İşyerinde yenilik ve yaratıcılık

Bay Tho, günlük işlerinde işe alımdan eğitime, değerlendirmeden insan kaynakları gelişimine kadar tüm insan kaynakları sürecini koordine etmek ve denetlemekten sorumludur. Departman liderlerine politikalar konusunda danışmanlık yapar, departman ve fabrikalardaki yönetmeliklerin uygulanmasını denetler ve tüm operasyonların tek tip ve bilimsel olmasını sağlamak için kayıt ve formları standartlaştırır.

Çelik yapı mühendisliğini anlamak, atölyenin gerçekliğini kolayca kavramasına, üretim departmanıyla etkili bir şekilde koordine olmasına ve uygun önerilerde bulunmasına yardımcı oluyor. Bay Tho'ya göre, insan kaynakları çalışmaları insan kaynakları yönetimi, iş hukuku, planlama becerileri, performans değerlendirmesi, iletişim, çatışma çözümü ve çalışan rehberliği konularında sağlam bir bilgi birikimi gerektiriyor.

Artan talepleri karşılamak için şirket içi eğitim kurslarına proaktif bir şekilde katıldı, özel kitaplar ve modern yönetim modelleri aracılığıyla kendi kendine çalıştı, meslektaşlarıyla deneyim alışverişinde bulundu ve atölyede doğrudan gözlem yaptı. "Gerçek üretimi anlamak, işgücü ihtiyaçlarına daha yakın çözümler bulmama ve süreçleri daha etkili bir şekilde iyileştirmeme yardımcı oluyor" diye paylaştı Bay Tho.

Bay Le Anh Tho

Bay Tho'nun kariyer yolculuğunda yenilikçilik ruhu öne çıkıyor. Manuel işlemleri azaltmak, yönetim verimliliğini artırmak, çalışanların iş gücünü azaltmalarına ve daha bilimsel çalışmalarına yardımcı olmak amacıyla, hem idari, hem de insan kaynakları ve üretim teknolojisi alanlarında birçok iyileştirme girişimine katıldı. Bunlar arasında en dikkat çekeni, kaba kaynak işlerinde işçilik standartlarını araştırma ve verimliliği artırma girişimiydi; bu, daha önce çok fazla insan kaynağı gerektiren ve ideal olmayan bir adımdı.

Bay Tho ve meslektaşları, doğrudan anketler, çalışma sürelerinin ölçülmesi, ekip liderleri, işçiler ve teknik departmanla birlikte çalışarak, yapısal kiriş kaynak makinesini manuel işlemleri azaltacak şekilde geliştirdiler. Daha sonra grup, çalışma standartlarını bilimsel yöntemlere göre yeniden oluşturdu, pratikte test etti ve geliştirmeye devam etti.

Sonuçlar, kaba kaynak aşamasının iş gücünde %30 (10'dan 7'ye) bir azalma sağladığını, aynı zamanda kaynak kalitesini koruduğunu, üretim hızını artırdığını ve maliyetleri önemli ölçüde düşürdüğünü gösterdi. Yeni standart ayrıca insan kaynakları departmanının iş gücünü daha doğru bir şekilde planlamasına da yardımcı oluyor.

Bay Tho, çalışma ortamıyla ilgili olarak, şirketin çalışanların gelişimi için her zaman koşullar yarattığını söyledi. Yönetim Kurulu, ekibi proaktif olarak girişimler önermeye, süreçleri iyileştirmeye ve refah ve iş güvenliğine önem vermeye açıkça yönlendiriyor ve teşvik ediyor.

Taban sendikası, işçilerin maddi ve manevi hayatlarına özen göstermelerine yardımcı oluyor, birçok kültürel ve sportif etkinlik düzenliyor ve işçiler zorluklarla karşılaştıklarında zamanında destek sağlıyor. Bay Tho, "Şirkette uzun süre kalmak için kendimi güvende ve motive hissediyorum," dedi.

Profesyonellik, sorumluluk duygusu ve sürekli iyileştirme düşüncesiyle Sayın Le Anh Tho, sağlam bir insan kaynakları ekibinin oluşturulmasına, üretim verimliliğinin artırılmasına ve işletmede insani bir çalışma ortamı yaratılmasına katkıda bulunmaktadır.

Barışçıl

Kaynak: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html