Yerel yönetim düzeyindeki yetkililerin standartlaştırılması, halka hizmetin etkinliğini artırmak amacıyla yapılıyor.

İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasıyla birlikte, ilçe düzeyindeki yetkililerin ve memurların niteliğinin iyileştirilmesi, yerel yönetimin etkinliği ve verimliliği için hayati bir görev haline gelmektedir. Personel değerlendirmesi ve tahsisinden, eğitim ve geliştirmeye, değerlendirme yöntemlerinin reformuna ve dijital dönüşümün güçlendirilmesine kadar uzanan kapsamlı çözümler yelpazesiyle Quang Ninh, yeni çağda hızlı ve sürdürülebilir kalkınmanın taleplerini karşılamak için yetenekli ve yetkin yerel yetkililerden oluşan bir ekip oluşturmaktadır.

Ba Chẽ beldesi Gençlik Birliği, şubelerdeki Parti üyelerine elektronik Parti Üye El Kitabı uygulamasını yüklemeleri konusunda destek sağladı.

Yaklaşık bir yıldır iki kademeli yerel yönetim modeli altında faaliyet gösteren ildeki 54 komün, mahalle ve özel bölgedeki idari yapı, kademeli olarak istikrara kavuşmuş, sorunsuz bir şekilde işlemeye başlamış ve daha etkili hale gelmiştir. Bununla birlikte, yönetim alanının genişlemesi, yetkinin artması ve komün düzeyindeki iş yükünün artmasıyla birlikte, taban düzeyindeki kadroların ve memurların kalitesinin iyileştirilmesi son derece acil bir ihtiyaç haline gelmiştir. Pratik durum, mesleki uzmanlığa, modern yönetim becerilerine, yenilikçi düşünceye ve dijital dönüşümün taleplerine hızla uyum sağlama yeteneğine sahip bir iş gücünün geliştirilmesini gerektirmektedir.

Bunu fark eden Quang Ninh ili , yerel yönetim yetkililerinin kalitesini iyileştirmeyi kilit, sürekli ve uzun vadeli bir görev olarak belirlemiştir. Bu, yeni hükümet modelinin etkin işleyişi için acil bir gereklilik olmasının yanı sıra, mevcut kalkınma aşamasında rekabet gücünü, yönetim kalitesini ve kamu hizmetinin etkinliğini belirleyen önemli bir faktördür. Son zamanlarda, İl Halk Komitesi, Başbakanın 18/CT-TTg sayılı yerel yönetim yetkilileri ve memurlarının kalitesini iyileştirme direktifini uygulamak üzere 225/KH-UBND sayılı Planı yayınlamıştır. Plan, vatandaşları ve işletmeleri hizmetin merkezine alarak, kamu hizmetinin standardizasyonu, profesyonelleşmesi ve modernizasyonu yönünde, iş gücünün kalitesinde ve yerel yönetim aygıtının etkinliğinde önemli bir dönüşüm yaratmayı amaçlamaktadır.

Buna göre, ilin odaklandığı kilit alanlardan biri, iş pozisyonları ve pratik gereksinimlerle ilgili olarak belediye düzeyindeki yetkililerin ve memurların genel iş gücünü gözden geçirmek ve değerlendirmektir. Buna dayanarak, yerel yönetimler, her memurun yeteneklerinin, güçlü yönlerinin ve iş deneyiminin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlayarak, "doğru kişi, doğru iş, doğru zamanda, doğru yerde" ilkesine göre personel ataması yapacaktır. Özellikle, il, arazi yönetimi, planlama, inşaat, finans, kamu yatırımı, bilgi teknolojisi, dijital dönüşüm, vatandaş kabulü ve şikayet ve ihbarların ele alınması gibi kilit alanlarda yüksek nitelikli personel atamayı ve güçlendirmeyi önceliklendirmektedir. Bunların hepsi, vatandaşların ve işletmelerin hak ve çıkarlarını doğrudan etkileyen, büyük iş yüküne sahip, sağlam mesleki becerilere, güçlü mesleki dürüstlüğe ve yüksek sorumluluk duygusuna sahip memurlar gerektiren alanlardır.

Quang Ninh, personeli uygun şekilde düzenleyip görevlendirmenin yanı sıra, iş gereksinimlerine ve her bir yerel yönetim biriminin kalkınma görevlerine bağlı olarak, pratik bir şekilde eğitim ve mesleki gelişimi teşvik etmeye devam etmektedir. İl, 2026-2030 dönemi için kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının eğitim ve mesleki gelişimine yönelik projeyi uygulamakta ve aynı zamanda yerel yönetim, dijital beceriler, uzmanlık gerektiren yasalar, arazi yönetimi, kamu yatırımları, finans ve bütçe, liderlik ve yönetim becerileri, vatandaş kabulü ve iş hizmetleri konularında kapsamlı eğitim programları geliştirmektedir.

Mao Khe bölgesindeki yetkililer, bölgedeki ulusal arazi veri tabanını tamamlamak için çabalarını artırıyor. (Fotoğraf: Mao Khe bölgesi tarafından sağlanmıştır)

Belirlenen hedeflere göre, 2026-2030 döneminde, yerel yönetim yetkililerinin %100'ü iş gereksinimlerini karşılayacak şekilde eğitim alacak ve bilgi ve becerilerini güncelleyecektir; yetkililerin en az %70'i modern yönetişim ve yerel ekonomik kalkınma konularında ileri eğitim programlarına katılacaktır. İl ayrıca, yetkililerin %100'ünün dijital dönüşüm konusunda eğitim almasını ve dijital platformları yönetim, operasyon ve iş çözümü için yetkin bir şekilde kullanmasını hedeflemektedir.

Günümüz personel yönetiminde dikkat çekici yeni bir gelişme, iş verimliliğini ölçüt olarak kullanan nicel değerlendirme yöntemlerine doğru güçlü bir kaymadır. Quang Ninh, öncelikle nitel değerlendirmelere dayanmak yerine, görev performansını nicelleştirmek için her kurum, birim ve iş pozisyonu için özel iş ürünü kataloglarının geliştirilmesini şart koşmaktadır. Buna göre, belediye düzeyindeki yetkililer ve memurlar, iş ilerlemesi, danışmanlık kalitesi, koordinasyon kapasitesi, sorumluluk duygusu, hizmet anlayışı ve vatandaşlar ile işletmelerin memnuniyet düzeyi temelinde periyodik olarak izlenecek ve değerlendirilecektir. Değerlendirme sonuçları sadece örnek alma ve ödüllendirme amacıyla değil, aynı zamanda iş gereksinimlerini karşılamayanların yerleştirilmesi, kullanılması, eğitilmesi, rotasyonu veya değiştirilmesi için de temel oluşturacaktır.

Aynı zamanda, eyalet idari disiplini ve düzeni sıkılaştırmaya, kamu hizmeti etiğini ve yerel yetkililerin hesap verebilirliğini iyileştirmeye devam etmektedir. Tüm iş süreçleri ve idari belge işlemleri elektronik olarak yürütülmektedir; sorumluluktan kaçınma, suçu başkasına atma veya vatandaşlara ve işletmelere rahatsızlık verme durumlarının düzeltilmesi ve ciddi şekilde ele alınması gerekmektedir.

Son deneyimler, yetki devrinin ve yerel yönetimlere yetki aktarımının güçlendirilmesinin ancak iş gücünün kalitesinin iyileştirilmesiyle birlikte yapıldığında gerçekten etkili olduğunu göstermiştir. Bu nedenle, Quang Ninh sadece eğitim ve geliştirmeye odaklanmakla kalmayıp, kadroların pratik deneyim kazanmaları için rotasyon ve görevlendirmeye de önem vermektedir. Birçok genç ve gelecek vaat eden kadro, pratik becerilerini geliştirmek ve aynı zamanda dezavantajlı bölgeler için nitelikli insan kaynakları arzını desteklemek amacıyla yerel yönetimlere atanmaktadır.

Süregelen dijital dönüşüm bağlamında, yerel yönetim yetkilileri arasında dijital yetkinliğe olan talep her zamankinden daha acil hale gelmiştir. Sadece profesyonel yazılımları kullanmada yetkin olmaları yetmez, aynı zamanda dijital verileri kullanabilmeli, işleri elektronik olarak işleyebilmeli ve vatandaşların çevrimiçi kamu hizmetlerine erişimini destekleyebilmelidirler. Bu, modern, şeffaf ve daha verimli bir kamu yönetimi oluşturmanın temel kriterlerinden biri olarak kabul edilmektedir.

İl yönetimi, insan kaynaklarının yanı sıra, ofislerin, bilgi teknolojisi ekipmanlarının, ağ sistemlerinin ve ortak işletim platformlarının iyileştirilmesi yoluyla belediyeler için çalışma altyapısının eş zamanlı gelişimine yatırım yapmaya da odaklanmaktadır. Bu, yetkililerin yeteneklerini geliştirmeleri, iş verimliliğini artırmaları ve vatandaşlara ve işletmelere sunulan hizmet kalitesini yükseltmeleri için gerekli bir koşuldur.

Yerel yönetimlerin vatandaşlar ve işletmeler için sorunların büyük çoğunluğunu doğrudan ele aldığı bu yeni gelişim aşamasında, personelin kalitesi yerel yönetimin kalitesinde belirleyici bir faktör olacaktır. Bu nedenle, yeterli niteliklere, yeteneklere, güvenilirliğe sahip, düşünmeye, harekete geçmeye, sorumluluk almaya cesaret eden ve halka hizmet etmeye kendini adamış yerel yetkililerden oluşan bir ekip kurmak, yalnızca acil bir gereklilik değil, aynı zamanda Quang Ninh'in idari reform, dijital dönüşüm ve yönetim kalitesi alanlarında ülke çapındaki lider konumunu korumaya devam etmesi ve önümüzdeki yıllarda hızlı, yeşil ve sürdürülebilir bir kalkınmayı hedeflemesi için hayati bir temeldir.

Hoai Anh

Kaynak: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-can-bo-cap-xa-de-nang-cao-hieu-qua-phuc-vu-nhan-dan-3409962.html