Adil bir değerlendirme mekanizmasına ihtiyaç vardır.

İdari birimlerin birleştirilmesi, aygıtın sadeleştirilmesi ve memur ve devlet memurlarının iş gücünün yeniden yapılandırılması politikasıyla birlikte, kamu sektörü personeli konusu yeni bir aşamaya giriyor. Artık mesele sadece departman veya personel sayısını azaltmak değil; gereklilik, yetenekli bir iş gücüyle daha verimli bir işletim sistemi kurmaktır.

Bu bağlamda, yetenekli bireyleri çekme ve kullanma politikalarına ilişkin 179/2024/ND-CP sayılı Kararnamede yapılan değişiklik taslağı, kamu personeli yönetiminin ardındaki düşüncede önemli bir değişimi göstermektedir. Daha önce odak noktası genellikle "personel yönetimi" iken, şimdi mesele devlet aygıtı içinde yetenekli kişileri nasıl çekmek ve tutmaktır.

Bu pratik bir gerekliliktir. Birleşme sonrasında yönetim kapsamı genişler, iş yükü artar ve operasyonel baskı yükselir. Yeterli uzmanlığa ve uyum yeteneğine sahip bir ekip olmadan, sadeleştirilmiş bir sistemin etkili bir şekilde çalışması zor olacaktır. Bu durum özellikle dijital dönüşüm, şehir planlaması, kamu maliyesi ve idari reform gibi kamu sektörünün acilen yüksek nitelikli personele ihtiyaç duyduğu alanlarda geçerlidir.

Ancak mevcut paradoks şu ki, yetenekli bireylere olan talep artarken, kamu sektörünün cazibesi aynı oranda artmıyor. Özel sektör daha yüksek maaşlar ödemeye, daha fazla özerklik tanımaya ve daha esnek bir ortam yaratmaya istekli. Bu arada, birçok yerde işe alım mekanizmaları katı kalmaya devam ediyor, ücretlendirme sistemleri ortalamalara dayanıyor ve çalışan değerlendirmelerinde iş performansından ziyade kıdem ön planda tutuluyor.

Gerçekte, daha önce devlet kurumlarında çalışan birçok yüksek nitelikli kişi, düşük gelir, sınırlı terfi fırsatları ve iş yerinde rekabetçi motivasyon eksikliği nedeniyle kısa süre sonra ayrıldı. Birleşmelerden sonra, iş baskısı artar ancak işletme mekanizmaları değişmeden kalırsa, "beyin göçü" riski daha da belirgin hale gelir.

Kamuoyunun şu anda endişelendiği şey sadece ayrıcalıklı politikalar değil, yetenekli insanların çalışabileceği ve yeteneklerini geliştirebileceği bir ortamdır. İş süreçleri hâlâ çok bürokratikse, sorumluluk korkusu devam ediyorsa veya her karar mutlak güvenlik zihniyetiyle alınıyorsa, yetenekli bireylerin uzun süre kalmaları olası değildir.

Bir bilişim mühendisi, uzun ve bürokratik bir onay ve yönlendirme sistemi içinde yenilik yapmakta zorlanır. Benzer şekilde, bir finans uzmanı, her teklifin çok fazla aracıdan geçmesi gerekiyorsa, çığır açıcı buluşlar yapmakta zorlanır. Yetenekli bireylerin genellikle deneme yapmaları, yenilik yapmaları ve somut sonuçlara göre değerlendirilmeleri için alana ihtiyaçları vardır.

Bir diğer konu ise "yetenek" belirleme kriterlerinin şeffaf ve gerçekçi olmasıdır. Netlik olmadan, politikalar kolayca yüzeysel önceliklere dönüşebilir veya kuruluş içinde rekabet duygusunu besleyebilir. Yetenekli bireyleri çekmek sadece daha yüksek maaş teklif etmekle ilgili değildir; aynı zamanda adil değerlendirme mekanizmaları, personelin doğru kullanımı ve yetenekleriyle orantılı yetkilendirme gerektirir.

İdari aygıtın sadeleştirilmesi, sadece personel sayısını azaltmak olarak anlaşılmamalıdır. Daha da önemlisi, yetkin, sorumlu ve katkıda bulunmaya motive olmuş bir ekiple verimli bir kamu hizmeti oluşturmak anlamına gelir. Bu başarıldığı takdirde, birleşme politikası sadece aygıtı daha kompakt hale getirmekle kalmayacak, aynı zamanda kamu sektörünün gerçekten güçlenmesi için de fırsatlar yaratacaktır.

Vinh Tung'a göre (NLDO)

Kaynak: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html