«Рух наслідування «Побудова добре керованого фінансового підрозділу», пов’язаний з іншими рухами та кампаніями наслідування, сприяє покращенню якості фінансової роботи та виконанню поставлених вимог і завдань. Цей рух завжди був глибоко зрозумілим та серйозно впроваджений партійним комітетом та командирами всіх рівнів підрозділу», – підтвердив підполковник Вуонг Сюань Кієн, командир Центру 95.

Співробітники Бюро електронної боротьби Фінансового департаменту провели професійну підготовку для офіцерів та співробітників Фінансового департаменту Центру 95.

Протягом багатьох років партійний комітет та командири підрозділів послідовно керували ефективним, відкритим та прозорим використанням фінансової діяльності відповідно до законів, постанов та рішень вищих органів влади. «Положення про використання державних фінансів та активів завжди оперативно переглядаються та доповнюються підрозділом, забезпечуючи суворе, всебічне та високоефективне їх виконання, а також почуття відповідальності колективів та окремих осіб за виконання фінансової роботи. Підрозділ також пропагує ощадливість та бореться з марнотратством, пов’язане з рухом наслідування «Створення підрозділу з гарним фінансовим управлінням» та іншими рухами наслідування, підвищуючи ефективність використання державних та військових бюджетів та активів, забезпечуючи гарне життя офіцерів та солдатів, а також виконуючи вимоги підрозділу», – заявив підполковник Вуонг Сюань Кієн.

Щоб забезпечити відповідність фінансового управління вимогам та завданням, партійний комітет та командування Центру 95 керували та спрямовували агентства та підрозділи до підготовки бюджетних кошторисів на основі вказівок вищих професійних установ та поточного стану існуючих об'єктів, озброєння та обладнання, включаючи забезпечення непередбачених завдань. Процес підготовки бюджету завжди забезпечує точність та відповідність вимогам завдань, уникаючи непотрібних витрат або упущень, особливо щодо закупівлі матеріалів, обладнання, запасних частин, технічного обслуговування та ремонту.

Фінансове агентство також керує відділами та підрозділами у розробці планів витрат, визначаючи конкретні статті витрат, розбиті за місяцями та кварталами відповідно до часу виконання завдань, і слугуючи основою для фінансового агентства для забезпечення та управління витратами, стимулювання розрахунків та платежів, а також обмеження концентрованих витрат наприкінці кварталу та року. За словами підполковника Вуонг Сюань Кіена, підрозділ також посилює заходи щодо управління цінами, контролю процесу витрачання коштів та використання бюджету для закупівлі та розподілу активів та використання інших джерел фінансування. Періодично, щомісяця та щокварталу, фінансовий помічник повинен повністю підсумовувати результати фінансової роботи, статті витрат та закупівель, звітуючи перед керівництвом Центру та партійним комітетом з питань відповідно до положень та правил.

Капітан Нго Нгок Хуе, керівник фінансового відділу Центру 95, сказав: «Для забезпечення своєчасного та чіткого управління бюджетними ресурсами фінансове агентство тісно координує свою діяльність з професійними відділами, щоб ретельно зрозуміти завдання підрозділу, ситуацію зі змінами в особовому складі, чисельність персоналу, якість озброєння, обладнання, запланований ремонт і технічне обслуговування, а також прогнозувати неочікувані поломки з метою складання бюджетної оцінки, яка точно відповідає завданням підрозділу, особливо чинним економічним та технічним стандартам і нормам».

Поряд із впровадженням синхронізованих заходів для покращення якості та ефективності державних фінансів та управління активами, фінансове агентство також підтримує систематичний щоденний процес бухгалтерського обліку та ведення обліку, дотримуючись встановлених процедур, документів та форм. За словами керівника фінансового відділу Нго Нгок Хуе, сувора перевірка розрахункових документів та ліквідація недійсних або юридично недосконалих документів забезпечили, щоб фінансове управління Центром 95 залишалося суворим та ефективним. Фінансовий відділ Центру також послідовно керує агентствами та підрозділами щодо витрат у межах виділеного бюджету. На всіх етапах забезпечується суворе дотримання статистики, управління персоналом, управління цінами, управління матеріалами та управління активами. Координація з відповідними агентствами забезпечує спільний розгляд та затвердження персоналом нормативних актів та політик, особливо щодо персоналу, який бере участь у навчанні та виконує обов'язки в районах зі спеціальними регіональними пільгами.

За словами майора Хо Зуй Лонга, начальника фінансового відділу Департаменту радіоелектронної боротьби, фінансове агентство Центру 95 ефективно та належним чином використовувало бюджетні ресурси за минулий період; витрати здійснювалися відповідно до планів, принципів та положень закону та нормативних актів Міністерства національної оборони . Фінансове агентство забезпечило отримання офіцерами та солдатами належних та достатніх стандартів та пільг, а також ефективно мобілізувало ресурси для покращення життєвого рівня солдатів; воно впровадило демократичну та прозору фінансову систему на щоденній та щомісячній основі; а також успішно організувало рух за наслідування «Створення підрозділу з хорошим фінансовим управлінням» та кампанію «Добре, довговічно, безпечно, економічно та надійно керувати та використовувати зброю, обладнання та технічне забезпечення», пов'язану з рухом за наслідування «Рівно налаштовані на перемогу» та іншими кампаніями підрозділу.

Текст і фото: ТРІНХ ВАН ТУ

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-kip-thoi-chat-che-hieu-qua-cac-nguon-ngan-sach-836818