Yeni nesil büyük işletmelerin 'ortaya çıkmasını' beklemek - Bölüm 1: Büyük hedeflere sahip aile işletmeleri

(PLVN) - Aile işletmeleri, Vietnam'ın özel ekonomisinin ana bileşenidir. Günümüzde aile işletmeleri sektörü giderek daha büyük hedefler besliyor, "tasarruf" çerçevesinin ötesinde hedefler belirliyor ve milyarlarca dolarlık varlık elde etme hedefini düşünüyor... Bu, 68 Sayılı Karar - NQ/TW'nin desteğiyle "büyümesi" beklenen işletme neslidir.

30 yılı aşkın bir süredir devam eden inovasyonun ardından, Vietnam'da yalnızca 6 ABD doları milyarderi ve yıllık geliri 5.000 milyar VND'nin üzerinde olan yaklaşık 100 işletme bulunmaktadır. Ancak, 68-NQ/TW Kararı'nın yürürlüğe girmesiyle birlikte, iş dünyası önde gelen özel şirketlerden yeni bir gelişme dalgası beklemektedir.

Özel ekonominin çekirdeği

Vietnam'daki özel ekonomik yapı (PE), bireylerden küçük bireysel işletmelere, hanelerden büyük işletmelere kadar çeşitli işletme biçimlerini içerir ve aile işletmesi bileşeni genel özel ekonomide son derece önemli bir konuma sahiptir. Vietnam ekonomisinde aile işletmeleri, popüler bir iş modeli olmanın yanı sıra, büyüme ve sürdürülebilir kalkınmada da temel bir rol oynar. Birçok istatistik ve araştırmaya göre, aile işletmeleri toplam işletme sayısının yaklaşık %70'ini oluşturmakta ve GSYİH'ye büyük bir katkıda bulunmaktadır.

Trung Thanh Gıda Grubu Başkanı Bay Phi Ngoc Chung'a göre, büyük ekonomik gruplar dev adımlar atarken, aile şirketleri küçük adımlar atıyor ve pazara yayılan iç içe geçmiş ürünler yaratıyor. İthal mallar ve iç tüketim ürünleriyle rekabet edebilme yeteneği aile şirketlerine dayanmalıdır.

Vietnam'da aile işletmeleri çok erken ortaya çıkmıştır. Birçok aile işletmesi, kişisel ihtiyaçlardan yola çıkarak kurulmuş ve aile işletmesi modeli, fikir birliği ve yüksek konsantrasyondan yararlanarak piyasa dalgalanmalarına hızlı ve zamanında tepki veren bir yapıya sahiptir. Bu, farklı durum ve koşullara hızlı tepki verme yeteneği ve dinamizm yaratır.

Hoa Binh Minh Grubu Başkanı Bay Bui Minh Luc, Vietnam'daki büyük şirketlerin tamamının aile şirketi modeline göre kuruluş ve gelişim sürecinden geçmesinin tesadüf olmadığını söyledi. Ülkenin 1986'daki yenilenme sürecinden bu yana, 1990'ların başında özel şirketler kuruldu. Son 30 yılda milyonlarca şirket kuruldu (ve bunların çoğu faaliyetlerini durdurup iflas etti). Vietnam'da bugüne kadar sadece 6 ABD doları milyarderi var. Yıllık geliri 5.000 milyar VND'nin üzerinde ve yıllık kârı 200 milyar VND'nin üzerinde olan yaklaşık 100'den fazla şirket bulunuyor.

Tuyen Quang Eyaleti İş Adamları Derneği Başkanı Sayın Nguyen Huu Thap'a göre, gerçekler aile işletmelerinin Vietnam ekonomisinin sürdürülebilir, sessiz ama güçlü bir ayağı olduğunu gösteriyor. Kırsal kesimdeki küçük üretim tesislerinden ulusal markalara sahip büyük şirketlere kadar, hepsinin arkasında bir ailenin gölgesi, bir gelenek, nesilden nesile aktarılan bir inanç var.

"Tuyen Quang eyaletinde birçok aile işletmesi modeliyle tanışma fırsatım oldu. Teknoloji odaklı girişimler kadar gürültülü veya modern olmayabilirler, ancak çok özel bir "sermayeye" sahipler: azim, uzun vadeli bağlılık ve sürdürülebilir miras. Bu, on binlerce istihdam yaratan, geleneksel değerleri koruyan ve yerel bütçeye istikrarlı bir katkı sağlayan güçtür," diye paylaştı Bay Thap.

Milyarlarca dolar kazanma hedefi

Vietnam Aile İşletmeleri Konseyi Başkanı Sayın Pham Dinh Doan'ın şu sözlerini aktaran Thai Hung Trading Joint Stock Company Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Thi Vinh, "Aile işletmeleri giderek daha büyük hedefler besliyor. Yaklaşık 20 yıl önce, ilk nesil girişimciler milyonlarca dolar kazanmayı hedeflemişti, ancak şimdi birçok girişimci milyarlarca dolar kazanmayı düşünüyor." 68 sayılı Karar'ın, özel ekonomi sektörünün önemli bir çekirdeği olan aile işletmelerine daha güçlü, daha profesyonel ve daha uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmaları yönünde güçlü bir çağrı niteliğinde olduğunu söyledi.

Bay Phi Ngoc Chung

Trung Thanh Gıda Grubu Başkanı Bay Phi Ngoc Chung: "Büyük ekonomik gruplar dev adımlar atarken, aile şirketleri küçük adımlar atarak pazara yayılan iç içe geçmiş ürünler yaratırlar. İthal mallar ve iç tüketim ürünleriyle rekabet edebilme yeteneği aile şirketlerine dayanmalıdır."

Bayan Vinh, "Aile sınırlarının ötesine geçmek için "uyandığımızı" ve stratejik düşünme, küresel pazara yaklaşma ve yenilik yapma cesaretiyle modern girişimcilik ruhundan ilham aldığımızı hissediyoruz. Her girişimci, işletmesini yalnızca bir "aile rezervi" olarak değil, aynı zamanda sürdürülebilir sosyal değer yaratan bir kuruluş olarak da görmelidir," diye paylaştı.

Bayan Vinh, aile işletmeleri iyi tohumlarsa, günümüz girişimci neslinin onları yeni düşüncelerle ekmesi, pratik kapasiteyle beslemesi ve açık bir ruhla bir araya getirmesi gerektiğine inanıyor. Ancak o zaman Vietnam aile işletmeleri, "Özel ekonomiyi ülke ekonomisinin önemli bir itici gücü haline getirmek" başlıklı 68 Sayılı Karar'ın hedefine ulaşmada gerçek anlamda temel güç haline gelecektir.

Phu Thai Group Başkanı ve Vietnam Aile İşletmeleri Konseyi Başkanı Sayın Pham Dinh Doan, 68-NQ/TW sayılı Kararın, Partinin özel ekonominin kilit rolünü belirlemedeki güçlü siyasi kararlılığını gösteren önemli bir dönüm noktası olduğunu belirtti. Sayın Doan, "Kurumlar, finans, arazi, insan kaynakları ve inovasyon açısından eş zamanlı destekle, yalnızca yurt içinde değil, aynı zamanda bölgesel olarak da önde gelen özel şirketlerin yeni bir gelişme dalgasına tanıklık edeceğine inanıyorum" diye beklediklerini belirtti.

* Sayın Pham Dinh Doan - Vietnam Aile İşletmeleri Konseyi Başkanı:

Gelecek nesilde büyük özlemlere ilham vermemiz gerekiyor

Bay Pham Dinh Doan

Aile işletmeleri sürdürülebilir bir modeldir ve iyi yönetilirse uzun vadede oldukça etkilidir. En önemli avantajları, aile üyelerinin uzun vadeli bağlılığı, sorumluluk duygusu ve yüksek bağlılığıdır. Aile üyeleri, işletmeyi kendi hayatları olarak görür ve kararlarını yalnızca kısa vadeli kârlar için değil, aynı zamanda nesiller boyu sürdürülebilir kalkınma için de alırlar. Ayrıca, yönetimde esneklik, hızlı karar alma yeteneği, şirket içi güven ve sıkı sıkıya korunan bir kurum kültürü, aile işletmelerinin sahip olduğu benzersiz avantajlardır.

Ancak aile şirketlerinin gelişmeye devam edebilmesi için, bir sonraki nesilde -ikinci ve üçüncü nesil aile şirketlerinde- büyük hedeflere ilham vermek önemlidir. Kurucu neslin inşa ettiği temel değerleri korurken, onlara öğrenme, deneyim kazanma ve küresel bir vizyona sahip olma fırsatı verilmelidir. Bir aile şirketinin başkanı, iş ahlakına ve uzun vadeli bir vizyona sahip, ilham verici bir kişi olmalıdır. Örnek yönetim, finansal şeffaflık, değişime cesaret etme ve yetki devretme cesareti, işletmenin nesiller boyunca sürdürülebilir bir şekilde gelişip gelişemeyeceğini belirleyecektir.

* Bayan Nguyen Thi Vinh - Thai Hung Ticaret Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı:

Aile işletmeleri Vietnam ekonomisinin içsel gücünün bir parçası haline gelecek.

Bayan Nguyen Thi Vinh

Aile işletmeleri doğru şekilde yönetilirse, yalnızca etkili bir iş modeli olmakla kalmayacak, aynı zamanda Vietnam ekonomisinin kültürel kimliğinin ve içsel gücünün de bir parçası olacaktır. Sürdürülebilir kalkınma çağında, bu modelin küresel değer zincirindeki değerli rolünü pekiştirmek için daha fazla ilgi, destek ve teşvike ihtiyacı vardır. Bu nedenle, güvenilirlik, sorumluluk, kalite ve dayanıklılık gibi temel aile değerlerini kurum kültürünün temeline oturtmak gerekmektedir.

Ayrıca, aile işletmelerinin birbirleriyle bağlantı kurması ve birbirlerinden öğrenmesi gerekir. Bu, son derece gerekli bir pratik faaliyettir. İşletmelerin, deneyimlerini paylaşmak için aile işletmesi ağlarına, forumlarına ve özel seminerlere proaktif olarak katılmalarını; küçük ve spontane rekabetler yerine, değer zincirleri oluşturmak için sektör ve bölge bazında iş birliği yapmalarını; gelecek neslin öğrenmesi, bağlantı kurması ve ortak bir vizyon geliştirmesi için ayrı bir forum oluşturmalarını gerektirir.

* Sayın Nguyen Huu Thap - Tuyen Quang İl İşletme Derneği Başkanı:

Deneyimleri paylaşmak ve aile işletmelerini desteklemek için bir ekosistem yaratın

Bay Nguyen Huu Thap

Aile şirketlerinin "atılım" yapabilmesi için inovasyonu "ateşlememiz" gerekiyor. Bu, gelenekleri ortadan kaldırmak değil, kimliklerini kaybetmeden dijital dönüşüm, modern yönetim ve uluslararası entegrasyon akışına entegre olmalarına yardımcı olmak anlamına geliyor. Onlar için ayrı bir danışmanlık mekanizması olmalı, gelecek nesli eğitmeli ve özellikle de aile bağlarını kaybetmeden güvenle profesyonelleşebilmeleri için güven inşa etmeliyiz - ki bu modelin özüdür.

Tuyen Quang İl İşletme Derneği Başkanı olarak, ülkedeki ilk dernek bağlantılı Ke Nghiep Kulübü'nü kurarak aile işletmelerini birbirine bağlamayı ve deneyim paylaşımı ve hukuki, mali ve idari destek sağlayan bir ekosistem oluşturmayı her zaman savunuyorum. Aynı zamanda, Vietnam Aile Girişimcileri Konseyi'ndeki rolümle, aile işletmeleri için ayrı bir ulusal strateji geliştirmemizin zamanının geldiğine inanıyorum, çünkü onlar Vietnam ekonomisinin "derin kökleri" olup, güçlü bir şekilde "ulaşabilmelerini" sağlıyor.

Nhat Thu - Van Huong

Source: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html