Yerel düzeydeki pratik deneyimlerden paylaşım.
Ngu Hanh Son Mahallesi Parti Komitesi Daimi Kurulu'nun açıklamasına göre, geçmiş dönemde Parti'nin personel çalışmaları hakkındaki kararının somutlaştırılmasında elde edilen olağanüstü sonuçlar paylaşılarak, kadroların değerlendirilmesi çalışmaları ciddiyetle yürütülmüş, düzenlemeler sağlanmış ve kademeli olarak sistematik hale getirilmiştir. Bu, mahalle Parti Komitesi Daimi Kurulu için yerel kadroların eğitimi, yetiştirilmesi ve görevlendirilmesi planlarının oluşturulmasında önemli bir temel oluşturmaktadır.
Özellikle, bölge, ahlaki karakteri ve yetkinliği yüksek genç kadroları önemli pozisyonlara cesurca atamış ve terfi ettirmiş, kadın lider ve yöneticilerin atanmasına öncelik vermiştir. Atandıktan sonra, bu kadrolar rollerini etkin bir şekilde yerine getirmiş ve somut sonuçlar aracılığıyla liderlik ve yönetim yeteneklerini göstermişlerdir.
Ngu Hanh Son Mahallesi Parti Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı Bayan Le Thi Thanh Duyen'e göre, mahallede, yetenekleri, nitelikleri, güçlü yönleri ve deneyimleri doğrultusunda, unvan ve pozisyon gereksinimlerini karşılayan, bağlı kurum, birim ve kuruluşlarda görevlendirilen 101 üst düzey ve yönetici kadro bulunmaktadır.
Bunların %57,4'ü lisansüstü yeterliliğe sahip; %100'ü en az orta düzey siyaset teorisi yeterliliğine sahip; %50,5'i kadın ve %22,8'i genç (42 yaş altı). Bu sonuç, personel seçimi, yerleştirilmesi ve değerlendirilmesine giderek daha fazla önem verildiğini göstermektedir.
Yeni komün düzeyindeki yönetimin kurulmasının ardından, Dai Loc komünü Parti Komitesi, "doğru kişiye doğru görev, güçlü yönlerden yararlanma ve sürekliliği sağlama" ilkesine göre personeli yeniden düzenlemek için derhal kapsamlı bir inceleme ve değerlendirme gerçekleştirdi.
Dai Loc beldesi Parti Komitesi Sekreteri Bay Nguyen Hao'ya göre, beldenin Parti Komitesi, iş kapasiteleri ve deneyimlerine uygun olarak altı memuru parti-kitle örgütleri ve kamu sektörü arasında yeniden görevlendirmiş ve transfer etmiştir.
Aynı zamanda, 11 memur ve kamu çalışanı, uzmanlaşmış departmanlarda liderlik ve yönetim pozisyonlarına yeniden görevlendirildi ve atandı. Personelin yerleştirilmesi, resmi görevlerin yerine getirilmesinde örtüşme veya boşluk oluşmasını önlemek amacıyla, gerçek yetenekler, mesleki nitelikler ve pratik deneyimler dikkate alınarak gerçekleştirildi.
"Doğru kişilerin doğru görevlere atanması ve yakından izlenmesi gerekiyor. İlçe Parti Komitesi, belirli çıktılara bağlı olarak aylık ve üç aylık değerlendirme ve sıralama için bir dizi kriter belirledi ve kadroların kalitesini ölçmek için halkın memnuniyetini kullanıyor," dedi Bay Hao.
14-NQ/TU sayılı Karar, 2030 yılına kadar kadroların %100'ünün siyaset, ideoloji ve etik standartlarını karşılamasını; kadroların %100'ünün üniversite diplomasına veya daha yüksek bir dereceye sahip olmasını ve iş pozisyonları için gerekli mesleki ve teknik standartları karşılamasını; ve kadroların %100'ünün dijital becerilere sahip olmasını ve yönetim ve idarede teknolojiyi uygulamasını hedeflemektedir. Ayrıca, Merkezi Hükümet tarafından belirtildiği gibi, tüm mahalle ve komünlerin Parti komitesi sekreterlerini, komün düzeyindeki Halk Komitesi başkanlarını ve Parti komitesi denetleme komitesi başkanlarını yerel sakin olmayan kişilerden atamasını sağlamayı amaçlamaktadır. Dahası, Parti komitelerinde, Parti komitesi daimi komitelerinde ve Halk Konseylerinde genç, kadın ve etnik azınlık kadrolarının oranının Merkezi Hükümet ve şehir yönetmeliklerine uygun olmasını sağlamayı amaçlamaktadır. Etnik azınlık nüfusunun yoğun olduğu bölgelerde, nüfus yapısına uygun olarak etnik azınlık liderlerinin bulunması zorunludur.
Belediye düzeyinde çalışan personelin güçlendirilmesi.
Yerel yönetimlerin iki kademeli modelini uygulamaya koymasının üzerinden neredeyse bir yıl geçtikten sonra, yetkili mercilerin mahalle, komün ve özel bölge kurumlarının (topluca taban düzey olarak anılır) işlevleri, görevleri ve organizasyon yapısına ilişkin düzenlemelerine dayanarak, Parti komiteleri, Parti örgütleri ve tüm düzeylerdeki hükümetler, taban düzey kadroların görevlendirilmesi ve düzenlenmesi çalışmalarını etkin bir şekilde uygulamaya odaklanmıştır.
Mevcut durumun değerlendirilmesi ve yeni dönemde taban kadrolarının oluşturulması çalışmalarında güçlü ve kapsamlı değişiklikler yaratmayı amaçlayan Şehir Parti Komitesi, 14-NQ/TU sayılı Kararı yayınlayarak şu amacı açıkça belirtmiştir: Siyasi, ideolojik ve etik açıdan sağlam, yüksek mesleki niteliklere, gelişmiş yönetim becerilerine ve yenilikçi düşünceye sahip; dijital dönüşüme ve idari reformlara hızla uyum sağlayabilen; ve halka yakın, halka hizmet eden ve şehrin yeni dönemdeki hızlı ve sürdürülebilir kalkınmasının gerekliliklerini karşılayan iki kademeli yerel yönetim modelinde görev ve işlevleri etkin bir şekilde yerine getirebilen bir Da Nang şehrinin taban kadrosu oluşturmak.
Yedi temel görev grubu ve çözüm çerçevesinde şehir, daha verimli, etkili ve etkin bir operasyon için organizasyon yapısını ve iş pozisyonlarını gözden geçirmeye ve yeniden düzenlemeye devam edecek; iş tanımlarını iyileştirecek; doğru kişiyi doğru işe atayacak; ve örtüşen ve tutarsız görev atamalarının üstesinden gelecektir.
Özellikle şehir, eğitim ve deneme amaçlı olarak, şehir düzeyindeki yetkililerin özellikle zorlu koşullara sahip dağlık bölgelerdeki belediyelerde görevlendirilmesini güçlendirme politikası uygulamaktadır. Alternatif olarak, uygun şekillerde belediyeler arasında rotasyon yapılmakta; küçülme planına uygun olarak doğru kişinin doğru işte olması sağlanmakta; ve idari kapasiteyi dengelemek ve kamu hizmetlerinin kalitesini artırmak için uzak ve dezavantajlı bölgelere destek önceliklendirilmektedir.
14-NQ/TU sayılı Kararı somutlaştırmak amacıyla, Şehir Parti Komitesi Daimi Komitesi'nin 90 numaralı Planı, 7 temel görev ve çözüm grubu ile 31 özel görevi özetlemektedir. Şehir Parti Komitesi Teşkilat Dairesi Başkanı Doan Duy Tan'a göre, 21 göreve 2026 ve sonraki yıllarda hemen odaklanılması ve uygulanması gerekmektedir.
Odak noktası, kararların uygulanmasıyla ilgili konular; organizasyonel yapıların ve personelin gözden geçirilmesi; yetkililer için yetkinlik çerçevesinin geliştirilmesi; personel planlarının gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi; eğitim ve mesleki gelişim programlarının uygulanması; taban düzeyindeki yetkilileri desteklemek için mekanizmalar ve politikalar oluşturulması; dijital dönüşümün teşvik edilmesi ve yetkililer, memurlar ve kamu çalışanlarının veri tabanının iyileştirilmesidir.
Parti yapılanması, hükümet yapılanması, idari reform, dijital dönüşüm ve kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının kalitesinin iyileştirilmesi arasında sinerji sağlamak amacıyla geliştirilen görevler ve çözümler, uygulamaya öncülük etmeleri için 7 kurum ve birime atanmıştır.
Kaynak: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
