Binh Duong Şirketinde "Üç Çığır Açan Gelişme"

Báo Quân đội Nhân dân•27/04/2023

Çeşitli politikalar aracılığıyla işçilerin refahını sağlamak.

Binh Duong Şirketi Müdürü Yarbay Nguyen Canh Quang'a göre, şirketin 2020 öncesinde karşılaştığı zorluklar birçok objektif ve sübjektif nedenden kaynaklanıyordu, ancak en büyük darboğaz, subaylar, çalışanlar ve işçiler arasında motivasyon eksikliği; meyve bahçelerine yeterince yatırım yapılmaması ve bakım yapılmaması; ve yönetim ve teknik çalışmalarda koordinasyon ve titizliğin olmamasıydı. Şirketin sorunlarını tespit ettikten sonra, Binh Duong Şirketi Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, "yönetim ve teknik çalışmalarda üç atılım" konusunda görüş alışverişinde bulunarak karar aldı.

Binh Duong Şirketi Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, iş gücünü geliştirmek için zihniyetleri, algıları, çalışma stillerini değiştirmek ve Parti komitesi ile birim komutanlarına olan güveni artırmak gerektiğine karar vermiştir. Aynı zamanda, işgücünü çekmek, becerileri geliştirmek için eğitim ve mesleki gelişim sağlamak ve çalışanların çabalama ve katkıda bulunmaları için yeni teşvikler oluşturmak üzere politikalar uygulamaktadırlar.

Binh Duong Şirketi, siyasi ve ideolojik eğitimi güçlendirmenin yanı sıra, birçok etkili çözüm uygulamıştır: plantasyonların değerlendirilmesi ve yeniden dağıtılması, görevlerin rasyonel bir şekilde atanması ve plantasyon yönetimi için katı ve yasalara uygun sözleşmelerin oluşturulması; lateks üretiminin düşük olduğu hasat sezonunun ilk aylarında fiyat desteği sağlanması (Mayıs ayında %10, Haziran ayında %5 destek); çalışanlar için yemek yardımı ve tehlikeli iş yardımı uygulanması; çalışanların ücretlerinin, fazla mesai ücretlerinin ve diğer sosyal haklarının eksiksiz ve zamanında ödenmesi; birçok sosyal yardım programının uygulanması, kıtlık dönemlerinde gıda ve temel ihtiyaç maddelerinin sağlanması ve zor durumda olan işçilere ve çalışanlara hediyeler verilmesi... Sonuç olarak, işçilerin ve çalışanların %100'ü zihinsel olarak rahatlamış, coşkuyla çalışmakta ve becerilerini aktif olarak geliştirmektedir; işçilerin %92'sinden fazlası iyi veya mükemmel beceri seviyelerine ulaşmıştır; ve geçmişte olduğu gibi hasadı bırakma olgusu sona ermiştir.

Gia Lai eyaleti, Chư Prông ilçesi, Ia Tôr beldesi, Blu köyünden Bình Dương Şirketi'nin 4. Ekibinde çalışan Bayan Rơ Châm Huyền, mutlulukla şunları söyledi: “Daha önce Bình Dương Şirketi birçok zorlukla karşı karşıyaydı ve köyde kimse fabrika işçisi olarak çalışmak istemiyordu. Ancak son üç yılda işler değişti. İşçiler, yönetimden çeşitli yardımlar alarak ve kişi başı aylık 8 milyon VND'nin üzerinde istikrarlı bir gelir elde ederek ilgi gördüler. Şimdi Blu köyündeki çoğu insan Bình Dương Şirketi'nde fabrika işçisi olarak çalışmak için başvuruyor.”

Üretim ve ticari faaliyetlerin niteliğindeki değişiklikler.

Binh Duong Şirketi Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu, meyve bahçesi bakımı ve yönetiminde atılımlar sağlamak için birçok çözümü kararlı ve kapsamlı bir şekilde uygulamaya koymuştur. Özellikle, tüm yetkilileri, çalışanları ve işçileri meyve bahçelerini kendi varlıkları olarak görmeleri ve yüksek verimlilik ve gelir elde etmek için özenle bakmaları konusunda eğitmeye odaklanmışlardır. Binh Duong Şirketi Genel Müdür Yardımcısı Yarbay Phan Duc Hung, şirketin en büyük başarısının, yetkililerin, çalışanların ve işçilerin %100'ünün meyve bahçeleri için ek gübre yatırımı yapmasını teşvik eden başarılı kampanya olduğunu ve bunun her yıl milyarlarca dong, sadece 2022 yılında ise 3 milyar dong'u aşan bir tutara ulaştığını belirtti.

Ayrıca, malzeme temini, oluk ve çatıların güçlendirilmesi ve sızıntıları önlemek için sızdırmazlık malzemesi uygulanması, hasat sezonunun başından itibaren sistematik olarak yatırım yapılarak gerçekleştirilmiş ve şiddetli yağmur ve güçlü rüzgarlarda bile hasadın normal şekilde devam edebilmesi sağlanmıştır. Son üç yılda hiçbir plantasyon hasadını durdurmak zorunda kalmamıştır. Bay Hung, "Verimi en üst düzeye çıkarmak, ürünü yönetmek ve korumak için titizlikle çalışmalar yürütülmektedir. Binh Duong Şirketi, hasadı ve lateks toplamayı eş zamanlı olarak gerçekleştiren ve işçiler için karışık lateksi tartmak üzere depoyu sabah 3'ten itibaren açan birimdir," diye vurguladı.

Binh Duong Şirketi'nin 7. Ekibi'nde (üç yıl üst üste (2020-2022) hektar başına 3 tonun üzerinde ortalama verim elde eden ve 2022'de hektar başına 3,26 ton ile şirketin en yüksek verimini kaydeden birim) yapılan bir anket, bahçeler ve çalışanlar aynı kalırken, işlerin önemli ölçüde değiştiğini ortaya koydu. 7. Ekip Lideri Binbaşı Nguyen Van Hao şu sonuca vardı: “Şirketin Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu tarafından yönetim ve teknik çalışmalarda yapılan atılımlar ve değişiklikler, birimin üretim ve iş operasyonlarını temelden dönüştürdü. 7. Ekipteki çalışanların %80'inden fazlası etnik azınlıklardan oluşuyor, ancak farkındalıkları, ideolojileri ve eylemleri birleşik. Sadece bahçelere yatırım yaparak ve onlara iyi bakarak, becerilerini geliştirerek ve teknik prosedürlere sıkı sıkıya bağlı kalarak yüksek verimlilik ve gelir elde edebileceklerini anlıyorlar.”

Binh Duong Şirketi Parti Komitesi Sekreteri ve Müdür Yardımcısı Yarbay Le Duc Toan, sadece 7. Ekibin değil, Şirketin birçok üretim ekibinin de hektar başına 3 tonun üzerinde verimliliğe ulaştığını belirtti. Özellikle, kahve yetiştiriciliğinden kauçuk yetiştiriciliğine dönüştürülen alanda hektar başına 2 tonun üzerinde verim elde edilirken, kuru dipterokarp kauçuk plantasyonunda da hektar başına 1,8 ton gibi yüksek bir verim sağlandı. Bu, Parti Komitesi, 15. Ordu Kolordu Komutanlığı ve Binh Duong Şirketi ile diğer birimlerin subay nesilleri tarafından takdir edilen ve büyük beğeni toplayan etkileyici bir sonuçtur.

Metin ve fotoğraflar: NGUYEN ANH SON

[reklam_2]
Kaynak