Тиск на дії

Через день після того, як 16-та Національна асамблея затвердила кадрову структуру уряду на термін 2026-2031 років, Постійний комітет Уряду провів своє перше засідання, що ознаменувало завершення реструктуризації урядового апарату.

Послання нового прем'єр-міністра Ле Мінь Хунга чітке: одразу братися до роботи, переглянути план дій, вирішити невиконані завдання та завершити розробку робочих правил у стислі терміни. Прямий підхід та зосередженість на термінах демонструють, що новий уряд з першого дня перебування на посаді надав пріоритет дисциплінованому виконанню.

Основна увага в управлінні продовжує зосереджуватися на впровадженні. Усунення інституційних перешкод, вирішення накопичених проектів, вивільнення ресурсів та суттєве скорочення адміністративних процедур – все це питання, які вже визначалися раніше, але цього разу вони супроводжуються вимогою ретельного виконання та досягнення чіткого прогресу за короткий проміжок часу.

Примітно, що темпи виплати державного інвестиційного капіталу по всій країні у першому кварталі 2026 року, за оцінками, сягнуть приблизно 11% від плану, визначеного прем'єр-міністром (еквівалентно 110 288,1 млрд донгів), що вище, ніж за аналогічний період 2025 року, але все ще повільніше, ніж потрібно. Це буде одним із ключових завдань, яким має приділити пріоритет нещодавно реструктурований апарат.

Бізнес-спільнота уважно стежить за цими подіями та має конкретні очікування. Бізнес завжди прагне стабільного бізнес-середовища, послідовного впровадження політики та швидшого виконання процедур. Коли операції йдуть гладко, підприємства можуть проактивно планувати виробництво та інвестиції, тим самим створюючи більше стимулів для зростання. Тому тиск на дії здійснюється не лише на виконавчому рівні, а й має поширюватися на всю систему – на кожне міністерство, кожен населений пункт та кожен етап обробки документів.

Поряд із цим існує питання соціального забезпечення, зокрема тривала спекотна погода, зростання вартості життя та тиск на заробіток, що тисне на багато вразливих груп. Зростання, якщо не супроводжуватиметься покращенням рівня життя, навряд чи створить стійку основу для консенсусу. Сфери, безпосередньо пов'язані з повсякденним життям, такі як охорона здоров'я , соціальне житло, інфраструктура боротьби з повенями та державні послуги, повинні бути впроваджені ретельно, з чіткими термінами та конкретними результатами.

Тільки коли люди справді матимуть доступ до кращих послуг, житимуть у безпечнішому середовищі та знизяться витрати на життя, плоди розвитку стануть відчутними перевагами, створюючи стабільну основу для довгострокового прогресу.

Для міста Хошимін його провідна роль ставить вищі вимоги до впровадження. Спеціальні механізми, надані центральним урядом, повинні використовуватися ефективно, створюючи чіткі зміни в інвестиційному середовищі, розподілі державних інвестицій та якості послуг, що надаються населенню. Коли місто рухається швидко, ефект хвилі буде ширшим.

Досвід показує, що одна й та сама політика дасть різні результати залежно від того, де вона ефективно впроваджується. Різниця полягає в стилі управління, відповідальності кожного рівня та дисципліні системи. Коли кожен крок виконується правильно та ретельно, загальна система функціонуватиме безперебійно.

Період з 2026 по 2030 рік є ключовим етапом розвитку. «Шлях» визначено конкретними цілями, але шлях до пункту призначення залежить від операційної спроможності системи. Коли дії впроваджуються рішуче, синхронно та ретельно, очікування бізнесу та консенсус людей перетворяться на рушійні сили розвитку. Це також найчіткіший показник нещодавно реструктурованої системи: її фактична ефективність у соціально-економічному житті.

АН БІНХ

Джерело: https://www.sggp.org.vn/ap-luc-hanh-dong-post847227.html