Yerel yönetim düzeyindeki ekonomi departmanının danışmanlık rolünün güçlendirilmesi.

İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanması sürecinde, belediye düzeyindeki Ekonomi Dairesi, taban düzeyinde sosyo-ekonomik kalkınmanın yönetilmesinde önemli bir danışma "irtibat noktası" haline gelmektedir.

Ancak, aşırı iş yükü, sınırlı personel, yüksek uzmanlık gerektiren personel eksikliği ve çok sayıda idari görev, bu departmanın stratejik danışmanlık rolünü tam olarak yerine getirmesini engellemektedir.

Tabandan gelen yüksek baskı.

Bao Yen beldesinde, büyük nüfuslu, yoğun iş yüküne sahip ve geniş bir idari alana yayılmış merkezi bir bölge olmasına rağmen, Ekonomi Dairesi'ndeki personel sayısı diğer birçok beldeyle kıyaslanabilir düzeydedir. Öte yandan, işin artan talepleri, personelin sık sık fazla mesai yapmak zorunda kalması anlamına gelmektedir.

Bao Yen beldesinin Ekonomi Dairesi yetkilileri, beldenin genel planlama şemasını görüşüyor.

Her yetkili, inşaat, ulaşım ve tarımdan sosyo-ekonomik verilerin derlenmesine kadar birçok farklı alanla ilgilenmek zorundadır. Özellikle, departman ve kurumlardan gelen sık ve sıkı raporlama gereksinimleri, yetkililerin zamanlarının çoğunu dosya ve belgeleri işlemek ve verileri güncellemekle geçirmeleri anlamına gelir.

Bao Yen beldesinin Ekonomi Dairesi'nde görevli memur Bay Le Manh Hung'a göre: Mevcut durumu incelemek, inşaat projelerini denetlemek veya yerel ekonomik kalkınma konularını araştırmak genellikle mesai saatleri dışında veya hafta sonlarında yapılmalıdır.

Bao Yen'de olduğu gibi Ban Lau beldesinde de, özellikle yatırım projesi yönetimi ve inşaatın devlet yönetimi alanlarında iş yükü çok büyük. Şu anda, bölgeye Muong Khuong Bölgesel Yatırım ve İnşaat Projesi Yönetim Kurulu'ndan ek personel ve il yönetiminden bir yetkili profesyonel destek sağlamak üzere görevlendirildi.

Bu alanda Bản Lầu çok katlı yatılı okulunun inşası planlanmaktadır.

Ban Lau Komünü Ekonomi Dairesi Başkanı Sayın Hoang Anh Tuan şunları söyledi: "Bölgede, sınır çok katlı yatılı okul ve büyük ölçekli komünler arası ve bölgesel bağlantı yolları gibi birçok önemli proje hayata geçiriliyor. Bu nedenle, arazi temizleme çalışmaları büyük bir iş yükü oluşturuyor ve yetkililerin sık sık sahaya gitmesini, propaganda ve halk seferberliğini koordine etmesini ve ortaya çıkan birçok durumu ele almasını gerektiriyor. Ayrıca, profesyonel personel sayısı az ve birçoğu inşaat, kamu yatırımı veya proje yönetimi konusunda derinlemesine eğitim almamış durumda, bu nedenle baskı daha da ağırlaşıyor."

Güney Pa.'daki ekonomik sektörleri yönetmek, derinlemesine mesleki uzmanlığa sahip yetkililer gerektirir.

Sa Pa bölgesinde, idari yeniden yapılanmanın ardından ortaya çıkan ve Sa Pa Ulusal Turizm Bölgesi'nin gelişim yönelimine bağlı olan planlama gereksinimleri, Ekonomi, Altyapı ve Kentsel Gelişim Dairesi personelinin de üzerinde önemli bir görev yükü oluşturmaktadır.

Bu bölge, arazi, inşaat, peyzaj ve mimari yönetimi, kentsel düzen ve turizm hizmetleri geliştirme gibi birçok karmaşık alanı içeren hızlı bir kentleşme ve güçlü bir turizm gelişimi yaşıyor. Bununla birlikte, mevcut personel aynı anda planlama konusunda danışmanlık yapmak ve arazi yönetimi, teknik altyapı ve kentsel düzen ihlallerinin ele alınması gibi birçok diğer düzenli görevi de yürütmek zorundadır.

Personel ihtiyaçları nedeniyle daha önce deneyimli bazı personel, eski Sa Pa kasabası bölgesindeki diğer belediyelere yeniden görevlendirildi ve bu da departmandaki iş yükü baskısının artmasına yol açtı.

Personelin kapasitesini artırmak.

İki kademeli yerel yönetim modelinde, belediye düzeyindeki Ekonomi Dairesi, Parti Komitesi ve hükümete sosyo-ekonomik kalkınmayı yönlendirmede kapsamlı bir danışmanlık rolü üstlenir. Ancak gerçekte, mevcut yetkililerin zamanının büyük bir kısmı hala idari ve rutin işlere odaklanmaktadır.

Ban Lau beldesinin Ekonomi Dairesi yetkilileri, rapor derlemek ve verileri güncellemek için çok zaman harcamak zorunda kalıyorlar.

Rapor derlemekten ve verileri güncellemekten, prosedür belgelerini tamamlamaya ve uzmanlaşmış departman ve kurumlardan kaynaklanan görevleri çözmeye kadar her şey, kısa bir zaman dilimi içinde sürekli işlem gerektirir. Bu durum, pratik araştırmalar, saha çalışmaları ve uzun vadeli kalkınma stratejileri konusunda danışmanlık için ayrılan zamanı önemli ölçüde azaltır.

Bao Yen Komünü Ekonomi Dairesi Başkanı Sayın Duong Manh Thang şunları söyledi: "Birçok alan derinlemesine uzmanlık gerektiriyor ve doğrudan insanların yaşamlarıyla ilgili. İlçe düzeyinde organizasyon yapısı kademeli olarak sadeleştirilirken, birçok görev komün düzeyine devrediliyor ve bu da Ekonomi Dairesi personeli üzerindeki baskıyı artırıyor."

Bao Yen beldesinin yöneticileri, bölgedeki yatırım projelerine hazırlık amacıyla saha araştırması yapıyor.

Bu gerçeklik, özellikle mekânsal kalkınma planlaması, yatırım çekme, altyapı geliştirme ve yerel potansiyel ve avantajlardan yararlanma gibi önemli alanlarda stratejik danışmanlığın kalitesini doğrudan etkilemektedir.

Bir diğer önemli zorluk ise inşaat, finans, planlama, tarım ve kamu yatırım yönetimi alanlarında yüksek uzmanlık gerektiren personel eksikliğidir. Birçok yerde, Ekonomi Dairesi yetkilileri aynı anda birden fazla alanı yönetmek zorunda kalırken, mesleki gereksinimler de giderek artmaktadır.

Belediye düzeyindeki Ekonomi Dairesinin mevcut dönemde danışmanlık rolünü gerçekten yerine getirebilmesi için, organizasyon yapısından politika mekanizmalarına ve personel kalitesinin iyileştirilmesine kadar uzanan kapsamlı bir çözüme ihtiyaç duyulduğu birçok görüştedir.

Bölgeye yatırım çekmek ve ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için stratejik danışmanlık sağlamak, belediyenin ekonomi departmanının önemli görevlerinden biridir.

Sa Pa Mahallesi Halk Komitesi Başkanı Sayın To Ngoc Lien şunları söyledi: "Önümüzdeki dönemde, mahalle olarak Ekonomi, Altyapı ve Kentsel Gelişim Bakanlığı'nın faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmeye, danışmanlık hizmetlerinin hala sınırlı olduğu alanlarda rehberliği güçlendirmeye ve bakanlığın planlama, inşaat ve kentsel gelişim alanlarında gerçekten önde gelen danışmanlık kuruluşu haline gelmesini sağlamaya odaklanacağız."

Deneyimler gösteriyor ki, Ekonomi Dairesi personeli tabanla yakın çalışma fırsatı bulduğunda, pratik araştırmalar yaptığında ve stratejik planlamaya odaklandığında, yerel düzeyde sosyo-ekonomik kalkınmanın yönetimi ve yönlendirilmesinin etkinliği artıyor. İki kademeli yerel yönetim modeli kademeli olarak mükemmelleştirilirken, belediye düzeyindeki Ekonomi Dairesinin kapasitesinin ve rolünün geliştirilmesi sadece acil bir gereklilik değil, aynı zamanda gerçekten dinamik, etkili ve pratik bir taban yönetimi oluşturmak için de hayati bir çözümdür.

Kaynak: https://baolaocai.vn/phat-huy-vai-tro-tham-muu-cua-phong-kinh-te-cap-xa-post899379.html