"90 Günlük Hızlandırılmış Çığır Açma" simülasyon programının lansman etkinliğine genel bakış.
Güçlü bir başlangıç, 2026 boyunca sağlam bir büyümenin yolunu açacaktır.
Eğer 2025, tüm sistemin sarsılmaz bir kararlılıkla zorluklarla yüzleştiği, iç kapasitelerini güçlendirdiği ve sürekli olarak yeni bir gelişim temeli inşa ettiği bir yıl ise, 2026, tüm Kurumun "aynı dili konuştuğu ve aynı hedefe baktığı" yıl olarak tanımlanır. Kurum merkezinden il postanelerine , iş merkezlerinden bireysel belediye postanelerine kadar tüm ağ, birlikte hareket ederek stratejileri titizlikle uygulayacak ve somut, ölçülebilir sonuçlar elde edecektir.
Bu doğrultuda, Şirket , yılın ilk 90 gününü temelleri atmak, ivme kazanmak ve hızlanmak için "altın dönem" olarak belirlemiştir. Başlangıç ne kadar kararlı olursa, eylem ne kadar hızlı gerçekleşirse ve fırsatlar ne kadar iyi değerlendirilirse, 2026 yılının tamamı için büyüme potansiyeli o kadar geniş olacaktır.
"90 Günlük Hızlandırılmış Atılım" simülasyon programı, başta Hanoi ve Ho Chi Minh City'deki il ve şehir postaneleri ile iş merkezleri olmak üzere, ağ genelindeki tüm kadrolar, çalışanlar ve işçiler için başlatılmıştır. Programın temel amacı , geliri artırmak, pazar payını genişletmek, hizmet kalitesini ve operasyonel verimliliği iyileştirmek ve böylece 2026 üretim ve iş hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşılmasına belirleyici bir katkı sağlamaktır.
Eylem yaklaşımı açıkça tanımlanmıştı: hızlı konuşlandırma, eş zamanlı ve kararlı yönetim, temel göstergelere sıkı bağlılık ve somut sonuçlara dayalı değerlendirme.
Temel hizmetlerde kapsamlı rekabet ve kalite iyileştirme.
Yıl başında gerçekleştirilen 90 günlük simülasyon programı, posta dağıtımından, posta finansmanına, dijital finansmana, kamu yönetimine, perakende dağıtımına, satış kanalı geliştirmeye ve operasyon, ulaşım ve teslimat alanlarında tüm ağ genelinde hizmet kalitesini iyileştirmeye kadar Kurumun tüm kilit alanlarını kapsayacak şekilde kapsamlı bir şekilde tasarlanmıştır.
Özellikle 2026 yılının ilk çeyreğinde, Kurum 27 özel içeriğe sahip 19 örnek uygulama programı hayata geçirdi. Bunlar arasında posta ve dağıtım sektöründe 7 program; posta finansmanında 5 program; kamu yönetiminde 2 program; perakende dağıtımında 2 program; satış kanalı geliştirme alanında 1 program ve hizmet kalitesinde 2 program yer almaktadır.
Her alanın açıkça tanımlanmış hedefleri, belirli amaçları ve uygun teşvik mekanizmaları vardır; bu da her birim, her satış ekibi ve her çalışan arasında güçlü bir rekabet motivasyonu yaratır.
Posta ve dağıtım sektöründe, hem uluslararası hem de yerel pazarlara eş zamanlı olarak odaklanılmaktadır . Yeni müşteriler kazanmaya, postane ve yerel postanelerden elde edilen geliri artırmaya, mevcut müşterilerin değerini korumaya ve artırmaya ve e-ticaret müşteri segmentinden etkin bir şekilde yararlanmaya yönelik programlar eş zamanlı olarak uygulanmakta olup, 2026 yılının ilk çeyreğinde önemli bir büyüme hedeflenmektedir.
Posta finansmanı için, taklit programı, ilk çeyrekte yıllık planın en az %21'ine ulaşmayı hedefliyor; bu da geçen yılın aynı dönemine göre %15'in üzerinde bir büyüme anlamına geliyor . Posta finansmanı, bankacılık, kredi, sigorta, sosyal güvenlik ve sağlık sigortası ile dijital finans gibi temel hizmetler, taklit hedefleriyle yakından bağlantılıdır ve performans sonuçlarına göre değerlendirilir.
Kamu Yönetimi alanında, program, iki kademeli bir hükümet modelinin uygulanması bağlamında idari belge teslim hizmetlerinde çığır açan bir büyümeyi teşvik etmeye odaklanırken, aynı zamanda hizmet kalitesini iyileştirmeyi ve Postane'nin vatandaşlara ve işletmelere hizmet etmede her düzeyde hükümetin "uzantısı" rolünü teyit etmeyi amaçlamaktadır. Müşteri tabanının genişletilmesi ve idari kurumlarla koordinasyonun güçlendirilmesi özellikle teşvik edilmektedir.
Perakende dağıtım için büyüme hedefi yüksek tutulmuş olup, 2026 yılının ilk çeyreğinde aşamalı planın %130'unun tamamlanması gerekmektedir; bu da 2025 performansına kıyasla %61'lik bir artışı temsil etmektedir (telekomünikasyon kartları ve özel ürünler hariç). Rekabet programları, belediye postanelerinin özerkliğini teşvik etmek, özellikle Ay Yeni Yılı döneminde kilit ürün gruplarının satışlarını artırmak ve sistem genelinde canlı ve sağlıklı bir rekabet ortamı yaratmak amacıyla tasarlanmıştır.
Satış kanalı geliştirme alanında, belediye postanelerine özerklik verilirken, aynı zamanda gelir, aşamalı planlar ve gelir-gider farklarına ilişkin kriterler de karşılanmakta ve böylece taban düzeyindeki iş gücü için doğrudan motivasyon yaratılmaktadır.
Aynı zamanda, hizmet kalitesi sektörü, operasyon, taşımacılık ve teslimat sektörleri için "Kaliteyi İyileştirmek İçin 90 Günlük Eylem" ve "90 Gün - Altın Saat Eşleştirme" gibi rekabetçi programlar aracılığıyla desteklenmekte ve tüm ağ genelinde hizmet kalitesinin eşit şekilde iyileştirilmesi hedeflenmektedir.
Veriye dayalı yönetim - Disiplin güçtür.
Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Truong Giang, lansman töreninde bir konuşma yaptı.
Şirket Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Truong Giang, simülasyon programının lansmanında yaptığı konuşmada, Yönetim Kurulu ve Genel Müdür'den "90 Günlük Hızlandırma Atılımı" programını kararlı ve etkili bir şekilde uygulamalarını istedi . Özellikle programın hedeflerinin, teşvik mekanizmalarının başarılı bir şekilde uygulanmasına, operasyonel göstergelerin belirlenmesine ve bu göstergelere göre faaliyet gösterilmesine odaklanılması gerektiğinin altını çizdi. Yönetim Kurulu Başkanı, 2026 yılı için en önemli zorunlu şartın, tüm ağ genelinde kapsamlı bir gösterge seti ve veri panolarına göre faaliyet göstermek olduğunu vurguladı.
Yönetim Kurulu Başkanı'na göre, endeks sistemi şirketten İş Merkezi Müdürüne ve Belediye Postane Müdürüne kadar eş zamanlı olarak kurulduğunda, her seviyenin başındaki kişi, iş durumunu, hizmet kalitesini ve kendi biriminin tüm ağa göre konumunu gün gün ve saat saat net bir şekilde anlayabilecektir.
Yönetim Kurulu Başkanı Nguyen Truong Giang, “Prensip şudur ki, performans göstergelerini ve operasyonel kontrol panelini oluşturduğumuzda, İş Merkezi Müdürü kendi bölgesindeki iş durumunu ve tüm ağ genelindeki iş bilgilerini her gün net bir şekilde anlayacak, böylece ülke genelindeki diğer birimlere kıyasla nerede olduklarını açıkça görebileceklerdir. Her bir belediye içinde, o belediyenin iş göstergelerine ve her çalışanın programlarını nasıl uyguladığına da erişebileceklerdir” diye vurguladı.
Aslında, 2025 yılının son altı ayı, sorunsuz bir operasyonel sistem sayesinde Kurumun posta ve teslimat hizmetlerinin kalitesinin önemli ölçüde iyileştiğini kanıtlamıştır. Bu, Kurumun günlük üretim ve iş operasyonlarının kalitesinin ve verimliliğinin yönetimi ve iyileştirilmesinin, açık ve spesifik düzenlemeler ve çözümlerle ciddiyetle yürütülmesini sağlaması için hayati bir temel oluşturmaktadır.
Üyeler Kurulu Başkanı, il postaneleri ve iş merkezlerinin müdürlerinden bu uygulamayı hayata geçirmek için personeli gözden geçirmelerini istedi. Genel Kuruluşun örnek uygulama programını başlatmasının hemen ardından, birimler "90 Günlük Hızlandırma Atılımı" örnek uygulama programını uygulamak için organize oldular, yönlendirdiler ve desteklediler . İl postaneleri, iş merkezleri ve operasyon merkezlerinin müdürleri, Genel Kuruluşun operasyonel emirlerini ciddiyetle ve doğru bir şekilde uyguladılar.
Her teşvik mekanizması her çalışana ulaşmalıdır.
Şirketin Genel Müdürü Sayın Chu Quang Hao, lansman töreninde kapanış konuşmasını yaptı.
Programın kapanış konuşmasında, Şirketin Genel Müdürü Sayın Chu Quang Hao, programın amacını vurguladı: Şirketin 2026 yılı üretim ve iş hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için, taklit programı kapsamında kilit hizmetlerin ve yeni hizmetlerin devreye alınması. Özellikle hedefler şunlardır: Posta ve dağıtım hizmetleri 2026 yılının ilk çeyreğinde yıllık planın %23-24'ünü gerçekleştirmeli; posta finansmanı: yıllık planın %22-23'ünü, %18 büyüme ile gerçekleştirmeli; perakende dağıtım: %25, %30 büyüme ile gerçekleştirmeli; kamu yönetimi: %22 tamamlanma ve devam eden uygulamaya dayalı istikrarlı büyüme; ve yeni satış ve yeniden satış faaliyetleri titiz bir yönetim ve uygulama gerektirmelidir.
Genel Müdür, "90 günlük hızlandırma ve atılım" kampanyasında belediye postanelerinin özellikle önemli bir rol oynadığını teyit etti. Tüm yönergeler, örnek teşkil eden mekanizmalar ve gösterge sistemleri uygulanmalı ve belediye düzeyine, her satış ekibine ve her doğrudan çalışana "nüfuz etmelidir".
Genel Müdür, il posta idarelerinden, belediye posta idaresi müdürleri ekibini acilen gözden geçirmelerini ve güçlendirmelerini, gereksinimleri karşılamayanları kararlılıkla değiştirmelerini ve aynı zamanda her belediye müdürünün kendisine verilen görevleri yönetme ve tamamlama konusunda yeterli kapasiteye sahip olmasını sağlamak için eğitimler düzenlemelerini istedi.
Yönetimde disiplin, görevlerin net bir şekilde belirlenmesi ve haftalık performans değerlendirmeleri, kampanyanın başarısı için hayati unsurlar olarak tespit edildi.
"90 Günlük Hızlandırılmış Atılım" simülasyon programı gecikmeye yer bırakmıyor. Lansman töreninin hemen ardından, ağ genelindeki birimler eş zamanlı olarak simülasyon programını uygulamaya koydu, her memur ve çalışana bilgi yaydı ve ortak hedefi somut günlük eylemlere dönüştürdü .
Genel Müdür Chu Quang Hao , “Eğer herhangi bir birim rekabet kampanyasını uygulamakta başarısız olursa ve çalışanlar rekabetin ruhunu kavrayamazsa, birim müdürü sorumlu tutulacaktır. Aynı zamanda, ödül ve takdir mekanizması derhal, açık ve şeffaf bir şekilde uygulanacaktır. Açıklanan ödüllere ek olarak, temel hizmetlerde çığır açan sonuçlar elde edilmesi durumunda Kurum, daha büyük ödüller vermeye hazırdır” dedi.
2026 yılının ilk 90 günü yoğun baskı, ağır iş yükü ve yüksek taleplerle dolu bir dönem olacak. Ancak posta hizmetinin ruhu tam da bu zorluklarda yeniden canlanacak. Tüm ağ ortak bir hedefi paylaştığında, verilere dayalı olarak çalıştığında, disiplini koruduğunda ve rekabet ruhunu teşvik ettiğinde, 2026 boyunca büyüme için sağlam bir temel oluşturulacaktır.
"90 Günlük Hızlandırılmış Atılım" kampanyası, yeni bir iş yılının başlangıcını işaret etmekle kalmıyor, aynı zamanda Vietnam Post'un atılımlar gerçekleştirme ve 2026 ve sonrasında Vietnam Post'un bir numaralı konumunu sağlamlaştırma konusundaki güçlü kararlılığını da temsil ediyor.
Kaynak: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/thi-dua-90-ngay-khoi-dau-tang-toc-but-pha-nam-2026
Yorum (0)