Урок 3: Проактивна адаптація для підтримки зростання

В умовах нестабільної світової економіки та глобальних ланцюгів поставок, які постійно порушуються геополітичними конфліктами, в'єтнамські приватні підприємства повинні проактивно адаптуватися для підтримки зростання. Що ще важливіше, вони повинні продемонструвати роль приватного сектору в економічному розвитку.

На нещодавніх форумах керівники багатьох великих корпорацій безпосередньо поділилися своїми думками та запропонували рішення для посилення автономії ланцюгів поставок, сприяння цифровій трансформації та розвитку зеленого виробництва, тим самим сприяючи досягненню мети двозначного зростання у 2026 році.

Пані Тай Хьонг – засновниця та голова Стратегічної ради TH Group : Ми повинні опанувати ланцюг поставок за допомогою науки та технологій.

Пані Тай Хуонг, Голова Стратегічної ради TH Group. Фото надано Huyen Trang/TTXVN.

Після безпрецедентних подій, таких як епідемії, перебої в логістичних ланцюгах та збройні конфлікти, TH Group засвоїла один дуже чіткий урок: якщо бізнес не може контролювати свій ланцюг поставок, він дуже вразливий.

Сільське господарство – це сектор, який сильно залежить від природи, але застосовуючи науку і технології, управлінську науку, зелену економіку та циркулярну економіку, цілком можливо контролювати ризики та підвищувати ефективність. Ми послідовно будуємо замкнутий ланцюжок створення вартості від постачання сировини та виробництва до дистрибуції. Як результат, TH Group протягом багатьох років підтримує двозначне зростання, досягнувши 17% минулого року та прагнучи 20,9% у 2026 році.

Яскравим прикладом є молочна промисловість. Якщо у 2008 році частка свіжого молока вітчизняного виробництва становила лише близько 8%, то зараз вона сягнула майже 60%. Це показує, що за належних інвестицій ми можемо безперечно покращити нашу самозабезпеченість.

Не лише всередині країни, TH Group інвестувала за кордоном у такі країни, як Росія та Австралія, і зараз вивчає можливості в Індонезії. Щойно в'єтнамські компанії опанують технології та ланцюги поставок, вони зможуть впевнено вийти на міжнародний ринок.

Я вважаю, що державі потрібна відповідна політика для кожної галузі та етапу розвитку, щоб сприяти розвитку провідних підприємств. Водночас необхідно сприяти розвитку політики щодо шкільного харчування та безпеки харчових продуктів – це фундаментальні принципи довгострокового розвитку людських ресурсів. Ми прагнемо продовжувати сталий розвиток, застосовуючи науку та технології не лише для досягнення зростання, але й для практичного внеску в суспільство.

Пан Труонг Зіа Бінь – голова ради директорів FPT: Щоб досягти високого зростання, ми повинні перейти на штучний інтелект та встановити ділові партнерства.

Пан Труонг Зіа Бінь виступає на церемонії оголошення моделі «Огляд приватної економіки В'єтнаму». (Фото: VGP)

Світ зараз стикається з величезними змінами. З одного боку, геополітичні конфлікти можуть змінити світовий порядок, а з іншого боку, вибуховий розвиток штучного інтелекту змінює спосіб виробництва товарів. У цьому контексті, якщо В'єтнам хоче досягти двозначного зростання, ми повинні покладатися на технології, особливо на штучний інтелект.

Наразі обізнаність про штучний інтелект у В'єтнамі досить висока, але його застосування залишається обмеженим. Ми ще не перейшли до моделі «AI-first», тобто всі види діяльності підтримуються штучним інтелектом. Більше того, ми ще не досягли моделі «AI-native», де всі дані стандартизовані з самого початку, а люди зосереджуються на інноваціях та прийнятті рішень. Це напрямок, у якому рухається світ, але В'єтнаму ще належить пройти довгий шлях.

Серйозною проблемою є наша залежність від іноземних платформ штучного інтелекту. Це створює ризики для даних і технологій, впливаючи на цифровий суверенітет. Я вважаю, що нам потрібно значно інвестувати в нові галузі, такі як робототехніка, автономні пристрої та штучний інтелект у фізичному світі. Це сфери, де В'єтнам все ще значною мірою не використовується, але має величезний потенціал. Крім того, нам потрібно зміцнювати ділові зв'язки. Великі підприємства повинні бути лідерами, а малі та середні підприємства повинні брати участь. Ми повинні впроваджувати принцип «працюючи разом, ділячись перевагами».

Жодна країна не може підтримувати високі темпи зростання протягом тривалого періоду без розширення на світовому ринку. Тому в'єтнамські підприємства повинні сміливо виходити за кордон та шукати нові ринки. Ми вважаємо, що за підтримки уряду та зусиль бізнесу мета високого зростання цілком досяжна.

Пан Данг Мінь Труонг – голова ради директорів Sun Group: Для залучення інвестицій та сприяння зеленому розвитку необхідні висококваліфіковані інституції.

Парк Ly Thai To № 1 (спонсор — Sun Group) створює «зелений оазис» у самому серці мегаполісу Хошимін. Фото: PV

Наразі нестабільність у деяких регіонах світу призводить до зміни інвестиційних потоків. Південно-Східна Азія є регіоном, що представляє інтерес, і В'єтнам має багато переваг, щоб скористатися цією можливістю. Однак, щоб залучити високоякісний капітал, нам потрібні сильні та конкурентні механізми та політика, особливо в таких районах, як Вандон, Ванфонг, Фукуок або фінансові центри. Ґрунтуючись на практичному впровадженні, ми пропонуємо дозволити призначення стратегічних інвесторів для великих проектів, щоб забезпечити прогрес та послідовність.

Водночас необхідно розширити права власності на нерухомість для іноземців у певних районах, з відповідними часовими рамками, щоб залучити міжнародні ресурси. Візова політика також має бути більш гнучкою, потенційно надаючи довгострокові візи інвесторам та експертам, а також розширюючи візові пільги для ключових ринків.

Дуже чіткою тенденцією сьогодні є інвестування в зелені, стійкі проекти. Якщо ми рухатимемося в правильному напрямку, розвиваючи зелений туризм та високоякісні послуги, це не лише залучить капітал, але й покращить якість зростання.

Я вважаю, що за допомогою правильної політики та швидких дій В'єтнам може повною мірою скористатися можливостями, що виникають внаслідок глобального зсуву потоків капіталу, тим самим сприяючи досягненню мети двозначного економічного зростання.

Урок 4: Спрямування капіталу для досягнення високих цілей зростання

Репортери VNA (В'єтнамського інформаційного агентства)

Джерело: https://baocantho.com.vn/bai-3-chu-dong-thich-ung-de-duy-tri-tang-truong-a202065.html