'Konuşmaktan' 'yapmaya'

Çift haneli büyüme oranlarının yaşandığı bir dönemde, yetenek ölçütü vaatlerde değil, bugün elde edilen somut sonuçlarda yatmaktadır.

Genel Sekreter To Lam'ın 7 Şubat'ta 14. Ulusal Kongre Kararlarının İncelenmesi, Anlaşılması ve Uygulanması konulu Ulusal Konferans'ta verdiği direktif, Vietnam ekonomisinin karşı karşıya olduğu en önemli sorunu açıkça ortaya koydu: Hedeflerimiz veya kararlarımız eksik değil, ancak söylenenleri gerçek hayatta somut sonuçlara dönüştürme kapasitemiz eksik.

Vietnam çift haneli büyüme hedefiyle yeni bir döneme girerken, bu mesaj daha da önem kazanıyor. Yüksek büyüme, yavaş işleyen sistemleri beklemez; fırsatlar, sorumluluk korkusuyla ertelenen kararlara tahammül etmez.

Genel Sekreter To Lam, 14. Ulusal Kongre Kararı'nın incelenmesi, öğrenilmesi ve anlaşılması konulu Ulusal Konferans'ta bir konuşma yaptı. Fotoğraf: Thong Nhat/TTXVN.

Sadece "haklı" olmak yeterli olmadığında.

Doi Moi'nin (Yenilenme) 40 yılına geriye dönüp bakıldığında, Genel Sekreter oldukça açık görünen bir noktaya değindi: ülkenin tüm büyük başarıları, kararlı, eş zamanlı ve etkili bir şekilde uygulanan doğru politika dönemleriyle bağlantılıdır.

1986 reformları, engellerin kaldırıldığı, uygulayıcılara inisiyatif verildiği ve sonuçların büyüme, istihdam ve yaşam standartları üzerinden ölçüldüğü, düşünce ve eylemde gerçek bir değişim anlamına geliyordu.

O döneme kıyasla, Vietnam bugün çok farklı bir konumda. Ekonomi daha büyük, daha açık ve hata payı daha az.

Birçok doğru karar aldık ve iyi yapılandırılmış stratejiler geliştirdik, ancak dürüst olmak gerekirse büyümenin kalitesinin yavaş iyileştiğini, verimlilik ve içsel rekabet gücünün orantılı olmadığını ve yönetişim etkinliği ile uygulama disiplininde hala bir boşluk olduğunu da kabul etmeliyiz.

Merkezi Politika ve Strateji Komitesi'nin 2021-2030 sosyo-ekonomik kalkınma stratejisinin uygulanmasının ilk beş yılına ilişkin değerlendirmeleri bunu açıkça ortaya koymaktadır.

Büyümenin hedeflere ulaşamaması, kurumsal darboğazlar, bilim ve teknolojinin henüz itici güç haline gelmemesi, bölgesel koordinasyon kapasitesindeki eksiklikler, kaynak yönetimi ve yönetişim kalitesindeki boşluklar gibi sorunlar mevcut.

Bu sınırlamalara doğrudan bakmak, karamsar olmak anlamına gelmez, aksine atılım yapılabilecek doğru alanları belirlemek anlamına gelir.

Reformun "konuşması"

Bu nedenle, Genel Sekreterin konuşmasındaki asıl vurgu yeni hedefler belirlemekten ziyade, uygulama için örgütsel kapasitenin güçlü bir şekilde yenilenmesi ihtiyacı üzerindeydi. Bu, "konuşmaktan" "yapmaya", sloganlardan eyleme ve resmi raporlardan ölçülebilir sonuçlara geçmeyi içerir.

Genel Sekreter tarafından belirlenen kilit yıl, esasen tüm sistem için bir eylem planıdır.

Kurumlar, kalkınmanın önündeki engeller değil, itici güçleri haline gelmek için hızlı, eş zamanlı ve etkili bir şekilde dönüştürülmelidir. Uygulama disiplini, sorumluluktan kaçmaya ve ihmale son verecek kadar sıkı olmalıdır. Kalkınmanın etkinliği, raporlardaki etkileyici rakamlarla değil, halkın memnuniyetiyle ölçülmelidir.

Her şeyden önce, düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret eden, kendileri için güvenli seçeneği tercih etmek yerine liderliği üstlenmeye istekli yetkililerden oluşan bir ekibe ihtiyacımız var.

Burada cesaret verici mesaj çok açık: yenilik, idari bir emir değil, yetenekli insanların harekete geçebileceği ve doğru hareket ettiklerinde korunabileceği bir alandır.

Çift haneli büyüme, erteleme yoluyla elde edilemez.

Bu talepleri çift haneli büyüme hedefleri bağlamına yerleştirdiğimizde, bir şey açıkça ortaya çıkıyor: yüksek büyüme, kısa vadeli teşviklerden veya her ne pahasına olursa olsun yatırımı genişletmekten kaynaklanamaz. Büyüme ancak kurumlar sorunsuz işlediğinde, sistem hızlı tepki verdiğinde ve uygulama disiplini politika çarpıtmasını önleyecek kadar güçlü olduğunda sürdürülebilir olur.

İşletmeler, özellikle özel sektör, hükümetin uygulama yeteneklerini en iyi algılayanlardır. Politikalar açık olduğunda, uyum maliyetleri azaldığında ve yasal riskler kontrol altına alındığında, işletmeler uzun vadeli yatırımlar yapmaya cesaret edecektir.

Öte yandan, hata yapma korkusu veya sorumluluktan kaçınma korkusu nedeniyle kararlar geciktirilirse, bu maliyetler üretim ve ticaret sektörüne yansıyacak ve büyüme ivmesi en başından itibaren zayıflayacaktır.

Sorumluluk doğru yere verildiğinde

Konuşmada dikkat çeken bir diğer nokta ise Genel Sekreterin sistemdeki her bir halkanın rolünü yeniden tanımlamasıydı.

Merkezi hükümet yönlendirme sağlar ve uygulamayı denetler; Ulusal Meclis kalkınmanın önünü açacak yasaları çıkarır ve bunları titizlikle izler; hükümet, yasa çıkarmaktan uygulamaya doğru güçlü bir geçiş yapar; ve yerel yönetimler, kararların somut büyüme, istihdam ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesine dönüştürüldüğü ön saflarda yer alır.

Buradaki mesaj açık: çok fazla şey beklemeyin, körü körüne kopyalamayın ve başarıları olduğundan daha iyi göstermeye çalışmayın.

Reform konusunda yavaş davranan, kaynakları israf eden ve fırsatları kaçıran yerel yönetimler, öncelikle liderleri tarafından sorumlu tutulacaktır. Zaman yeri doldurulamaz bir kaynaktır; gecikmeler sadece kalkınmayı engellemekle kalmaz, aynı zamanda tüm ekonominin fırsatları kaybetmesine de neden olur.

Çığır açan bir çağrı

Dolayısıyla Genel Sekreterin açıklaması, cesaretlendirici ve öngörücü bir ruh taşıyor. Vatandaşlar ve işletmeler denetime dahil edildiğinde, veri ve teknoloji yönetişime entegre edildiğinde ve sorumluluk her düzeyde bireyselleştirildiğinde, toplumsal güven kalkınma için itici bir güce dönüşecektir.

14. Parti Kongresi, sisteme yeni bir aşama için bir yol haritası sundu. Geriye kalan görev ise daha hızlı, daha samimi ve daha kapsamlı hareket etmektir.

Çift haneli büyüme oranlarının yaşandığı bir dönemde, yetenek ölçütü vaatlerde değil, bugün elde edilen somut sonuçlarda yatmaktadır.

Kaynak: https://vietnamnet.vn/tu-noi-sang-lam-2489139.html