Eğitim ve gelişime odaklanın
An Giang, geniş bir alana, kalabalık bir nüfusa, uzun bir sınıra ve birçok etnik kökene ve dine sahip olduğundan, kadro ve yöneticilerinin görevlerini yerine getirebilmeleri için güçlü bir siyasi iradeye, erdeme ve yeteneğe sahip olmaları gerekmektedir. İl Parti Komitesi Teşkilat Komitesi'ne göre, il son zamanlarda planlanan kadro kaynağını her yıl gözden geçirip yenilemiş; planlamayı eğitim, yetiştirme, rotasyon, düzenleme ve kullanımla ilişkilendirmiştir. Kadroların atanması ve tanıtılması çalışmalarında, lidere örnek olma sorumluluğu vurgulanırken, aynı zamanda personel teklif aşamasından itibaren gücün kontrol edilmesi de sağlanmaktadır.
Eğitim ve yetiştirme konusunda, siyaset ve devlet yönetimi programlarına ek olarak, eyalet liderlik becerileri, insan kaynakları yönetimi, veri analizi, dijital dönüşüm, yabancı diller, özel hukuk vb. konularda eğitim kurslarının organizasyonunu da güçlendiriyor. 2020-2025 döneminde 11.800'den fazla kadro, memur ve kamu çalışanına eğitim verildi; yaklaşık 70.000'i mesleki beceriler konusunda eğitildi ve yeni bilgilerle güncellendi. Bugün eyaletteki yaklaşık 75.000 kadro, memur ve kamu çalışanının %74,3'ü üniversite derecesine, %6,1'i yüksek lisans derecesine, %0,3'ü doktora derecesine; %97,6'sı temel siyaset teorisi yeterliliklerine veya daha yüksek derecelere sahiptir. Kadro ekibi, iş unvanlarına ve pozisyonlara göre kademeli olarak standartlaştırılmaktadır.
2025-2030 dönemi 1. İl Parti Kongresi'nde konuşan Politbüro üyesi, Merkez Askeri Komisyon Sekreter Yardımcısı ve Milli Savunma Bakanı General Phan Van Giang, geçtiğimiz dönemde An Giang'ın örgütlenme, kadro ve iç siyasi koruma çalışmalarına odaklanıldığını ve birçok sonuç elde edildiğini değerlendirdi. İl, teşkilatın düzenlenmesi ve düzenlenmesine eş zamanlı ve etkili bir şekilde öncülük etti; Merkez Komite kararları ve sonuçları doğrultusunda siyasi sistemin etkinliğini ve verimliliğini artırdı. İnsan kaynaklarının iyi hazırlanması sayesinde, ildeki yerel yönetim teşkilatı 2 kademede sorunsuz ve etkili bir şekilde işletildi; kadro, parti üyeleri, memurlar ve kamu çalışanlarından oluşan ekibin çalışma kapasitesi ve mesleki yeterlilikleri geliştirildi. İdari reform endeksinin %84'ü aşan sonuçlarıyla, memnuniyet endeksinin %82'yi aşması, halkın ve işletmelerin güvenini ve yüksek takdirini göstermektedir.
2024-2029 dönemi için Tri Ton Bölgesi Vietnam Gençlik Birliği (eski) Delegeleri Kongresi. Fotoğraf: STK HOANG
Misyonu yüceltmek
Birçok olumlu sonuca rağmen, ilde kadro ve memur kadrosu oluşturma çalışmalarının hâlâ bazı sınırlamaları bulunmaktadır. En belirgin olanı, kademeler ve sektörler arasında; merkez komünler, mahalleler ve ücra bölgeler arasında kadro kalitesinin eşitsizliğidir; idari birimleri birleştirip yeniden düzenledikten sonra görevlerinden ayrılan kadroların bıraktığı "boşluklar" hâlâ mevcuttur. Bazı kadrolar hâlâ kaçınma, hata yapma ve sorumluluk alma korkusu belirtileri göstermektedir; gerçekten proaktif ve yaratıcı değillerdir; kadroları değerlendirme çalışmaları bazen hâlâ saygılı ve duygusaldır.
Başkan Ho Chi Minh, kadroların tüm çalışmaların temeli olduğuna inanıyordu: "Tüm başarı veya başarısızlık, iyi veya kötü kadrolara bağlıdır." Merhum Genel Sekreter Nguyen Phu Trong'un kadro çalışmaları konusundaki bakış açısını devralan Genel Sekreter To Lam, kadroların kalitesinin artırılmasını Parti inşa çalışmalarında "anahtarın anahtarı" olarak görmeye devam ediyor; kadroların değerlendirilmesi, seçilmesi ve makul bir şekilde kullanılması konusunda yenilikçi tavsiyelerde bulunmaya odaklanmak gerekiyor. An Giang gibi potansiyeli ve özel konumu olan bir eyalet için, kadro çalışmalarına özel önem verilmeli, görevlerin seviyesi sürekli iyileştirilmeli ve ülkeyle birlikte yükselme hedefi sağlanmalıdır.
İl Parti Komitesi Teşkilat Komitesi'ne göre, yeni dönemde, özellikle liderler olmak üzere, kadro ve memurlardan oluşan bir ekip oluşturma gerekliliği giderek daha da artmakta ve daha kapsamlı hale gelmektedir. Geçtiğimiz dönemden alınan dersler, An Giang'ın kadro çalışmalarının kalitesini iyileştirmeye ve yeniliklere devam etmesi için önemli bir temel oluşturmaktadır. Kadroları geliştirirken ve kullanırken, erdeme ve yeteneğe özel önem vermek gerekmektedir. Erdemin temeli erdemdir ve yetenek önemlidir. Ana ölçüt, halka hizmet etmenin etkinliğidir. İş unvanlarına ve pozisyonlara göre standartlaştırma, değerlendirme, rotasyon, eğitim ve uygulamada yenilikçilikle ilişkilendirilmelidir. Liderlik rolünün teşviki, örnek teşkil etmesi, düşünmeye, yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret etmesi, yayıcı bir etki yaratmak ve tüm sisteme ilham vermek için devam etmelidir.
"Her şeyin kökü"nü daha istikrarlı hale getirmek için, eyaletin özellikle bilgi teknolojileri, bilim, teknoloji, dijital dönüşüm, ulusal savunma ve güvenlik gibi kilit alanlarda yetenekleri çekmek ve kullanmak için özel mekanizmalara ve politikalara sahip olması gerekir. Aynı zamanda, evden uzakta çalışan taban kadrolarına yönelik rejim ve politikalara da özen gösterilmelidir. An Giang, kadroların kamusal, şeffaf ve objektif bir şekilde denetlenmesini, gözetimini ve değerlendirilmesini güçlendirmelidir. Yaratıcılığı teşvik eden uygun mekanizmaların bulunduğu açık bir çalışma ortamında, kadrolar ortak gelişime katkıda bulunma konusunda kendilerini daha güvende hissedeceklerdir.
“Denetim ve gözetim çalışmalarını güçlendirmek; Parti disiplinini ve düzenini titizlikle korumak; Parti kurum, kuruluş ve örgütlerinin il düzeyinden tabana kadar çalışma tarzını ve biçimini yenilemek; demokratik merkeziyetçilik ve kolektif liderlik ilkelerini titizlikle uygulamak, bireysel sorumluluklar atamak; inisiyatifi, yaratıcılığı, sorumluluğu teşvik etmek ve lidere örnek olmak”, Politbüro üyesi, Merkez Askeri Komisyonu Sekreter Yardımcısı, Milli Savunma Bakanı General Phan Van Giang, 2025-2030 dönemi 1. İl Parti Kongresi'nde bir konuşma yaptı. |
STK HOANG
Kaynak: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html
Yorum (0)