Özel kentsel alan işletmenin "anahtarı".
Birleşmenin ardından, Ho Chi Minh Şehrinde 2025-2030 dönemi için personel yönetimi sadece örgütsel yeniden yapılanma ile ilgili değil, şehrin kalkınma hedeflerini gerçekleştirmenin hayati bir faktörüdür. Ekonomi ve nüfus büyüdükçe, yönetim üzerindeki baskı, idari aygıtın yetenekli, vizyoner ve cesur bireyler tarafından yönetilmesini gerektirmektedir. Ho Chi Minh Şehrinin deneyimi, her ilerlemenin veya gecikmenin yetkililerinin kalitesi ve yetkinliğiyle bağlantılı olduğunu göstermiştir; bu nedenle, personel kentsel işleyişin "anahtarı" olarak kabul edilmelidir.
Şehir şu anda birçok zorlu görevle karşı karşıya. Metro sistemi, çevre yolları ve bölgeler arası otoyollar gibi stratejik altyapı projelerinin tümü, uzun vadeli planlama vizyonuna ve karmaşık projeleri yönetme yeteneğine sahip yetkililer gerektiriyor. Dahası, hizmet tabanlı ekonomiye, yüksek teknolojiye ve dijital ekonomiye geçiş, teknolojiye hakim, yenilikçi düşünceye sahip ve işletmelerle etkili bir şekilde işbirliği yapabilen bir liderlik ekibi gerektiriyor. İdari reform ve dijital hükümetin geliştirilmesi, ancak yetkililer yeni şeyler denemeye cesaret ederlerse, verileri nasıl yöneteceklerini bilirlerse, sorumluluk duygusuna sahip olurlarsa ve gelişmeyi engelleyen bürokratik alışkanlıkları ortadan kaldırmaya kararlı olurlarsa başarılı olabilir. Konsolide sistemin "kapasite test" aşamasında, doğru kişiler seçilirse, şehir sorunsuz bir şekilde işleyecek, potansiyelini ortaya çıkaracak ve sosyal güveni güçlendirecektir; bunun tersine, yanlış kişiler seçilirse, sistem durgunlaşacak, parçalanacak ve atılım fırsatlarını kaybedecektir.
Bu nedenle, yeni dönem için personel seçimi, salt biçimsel bir düzenlemenin ötesine geçmeli ve bunun yerine "doğru iş için doğru kişi" kriterine odaklanmalıdır. Yetkililerin stratejik vizyona, uygulama yeteneğine, güçlü siyasi dürüstlüğe ve hizmet ruhuna sahip olmaları gerekir. Yurtiçi ve yurtdışı kaynakları nasıl birleştireceklerini, yeniliği nasıl teşvik edeceklerini ve halkın çıkarlarını tüm karar alma süreçlerinin merkezine nasıl yerleştireceklerini bilmelidirler.
İlk ve en önemli kriter, uzun vadeli bir planlama vizyonu ve büyük ölçekli projeleri yönetme kapasitesidir. Özel bir kentsel alan, her projeyi şehrin ve bölgenin genel gelişim planı içinde konumlandırabilen ve kağıt üzerindeki planlamayı zamanında tamamlanan ve zincirleme etki yaratan somut projelere dönüştürebilen vizyon sahibi bireyler olmadan işlev göremez. Bir sonraki önemli faktör ise, dijital ekonomi ve yüksek teknoloji hizmetlerinin ana itici güç haline geldiği bağlamda, yenilikçilik ve teknolojik düşünme kapasitesidir. Liderler teknolojiyi anlamalı, işletmelerle iş birliği yapma kapasitesine sahip olmalı ve teknolojiyi idari aygıtın yönetimine entegre etmelidir.
Etik, siyasi zekâ ve hizmet ruhu temeldir. Yetkililer, kişisel çıkarlar veya makam ve güç arayışı tarafından yönlendirilmemelidir. Toplumun çıkarlarını kişisel kazancın üstünde tutmalı, yolsuzlukla kararlı bir şekilde mücadele etmeli ve düşünmeye, hareket etmeye ve sorumluluk almaya cesaret etmelidirler. Aynı zamanda, halkla bağlantı kurma ve ulaşım, çevre, konut, sağlık ve eğitim gibi pratik sorunları ele alma yeteneğine sahip olmalıdırlar. En modern sistem bile, halkın ihtiyaçlarından kopuksa meşruiyetini kaybeder. Son olarak, deneme cesareti ve riskleri yönetme yeteneği, şehrin öncü rolünü sürdürmesi için şarttır. Öncü olmak için Ho Chi Minh Şehri, yeni modelleri denemeye cesaret etmeli, yasal çerçeve içinde riskleri kabul etmeli ve esnek bir şekilde uyum sağlamayı bilmelidir.
Çeşitli faktörler ve Ho Chi Minh Şehrinin özel gerçekleri göz önüne alındığında, insan kaynaklarının sadece bir organizasyonel unsur değil, kurumsal kapasite için hayati bir temel olduğu açıktır. Doğru kişileri seçmek bir başlangıç noktasıdır, ancak yeterli değildir; doğru pozisyonlara yerleştirilmeleri, gerçek yetki verilmeleri ve potansiyellerini ortaya çıkarmak için şeffaf bir kurumsal çerçeve oluşturulması gerekir. Bu bağlamda, yasal çerçeve temel, itici güç itici güç ve teknikler ise potansiyeli güce ve özlemleri gerçeğe dönüştürmenin yöntemleri olarak hizmet eder.
Kadroların yeteneklerini geliştirebilecekleri koşulları yaratmak.
İnsanlar her zaman bir kurumun merkez unsurudur. Bir kuruluş muazzam sermayeye, modern altyapıya ve gelişmiş teknolojiye sahip olabilir, ancak onu yönetecek ve idare edecek yetkin insanlardan yoksunsa, tüm kaynaklar boşa gider. Birleşmeden sonra Ho Chi Minh Şehri için doğru yetkilileri seçmek sadece bir personel kararı değil, aynı zamanda potansiyeli güce ve özlemleri gerçeğe dönüştürmek için temel bir kurumsal kapasite meselesidir.
"Doğru kişiyi seçmek" çok önemli olsa da, bu sadece ilk adımdır. Bir bireyin reform döneminde gerçekten sorumluluk üstlenebilmesi için, doğru pozisyona yerleştirilmesi, uygun yetki verilmesi ve yeteneklerini geliştirebileceği kurumsal bir ortamın sağlanması şarttır. "Hukuk - Güç - Beceri" üçlüsü, özellikle birleşmeden sonra Ho Chi Minh Şehri için, ölçek ve gelişim baskılarının sıradan bir kentsel merkezin çok ötesinde olduğu durumlarda, standart bir çerçeve haline gelmiştir.
Hukuk, yani kurumlar ve yasalar, yetenekli bireylerin gelişebileceği temeldir. Konum ve yetki, yeteneği sonuçlara dönüştürme gücünü sağlar. Beceri ve eylem yöntemleri, iş verimliliğini doğrudan belirler. Hukuk, konum ve beceri tam olarak mevcut olduğunda, iş gücü yeteneklerini tam olarak kullanabilir, sistemin sorunsuz işleyişini sağlayabilir ve gelişme için ivme yaratabilir. Bu üç unsurun dengesi ve sinerjisi, Ho Chi Minh Şehrinin özlemlerini gerçeğe dönüştürmesi ve yeni çağda özel bir kentsel merkez olarak konumunu teyit etmesi için ön koşuldur.
Kaynak: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html
Yorum (0)