Sayın Tho, günlük işlerinde insan kaynakları sürecinin tamamını koordine etmek ve denetlemekten sorumludur: işe alımdan, eğitime ve değerlendirmeye, insan kaynakları geliştirmeye kadar. Departman başkanına politikalar konusunda danışmanlık yapar, çeşitli departmanlarda ve fabrikalarda düzenlemelerin uygulanmasını izler ve tüm işlemlerin tutarlı ve verimli olmasını sağlamak için kayıtları ve formları standartlaştırır.
Yapısal çelik mühendisliği konusundaki bilgisi, atölyenin gerçeklerini kolayca kavramasına, üretim ekibiyle etkili bir şekilde koordinasyon sağlamasına ve uygun önerilerde bulunmasına yardımcı oluyor. Bay Tho'ya göre, insan kaynakları çalışmaları, insan kaynakları yönetimi, iş hukuku, planlama becerileri, performans değerlendirmesi, iletişim, çatışma çözümü ve çalışan rehberliği konularında sağlam bir bilgi temeli gerektiriyor.
Sürekli artan talepleri karşılamak için, aktif olarak şirket içi eğitim kurslarına katıldı, uzmanlık kitapları ve modern yönetim modelleri aracılığıyla kendi kendine çalıştı, meslektaşlarıyla deneyim alışverişinde bulundu ve atölyede doğrudan gözlem yaptı. Bay Tho, "Üretimin gerçeklerini anlamak, işgücü ihtiyaçlarına yakından uyan ve süreçleri daha etkili bir şekilde iyileştiren çözümler üretmeme yardımcı oluyor" dedi.

Bay Le Anh Tho
Yenilikçilik ruhu, Bay Tho'nun profesyonel yolculuğunun ayırt edici özelliğidir. Hem yönetim - insan kaynakları hem de üretim mühendisliği alanlarında, manuel işlemleri azaltmak, yönetim verimliliğini artırmak ve işçilerin fiziksel iş yükünü azaltıp daha bilimsel bir şekilde çalışmalarına yardımcı olmak amacıyla sayısız iyileştirme girişimine katılmıştır. Özellikle, daha önce emek yoğun ve verimsiz bir adım olan kaba kaynak işleminde iş gücü standartlarını araştırma ve verimliliği artırma girişimi dikkat çekicidir.
Bay Tho ve meslektaşları, doğrudan anketler yaparak, çalışma sürelerini ölçerek ve ekip liderleri, işçiler ve teknik departmanla birlikte çalışarak, manuel işlemleri azaltmak için kiriş kaynak makinesini geliştirdiler. Ardından ekip, bilimsel yöntemler kullanarak iş gücü standartlarını gözden geçirdi, pratik testler yaptı ve bunları iyileştirmeye devam etti.
Sonuçlar, kaba kaynak işleminin kaynak kalitesini korurken, üretim hızını artırarak ve maliyetleri önemli ölçüde düşürerek iş gücünü %30 oranında (10'dan 7'ye) azalttığını gösterdi. Yeni standartlar ayrıca insan kaynakları departmanının iş gücünü daha doğru planlamasına yardımcı oldu.
Çalışma ortamı hakkında konuşan Bay Tho, şirketin her zaman çalışanların gelişmesi için koşullar yarattığını söyledi. Yönetim Kurulu net yönlendirmeler sağlıyor, ekibi proaktif bir şekilde girişimlerde bulunmaya, süreçleri iyileştirmeye teşvik ediyor ve çalışanların refahına ve iş yeri güvenliğine önem veriyor.
Yerel sendika, çalışanların maddi ve manevi refahını gözetmek için onlarla birlikte çalışıyor, birçok kültürel ve sportif etkinlik düzenliyor ve çalışanlar zorluklarla karşılaştığında zamanında destek sağlıyor. Bay Tho, "Kendimi güvende hissediyorum ve şirkette uzun vadeli kalmak için motive oldum" dedi.
Sayın Le Anh Tho, profesyonelliği, sorumluluk duygusu ve sürekli gelişim anlayışıyla şirkette güçlü bir iş gücü oluşturmaya, üretim verimliliğini artırmaya ve insancıl bir çalışma ortamı yaratmaya katkıda bulunmaktadır.
BARIŞÇIL
Kaynak: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html






Yorum (0)