Yetkililer... çok farklı!

Bu, yönetici veya patron olduktan sonra önemli ölçüde kötüye doğru değişenler hakkında çalışanlar arasında fısıltıyla yapılan bir gözlemdir. Gerçekte, birçok insan çok iyi çalışanlardı; sosyal, saygılı, ilgili ve meslektaşlarına yardımcıydılar; ancak patron olduktan sonra yavaş yavaş değişirler. Başlangıçta, astlarıyla daha az etkileşime girerler, giderek daha mesafeli, soğuk ve kayıtsız hale gelirler. Bazı yöneticiler eski meslektaşlarından bile uzaklaşır, onları tanımıyorlarmış gibi davranırlar; etkileşimin gerekli olduğu durumlarda, göstermelik bir el sıkışma sunarlar, kısa cevaplar verirler veya hatta küçümseyici ve kibirli bir ton benimserler. Bu arada, üstlerine karşı itaatkar, dalkavuk ve yağcı olurlar.

"Patronların çok farklı olmasının bir diğer nedeni de, çalışan oldukları dönemde meslektaşlarının hayat ve iş hayatındaki zorluklarını ve sıkıntılarını sık sık paylaşmaları, üstlerini sorunları ve eksiklikleri zamanında ele almadıkları ve çalışanlara yeterli politika ve imkanlar sağlamadıkları için eleştirmeleri; hatta birçoğunun cesurca 'Patron ben olsaydım, işler farklı olurdu...' demeleridir. Ancak patron olduktan sonra her şeyi unuturlar; astlarının önerilerini görmezden gelirler. Bazı yeni patronlar, eski patronlar kadar çalışanların meşru görüş ve isteklerini çözmekle ilgilenmezler, sadece kişisel kazançlarına odaklanırlar. Bu 'çok farklı' olma durumu, astların ve çalışanların cesaretini kırar, inançlarını kaybetmelerine ve çabalama motivasyonlarını yitirmelerine neden olur."

İllüstrasyon fotoğrafı: Chinhphu.vn


Bu bir iyilik değil, yapılması gereken bir sorumluluktur.

Acilen ele alınması ve düzeltilmesi gereken bir olgu, bazı yetkililerin sorumluluklarını ve yükümlülüklerini tam olarak anlamamalarıdır. Astlarının ve çalışanlarının meşru hak ve çıkarlarını gözetmek ve çözmek yerine, astların yalvarıp yakarmaları gerektiğini, üstlerinin ise "iyilik yapma" ve beğenmedikleri takdirde reddetme hakkına sahip olduklarını varsayarlar. Bu, "lobi faaliyetlerinin" önde gelen nedenlerinden biridir ve birçok çalışanın, istemeden bile olsa, üstlerinin beğenisini kazanmak, dikkatlerini ve "yardımlarını" almak için onlara yaklaşmanın, dalkavukluk yapmanın ve onlara yaranmanın yollarını bulmasına yol açar.

Patronların "iyilik yapma" hakkına sahip olduklarını düşünmeleri ciddi sonuçlar doğurmaktadır. Bu durum, lobicilik yoluyla yaygın bir yolsuzluk ve usulsüzlük biçimi yaratmakla kalmaz, aynı zamanda içsel bölünmeye, çalışanlar arasında olumsuz tutumlara ve hatta öz dönüşüm ve öz evrime yol açar. Dahası, olumsuz rekabet yarattığı için örgütlerin, birimlerin ve işletmelerin gelişimini engeller: "Lobicilik" yapmayı bilmeyen yetenekli ve erdemli bireyler üstleri tarafından değer görmez; "Lobicilik" yapmak zorunda kalanlar ise patron olduktan sonra "yatırımlarını geri kazanmaya" çalışarak sadece kendilerine hizmet eden astlarına "iyilik yapmaya" devam ederler ve "lobicilik" döngüsü böylece sürer...

Bazı yöneticiler, patron olduktan sonra aniden astlarına ve çalışanlarına karşı soğuk ve mesafeli bir tavır takınırlar. Eski meslektaşları sık sık onlar hakkında fısıldarlar: "Soğuk ve mesafeli bir patron, astları korkutur; dikkat ve yardım almak için ona yaltaklanmak ve dalkavukluk yapmak zorunda kalırlar. Eğer dost canlısı, yaklaşılabilir, tarafsız ve sorumluluklarını yerine getirirken objektif olsalardı... para nereden gelecekti?!"

İnsanlardan uzak kalmak birçok hataya yol açar.

Kadrolar ve Parti üyeleri olarak, herkes Başkan Ho Chi Minh'in şu sözünü mutlaka bilir: "Halkın desteği olmadan yüz kat daha kolay işler bile imkansızdır, ancak halkın katılımıyla bin kat daha zor işler başarılabilir." Bu, Ho Amca'nın kadrolara ve Parti üyelerine "halkı önceliklendirmek"in önemi hakkında verdiği değerli bir ders, derin bir öğüttür. Halkın mutabakat, destek ve katılımı olmadan kolay işler bile başarılamaz. Tersine, halkın onayı ve katkısıyla en zor işler bile başarıyla tamamlanabilir. Ona göre, "halkın yüz kulağı ve bin gözü vardır", çünkü halk her yerdedir ve doğruyu yanlıştan, iyiyi kötüyü hızla tespit edebilir, bu nedenle kimse yanlışlığı halktan gizleyemez. Bu nedenle, liderler halkın rolüne saygı duymalı, onu dinlemeli, ona güvenmeli ve onu desteklemelidir. Bürokrasi, yolsuzluk ve israfla mücadele etmek için demokrasi uygulanmalı; halk bilgilendirilmeli, danışılmalı ve denetleme ve gözetme yetkisine sahip olmalıdır. Demokrasiyi uygulamak, hem toplumun hem de her bir kuruluşun gelişmesi için itici güçtür.

Ancak, hâlâ halktan uzak, astlarını ve çalışanlarını gerçekten dinlemeyen, gerçekliği anlamaktan yoksun ve bu nedenle uygun, etkili ve uygulanabilir politikalar üretemeyen birçok yetkili bulunmaktadır; bazı durumlarda ise gerçek hayatta uygulanamayacağı için kamuoyu tarafından karşı çıkılan "gerçekçi olmayan" düzenlemeler bile çıkararak hatalara ve başarısızlıklara yol açmaktadırlar.

Zaman içinde bu konuda birçok ders aldık, örneğin: Bazı BOT (Yap-İşlet-Devret) gişeleri (altyapı inşaatı ve iyileştirme projeleri için yatırımı geri kazanmak amacıyla) kamuoyunun görüşü dikkate alınmadan yanlış yerlere yerleştirildi; bu da güçlü kamuoyu tepkisine, gişe ücretlerinin askıya alınmasına veya gişelerin yerinin değiştirilmesine yol açtı. Bazı BOT projeleri ihlaller nedeniyle soruşturma ve cezalarla bile karşı karşıya kaldı. Trafik sıkışıklığını ve çevre kirliliğini azaltmak için motosikletlerin Hanoi'nin şehir merkezine girişini kısıtlama politikası (2017-2021) da kamuoyunun görüşüne yeterince danışılmadığı ve uygun alternatif toplu taşıma seçeneklerinin bulunmadığı için uygulanamaz hale geldi.

Daha küçük ölçekte, astlarının ve çalışanlarının görüşlerini hiçe sayan, birçok hatalı ve etkisiz karara yol açan otokratik ve ataerkil birçok yetkili bulunmaktadır. En kınanması gereken durum ise, astlarının görüşlerine danışmadan veya saygı göstermeden, kişisel duygulara dayanarak yetkililerin değerlendirilmesi, görevlendirilmesi ve atanmasıdır. Gerçekte, birçok insan "büyük konuşur ama az iş yapar", üstlerine yaltaklanır ve onları pohpohlar, onların beğenisini kazanmak ve terfi almak için çok iyiymiş gibi davranır; ancak yetkili olarak rollerini yerine getirmekte başarısız olurlar, ahlaki karakterleri değersizdir, bu da kızgınlığa ve olumsuz düşüncelere yol açar. Yetkililerin değerlendirilmesi ve atanmasında, yetkililer iş performansını önceliklendirir, astlarının ve çalışanlarının görüşlerini samimiyetle arar ve bilgileri iyice analiz ederlerse, gerçeği bilecekler ve hatalardan kaçınacaklardır.

Astlarının ve çalışanların saygı ve güvenini gerçekten kazanmak için, her yetkilinin düzenli ve ciddi bir şekilde öz eleştiri yapması ve kendi eksikliklerini gidermesi gerekir. Bunu yapmanın en iyi yolu, astlarına ve çalışanlarına yakın olmak ve onların görüşlerini içtenlikle dinlemektir. Yetkililerin birçok görevi ve ilişkisi olduğu, bu nedenle astlarıyla ve halkla görüşmek ve etkileşimde bulunmak için az zamanları kaldığı anlaşılmaktadır. Bununla birlikte, yetkililer gerçekten özverili ve yetenekliyseler ve kamu yararına içtenlikle bağlılarsa, astlarının saygı ve güvenini kazanmanın uygun yollarını bulacak ve çalışanlara "borçlu" ve halk tarafından eleştirilen yetkililer olmaktan kaçınacaklardır.

LAM SON

*İlgili haber ve makaleleri görmek için lütfen Partinin İdeolojik Temelini Koruma bölümünü ziyaret edin.

    Kaynak: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530