งชาติเวียดนาม
เยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ สำนักงานตัวแทน...
ด้วยหน่วยงานเหล่านี้ Agribank มุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามเนื้อหาของมติของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการสมาชิกของ Agribank อย่างครบถ้วนและทันท่วงที…; ให้คำแนะนำและดำเนินการแก้ไขปัญหาอย่างเชิงรุกเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถทางการเงิน การบริหารจัดการ และการบริหารความเสี่ยง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้ดำเนินการทบทวน แก้ไข เพิ่มเติม และปรับปรุงกลไก ขั้นตอนการดำเนินงาน และระบบเอกสารภายในอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความสอดคล้องและเป็นไปตามกฎระเบียบทางกฎหมาย พัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือและแบบจำลองการบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล พัฒนาและมอบหมายแผนธุรกิจที่เหมาะสมและทันท่วงทีสำหรับปี 2025 เพื่อสร้างแรงจูงใจให้หน่วยงานต่างๆ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนธุรกิจของตนเองและของ Agribank อย่างยอดเยี่ยม และบริหารจัดการกลไกการวางแผนธุรกิจและการจัดการเงินทุนภายในอย่างเชิงรุกและยืดหยุ่น
นอกจากนี้ สำนักงานใหญ่ สำนักงานตัวแทน และหน่วยงานในเครือ จำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขปัญหาอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับนโยบายและกลไกด้านค่าตอบแทน และปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับความต้องการด้านการพัฒนาของอุตสาหกรรมการธนาคารและการบูรณาการทาง เศรษฐกิจ ระหว่างประเทศ รวมทั้งส่งเสริมความรู้และทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคลากรในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศ
... สาขา บริษัทในเครือ
ผู้บริหารของ Agribank กระตุ้นให้สาขาและบริษัทในเครือเปลี่ยนทัศนคติในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า โดยตระหนักว่าการให้สินเชื่อเป็นรูปแบบการบริการพิเศษอย่างหนึ่ง และควรแสวงหาและให้คำแนะนำอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับนโยบายใหม่ๆ ที่น่าสนใจ เพื่อดึงดูดลูกค้าที่มีการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ โครงการผลิตและธุรกิจที่ทำได้จริง และแผนการบริโภคที่เหมาะสม
นอกจากนี้ เราจะเสริมสร้างความเข้มแข็งในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการให้สินเชื่อ นำเทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ เพื่อสนับสนุนธุรกิจและประชาชนให้ดีที่สุด ในขณะเดียวกัน เราจะส่งเสริมการเติบโตของสินเชื่อในช่วงต้นปี โดยมุ่งเน้นที่ภาคส่วนสำคัญและตัวขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม เราจะใช้ทรัพยากรบุคคลและทางการเงินอย่างเต็มที่ ดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อจัดการและเรียกคืนหนี้เสียและหนี้ที่ตัดจำหน่ายไปแล้วอย่างเด็ดขาด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าอัตราส่วนหนี้เสียเป็นไปตามข้อกำหนด เสริมสร้างการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เชื่อมโยงกันเป็นพื้นฐานสำหรับการให้บริการ พัฒนาช่องทางการทำธุรกรรมการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการขายสินค้าข้ามกลุ่ม ลดเวลาในการทำธุรกรรมและปรับปรุงกระบวนการ ลดความซับซ้อนของขั้นตอน และยกระดับคุณภาพการบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นของลูกค้า
พัฒนาขีดความสามารถด้านการจัดการและการดำเนินงาน เสริมสร้างระเบียบวินัย ความเป็นระเบียบเรียบร้อย และขั้นตอนการทำงานให้เข้มงวดขึ้น เสริมสร้างการตรวจสอบและควบคุมภายในให้เข้มแข็ง เข้าร่วมกิจกรรมการเป็นแบบอย่างในท้องถิ่น กิจกรรมการกุศล และโครงการสวัสดิการสังคมอย่างแข็งขัน และส่งเสริมประเพณี "การช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความสามัคคี" ในหมู่พนักงานของธนาคารเกษตร
และสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชน
ปี 2025 เป็นปีสุดท้ายของการดำเนินแผนการปรับโครงสร้างธนาคารเพื่อการเกษตรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2021-2025 ซึ่งเป็นมติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 10 ของคณะกรรมการพรรคธนาคารเพื่อการเกษตร วาระปี 2020-2025 และเป็นพื้นฐานในการกำหนดเป้าหมายและจุดมุ่งหมายของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 11 ของคณะกรรมการพรรคธนาคารเพื่อการเกษตร วาระปี 2025-2030 ดังนั้น องค์กรสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนจึงถือเป็นกำลังหลักในการส่งเสริมให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินงานของระบบโดยรวมตามกำหนดเวลา
ดังนั้น สหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนจึงจำเป็นต้องประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าหน่วยงาน เพื่อดำเนินการตามเนื้อหาของแคมเปญการแข่งขันอย่างเต็มที่ ระดมสมาชิกสหภาพให้มีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นในกิจกรรมการแข่งขันของหน่วยงานและธนาคารเกษตร พวกเขาควรดำเนินการรักษาและปรับปรุงคุณภาพชีวิตทั้งด้านวัตถุและจิตใจ กิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬา และเสริมสร้างความสามัคคีภายในหน่วยงาน ทำความเข้าใจความคิดและความปรารถนาของพนักงานอย่างทันท่วงที เสนอและประสานงานกับผู้นำมืออาชีพอย่างกระตือรือร้นเพื่อค้นคว้าและจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม ศิลปะ พลศึกษา และกีฬา สร้างบรรยากาศการแข่งขันที่คึกคักทั่วทั้งหน่วยงาน
นอกจากนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการตามแนวทางการส่งเสริมและให้รางวัลแก่ผู้มีความสามารถของสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ โดยให้เกียรติแก่กลุ่มและบุคคลที่มีผลงานโดดเด่น และขยายขอบเขตการเคลื่อนไหว เสริมสร้างบทบาทของการรวมกลุ่มและสร้างพันธมิตรที่เป็นหนึ่งเดียว ระดมทรัพยากรและความคิดสร้างสรรค์ และส่งเสริมให้คนงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและดำเนินการตามแนวทางการส่งเสริมอย่างมีประสิทธิภาพ
ที่มา: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
การแสดงความคิดเห็น (0)