[ Переглянути повний річний звіт за 2025 рік ]
Шановні акціонери та партнери, після двадцяти років створення VNG , питання, яке не дає нам спати вночі, полягає не в тому, чого ми досягли, а в тому, що ми побудуємо в майбутньому. Сьогодні VNG твердо стоїть на чотирьох бізнес-китах: онлайн-ігри, Zalo, ZaloPay та GreenNode. Усі чотири стовпи починалися з нуля. Жоден успіх не приходить за одну ніч. Кожне досягнення будується завдяки невдалим експериментам, інвестиціям, які тривали довше, ніж очікувалося, та рішенням, які, якби нам сьогодні знову дали вибір, ми б обрали інакше. Ми справді «жили» в кожній з цих бізнес-сфер і глибоко розуміємо, чим пожертвували наша команда, партнери та ви, щоб довести VNG до такого рівня, навіть якщо результат іноді все ще невизначений. Але якщо в наступні десять років VNG все ще визначатиметься лише цими чотирма сферами, це буде провал, тому що ми не наважилися мріяти по-крупному. Справжнє завдання попереду — не захищати те, що вже існує, а створювати щось безпрецедентне; і з першого дня ми повинні мати глобальне бачення, а не розробляти дизайн виключно для в'єтнамського ринку, перш ніж розглядати експорт. У цьому полягає значення «VNG+1». Для нас «+1» – це не просто ще один рік старшого віку. Це обіцянка, яку ми дали собі та вам: щороку відтепер ми починатимемо щось нове та незвичне, унікальне для VNG. 2025 рік показує, що чотири нинішні стовпи нарешті здатні стати на ноги. Виручка Групи зросла на 17%, досягнувши 10 894 млрд донгів, за рахунок внесків від усіх продуктових сегментів. Чистий прибуток від бізнес-операцій після коригування збільшився майже втричі до 856 млрд донгів. Чистий грошовий потік від бізнес-операцій збільшився більш ніж удвічі. Поточні бізнес-сегменти генерували грошовий потік для підтримки наступних бізнес-сегментів. Для нас це не просто фінансова віха, а передумова для шляху «VNG+1». Ми завжди інвестуємо в майбутнє, спираючись на силу сьогодення. А для технологічної компанії це майбутнє – штучний інтелект (ШІ). ШІ – це вирішальне випробування для нашого покоління. Питання не в тому, чи приймемо ми його, а в тому, чи маємо ми сміливість дозволити ШІ змінити нас. Ми почали інвестувати у штучний інтелект у 2017 році, створюючи дослідницькі групи, навчаючи великомасштабні в'єтнамські мовні моделі та інтегруючи штучний інтелект у всі наші продукти. Але навіть з такою підготовкою темпи розвитку штучного інтелекту за останні шість місяців все ще вражають нас. Невеликий, але дуже типовий приклад: під час святкування Нового року за місячним календарем 2026 року керівник компанії провів усі канікули, тихо експериментуючи з інструментами програмування на базі штучного інтелекту. До другого дня Тет (Нового року за місячним календарем) він доручив своїй команді демонтувати весь старий процес розробки. Пілотний проект, який вимагав би від трьох інженерів шести тижнів роботи, був завершений менш ніж за 20 годин. Шість тижнів, стиснутих в один день. Єдине, що змінилося, це готовність працювати по-іншому. Розрив між «знанням» і «розумінням» можна подолати лише на практиці та на власному досвіді. Один експеримент під час свят навчив нас більше, ніж рік перегляду внутрішніх слайдів. Саме це робить штучний інтелект з кожною перевагою, яку коли-небудь створювала технологічна компанія. Бізнеси, які усвідомлюють це рано та реорганізуються навколо цього, отримають подвійну перевагу. Ті, хто вирішить чекати, ніколи не наздоженуть — це точно. За останні двадцять років VNG пройшла два великі технологічні зрушення: від ПК до Інтернету та від Інтернету до мобільних пристроїв. Кожна трансформація змушує нас забути формули, які колись приносили нам успіх, навчатися з нуля. Ми робили це двічі. Обидва рази були болісними. Штучний інтелект — це третя трансформація. Але це станеться дуже швидко, і у нас немає вибору. Наша амбіція на 2030 рік чітка: стати глобальною технологічною компанією з В'єтнаму, де ШІ буде в основі всього, що ми робимо. Ми публічно візьмемо на себе відповідальність за цю обіцянку. Щороку у своєму річному звіті VNG прозоро публікуватиме конкретні показники прогресу, а наступного року ми проведемо самооцінку на основі цих показників. Перші двадцять років VNG були історією виживання. Наступний розділ — це історія переосмислення. І ми дізналися, що переосмислити зрілу організацію набагато складніше, ніж виживання молодого стартапу. Ми не обіцяємо, що шлях попереду буде легким. Звичайно, ні. Але, озираючись назад в історію, можна сказати, що найважливіші кроки вперед — від створення VNG лише з 5 людьми, ставки на Võ Lâm Truyền Kỳ, створення Zalo чи вкладання всього нашого капіталу в Zalopay — все це відбулося в найважчі часи, а не в періоди спокою. Ми вступаємо в цей новий розділ з впевненістю, заснованою на тому, що ми довели, що можемо зробити. Дякуємо нашим акціонерам і партнерам за те, що вони супроводжують нас у цій подорожі. Найважчою частиною створення VNG ніколи не були цифри. Це люди — навіть без вагомих причин — які вирішили довіритися VNG. Ле Хонг Мінь, засновник і голова правління VNG; Вуонг Куанг Кхай, співзасновник і віце-голова правління VNG.
Джерело: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Коментар (0)