Üretimi sürdürmek ve hızlandırmak.

Genel İstatistik Ofisi'ne göre, yılın son aylarındaki toplam perakende mal satışları ve tüketici hizmetleri gelirleri, önceki ayların ortalamasına kıyasla genellikle %10 ila %15 oranında artış göstermektedir. İhracat tarafında ise tekstil, ayakkabı, elektronik ve ağaç işleme gibi birçok önemli sektörün siparişleri 2026 yılının ilk çeyreğinin sonuna kadar uzanmakta olup, işletmelerin bir önceki yılın son aylarındaki üretime odaklanmasını gerektirmektedir.

Aslında, işletmeler satışları artırmak için bir fırsat olarak gördükleri bu durumu göz önünde bulundurarak, fırsatları kaçırmamak veya siparişlerin başka pazarlara kayması riskini almamak için üretim planlarını erkenden proaktif bir şekilde geliştirdiler. Dahası, üretime odaklanmak, yalnızca işletmelerden değil, tüm seviyelerden ve sektörlerden de proaktif ve kararlı eylemler gerektiren önemli bir görevdir; bu sayede tüm kaynaklar harekete geçirilir ve sürdürülebilir büyüme sağlanır.

Ay Yeni Yılı tatiline bir aydan biraz fazla bir süre kala, üretimi sürdürme ve hızlandırma ihtiyacı giderek daha acil hale geliyor. Ay Yeni Yılı tatilinin genellikle uzatılması ve uluslararası ortaklar normal şekilde faaliyetlerine devam ederken üretimi aksatma potansiyeli taşıması nedeniyle, bu durum önemli bir zorluk teşkil ediyor.

Bu, Vietnam'a özgü bir özelliktir ve dünyanın birçok büyük ekonomisinin sürekli üretim uygulamalarından farklıdır; bu durum, küresel tedarik zincirinde kesintisiz bir mal akışının sürdürülmesinde zorluklar yaratmakta ve Vietnam işletmelerini, ekonomisini ve ticaretini etkileyebilmektedir. Kısa bir gecikme bile işletmelerin uzun vadeli fırsatları kaybetmesine, itibarlarını ve siparişleri koruma yeteneklerini doğrudan etkilemesine neden olabilir.

Üretim seviyelerinin sürdürülebilirliğini sağlamak için işletmeler öncelikle proaktif bir şekilde planlar geliştirmeli, sipariş programlarını, hammadde kaynaklarını ve iş gücünü dikkatlice hesaplamalıdır. Makul miktarda fazla mesai düzenlemek, vardiyaları esnek bir şekilde ayarlamak, Tet (Ay Yeni Yılı) öncesinde üretimi hızlandırmak ve Tet sonrasında üretimi hızla eski haline getirmek, aksaklıkları en aza indirmek için çok önemli çözümlerdir.

Aynı zamanda, işletmelerin güveni güçlendirmek ve değer zincirindeki konumlarını korumak için ortaklarıyla proaktif bir şekilde çalışmaları ve teslimat planları konusunda şeffaf olmaları gerekmektedir. Buna paralel olarak, tatillerde ve Tet (Ay Yeni Yılı) dönemlerinde personel dalgalanmalarına olan bağımlılığı azaltmak için üretim ve lojistik yönetiminde teknoloji ve dijitalleşmenin uygulanması teşvik edilmelidir.

Bu kritik dönemde devlet yönetim kurumlarının darboğaz yaratma ve ortadan kaldırma işlevlerindeki rolü açıkça gösterilmelidir. Sorunsuz bir üretim ortamı sağlamak ve tıkanıklığa neden olan ek idari prosedürlerin oluşturulmasını önlemek bir ön koşuldur. Kısa vadede, Tet (Ay Yeni Yılı) öncesindeki haftalarda istikrarlı bir elektrik, su, lojistik altyapı ve ulaşım tedarikinin sağlanmasına odaklanmak, iş operasyonlarının devamlılığını sağlamak için çok önemlidir. Uzun vadede ise, sermayeye, araziye ve girdi maliyetlerine erişimdeki zorlukların ortadan kaldırılmasına, iç tüketime ve ihracata hizmet eden sektörlere öncelik verilmesine odaklanılmalıdır.

Bu dönemde üretime odaklanmak, yalnızca piyasa talebine geçici bir çözüm değil, aynı zamanda yetkililerin yönetim kapasitesinin ve işletmelerin uyum yeteneğinin de bir ölçüsüdür. Üretim teşvik edildiğinde, tüketim güvence altına alınır ve siparişler korunur; bu, başkentin ve tüm ülkenin ekonomisinin yeni yıla daha sağlam bir büyüme ivmesiyle girmesi için hayati bir temel oluşturur. Mevcut üretim hızını korumak, Vietnam mallarının itibarını pekiştirmek için yeni bir güç ve ivme yaratmaktadır.

Kaynak: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html