Tan Son beldesinin merkezi, yukarıdan görünüm.
1 Temmuz 2025'te kurulan Tan Son beldesi, 11.821,64 hektarlık doğal alana, 4.387 haneye ve 17.344 nüfusa sahiptir. Belde nüfusunun %86,54'ünü etnik azınlıklar oluşturmaktadır. Arazi yapısı ağırlıklı olarak tepelik ve dağlık olup, oldukça parçalıdır; bu da belde merkezi ile eski Thu Ngac ve Thach Kiet bölgelerindeki köyler ve mezralar arasında seyahat ve ticareti zorlaştırmaktadır. Özellikle dezavantajlı bir bölge olan III. Bölge'de yer alan Tan Son'da şu anda yoksulluk oranı %11,16 ve yoksulluğa yakınlık oranı %7,36'dır.
Doğal koşullarla ilgili zorlukların yanı sıra, yerel yönetim birleşme sonrasında ortaya çıkan birçok sorunla da başa çıkmak zorunda. İş yükü ağır, memur ve devlet memuru sayısı yetersiz; birçoğu uzmanlık alanlarının dışında ek sorumluluklar üstlenmek zorunda kalıyor ve pratik deneyimden yoksun. Geniş coğrafi alan yakın yönetimi gerektiriyor, ancak yerel yönetim inşaat, çevre, sağlık, eğitim ve bilişim teknolojisi gibi alanlarda iyi eğitimli personele sahip değil.
Ayrıca, bilgi teknolojisi için ayrılan fonlar sınırlı, dijital altyapı henüz senkronize edilmemiş ve yazılım sistemleri standartlaştırılmamıştır. Özellikle, birleşmeden önce üç birime ait 104 metreküpten fazla dosya ve belge düzenlenmemiş olup, bu durum dijitalleştirme ve arşivleme konusunda önemli zorluklar yaratmaktadır.
Tan Son Komünü Kamu İdari Hizmet Merkezi, halkın ve işletmelerin ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmaktadır.
Bu zorluklarla karşı karşıya kalan belediyenin Parti Komitesi ve hükümeti, özellikle Başbakanın 706/QD-TTg sayılı Kararı doğrultusunda, üst makamların talimatlarını izleyerek kapsamlı çözümler uygulamaya odaklandı. Belediye Halk Komitesi, görevleri, sorumlulukları ve zaman çizelgelerini açıkça belirleyerek görevleri derhal dağıttı; aynı zamanda kadrolar ve memurlar arasında fikir birliği oluşturmak için etkili bir ideolojik çalışma yürüttü. Bugüne kadar, kadroların ve memurların %100'ü işlerine güvenmekte ve kuruluşun görev ve atamalarına uymaktadır. Bölgede siyasi güvenlik ve sosyal düzen korunmuş olup, herhangi bir gerginlik veya karmaşık şikayet ortaya çıkmamıştır.
Bir yıllık faaliyetin ardından, iki kademeli yerel yönetim yapısı kademeli olarak istikrara kavuştu. Ofis binaları, kültür kurumları ve kamu tesisleri gözden geçirildi, yeniden düzenlendi ve uygun şekilde yerleştirilerek kamu kaynaklarının verimli kullanımına katkıda bulunuldu. Evlerinden uzakta çalışan memurlar için resmi konut sağlanması da personelin kendilerini güvende hissetmelerine ve yerel bölgeye bağlılıklarını artırmalarına yardımcı oldu.
İdari reform çalışmalarında ilk sonuçlar açıkça görülmektedir. 1 Temmuz 2025 ile 30 Nisan 2026 tarihleri arasında belediyeye 3.767 idari işlem başvurusu yapılmış olup, bunların 3.675'i çevrimiçi olarak gerçekleştirilmiş ve %97,56'lık bir oran elde edilmiştir. Dijital imza kullanımı ve idari işlem sonuçlarının dijitalleştirilmesi oranı %100'e ulaşmıştır.
Yeni modeller ve etkili yaklaşımlar, bu dezavantajlı bölgeye olumlu işaretler getiriyor.
Özellikle, işleme alınan 3.742 başvurunun %93,67'si planlanandan önce tamamlandı. Coğrafi sınırları dikkate almadan uygulanan idari prosedürler, vatandaşların ve işletmelerin önemli ölçüde zaman ve seyahat masraflarından tasarruf etmelerine yardımcı oldu. İlçe, ildeki 148 ilçe ve mahalle arasında 19. sırada yer alarak toplamda 95,66 puan elde etti; vatandaş memnuniyeti düzeyi ise mükemmel bir %100'e ulaştı. 2025 yılına kadar Tan Son ilçesindeki tüm memur ve çalışanların görevlerini iyi veya daha iyi bir şekilde yerine getirdikleri değerlendirilecek.
Tan Son beldesi, iki kademeli yerel yönetim modelinin pratik uygulaması sayesinde şu dersleri çıkarmıştır: Partinin kapsamlı liderliğini sürdürmek, "altı açık ilke" temelinde belirli sorumluluklar atamak ve her zaman halkın çıkarlarını yol gösterici ilke olarak ele almak.
Mevcut engelleri tamamen aşmak ve 2026-2030 yeni döneminde güçlü bir atılım gerçekleştirmek için, yerel yönetim kapsamlı ve temel bir görev yol haritası belirlemiştir. Temel odak noktası, dijital dönüşümü teşvik etmek, veri sistemlerini standartlaştırmak ve senkronize etmek ve seviyeler arasında sorunsuz yazılım bağlantısı sağlamak için teknik darboğazları tamamen ortadan kaldırmaktır; böylece en ücra köylerde bile insanların kamu hizmetlerine her zaman, her yerde erişebilmesi sağlanacaktır.
Aynı zamanda, insan kaynakları sorununa, dijital becerileri geliştirmek ve mevcut personele kapsamlı mesleki eğitim sağlamak için sadeleştirilmiş bir organizasyon yapısı ile eğitim birleştirilerek çözüm bulunacaktır; personel proaktif olarak değerlendirilip doğru pozisyonlara atanacak ve keskin zekalı genç bir iş gücü oluşturulacaktır.
Birleşme sonrasında da yerel yönetimler, kamu varlıklarını gözden geçirmeye, organize etmeye ve etkin bir şekilde kullanmaya devam edecek; dosya ve belgelerin birikmişliğini düzeltme ve dijitalleştirme sürecini hızlandırarak modern bir idari sistem kurmak için temel oluşturacaktır.
Henüz yapılacak çok iş olmasına rağmen, geçen yıl atılan sağlam temellerle, Tan Son beldesinin hükümeti ve halkı gemiyi istikrarlı bir şekilde yönlendirecek ve bölgeyi refah ve güzelliğe doğru bir atılım noktasına taşıyacaktır.
Le Hoang
Kaynak: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
