Doğru kişiyi seçin, doğru işi verin

Xuan Hoa Mahallesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi memurları, kamu hizmeti portalı üzerinden vatandaşlara yönelik idari işlemleri yürütmektedir.

Özel kentsel alanların işletilmesinin "anahtarı"

Birleşmenin ardından, Ho Chi Minh Şehri'nin 2025-2030 dönemi için personel istihdamı yalnızca organizasyonel düzenlemelerle ilgili değil, aynı zamanda kalkınma hedefini gerçekleştirmek için de hayati bir faktördür. Ekonomik ölçek ve nüfus arttıkça, yönetim baskısı, kurumun kapasite, vizyon ve cesaret sahibi kişiler tarafından yönetilmesini gerektirmektedir. Ho Chi Minh Şehri'nin uygulamaları, her ileri adımın veya gecikmenin personelin kalitesi ve kapasitesiyle bağlantılı olduğunu göstermiştir; bu nedenle insan kaynakları, kentsel işleyişin "anahtarı" olarak değerlendirilmelidir.

Şehir şu anda birçok zorlu görevle karşı karşıya. Metro sistemleri, çevre yolları ve bölgeler arası otoyollar gibi stratejik altyapı projelerinin tümü, uzun vadeli planlama vizyonuna ve karmaşık proje yönetimi becerilerine sahip personel gerektiriyor. Bununla birlikte, hizmet ekonomisine, ileri teknolojiye ve dijital ekonomiye geçiş, teknoloji konusunda bilgili, yenilikçi düşünceye sahip ve işletmelerle etkili bir şekilde iş birliği yapabilen bir liderlik ekibi gerektiriyor. İdari reform ve dijital kamu yönetimi, ancak personel yeni şeyler denemeye cesaret ederse, verileri nasıl yöneteceğini bilirse, sorumluluk duygusuna sahipse ve kalkınmanın önündeki engeller olan bürokratik alışkanlıkları ortadan kaldırmaya kararlıysa başarılı olabilir. Birleşik yapının "yük testi" aşamasında, doğru kişiler seçilirse şehir sorunsuz işleyecek, potansiyeli ortaya çıkaracak ve toplumsal güveni güçlendirecektir; tam tersine, yanlış kişiler seçilirse sistem durgunlaşacak, parçalanacak ve ilerleme fırsatını kaybedecektir.

Bu nedenle, yeni dönem personel seçiminde resmi düzenleme anlayışının ötesine geçilmeli ve "doğru kişi, doğru iş" kriterleri göz önünde bulundurulmalıdır. Kadroların stratejik vizyona, uygulama yeteneğine, güçlü siyasi niteliklere ve hizmet ruhuna sahip olması gerekir. Yurt içi ve yurt dışı kaynakları nasıl birleştireceklerini bilmeli, yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik etmeli ve tüm kararların merkezine halkın çıkarlarını koymalıdırlar.

İlk önemli kriter, planlama vizyonu ve büyük projeleri yönetme kapasitesidir. Özel bir kentsel alan, uzağı görebilen, her projeyi şehrin ve bölgenin genel gelişimine yerleştirebilen ve aynı zamanda kağıt üzerindeki planlamayı pratik çalışmalara, zamanında ve yaygın etkilere dönüştürebilen insanlar olmadan işleyemez. Bir sonraki kriter, dijital ekonomi ve ana itici güç haline gelen ileri teknoloji hizmetleri bağlamında kilit bir faktör olan inovasyon ve teknolojik düşünme kapasitesidir. Liderler teknoloji konusunda bilgili olmalı, işletmelerle iş birliği yapabilmeli ve aynı zamanda teknolojiyi aygıtların yönetimine uygulayabilmelidir.

Etik, siyasi cesaret ve hizmet ruhu temeldir. Yetkililer, grup çıkarları veya mevki ve güç peşinde koşmaktan etkilenmemelidir. Topluluk çıkarlarını kişisel çıkarların üstünde tutmalı, yolsuzlukla kararlılıkla mücadele etmeli, düşünmeye, yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret etmelidirler. Bunun yanı sıra, halkla bağlantı kurma ve trafik, çevre, konut, sağlık, eğitim gibi halkın geçim kaynaklarına ilişkin pratik sorunları çözme becerisi de gereklidir. Bir aygıt ne kadar modern olursa olsun, halkın ihtiyaçlarından uzaksa meşruiyetini kaybeder. Son olarak, deneme cesareti ve riskleri yönetme becerisi, şehrin öncü bir rol oynamasının koşullarıdır. Ho Chi Minh Şehri ilerlemek istiyorsa, yeni modeller denemeye cesaret etmeli, yasal çerçeve dahilinde riskleri kabul etmeli ve esnek bir şekilde nasıl uyum sağlayacağını bilmelidir.

Birçok faktör ve Ho Chi Minh şehrinin gerçekleri göz önüne alındığında, insan kaynaklarının yalnızca örgütsel bir faktör değil, aynı zamanda kurumsal kapasite için belirleyici bir destek olduğu görülebilir. Doğru kişileri seçmek başlangıç noktasıdır, ancak yeterli değildir; onları doğru pozisyonlara yerleştirmeli, onlara gerçek yetki vermeli ve kapasiteyi artıracak şeffaf bir kurum oluşturmalıyız. Bu noktada, hukuk temeldir, güç itici güçtür ve teknik, potansiyeli güce, beklentileri gerçeğe dönüştürmenin yöntemidir.

Personel kapasitesini artıracak koşulların yaratılması

İnsanlar her zaman bir kurumun temel unsurudur. Bir kurum büyük sermayeye, modern altyapıya ve ileri teknolojiye sahip olabilir, ancak faaliyet gösterecek ve yönetecek yetkin insanlardan yoksunsa tüm kaynaklar boşa gidecektir. Birleşmeden sonra Ho Chi Minh Şehri için doğru kadroları seçmek sadece bir personel kararı değil, aynı zamanda potansiyeli güce, beklentileri gerçeğe dönüştürecek temel bir kurumsal kapasitedir.

Önemli bir faktör olsa da, "doğru kişiyi seçmek" sadece başlangıçtır. Bir bireyin reform döneminde gerçek anlamda sorumluluk alabilmesi için, doğru pozisyona yerleştirilmesi, uygun yetkilerin verilmesi ve kapasitesini geliştirebileceği kurumsal bir ortama sahip olması gerekir. "Hukuk - Dünya - Teknik" üçlüsü, özellikle ölçek ve kalkınma baskısının sıradan bir kentsel alanın çok ötesinde olduğu birleşme sonrası Ho Chi Minh Şehri için acil bir standart çerçeve haline gelmiştir.

Hukuk, yani kurumlar ve yasalar, yetenekli insanların gelişmesinin temelidir. Kapasiteyi sonuca dönüştürme pozisyonu ve gerçek otorite de öyle. Teknik, eylemin kapasitesi ve yöntemidir; iş verimliliğini doğrudan etkileyen faktördür. Ancak hukuk, pozisyon ve teknik tam olarak bir araya geldiğinde, personel kapasitelerini tam olarak geliştirebilir, mekanizmanın sorunsuz çalışmasını sağlayabilir ve gelişim ivmesi yaratabilir. Bu üç faktörün dengesi ve senkronizasyonu, Ho Chi Minh Şehri'nin özlemlerini gerçeğe dönüştürmesi ve yeni dönemde özel bir kentsel alan konumunu pekiştirmesi için ön koşuldur.

Yorum (0)