Çalışan değerlendirmesinde çığır açan gelişme

Personel çalışmalarını temelden ve kapsamlı bir şekilde yeniden yapılandırmak, personel değerlendirmesini bir atılım olarak ele almak; personel değerlendirmesini kilit bir adım olarak görmek, adil, objektif ve özlü olması gerektiğini vurgulamak; personel değerlendirmesinde "tek beden herkese uyar" yaklaşımının kararlılıkla üstesinden gelmek; "giriş ve çıkış", "terfi ve tenzil" prensiplerini ciddi ve özlü bir şekilde uygulamak; sınırlı kapasiteye sahip, düşük prestije sahip veya iş gereksinimlerini karşılamayan personeli, üç aylık ve yıllık personel değerlendirmeleri yoluyla derhal işten çıkarmak, istifalarını kabul etmek ve yerlerine yenilerini almak.

Bu, Genel Sekreter ve Başkan To Lam'ın, son 14. Parti Kongresi Kararı ruhuna uygun olarak Parti yapılanması, örgütlenme çalışmaları ve personel çalışmalarına odaklanılması konusunda Merkez Teşkilat Komitesi ile yaptığı çalışma oturumunda yayınladığı Sonuç Bildirisi'nde açıkça belirtilen noktalardan biridir.

Gerçekte, kadroları değerlendirmek sadece periyodik sıralama için bir temel değil, aynı zamanda yeteneği belirleme, seçme, kullanma ve değerleme için de hayati bir temeldir. Doğru değerlendirme, yetenekli bireylerin doğru yerleştirilmesine ve kullanılmasına yol açar. Değerlendirmeler doğru olduğunda, düşünmeye, hareket etmeye ve yenilik yapmaya cesaret eden kadrolar keşfedilme ve kullanılma fırsatı bulacaktır. Tersine, zayıf yeteneklere sahip olanlar, sorumluluktan kaçınanlar ve yarım yamalak çalışanlar elenecektir. Ciddi ve objektif değerlendirmeler, yüzeysel değerlendirmeleri önleyecek ve kadroların yanlış pozisyonlara yerleştirilmesini engelleyecektir.

Önemine rağmen, kadro değerlendirmesinin uygulanmasında son zamanlarda olumlu sonuçların yanı sıra bazı sınırlamalar da yaşanmıştır. Sayıları az olsa da, kadroların yıllık olarak "görevlerini mükemmel bir şekilde yerine getirdikleri" şeklinde değerlendirildiği, ancak daha sonra disiplin cezası veya hatta cezai kovuşturma gerektiren ihlallerde bulundukları durumlar hala mevcuttur. Bu durum, kadro değerlendirmelerinin genellikle özensiz, biçimsel ve taraflı bir şekilde yapılmasından kaynaklanmaktadır.

Ülkemiz, çift haneli büyüme; bilim, teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşüme dayalı ekonomik kalkınma; kurumsal reformlara kaynak ayırma, dijital hükümet kurma ve iki kademeli yerel yönetim modeli uygulama gibi birçok yeni talep, görev ve hedefle yeni bir döneme giriyor... Bu gerçeklik ışığında, işgücü, her zamankinden daha fazla cesurca düşünme, cesurca hareket etme ve sorumluluk alma ruhuyla, yenilikçi düşünme ve uygulama yeteneklerine yönelik daha yüksek taleplerle karşı karşıya.

Bunlar da ilginizi çekebilir

İş liderlerinin modern insan kaynakları yönetimi yeteneklerini geliştirme.(Baohatinh.vn) - Modern insan kaynakları yönetimi becerilerini geliştirmek, yalnızca insan kaynakları sorunlarını etkili bir şekilde ele almaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda iş dünyası içinde ağ kurma ve deneyim paylaşımı için de bir alan yaratır.

VNPT CCVC, 42 il/şehir ve 21 bakanlık/kurumda konuşlandırılmıştır.

Da Nang Üniversitesi ve ona bağlı 6 okulun Parti Komitesi'nin liderlik pozisyonlarının duyurusu.DNO - 17 Haziran sabahı, Da Nang Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Ekonomi Fakültesi, Eğitim Fakültesi, Yabancı Diller Fakültesi, Teknik Eğitim Fakültesi ve Vietnam-Kore Bilgi ve İletişim Teknolojileri Üniversitesi de dahil olmak üzere altı üye biriminin Parti Komitesi'nin liderlik pozisyonlarına ilişkin kararları açıklamak üzere bir tören düzenledi.

Gerçekliğin taleplerini karşılayacak yeterli yetkinlik ve niteliklere sahip bir iş gücüne sahip olmak için, personel değerlendirme sürecinde bir atılım gerekmektedir ve değerlendirme aşamasından itibaren bir eleme mekanizmasına ihtiyaç duyulmaktadır.

Genel Sekreter ve Başkan To Lam şunları vurguladı: Prosedürler çok önemlidir, ancak prosedürler kadroların niteliğinin yerini tutamaz. Belgeler gereklidir, ancak işin çıktısının yerini tutamaz. Dereceler, kıdem ve pozisyonlar, performans yeteneğinin, itibarın ve halka hizmet etmenin sonuçlarının yerini tutamaz.

Personel değerlendirmesinde çığır açacak gelişmeler sağlamak için, değerlendirmeler belirli çıktılarla bağlantılı iş tamamlama düzeyine dayanmalıdır. Bu, iş süreçlerinin ilerlemesini, politika tavsiyelerinin etkinliğini ve vatandaşların ve işletmelerin memnuniyet düzeyini de içermelidir. Ayrıca, personel yönetimi ve değerlendirmesinde teknolojinin kullanımı teşvik edilmelidir. Görev performansı ve iş ilerlemesiyle ilgili dijital veri sistemleri, öznel faktörlerin etkisini sınırlayarak personeli objektif olarak değerlendirmek için önemli bir temel oluşturacaktır.

Etkin bir sistem, sürekli kendini yenileme mekanizmasına ihtiyaç duyar. Bu nedenle, yetkililerin değerlendirme yoluyla incelenmesi, siyasi sistemin personel yönetiminde düzenli bir faaliyet haline gelmelidir. Yetkililer ancak sayısal olarak ifade edilen belirli iş sonuçlarına, ürünlere ve pratik etkinliğe göre değerlendirildiğinde, terfi veya görevden alma işlemleri gerçekten objektif, şeffaf ve ikna edici olacaktır.

Görevlerini tekrar tekrar tamamlayamayan, liderlik kapasitesinden yoksun, yavaş hareket eden, uygulamada kaçamaklı davranan veya sorumluluk alanlarında ciddi ihlallerde bulunan yetkililerin zamanında görevden alınması ve yerlerine yenilerinin atanması düşünülmelidir. Buna karşılık, olağanüstü yeteneklere sahip, kamu yararı için yenilik yapmaya cesaret eden ve somut pratik sonuçlar elde eden yetkililer takdir edilmeli ve katkıda bulunmaları ve gelişmeleri için cesurca fırsatlar verilmelidir.

Bunlar da ilginizi çekebilir

2030'a kadar olan Finansal Stratejideki hedeflerin ve çözümlerin ayarlanması ve tamamlanması.Hükümet, bütçe seferberliği hedeflerini yükseltti ve yeni politikalarla 2030 yılına kadar ekonomik kalkınmayı ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemeyi amaçlıyor.

Da Nang, yeni dönemin kalkınma gereksinimlerini karşılamak üzere bir yetkililer ekibi oluşturuyor.DNO - 28 Mayıs sabahı, Da Nang Şehir Parti Komitesi, Vietnam Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin 26-NQ/TW sayılı Kararı'nın uygulanmasını özetlemek amacıyla bir konferans düzenledi. Bu karara göre, özellikle stratejik düzeyde olmak üzere, tüm düzeylerde, görevleriyle orantılı yeterli niteliklere, yeteneklere ve prestije sahip kadrolar yetiştirilmesi amaçlanıyor.

Merkezi Düzenleme Komitesi'nin 2 numaralı kümesi, 2026 yılının ilk altı ayını değerlendiriyor.19 Haziran sabahı, Merkezi Düzenleme Komitesi'nin 2 No'lu Kümesi, yılın ilk altı ayındaki örnek teşkil eden ve ödüllendirilen çalışmaları gözden geçirmek ve 2026 yılının son altı ayına ilişkin görevleri uygulamak üzere Ha Tinh ilinde bir konferans düzenledi.

Modern bir kamu hizmeti, ömür boyu güvenlik anlayışıyla işleyemez; personelinden yenilikçilik ve sürekli çaba gerektirir. Memurlar ancak iş verimlilikleri ve halkın memnuniyeti temelinde değerlendirildiğinde, "giriş ve çıkış", "terfi ve tenzil" politikası, sistemin işleyişinde yenilikçiliğin – halka daha iyi hizmet etme amacıyla yapılan yenilikçiliğin – güçlü bir itici gücü haline gelecektir.

Kaynak: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html