Rekabetin "yumuşak temeli"

(Baothanhhoa.vn) - Derin entegrasyon bağlamında, kurum kültürü (CLC) yalnızca kimliği şekillendirmenin ve markayı onaylamanın temeli değil, aynı zamanda rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı belirleyen "yumuşak temel"dir. Thanh Hoa'da birçok işletme, yönetim verimliliğini artırmak, insan kaynaklarını birbirine bağlamak, sosyal sorumluluğu yerine getirmek ve piyasa dalgalanmalarına esnek bir şekilde uyum sağlamak için temel bir faktör olarak gördüğü CLC oluşturmaya odaklanmaya başlamıştır. Ancak gerçekler, birçok işletmede CLC oluşturmanın hala biçimsel olduğunu, derinlikten yoksun olduğunu ve uzun vadeli bir strateji haline gelmediğini de göstermektedir.

Tien Nong Tarım Sanayi Anonim Şirketi, yeşil ve modern tarımı hedefleyerek kaliteli ürünler yaratmak için yeni teknolojileri test ediyor ve uyguluyor.

Kurum kültürünü üretim, iş ve sosyal sorumlulukla ilişkilendirmek

Tien Nong Tarım ve Sanayi Anonim Şirketi'nde kurum kültürü basit şeylerle başlar: Her çalışan zamanında işe gelir, güvenli bir şekilde çalışır, hijyeni korur ve her aşamaya kendini adar. Fabrika, yeşil - temiz - güzel bir anlayışla tasarlanmış olup, dairesel atık su arıtma teknolojisi uygulanmış, işçilere yemek servisi yapmak için meyve ağaçları ve temiz sebzeler yetiştirilmiştir. Bunlar, görünüşte küçük detaylar olsa da şirketin sürdürülebilir kalkınmaya olan bağlılığını yansıtır.

Özellikle Tien Nong, sera gazlarını envantere alma ve karbonu nötrleştirme hedefiyle bir yol haritası oluşturmaya başladı ve üretimin çevre üzerindeki etkisini en aza indirdi. Tien Nong Bim Son Bitki Besleme Fabrikası Müdürü Bay Nguyen Hong Lam şunları söyledi: "Ürünlerin kurumsal etiğin bir yansıması olarak görüldüğü Almanya'da yaklaşık 30 yıl çalıştım. Vietnam'a döndüğümde, Tien Nong'da bir hizmet ruhu, iyi şeyler yapma arzusu gördüm. Sadece gübre üretmiyoruz, aynı zamanda onurumuzu ve itibarımızı da her çiftçiye emanet ediyoruz. Temiz bir fabrika, standart bir süreç, bilinçli bir ekip ve iyi bir ürün, şirketin topluma gönderdiği en sürdürülebilir teşekkürdür."

Bir diğer hikaye ise, 10 yıllık iddialı bir başlangıç ​​geçmişine sahip genç bir işletme olan Tien Thanh Thao Trading Company Limited'den geliyor. Küçük bir sermayeyle yola çıkan Tien Thanh Thao, başından beri kurum kültürünü, yoğun rekabet ortamında hayati bir faktör olarak tanımladı. Şirket, sistematik bir yönetim sistemi oluşturmaya, profesyonel personel yetiştirmeye, bir marka oluşturmaya ve müşterilerde güven oluşturmaya cesurca yatırım yaptı. Şirket Direktörü Bui Tien Thanh şunları söyledi: ""Her gün daha iyiye doğru değişmek" sloganıyla, şirket içi kültür oluşturmak için gruplar oluşturduk, her departmana net görevler atadık ve aynı zamanda itibarı temel alarak müşteri ilişkileri geliştirmeye odaklandık." 10 yıl sonra Tien Thanh Thao, ülke çapında prestijli bir işletme olmayı hedefleyerek, tüm il ve bölgeye yağlayıcı, kırtasiye, tüketim malları ve kozmetik tedarik ve dağıtım faaliyetlerini genişletti.

Thanh Hoa Siyaset Okulu Müdür Yardımcısı Dr. Thinh Van Khoa, "Kurumsal kültür, uzun vadeli varoluş ve gelişimi belirleyen önemli bir faktördür ve işletmelerin kimliklerini şekillendirmelerine, rekabet avantajları ve kendi markalarını oluşturmalarına yardımcı olur. Son zamanlarda, Thanh Hoa'daki birçok işletme, kurumsal kültür, iş etiği oluşturma, ilkeler ve temel değerler oluşturma ve küresel rekabet ortamına uyum sağlama konularına odaklanmıştır. Özellikle birçok işletme, kurumsal kültürü, bilim ve teknolojiye sistematik yatırım yaparak, üretim ve iş dünyasında kültürel değerleri ve standartları yaymak için tabandan parti örgütleri kurarak kalkınmanın bir direği olarak görmektedir."

Kurum kültürünü rekabet avantajı haline getirmek

İl İşletme Birliği'nin değerlendirmesine göre, Thanh Hoa'daki her işletme son zamanlarda kendi yöntemleriyle kurum kültürü oluşturmaya özen gösteriyor. Kurum kültüründeki üç temel ilişki, giderek daha fazla odaklanılan meslektaşlarla, ortaklarla, müşterilerle ve markanın kendisiyle olan davranışlardır. Ancak birçok işletme, üretim, iş ve sosyal sorumlulukla bağlantılı bir kurum kültürü geliştirmek için bir strateji olmaksızın, sloganlar atıp davranış kuralları yayınlamakla yetinmiştir. Tutarsız liderlik tarzı, zayıf insan kaynakları yönetimi, eğitime ve yetenekleri elde tutmaya gereken önemin verilmemesi... güçlü bir kurum kültürü oluşturma sürecini engelleyen "darboğazlar"dır.

Tien Son Thanh Hoa Grup Anonim Şirketi yöneticileri atölyedeki üretim durumunu denetliyor.

Thanh Hoa Siyaset Okulu Müdür Yardımcısı Dr. Thinh Van Khoa da şunları söyledi: "Kurumsal kültür, ekonomik kültürün bir parçasıdır ve işletmelerin kimliğini ve rekabet gücünü oluşturmaya katkıda bulunur. Ancak birçok işletme hâlâ gereken önemi vermiyor, hatta kurum kültürünün yalnızca bir hareket veya tanıtım etkinliği olduğunu düşünerek hataya düşüyor." Bay Khoa ayrıca, 2025 yılında Thanh Hoa Siyaset Okulu'na, eyaletin işletme geliştirme programı kapsamında kurum kültürü ve etiği araştırma ve geliştirme görevi verildiğini söyledi. Okul, pratik konularda araştırma ve tartışmalar düzenlemek için İl İşletme Derneği, VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh Şubesi ve işletmelerle koordinasyon sağlıyor; ardından İl Parti Komitesi ve Halk Komitesi'ne entegrasyon bağlamında kurum kültürü ve etiği geliştirmek için çözümler öneriyor. Spesifik önerilerden biri, eyaletin girişimcilere özel bir eğitim programı geliştirmesi gerektiğidir.

COVID-19 salgınının ve son piyasa dalgalanmalarının getirdiği zorluklar, sağlam bir kültürel temele sahip işletmelerin daha iyi uyum sağlayacağını, yetenekleri elinde tutacağını ve krizi istikrarlı bir şekilde aşacağını göstermiştir. Dolayısıyla, kurum kültürü oluşturmak "kısa vadeli" bir görev veya sloganlarla sınırlı kalmamalı; aksine, iş liderlerinin bağlılığını, çalışanların fikir birliğini ve destek kuruluşlarının desteğini gerektiren uzun vadeli bir süreç olmalıdır. 22.000'den fazla işletmesi ve 155.000'den fazla işletmesi olan Thanh Hoa, rekabet gücünü artırmak, yetenekleri çekmek ve yerel ve uluslararası pazarları fethetmek için kurum kültürünü temel bir unsur olarak belirlemelidir.

Makale ve fotoğraflar: Tung Lam

Kaynak: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm