Hareket, uyum ve entegrasyon

İhracat yapan işletmeler, üretim ve iş stratejilerini proaktif bir şekilde yeniden şekillendiriyor ve dijital dönüşümü benimsiyor. Bu sayede uluslararası pazarlara hızlı bir şekilde erişebiliyor ve ihracatlarının verimliliğini ve kalitesini artırabiliyorlar.

My Phuong Food Co., Ltd.'deki üretim faaliyetleri. Fotoğraf: HUU ANH

Doğru yolu seçin.

Son zamanlarda, Danang Kauçuk Anonim Şirketi (DRC), çapraz katmanlı lastikler yerine radyal lastik üretimine ve ihracatına odaklanmıştır. DRC, radyal lastik fabrikasının kapasitesini yılda yaklaşık 1,2 milyon ürüne çıkararak, 2024'te %1,3 olan ABD pazar payını 2029'da %2,1'e çıkarmayı ve Brezilya pazarındaki istikrarlı %7,5'lik payını korumayı hedeflemektedir.

DRC, binek otomobiller için radyal lastik (PCR) segmentine 2023 yılında girmiş olmasına rağmen, şimdiden olumlu sonuçlar elde ederek 2025 yılının ikinci çeyreğinde brüt kar başabaş noktasına ulaştı. 2025'ten 2029'a kadar yıllık ortalama %30,7'lik satış büyümesi öngörüsüyle, PCR şirket için yeni bir dönüm noktası olabilir.

DRC Genel Müdürü Le Hoang Khanh Nhut, “Optimize edilmiş üretim maliyetleri ve kapasite genişletme stratejisi sayesinde, DRC'nin radyal lastikleri, ABD ve Brezilya gibi önemli yabancı pazarları hedefleyerek uluslararası pazardaki rekabet gücünü artırdı. Bu hem büyük bir fırsat hem de önemli bir zorluktur, çünkü küresel rekabet ortamı sadece düşük fiyatlar değil, aynı zamanda ölçek, teknoloji ve marka bilinirliği de gerektiriyor” dedi.

Bu Kasım ayı, Huong Que Üretim - İşleme - İthalat ve İhracat Ticaret Şirketi Limited (Hoa Khanh Bölgesi) için ihracat sezonunun zirve noktasıdır. Şirket şu anda 12 Avrupa ve Amerika ülkesine ihracat yapıyor ve planlanan 15.000'den fazla ürün üretimiyle önceki aylara göre %20'lik bir artış gösteriyor. Başlıca ihracat ürünleri, şirketin toplam üretiminin %40'ını oluşturan ayakkabı ve sandalet tabanlıklarıdır.

Şirketin yöneticisi Bay Nguyen Xuan Son, şehrin desteğine ek olarak, işletmenin sürdürülebilir ihracatı sağlamak için proaktif olarak çözümler uyguladığını söyledi.

Buna göre şirket, ihracat yönetimi, yabancı diller, yerel kültür anlayışı ve politikalar, teknik engeller ve tarifeler konusunda derinlemesine uzmanlığa sahip bir çalışan ekibi yetiştirmeye odaklanmaktadır. Aynı zamanda, ürün kalitesini iyileştirmeyi ve sürdürmeyi ve işletmenin temel değerlerini korumayı amaçlamaktadır.

İşletmeler, her ülkenin kendine özgü tüketim kültürü ve yerel zevkleri olduğu için kültürel unsurları da aktif olarak entegre ediyorlar. Sınır ötesi e-ticaret platformlarında satış yapmak ve yurt dışındaki ticaret ataşeleriyle çalışmak gibi çeşitli satış kanallarından yararlanıyorlar.

Yeni bağlama uyum sağlamak

Hoa Tho Tekstil ve Konfeksiyon Şirketi, 2025 yılında 5.050 milyar VND gelir ve 350 milyar VND vergi öncesi kar hedefliyor. İhracat cirosunun %3 artarak 255 milyon ABD dolarına ulaşması amaçlanıyor. Şirketin başlıca pazarları şu anda Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Japonya'dır.

Hoa Tho Tekstil ve Konfeksiyon Şirketi'ndeki üretim faaliyetleri. Fotoğraf: MINH LE

Yılın son aylarında işletmeler, özellikle büyüme potansiyeli bulunan fabrikalarda, pazarlama çabalarını artırmaya, ekipman verimliliğini ve işgücü verimliliğini en üst düzeye çıkarmaya, kaliteyi iyileştirmeye ve üretim ve iş performansını artırmaya odaklanmaktadır.

İş dünyası temsilcilerine göre, yoğun sezon ve Çin ile Güney Kore'den gelen ithalat nedeniyle 2025'in dördüncü çeyreğinde talep ve fiyatlarda hafif bir artış bekleniyor. Yurtiçi kumaş siparişleri, ihracat giyim ihtiyaçlarını karşılamak için önemli ölçüde artmış olup, bu da iplik, tekstil ve boyama için talep ve fiyatların yükselmesine yol açmıştır.

Bu dönemde işletmeler ayrıca birçok dalgalanmayla karşı karşıya kaldı; örneğin, ABD pazarında tüketici fiyatlarında artış beklentisi, giyim ürünlerinde satın alma gücünün azalmasına, siparişlerin yavaşlamasına ve azalmasına yol açtı; Avrupa ve Japonya pazarlarında ise 2026 ilkbaharı için üretim siparişlerinde azalma, yeşil ürünler ve çevre sertifikaları için daha katı gereksinimler bekleniyordu.

Aynı zamanda, Orta bölgedeki vasıfsız işgücü arzı, yüksek teknoloji endüstrileri, gayrimenkul ve turizm hizmetlerinden gelen çekim ve rekabet nedeniyle dalgalanmaya devam etmektedir. Eş zamanlı olarak, yeni yol haritasına göre 1 Ocak 2026'dan itibaren bölgesel asgari ücretin artması, işgücü maliyetlerini yükseltecek ve tekstil ve giyim işletmelerinin işgücünü istikrara kavuşturmak için refah politikalarını, beceri eğitimini ve otomasyonu iyileştirme konusunda daha proaktif olmalarını gerektirecektir.

Uluslararası pazarı hedefleyen My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Bölgesi), üç yıllık faaliyetinin ardından Çin, Güney Kore, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere 10'dan fazla ülkeye ürün ihraç etmeye başladı. Günlük üretim kapasitesi yaklaşık 3 ton olup, bunun %50'ye kadarı ihracata yöneliktir.

My Phuong Food Co., Ltd.'nin kurucu ortaklarından Bayan Mai Thi Y Nhi, şirketin üç ay önce sınır ötesi e-ticaret kanallarına katılmaya başladığını söyledi. Bunun uluslararası pazara erişim için yeni bir yol açan büyük bir fırsat olduğunu belirten şirket, platformu işletmek için personele ihtiyaç duyma, yabancı dil yeterliliği ve görsellere, içeriğe ve reklama yatırım yapma gibi birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu da sözlerine ekledi.

“Alibaba platformuyla başlamayı tercih ettik çünkü Ticaret Teşvik Dairesi'nden ( Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ) destek aldık ve ürün açıklamalarını yeniden yazmaktan, uluslararası standartlara uygun olarak müşterilere yanıt verecek bir marka imajı oluşturmaya kadar en temel konulardan başlayarak kapsamlı bir eğitim aldık. Bunu sadece ‘hızlı anlaşmalar’ için değil, uzun vadeli bir ihracat markalaşma kanalı olarak görüyoruz. Ancak uzun vadede başarılı olmak için sistematik ve derinlemesine yatırım yapmalı, işleri doğru ve yeterli bir şekilde yapmalıyız. Bu, Vietnamlı işletmelerin gerçek değerleriyle dünyaya girmeleri için sürdürülebilir bir yoldur,” diye belirtti Bayan Nhi.

Kaynak: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html