Влучення в «больову точку» приватної економіки.

TP – Систематичне навчання 10 000 генеральних директорів «влучило в ціль» для економіки приватного сектору в контексті зростаючого тиску на підприємства щодо управління, ризиків та конкурентоспроможності.

Репортер газети Tien Phong взяв інтерв'ю з цього питання у доцента Фама Ван Туана, віце-ректора Школи бізнесу Національного економічного університету та віце-президента Академічної ради В'єтнамської маркетингової асоціації.

Міністерство фінансів зараз збирає відгуки щодо проекту програми навчання 10 000 генеральних директорів для приватного сектору. Які ваші очікування та оцінки цього стратегічного плану?

– Я вважаю, що ця пропозиція влучила в ціль і вирішила хронічну «больову точку» для в’єтнамського бізнесу сьогодні. Насправді, економічний ландшафт нашої країни показує, що 80-90% підприємств – це малі та середні підприємства (МСП). Термін «малий та середній» тут не просто стосується розміру; він чітко відображає їхній спосіб мислення, масштаб діяльності, фінансові можливості та, особливо, якість їхніх людських ресурсів.

Таким чином, видання Прем'єр-міністром Рішення № 525 від 31 березня 2026 року, спрямованого на забезпечення систематичного навчання 10 000 генеральних директорів, є своєчасною «точкою дотику», яка створює стартовий майданчик для розвитку бізнес-спільноти країни.

Призначення Міністерству фінансів провідної ролі забезпечить безперебійну та уніфіковану роботу між етапом планування дій та розподілом фінансових ресурсів – двома факторами, які визначають успіх чи невдачу проекту. Однак найбільшим викликом на початку проекту є визначення та орієнтація на потрібних бенефіціарів, ретельно відбираючи авторитетні навчальні заклади, університети та академії, яким довірити програму, забезпечуючи стабільну та справжню якість випускників.

Якщо врахувати ціль у 10 000 генеральних директорів разом із понад 75 000 компаній-членів В'єтнамської асоціації малих та середніх підприємств, чи не занадто ця цифра скромна? Як ми можемо створити широкомасштабний ефект хвилі, сер?

Спостерігаючи за понад 75 000 підприємствами-членами Асоціації малих та середніх підприємств, а також взаємодіючи з керівництвом асоціації, а також власниками бізнесу, я глибоко співчуваю їхнім численним проблемам та труднощам. Питання про те, як належним чином підтримувати та ефективно розподіляти навчальні ресурси для потрібної цільової аудиторії, мене дуже хвилює. Асоціація малих та середніх підприємств – це лише одна частина картини; наша країна також має високорозвинену Асоціацію молодих підприємців, а також численні інші галузеві асоціації.

Щоб створити стратегічний вплив і поширити ефективність за допомогою «ефекту хвилі», ми повинні розділити стажерів на певні галузеві групи та «персоналізувати» навчання для кожної цільової аудиторії. Окрім забезпечення основи загальних управлінських знань, також вирішальне значення має поглиблене навчання з урахуванням конкретних характеристик кожної галузі. Яскравим прикладом є паралельна програма навчання для 10 000 генеральних директорів, підписана віце-прем'єр-міністром як закон, поряд із цією загальною програмою для 10 000 генеральних директорів.

Коли генеральні директори беруть участь у програмах спільного навчання, вони автоматично об'єднуються, формуючи симбіотичну екосистему, де результат одного бізнесу може стати вхідним для іншого, сприяючи взаємного зростання. В'єтнамські підприємства повинні спочатку об'єднатися та тісно співпрацювати на внутрішньому ринку, перш ніж виходити на світовий ринок для створення своїх національних брендів. Вибір цього проекту прем'єр-міністром є дуже правильним кроком, який дозволяє державі відігравати допоміжну роль та розкривати потенціал приватного сектору.

Доцент Фам Ван Туан, віце-ректор Школи бізнесу Національного економічного університету та віце-президент Академічної ради В'єтнамської маркетингової асоціації.

Однак, ключ полягає у скоординованому впровадженні між асоціаціями, громадськими організаціями та університетськими навчальними закладами.

Наша ідея полягає в тому, що, окрім навчання, школа буде тісно інтегрована з діяльністю, що підтримує підприємництво, та зв’язком з інвестиційними фондами. Наприклад, використання існуючої екосистеми випускників та аспірантів Національного економічного університету є значною перевагою для реалізації програми.

Коли великі корпорації бачать гарну бізнес-ідею та здібного генерального директора, вони не вагатимуться інвестувати. Модель «Держава та люди працюють разом» тут слід розуміти як «старших братів», великі підприємства, які беруть на себе обов’язок наставляти та скеровувати менші підприємства, допомагаючи зменшити фінансове навантаження на державний бюджет.

Як експерт з багаторічним досвідом безпосередньої роботи з малими та середніми підприємствами (МСП), які, на вашу думку, найбільші прогалини чи проблеми, з якими вони стикаються в управлінні ризиками сьогодні?

– Я завжди запитую себе, чи справді автомобілю потрібні гальма? Багато людей думають, що гальма існують для того, щоб уповільнювати машину. Але насправді управління ризиками – це гальмо бізнесу. Уявіть собі автомобіль із безпечною, сучасною гальмівною системою; вона дозволяє водієві впевнено розганятися та їхати дуже швидко. І навпаки, ніхто не наважиться їздити швидко в автомобілі без гальм. Замість стереотипного мислення, що управління ризиками перешкоджає прогресу, ми повинні глибоко зрозуміти, що саме сильне гальмо допомагає бізнесу рухатися вперед безпечно та ефективно.

Сучасні підприємства стикаються з різноманітними ризиками, включаючи медіакризи, зміни політики, контекст глобалізації та невід'ємні ризики. Управління ризиками – це комплексна, інтегрована система, а не лише справа окремих лідерів. Ми заглиблюємося в додаткові теми, розглядаючи управління ризиками як основу для формування у учнів системного мислення та стратегічного бачення.

Дякую, сер.

Джерело: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo