«Три прориви» в компанії Binh Duong

Báo Quân đội Nhân dân•27/04/2023

Турбота про працівників за допомогою різних політик.

За словами підполковника Нгуєна Кань Куанга, директора компанії Binh Duong , труднощі, з якими компанія стикалася до 2020 року, були пов'язані з багатьма об'єктивними та суб'єктивними причинами, але найбільшою проблемою була відсутність мотивації серед посадових осіб, співробітників та робітників; у сади не інвестувалося належним чином та не доглядалося за ними; а управлінській та технічній роботі бракувало координації та ретельності. Визнавши проблеми компанії, партійний комітет та Рада директорів компанії Binh Duong обговорили та ухвалили «три прориви в управлінській та технічній роботі».

Для розвитку своєї робочої сили партійний комітет та Рада директорів компанії «Бінь Дуонг» визначили необхідність зміни способу мислення, сприйняття, стилю роботи та зміцнення довіри до партійного комітету та командирів підрозділів. Водночас вони впроваджують політику залучення робочої сили, забезпечують навчання та професійний розвиток для підвищення кваліфікації, а також створюють нові стимули для працівників, щоб вони прагнули та робили свій внесок.

Окрім посилення політичної та ідеологічної освіти, компанія Binh Duong впровадила багато ефективних рішень, таких як: оцінка та перерозподіл плантацій, раціональний розподіл завдань та укладання суворих та юридично дотримуючихся контрактів на управління плантаціями; надання цінової підтримки протягом перших місяців сезону виробництва латексу, коли виробництво латексу низьке (10% підтримки у травні, 5% у червні); запровадження надбавок на харчування та роботу в небезпечних умовах для працівників; повна та своєчасна виплата заробітної плати, оплати понаднормової роботи та інших пільг і політик працівникам; впровадження багатьох програм соціального забезпечення, забезпечення продуктами харчування та товарами першої необхідності у періоди низької зайнятості, а також подарунки робітникам і працівникам, які стикаються з труднощами... В результаті 100% робітників і працівників почуваються спокійно, працюють з ентузіазмом та активно підвищують свою кваліфікацію; понад 92% працівників досягли хорошого або відмінного рівня кваліфікації; і явище відмови від виробництва латексу, як у минулому, припинилося.

Пані Роо Чам Хуєн, працівниця команди 4 компанії Bình Dương із села Блу, комуни Іа Тор, району Чуонг, провінції Гіалай , із задоволенням сказала: «Раніше компанія Bình Dương стикалася з багатьма труднощами, і ніхто в селі не хотів працювати робітником на фабриці. Але за останні три роки все змінилося. Працівники отримали увагу від керівництва завдяки різним пільгам і мають стабільний дохід понад 8 мільйонів донгів на людину на місяць. Зараз більшість людей у селі Блу подають заявки на роботу робітниками на фабриці компанії Bình Dương».

Зміни в характері виробництва та підприємницької діяльності.

Щоб досягти проривів у догляді за садами та управлінні ними, партійний комітет та Рада директорів компанії Binh Duong рішуче та комплексно впровадили багато рішень. Зокрема, вони зосередилися на навчанні всіх посадових осіб, співробітників та робітників розглядати сади як власний актив та старанно доглядати за ними, щоб вони процвітали, забезпечуючи високу продуктивність та дохід. Підполковник Фан Дик Хунг, заступник директора компанії Binh Duong, поділився тим, що найбільшим успіхом компанії є успішна кампанія, спрямована на заохочення 100% посадових осіб, співробітників та робітників інвестувати в додаткові добрива для своїх садів, що становить мільярди донгів щороку, а лише у 2022 році – понад 3 мільярди донгів.

Крім того, з початку сезону збору врожаю систематично інвестувалися кошти у забезпечення матеріалами, зміцнення жолобів та дахів, а також нанесення герметика для запобігання протіканням, що гарантувало нормальне продовження збору врожаю навіть під час зливових дощів та сильного вітру. За останні три роки жодна плантація не припинила збору врожаю. «Робота з максимізації врожайності, управління та захисту продукції виконується суворо. Компанія Binh Duong — це підрозділ, який здійснює одночасний збір врожаю та латексу, відкриваючи склад для зважування змішаного латексу для працівників з 3:00 ранку», — наголосив пан Хунг.

Опитування, проведене в Команді 7 (компанія Binh Duong) – підрозділі, який протягом трьох років поспіль (2020-2022) досяг середньої врожайності понад 3 тонни/га, а у 2022 році – 3,26 тонни/га, що є найвищим показником у компанії, – показало, що, хоча сади та люди залишилися тими ж, ситуація кардинально змінилася. Майор Нгуєн Ван Хао, керівник команди 7, підсумував: «Прориви та зміни в управлінській та технічній роботі партійного комітету та Ради директорів компанії докорінно трансформували виробництво та бізнес-операції підрозділу. Понад 80% працівників команди 7 є представниками етнічних меншин, але їхня свідомість, ідеологія та дії єдині. Вони розуміють, що лише завдяки інвестуванню в сади та належному догляду за ними, підвищенню кваліфікації та суворому дотриманню технічних процедур вони можуть досягти високої продуктивності та доходу».

Підполковник Ле Дик Тоан, секретар партійного комітету та заступник директора компанії «Бінь Дуонг», заявив, що не лише 7-ма команда, а й багато виробничих команд компанії досягли продуктивності понад 3 тонни/га. Зокрема, площа, переведена з вирощування кави на вирощування каучуку, досягла понад 2 тонни/га, а плантація сухого диптерокарпового каучуку також досягла високої врожайності 1,8 тонни/га. Це вражаючий результат, визнаний та високо оцінений партійним комітетом, командуванням 15-го армійського корпусу та поколіннями офіцерів роти «Бінь Дуонг» та інших підрозділів.

Текст і фотографії: НГУЕН АНХ СОН

Джерело