Huong Tra mahallesindeki sağlık yetkilileri, sağlık kontrolü için kayıt yaptırmaya gelen sakinleri karşılıyor. Fotoğraf: Vinh Nguyen.

İnsanlar arasında fikir birliği ve güven oluşturmak.

1 Temmuz 2025'ten itibaren idari birimlerin yeniden düzenlenmesinin ardından iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanması, yerel düzeyde organizasyon yapısında ve devlet yönetiminde önemli değişiklikler yaratmaktadır. Bu yeni model, idari yapıları sadeleştirmenin yanı sıra, yönetimde etkinlik ve verimliliğin artırılmasını, idari reformu ve dijital dönüşümü de gerektirmektedir.

Long Quang beldesinde, Huong Huu, Thuong Long ve Thuong Quang olmak üzere üç beldenin birleşmesinin ardından, yerel yetkililer hızla organizasyon yapısını düzene soktu, görevleri dağıttı ve siyasi sistem içinde fikir birliği oluşturmak için ideolojik çalışmaları güçlendirdi.

Long Quang beldesi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Ho Sy Minh, "Birleşmenin ardından iş yükü önemli ölçüde arttı, ancak personel uyum sağlamak için çaba göstererek halkın işlerinin aksamadan yürütülmesini sağladı" dedi.

Vinh Loc beldesinde, idari yapının yeniden düzenlenmesinin ardından yerel yönetimin işleyişi giderek daha düzenli hale geldi. İdari işlemlerin yürütülmesi sorunsuz bir şekilde devam etti ve geçiş döneminde dosya birikimi yaşanmadı. Belde Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Nguyen Trung Duong, "En önemli şey, yeni yapının istikrarlı bir şekilde işlemesi için yetkililer ve halk arasında fikir birliği oluşturmaktır" dedi.

Bu arada, Huong Tra bölgesinde yeni model, idari reform ve dijital dönüşümle birlikte uygulanıyor. Birçok iş süreci, verimliliklerini artırmak amacıyla gözden geçirildi; paylaşımlı dijital platformların uygulanması, yönetim ve operasyonlarda başlangıçta etkili olduğunu kanıtladı.

İlk başarılara rağmen, birçok yerleşim birimi yeni modeli uygulamada hala zorluklarla karşılaşıyor. Birleşmelerden sonra iş yükü önemli ölçüde artarken, personel sayısı aynı oranda artırılmadı; bazı bölgelerde altyapı hala yetersiz; ve dijital altyapı ve işletme ekipmanları pratik gereksinimleri karşılamıyor.

Long Quang'da geniş alan, zorlu ulaşım ve büyük etnik azınlık nüfusu idari baskıyı artırmıştır. Bazı kıyı ve kentsel alanlarda evrak işlerinin hacmi yüksektir ve birçok yetkili, yeni sistemin işletilmesinin ilk aşamasında birden fazla sorumluluk üstlenmek zorunda kalmaktadır.

Bu uygulama, birleşme sonrasında gerekliliklerin sadece organizasyonu düzene sokmakla kalmayıp, aynı zamanda yönetim kapasitesini, koordinasyonu ve halka sunulan hizmet kalitesini de iyileştirmeyi gerektirdiğini göstermektedir. Bu nedenle, iki kademeli yerel yönetim modelinin etkinliği sadece aygıtın yeniden yapılanmasıyla değil, aynı zamanda sorunları etkili bir şekilde ele alma, uzlaşma sağlama ve halk arasında güven inşa etme yeteneğiyle de ölçülmektedir.

40 yerel yönetim düzeyindeki Halk Komitesi için dijital altyapının tamamlanması.

İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasındaki pratik deneyime dayanarak, Şehir Parti Komitesi Daimi Kurulu, önümüzdeki dönem için odak noktasını, yerel yönetim yetkililerinin kalitesini artırırken aynı zamanda organizasyon yapısını daha verimli, etkili ve verimli bir sisteme doğru geliştirmeye devam etmek olarak belirlemiştir.

Şehir Parti Komitesi Daimi Komitesi'nin değerlendirmesine göre, idari reform ve dijital dönüşüm son zamanlarda birçok olumlu gelişme göstermiştir. Şehrin idari işlem sistemi Ulusal Kamu Hizmeti Portalı'na bağlanmıştır; çevrimiçi başvuru oranı %93'ü aşmıştır; ve Hue-S ve IOCv2 gibi dijital platformlar, yönetim, operasyon ve yerinde geri bildirimlerin ele alınmasında başlangıçta etkili olduklarını kanıtlamıştır.

Bu yeni bağlamda, gereksinimler sadece işlerin daha hızlı tamamlanması değil, aynı zamanda liderlik yöntemlerinde yenilik yapılması ve yerel yönetim yetkililerinin modern yönetişimin taleplerine uyum sağlama yeteneğinin artırılmasıdır. Belediye düzeyindeki yetkililer artık sadece idari görevleri yerine getirmekle kalmıyor, aynı zamanda yerel düzeyde ortaya çıkan birçok sorunu proaktif olarak yönetmeli ve ele almalıdır.

İçişleri Bakanlığı, merkezi hükümetin personel tahsis kararı alındıktan sonra, görev gereksinimlerine uygun olarak personelin gözden geçirilmesi ve tahsis edilmesi konusunda şehre danışmanlık yapmaya devam edeceğini; aynı zamanda yeni modele göre iş pozisyonları, yönetimde ademi merkeziyetçilik ve organizasyon yapısı ile ilgili düzenlemelerin nihai hale getirilmesi için koordinasyon sağlayacağını belirtti.

Şehir Parti Komitesi Daimi Kurulu ayrıca, Parti kuruluşları, Vatan Cephesi ve siyasi ve sosyal örgütler için iş pozisyonları listesine ilişkin 16 Mart 2026 tarihli 365-QD/TU sayılı Kararı yayımlamış ve yerel yönetimlerin bu listeyi taban düzeyindeki pratik faaliyetlerle eş zamanlı ve uygun şekilde uygulamaları için inceleme ve rehberlik çalışmalarına devam etmiştir.

Bu arada, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı, idari verimliliği artırmak, dijital hükümetin inşasına ve akıllı şehirlerin geliştirilmesine hizmet etmek amacıyla 2026-2027 döneminde 40 belediye düzeyindeki Halk Komitesinin dijital altyapısını tamamlamayı hedefleyen bir proje öneriyor.

Önümüzdeki dönemde, yerel yönetimlerin gereksinimleri sadece organizasyonel yapıyı iyileştirmeye devam etmek değil, aynı zamanda yerel yönetimlerin fiili operasyonel verimliliğini de artırmaktır. Odak noktası, yeni görev gereksinimlerini karşılamak için personeli proaktif olarak güçlendirmek; dijital dönüşümle bağlantılı idari reformu teşvik etmek; ve vatandaşlara ve işletmelere sunulan hizmet kalitesini iyileştirmek olmalıdır.

Ayrıca, iki kademeli yerel yönetim modelinde zorlukların hızlı bir şekilde çözülmesi ve yönetişim verimliliğinin artırılması için liderlik yöntemlerinde yenilik yapmaya, liderlerin hesap verebilirliğini artırmaya, düşünmeye, harekete geçmeye ve sorumluluk almaya cesaret etme ruhunu geliştirmeye ve "6 net" ilkesine (net kişi, net görev, net zaman, net sorumluluk, net yetki, net sonuç) göre koordinasyonu güçlendirmeye devam etmek gereklidir.

DUC QUANG

Kaynak: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nang-hieu-qua-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-166015.html