Üniversite - Girişim modeli, küresel girişimlerin "kuluçka merkezi"

Sergey Brin ve Larry Page, 1995 yılında Stanford Üniversitesi'nde tanışıp, Google'ın "kalbi" olan PageRank algoritmasını kullanan bir arama motoru olan BackRub'ı geliştirdiler. Bir üniversite projesi olan Google, 2025 yılına kadar 944,1 milyar ABD doları marka değerine sahip çok uluslu bir şirket haline geldi ve Apple'dan sonra dünyada ikinci sırada yer aldı.

Google, üniversitelerde araştırma projelerini başarıyla ticarileştiren birçok şirketten sadece biri. Gelişmiş ülkelerde, eğitim, bilimsel araştırma ve inovasyonun eşit derecede odaklandığı bilgi tabanlı üniversite modeli, özellikle teknoloji alanında girişimlerin tanıtımında rol oynuyor. ABD'de Stanford, MIT, Harvard veya UC Berkeley... binlerce küresel teknoloji girişiminin kuluçka merkezleri. Tek başına MIT, her yıl yüzlerce buluşa, düzinelerce yan şirkete ev sahipliği yapıyor ve Dropbox, Bose, Biogen gibi "devler" yaratıyor... 2024 istatistiklerine göre, okul 679 buluşa ve 24 girişime ev sahipliği yapıyor. Benzer şekilde Avrupa'da, Cambridge Üniversitesi (İngiltere), "Cambridge Kümesi" modeliyle - 5.000'den fazla yüksek teknoloji şirketinden oluşan bir topluluk - on binlerce istihdam ve yılda onlarca milyar sterlinlik bir değer yaratıyor. Asya'da ise NUS, yılda 40-50 yeni şirketin kurulmasına katkıda bulunarak bir inovasyon ekosistemi oluşturmada öncü bir rol oynuyor.

Bilgi işletmesi modeliyle faaliyet gösteren üniversiteler, sadece akademik bilgi aktarımı yapmakla kalmıyor, aynı zamanda bilimsel araştırma ve inovasyonun geliştirilmesine de zemin hazırlıyor, ulusal büyümeye katkı sağlıyor, dünyayı değiştiriyor ve küresel girişimciliğe ilham veriyor.

Phenikaa Üniversitesi - Üniversite - Girişimcilik entegre modeliyle yönetimde bir atılım

22 Temmuz 2025'te Fenikaa Üniversitesi'nin Fenikaa Üniversitesi'ne dönüştürülmesi kararının açıklandığı törende Başbakan Pham Minh Chinh , "Yetenek, ulusal ruhtur" dedi. Aydınlanmış bilgi, ulusun gelişmesini sağlar. Yenilik, ülkenin hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini sağlar. Bunlar, ülkemizi "büyüme çağına", zengin, güçlü, medeni ve müreffeh bir ülkeye taşıyan önemli faktörlerdir.

Başbakan, Fenikaa Üniversitesi'ne dönüşümün eğitim, yenilikçi araştırma arasındaki ilişkiyi pekiştirmesi ve araştırma arasındaki ilişkiyi teşvik etmesi açısından büyük önem taşıdığını söyledi.

Başbakan'ın kararını alan Fenikaa Üniversitesi, Grup Ekosistemi ile sıkı bir şekilde bağlantılı, Üniversite-İşletme bütünleşmesine dayalı, kapsamlı ve yenilikçi bir üniversite olma yolunda ilerleyen, bilimsel araştırma ve inovasyonda çığır açan değerler yaratan, insanlık ve hizmet ruhuyla her alanda değer artışına katkıda bulunan Bilgi İşletme Modeli'ne göre resmen faaliyet göstermektedir.

Phenikaa Üniversitesi modeli 3 önemli noktaya odaklanıyor

1. Yeniliği teşvik etmek için esnek ve etkili bir mekanizma

Üniversite-işletme modeli, Phenikaa'nın sürdürülebilir insan kaynakları girişimini hedefleyen uzun vadeli bir kalkınma stratejisi ve kaynak planlaması oluşturmasına olanak tanır. Üniversite, merkeziyetçilikten uzaklaşma, hızlı, etkili ve proaktif karar alma mekanizmaları oluşturur; özellikle de fikri mülkiyet sahiplerinin "uyumlu faydalar, paylaşılan riskler" ilkesiyle fikirlerinin ana ticari kuruluşları olmaları için koşullar yaratır. Üniversite liderleri, yöneticileri, öğretim görevlileri ve bilim insanları, işletmelerde (Grup içinde ve dışında) eş zamanlı olarak liderlik, yönetim, danışmanlık ve profesyonel pozisyonlarda görev alabilirler ve tersi de geçerlidir.

2. Karşılıklı desteğin altın üçgeni: Eğitim - Bilimsel araştırma - İnovasyon

Phenikaa Üniversitesi Ekosistemi, Grup Ekosisteminin bir parçasıdır ve eşit rollere sahip, organik olarak birbirine bağlı üç temel görevi yerine getirir:

- Eğitim: Yüksek kalitede insan kaynağı ve yaratıcı fikirler sağlamak;

- Bilimsel araştırma: Uluslararası yayınlar, patentler ve faydalı çözümler yoluyla ifade edilen yeni bilginin yaratılması;

- İnovasyon: Bilgiyi ticari ve iş çözümlerine dönüştürmek.

Bu üç görev, Grubun dört temel unsuru olan Sanayi, Teknoloji, Sağlık, Eğitim ve Öğretim ile yakından bağlantılıdır; kaynaklardan en iyi şekilde yararlanmak ve çok sektörlü ekosistemin güçlü yönlerini öne çıkarmak.

Phenikaa Üniversitesi Ekosistemi, Phenikaa Grubu Ekosistemi ile bağlantılıdır.jpg

3. Bilgi işletmesi modeline göre yönetim

Organizasyon yapısı açısından, Üniversite Konseyi'nin altında Yönetim Kurulu, akademik sektörden sorumlu Direktör ve İnovasyon Direktörü yer alacaktır. İnovasyon sektörü, Grubun merkezlerinden/fonlarından sağlanan kaynak desteğiyle girişimleri destekleyen, transfer eden, iş yapan, kuluçkalayan ve sponsorluk yapan bir işletme olarak faaliyet göstermektedir. Bu model, Phenikaa Üniversitesi'nin stratejik hedeflerine ulaşmasını desteklemektedir: Üniversitenin toplam gelirinin %50'sini (2030 yılına kadar) ve %70'ini (2035 yılına kadar) oluşturarak inovasyon faaliyetlerinden elde edilen geliri artırmak; sermayesi >100 milyon ABD Doları olan 2'den fazla girişim/bölünme (2030 yılına kadar) ve sermayesi >200 milyon ABD Doları olan 4'ten fazla girişim/bölünme (2035 yılına kadar). Okulun şu anda 9 adet spin-off/startup şirketi bulunuyor ve bunlardan bazıları uluslararası sermaye arayışında. Bunlardan Phenikaa-X'in değeri 105 milyon dolar olarak belirlendi ve şu anda sermaye katkı sözleşmesi görüşmeleri devam ediyor.

Phenikaa Üniversitesi, hizmet etme arzusunu, pratik eğitim misyonunu, bilgiyi kapsamlı bir şekilde aktarma ve geliştirmeyi gerçekleştirmek için stratejik atılımlardan biri olarak Üniversite - İşletme entegrasyon modelini seçmiştir. Okul, giderek daha fazla yeteneğin Phenikaa'da kalıp katkıda bulunacağına, cesur, yaratıcı ve entegre genç bir Vietnam neslinin eğitimine ve gelişimine eşlik ederek müreffeh, mutlu ve sürdürülebilir bir Vietnam inşa etmeye katkıda bulunacağına inanmaktadır.

Bich Dao

Kaynak: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html