Da Nang turizm markasının yeniden konumlandırılması.

Quang Nam eyaletiyle birleşme, yeni şehre eşsiz bir turizm kaynakları sistemi kazandırdı; bunlar arasında 2 Dünya Kültür Mirası alanı (Hoi An antik kenti ve My Son tapınak kompleksi), Cu Lao Cham Dünya Biyosfer Rezervi, 67 ulusal düzeyde tarihi alan, geleneksel el sanatları köyleri, ayrıca milli parklar, doğa rezervleri, plajlar ve bakir ormanlar yer alıyor…

Da Nang Uluslararası Havai Fişek Festivali. Fotoğraf: Kim Lien.

Kaynaklar arasındaki kusursuz bağlantı, Da Nang'ın sınırlı gelişim alanından "kurtulmasına" yardımcı olurken, turizmde ulaşım, konaklama, yemek ve deneyimsel ürünler gibi yeni değer zincirleri oluşturma fırsatları da sunuyor.

Gelişim için güçlü yönleri birleştirmek

Birleşme sadece organizasyonel engelleri ortadan kaldırmakla kalmadı, aynı zamanda turizm ürünü tasarımındaki sınırlamaları da aştı. Öne çıkan noktalardan biri, turistlerin kalış sürelerini ve harcamalarını artıran çoklu destinasyonlu tur rotalarının oluşturulmasıdır.

Quang Nam Turizm Birliği Başkanı Sayın Phan Xuan Thanh, "İki bölge arasındaki turizm kaynaklarını birbirine bağlamak, işletmelerin faaliyet alanlarını genişletmelerine yardımcı oluyor" dedi.

Son Tra'dan Cu Lao Cham'a, Hoa Bac'tan Nui Thanh'e ve kıyı şehirlerinden dağ köylerine uzanan ekoturizm rotaları oluşturulacak ve kesintisiz yolculuklar olarak işletilecek, böylece turistler için deneyim ve kültürel derinlik artırılacaktır."

Sayın Thanh'a göre, yeni turizm alanı aynı zamanda Hoa Bac ve Nam Giang'daki orman ve akarsu ekosistemleri; Co Tu kültürü, geleneksel el sanatları köyleri ve yerel ürünler (ginseng, tarçın, çay); organik tarım, topluluk turizmi ve şifa turizmi gibi henüz değerlendirilmemiş potansiyellerin ortaya çıkarılması için bir temel oluşturmaktadır. Bu kaynaklar benzersiz bir kimlik yaratmakta ve yerel turizm gelişimini yeşil ve sürdürülebilir turizme doğru yönlendirmektedir.

Da Nang ve Quang Nam'ın birleşmesinin bir diğer avantajı da, birbirini tamamlayan iki turizm kaynağı arasındaki sinerji potansiyelidir. Da Nang, entegre altyapısı ve üst düzey tatil ve eğlence hizmetleriyle modern, dinamik bir şehri temsil ederken, Quang Nam ise kültürel derinliği, zengin tarihi yerleri ve canlı yerel yaşamıyla öne çıkmaktadır.

İki bölgenin uyumlu birleşimi, farklı turist segmentlerinin ihtiyaçlarını karşılayabilecek yeni, çeşitli ve benzersiz bir turizm ekosistemi yaratacaktır. Dahası, daha önce iki bölgede ayrı ayrı düzenlenen ve zaten çok sayıda turisti çeken büyük festivaller ve kültürel etkinlikler artık birleştirilerek avantajları ikiye katlanacak ve "yeni Da Nang" turizm markası için önemli bir vurgu oluşturacaktır.

Marka yeniden konumlandırma ve geliştirme

Yıllar geçtikçe, "Da Nang - yaşanabilir bir şehir", "festivaller ve etkinlikler şehri" imajı turistler üzerinde güçlü bir etki bırakmış ve Da Nang turizmi denildiğinde en önemli arama terimlerinden biri haline gelmiştir. Ancak, yalnızca bu eski kimliğe dayanmak, markanın özellikle Quang Nam eyaletinin kendine özgü kültürel ve ekolojik miras alanları da dahil olmak üzere tüm yeni manzarayı kapsamasını zorlaştıracaktır.

Buradaki zorluk, turizm imajını yeniden konumlandırmaktır: Da Nang'ın modern ve dinamik ruhunu korurken, Quang Nam'ın temel güçlü yönleri olan kültürel derinliği ve yerel kimliği entegre ederek kapsamlı, çekici ve ayırt edici bir marka yaratmak.

Bu konuyla ilgili olarak, turizm sektöründe pazar araştırması ve veri analizi konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan The Outbox Company'nin Direktörü Bay Dang Manh Phuoc, birleşmenin büyük bir ivme yaratabileceğini ancak net bir marka yönlendirmesi ve pazar stratejisi olmadan Da Nang'ın "zıt yönlere çeken iki karşıt güç" riskiyle karşı karşıya kalacağını söyledi.

En büyük zorluk, "Yeni Da Nang" markasını "sıradan", yavan veya kendine özgü kimliğini kaybetmeyecek şekilde konumlandırmak ve tanıtmak. Birleşik bir konumlandırma ekseni ve keskin bir marka stratejisi olmadan, içsel değerler birbirini bile yok edebilir.

Sayın Phuoc'a göre, markanın sembollerinin ve anlatısının yeniden düzenlenmesi dikkatli bir şekilde yapılmalıdır. Eski kimliğe zarar vermekten ve hem turistler hem de yerel halk tarafından tanınmayı engellemekten kaçınmak çok önemlidir. Bu durum, medyanın da erişim alanını genişletirken destinasyonun benzersiz kimliğini koruması gerektiği için medya için de bir zorluk teşkil etmektedir.

Da Nang'ın turizm endüstrisinin, imaj açısından bütünleşik bir destinasyon haline gelmesi, net bir pazara sahip olması ve turistlere modern bir yaklaşım sergilemesi için kapsamlı bir yeniden yapılandırma stratejisi geliştirmesi ve uygulaması gerekiyor. Bu strateji üç adımda uygulanmalıdır: marka yeniden konumlandırma, pazar stratejisi geliştirme ve pazarlama inovasyonu.

Aynı görüşü paylaşan Asya Turizm Geliştirme Enstitüsü Direktörü Bay Pham Hai Quynh de, birleşme sürecinin ardından her bölgenin kendine özgü markasının kaybolma riski konusunda uyarıda bulundu.

"Da Nang'ın marka kimliğini oluşturması için temel değerlerini net bir şekilde tanımlaması gerekiyor. Buradan yola çıkarak, daha önce oluşturulmuş modern Da Nang imajıyla bağlantılı kalırken, bölgeye ulaşma potansiyeli taşıyan ve derin bir etkiye sahip yeni bir marka kimliği inşa edebilir."

Ayrıca, yerel yönetimlerin, destinasyonun yeni özelliklerini vurgulayan uygun tanıtım stratejileri uygulamaları ve sosyal medya, arama motorları, dijital haritalar ve uluslararası etkinlikler aracılığıyla iletişimi artırmaları gerekiyor. Amaç, idari isim değişse bile, destinasyon hakkındaki bilgilerin turistler için kolay erişilebilir, açık ve çekici olmasıdır," diye önerdi Bay Quynh.

Da Nang Turizm Geliştirme ve Tanıtım Fonu Başkanı Sayın Cao Tri Dung, "Yeni Da Nang"ın turizm markasının konumlandırılması zorluğuna değinerek, turizm vizyonunun yeniden konumlandırılmasının önemini vurguladı.

Sayın Cao Tri Dung'a göre, Da Nang ve Quang Nam'ın birleşmesi sadece iki şehir arasında turist paylaşımıyla ilgili olmamalı, aynı zamanda bölgesel ölçekte ulusal bir turizm merkezi ve Orta Vietnam'a uluslararası turistleri ağırlamak için stratejik bir geçit oluşturmakla ilgili olmalıdır.

"Yeni Da Nang" ana planı, iki ayrı destinasyon yerine birbirine bağlı bir yapı olarak şekillendirilmeli ve kaynakların mekanik bir şekilde biriktirilmesinden kaçınılmalıdır. Bunun yerine, her bölgenin kendine özgü kaynaklarıyla bağlantılı turizm merkezleri geliştirilmeli, böylece temel ürünler net bir şekilde belirlenmeli ve hedef müşteri grubu yeniden tanımlanmalıdır.

Kaynak: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html