Gerçeklerden kopmayın ve insanların ihtiyaçlarını karşılayın.

2. Merkez Komite Konferansı'nın (14. dönem) kararı, tüm düzey ve sektörlerin, sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınma için kaynaklardan yararlanmada ve bu konuda halka destek olmada rollerini güçlendirmelerini gerektirmektedir. Bu politikayı uygulamak amacıyla, il genelindeki belediyeler, her bir bölgenin potansiyeline ve avantajlarına uygun özel programlar ve projeler aktif olarak hayata geçirmektedir.

Bir kararname çıkarmadan önce kapsamlı bir olgusal araştırma yapın.

Plana göre, Minh Hop Beldesi Parti Komitesi bu Mayıs ayında "2026-2030 Döneminde Minh Hop Beldesinde Meyve Ağaçları ve Uzun Vadeli Sanayi Bitkileri Dikimi İçin Modeller Oluşturma" ve "2025-2030 Döneminde Minh Hop Beldesinde Şeker Kamışı Verimliliğini ve Kalitesini Artırma" konularında iki kararname yayınlayacak.

Minh Hop beldesinin Parti Sekreteri Truong Thiet Hung (soldan üçüncü), belde yetkilileriyle birlikte, verimliliği ve kaliteyi artırmak için çözümler bulmak amacıyla bölgedeki şeker kamışı tarlalarında saha araştırması yapıyor.

Minh Hop beldesi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Truong Thiet Hung, bu iki kararın kapsamlı kaynakların kilidini açmak, ekonomik kalkınmanın verimliliğini artırmak ve belde halkının gelirini yükseltmek açısından çok önemli olduğunu belirtti. Önemleri göz önüne alındığında, iki karar yayınlanmadan önce, Belde Parti Komitesi, Halk Komitesi ve ilgili departmanlar, her bir bölgenin potansiyelini, avantajlarını ve ele alınması gereken darboğazları doğru bir şekilde değerlendirmek üzere kapsamlı araştırmalar yapmak için çalışma grupları oluşturdu (Minh Hop beldesi, eski Quy Hop bölgesinin Minh Hop, Van Loi ve Ha Son olmak üzere üç beldesinin birleştirilmesiyle oluşturulmuştur).

Bu doğrultuda, taslak karar, her yıl için belirlenmiş yol haritalarıyla birlikte, uygulamada hızlı bir şekilde hayata geçirilmesi için somut çözümler önermektedir. Taslak kararın son halini almasının yanı sıra, belediyenin Parti Komitesi, belediyenin Halk Komitesinden bir uygulama planı taslağı hazırlamasını da talep etmiştir; böylece karar yayınlandıktan hemen sonra hükümet planı yayınlayabilir ve uygulamaya başlayabilir.

Minh Hop beldesinde şeker kamışı hasadında modern makinelerin kullanımı yoğunlaştırıldı.

Minh Hop beldesinde 2026-2030 döneminde meyve ağaçları ve uzun vadeli endüstriyel bitkilerin yetiştirilmesi için modeller oluşturulmasına ilişkin taslak kararname ile, tarımsal arazi kaynakları ve mikro iklimler incelendikten sonra, belde Parti Komitesi, uygulanması için 7 çözüm grubu önerdi. Bunlar arasında üretim alanının planlanması ve organize edilmesi; propaganda, seferberlik ve üretim zihniyetinin değiştirilmesi; bilim ve teknolojinin uygulanması; sermaye kaynakları; insan kaynakları ve destek politikaları; işleme ve ürün değerinin artırılması; ve üretim ile ürün tüketiminin ilişkilendirilmesi yer almaktadır.
Bu doğrultuda, yıllık ürünler için kullanılan 4.000 hektardan fazla arazi ve düşük verimli bazı kauçuk plantasyonları, daha yüksek değerli ürünlere dönüştürülecektir. Minh Hop beldesi, özellikle portakal olmak üzere geleneksel meyve yetiştirme alanlarını restore etmeyi ve geliştirmeyi, ayrıca guava, elma, sapodilla, muhallebi elması, ananas ve kahve gibi ek önemli ürünler geliştirmeyi ve yerel tarım ürünü markaları oluşturmayı hedeflemektedir.

Gereksinimlerden biri, üretimi değer zinciri bağlantılarına doğru yeniden düzenlemek, kooperatifler geliştirmek, işletmeleri yatırım yapmaya ve ürün tüketmeye çekmektir. Arazi ve iklimin potansiyelini etkin bir şekilde kullanmak, yoğun meyve yetiştirme alanları ve yüksek kaliteli tarım modelleri oluşturmak hedeflenmektedir. Tüm bunlar, geliri artırmayı, insanların yaşamlarını iyileştirmeyi ve bölgede sürdürülebilir tarımsal ekonomik kalkınmayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

Minh Hop beldesindeki bazı ananas yetiştirme alanları 2026 yılında çiftçiler tarafından hayata geçirilecek.

Başlıca ürünler arasında, Minh Hop beldesi, 1.000 hektardan fazla potansiyel alanla ve sadece 2026 yılında 40 hektarlık bir alana ekim yapılmasıyla, ananas yetiştiriciliğini öncelikli hale getirmeyi planlıyor. Karar taslağını hazırlamadan önce, Minh Hop beldesinin Parti Komitesi ve Halk Komitesi, saha araştırmaları yapmak ve uygulama için arazi tahsisi konusunda halkla görüşmek üzere ortaklar ve işletmelerle iletişime geçti. Sonuç olarak, karar yayınlanmadan önce 100'den fazla hane ananas yetiştiriciliğine katılmak için kayıt yaptırdı. Özellikle, Con To mezrasında yaşayan Bay Truong Van Thuyet'in ailesi, şu anda akasya ve diğer daha az verimli ürünler için kullanılan 2,5 hektarlık araziyi ananas yetiştiriciliğine dönüştürmeyi taahhüt etti.

Şeker kamışı yetiştiriciliği konusunda, Minh Hop beldesi şu anda 4.250 hektarlık bir alana sahip olup, yıllık 200.000 tondan fazla üretimle Nghe An Şeker Şirketi (NASU) ve çeşitli bağlı işletmelere tedarik sağlamaktadır. Araştırmalar, birçok şeker kamışı tarlasının düşük verimli olduğunu ve birçok hanenin yeni çeşitlere geçmek ve üretimde yeni teknikler uygulamak konusunda tereddütlü olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, belde Parti Komitesi, arazinin ve üretim deneyiminin potansiyelini ve avantajlarını etkin bir şekilde değerlendirmek; aynı zamanda üretimi yoğunlaşmaya doğru yeniden düzenlemek, şeker kamışının verimliliğini, kalitesini ve ekonomik etkinliğini artırmak, halkın gelirini yükseltmek ve önümüzdeki yıllarda beldenin sosyo-ekonomik kalkınmasını teşvik etmek için ayrı bir kararname yayınlamıştır. Buna dayanarak, Minh Hop beldesi, halkıyla birlikte, ekili alanın %100'üne yeni, hastalıksız, yüksek verimli ve yüksek kaliteli şeker kamışı çeşitlerini getirmek ve üretim aşamalarının %70-80'ine mekanizasyon uygulamak için çalışmaktadır. Şeker kamışı yan ürünlerinin (şeker kamışı yaprakları, şeker kamışı sapları, posası) hayvancılık ve organik gübre üretiminde kullanımını artırarak üretim maliyetlerini düşürmek.

İki kademeli yerel yönetim sisteminin bir yıllık işletiminden sonra, belediyelerin ve mahallelerin görevi, yetki alanlarındaki tüm bölgeleri gözden geçirmektir. Buradan hareketle, gerçekliği doğru bir şekilde yansıtmak ve gelecekteki kalkınma için çözümler geliştirmek amacıyla, özellikle 14. Ulusal Parti Kongresi Kararı, İl Parti Kongresi ve 2025-2030 dönemi için belediye ve mahalle düzeyindeki Parti Kongrelerinin hedeflerine ulaşmak için anketler ve değerlendirmeler yapmaları gerekmektedir.

14. Merkez Komitesi 2. Genel Kurul Kararı, tüm kademelerin doğrudan yönetim ve yatırım rolünden, kalkınma hedefleri için tüm sosyal kaynakları seferber ederek elverişli bir ortam tasarlama ve yaratma rolüne geçmeye odaklanmasını öngörmektedir.

İnsanların ihtiyaçlarından yola çıkarak inşa ediyoruz.

Yaklaşık bir yıllık faaliyetin ardından, birçok zorluğa rağmen, iki kademeli yerel yönetim modeli, halka ve işletmelere hizmet etme gereksinimlerini etkili bir şekilde karşılamıştır. Bu durum, tüm düzeylerde uygulanan sayısız çözümde, yönetimden hizmete doğru güçlü bir geçişte, kurumsal engellerin aktif olarak kaldırılmasında, inovasyon ve dijital dönüşümün teşvik edilmesinde ve tüm alanlarda halk ve işletmelerle birlikte çalışmada en belirgin şekilde görülmektedir.

Quynh Phu beldesindeki balıkçılık faaliyetleri giderek daha profesyonel hale geliyor ve ülke genelindeki balıkçılarla birlikte, engelleri kademeli olarak ortadan kaldırarak yeni dönemin yönetim gereksinimlerini karşılıyorlar.

Quynh Phu beldesi Parti Komitesi Başkan Yardımcısı ve Halk Komitesi Başkanı Yoldaş Ho Van Thanh, belde düzeyindeki görevlerle karşılaştırıldığında şunları belirtti: Belde düzeyindeki hükümete yüklenen sorumluluklar çok özeldir; asıl mesele, Parti komitesinin ve hükümetin halkın ihtiyaç duyduğu meşru sorunları çözmede sorumluluklarını artırmalarıdır. Yerel yönetimlerin destekleme ve yaratma rolü, her şeyden önce, halka hizmet etmek ve yaşam standartlarını iyileştirme ve demokratik, adil ve medeni bir toplum inşa etme hedefi doğrultusunda sosyo-ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için pratik çözümler bulmaktır. Bu nedenle, halka pratik faydalar sağlayan ve halk tarafından takdir edilen küçük eylemler bile etkili destek ve yaratma olarak kabul edilir.

Özellikle birçok alanda, Quynh Phu beldesi yetkililerin sorumluluklarını net bir şekilde tanımlamaya ve temel sorunları kökünden çözmeye çalışmaktadır. Bunun en tipik örneği, yasadışı, bildirilmemiş ve düzenlenmemiş (IUU) balıkçılıkla mücadelede çözümlerin ve görevlerin koordineli ve kararlı bir şekilde uygulanmasıdır.

Şu anda belediye sınırları içinde 847 tekne ve gemi bulunmakta olup, bunların 359'u 15 metreden uzundur ve bu gemilerin %100'ü gemi takip sistemleriyle donatılmıştır. Tekne ve gemilerin işletimi sırasında bağlantının sürekliliği sağlanmaktadır. Liman ile kontrol istasyonları arasındaki giriş ve çıkış noktalarının doğrulaması titizlikle gerçekleştirilmektedir.

Quynh Phu beldesinin Ekonomi Dairesi yetkilileri, diğer ilgili birimlerle birlikte, yasa dışı, bildirilmemiş ve düzenlenmemiş (IUU) balıkçılıkla ilgili "sarı kartın" kaldırılması için gereken şartları yerine getirmelerinde balıkçılara destek olmak amacıyla düzenli olarak teknelere iniyor.

Quynh Phu beldesi, Nghe An eyaletinde yasa dışı, bildirilmemiş ve düzenlenmemiş (IUU) balıkçılıkla ilgili "sarı kart" uygulamasını kaldırmaya yönelik çözümleri etkili bir şekilde uygulayan yerleşim yerlerinden biri olarak kabul ediliyor. Bu sonuç, beldedeki Parti komitesinin, hükümetin, kitle örgütlerinin ve balıkçıların büyük çabaları sayesinde elde edilmiştir.

Quynh Phu beldesinin Ekonomi Dairesi'nde balıkçılıktan sorumlu uzman olan Bayan Nguyen Thi Lien şunları paylaştı: "Çözümlerin uygulanması sırasında, belde balıkçıların anlamasını ve uymasını sağlamak için propaganda çalışmalarını yoğunlaştırdı. Özellikle hasat edilen deniz ürünleri için elektronik izlenebilirlik yazılımının (eCDT) kurulumu ve kullanımı konusunda, balıkçılara özel rehberlik sağlamak için Cumartesi ve Pazar günleri bile teknelere inerek çalıştık. Bu, balıkçıların IUU sarı kartının kaldırılmasıyla ilgili desteğe ihtiyaç duydukları her an, onlara yardımcı olmak için orada olduğumuz anlamına geliyor."

Mayıs 2026 başlarında ilin kuzey kesimindeki 19 komün ve mahalleyle yapılan çalışma toplantılarında, İl Parti Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı Hoang Nghia Hieu, yerel yönetimlerden 14. Ulusal Parti Kongresi Kararı, Politbüro'nun 9 stratejik kararı, 2. Merkez Komite Toplantısı (14. dönem) Kararı ve tüm düzeylerdeki Parti Kongrelerinin kararları ile İl Parti Daimi Komitesi'nin 10 yönergesinin, özellikle sosyo-ekonomik kalkınma, arazi tahsisi, idari reform ve bekleyen projelerin ele alınması konularında kapsamlı ve etkili bir şekilde uygulanmasına odaklanmalarını istedi. Aynı zamanda, temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistem kurmanın, Parti komitelerinin liderlik rolünü, hükümetin yönetim rolünü ve Vatan Cephesi ile diğer siyasi ve sosyal örgütlerin katılımını güçlendirmenin önemini vurguladı.

Nghe An eyaletinin Quynh Phu komünündeki Lach Quen nehrinin bir görünümü.

14. Merkez Komite Konferansı'nın 2 numaralı Kararı'nın ruhu, hükümetten tüm seviyelere ve sektörlere kadar güçlü bir şekilde uygulanmakta olup, sorumlulukları net bir şekilde tanımlayan, daha hızlı yanıt veren, pratik ihtiyaçlara daha yakın olan ve halka daha iyi hizmet eden bir şekilde aygıtı işletmektir.

Genel Sekreter ve Başkan To Lam, Merkez Komitesi'nin 2 numaralı Kararının Uygulanması Konferansı'nda şunları vurguladı: “Milyonlarca insanın gerçek fırsatlar görebileceği, her hane ve her işletmenin yatırım yapabileceği, üretimini ve işini meşru bir şekilde genişletebileceği ve uzun vadede ekonomiye bağlı kalabileceği elverişli koşullara sahip olacağı bir kalkınma ortamı yaratmalıyız. Aynı zamanda, işletmelerin istikrarlı ve şeffaf bir kurumsal çerçeve, makul uyum maliyetleri, senkronize altyapı ve geniş pazar erişimi görmelerini sağlamalı, böylece güçlü bir iç ivme yaratmalı, yeniliği, girişimciliği ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmeliyiz…”. Bu gereklilikler, her kadronun, Parti üyesinin ve her seviye ve sektörün görevlerinde “6 net nokta” ruhuyla yansıtılmaktadır: Net kişi, net görev, net zaman, net sorumluluk, net yetki ve net sonuçlar.

Kaynak: https://baonghean.vn/bam-sat-thuc-tien-kien-tao-nhung-van-de-nhan-dan-can-10337998.html