Контролюйте жадібність, зберігайте чесність

Посилаючись на особливо серйозну справу, що стосується посадовців багатьох міністерств та гілок влади від центрального до місцевого рівня, колишній суддя Труонг В'єт Тоан заявив, що справа про «рятувальну втечу» частково викрила нинішнє становище багатьох посадовців, які мають посади та владу. Підсудні ускладнили проблему, спричинивши переслідування, змушуючи підприємства дотримуватися механізму «проси та дай», хоча цей механізм давно скасовано.

Суд над «рятувальним польотом»

На судовому розгляді першої інстанції також було зафіксовано багато випадків, коли обвинувачені висловлювали каяття та гіркоту після того, як їхні злочини було розкрито. Як правило, колишній заступник директора Департаменту імміграції ( Міністерства громадської безпеки ) Тран Ван Ду у відповідь на допит сказав про свою хабарницьку поведінку: «Це також моя невдача, якщо мені не пощастить, я просто поверну це державі, все гаразд»; або, як у випадку з колишнім заступником міністра закордонних справ То Ань Зунгом: «Вони проактивно зв’язалися з бізнесом, обвинувачений частково поважав це, частково хотів почути від бізнесу, чи є якісь труднощі чи проблеми»...

Пан Труонг В'єт Тоан оцінив це як «брехню»; деякі підсудні «проливали сльози» лише тому, що їм було шкода себе за те, що, на жаль, опинилися втягнутими у лапи закону.

За словами колишнього судді, обвинувачені у групі хабарників були досвідченими та пройшли навчання в установах та організаціях. У суді, хоча вони й заявили, що «розкаялися», це не була позиція обвинуваченого, який «шкодує» про скоєний ним злочин.

Адвокат Хоанг Тронг Зіап (директор юридичної фірми Hoang Sa) поділився думкою, що судовий процес показав, що деякі обвинувачені змовилися та поділилися грошима хабара. Сума отриманих грошей була дуже великою, значно перевищуючи доходи державних службовців та працівників бюджетної служби...

«Деякі адвокати та підсудні, які отримували хабарі, під час свого захисту заявили, що вони не вимагали, не переслідували та не домовлялися з підприємствами про виплату грошей. Після отримання ліцензії підприємства дякували собі, тож це не було наданням та отриманням хабарів… Однак це «нечутливий захист», оскільки в суді представники деяких підприємств стверджували, що їх «змушували до крайності», тому вони були змушені платити», – сказав адвокат Хоанг Тронг Зіап.

Говорячи про корупцію та негатив, що виникають серед персоналу, пан Ву Фам Куєт Тханг, колишній заступник генерального інспектора уряду , сказав, що корупція – це неминучий закон процесу розвитку, що виникає через неконтрольовану людську жадібність. «У кожного є жадібність, я також люблю гроші, будинки, землю, але як це любити і як це отримати – це вже інша справа», – сказав колишній заступник генерального інспектора уряду.

За словами пана Тханга, з огляду на цей закон, важливо, щоб кожен кадровий працівник і член партії знав, як контролювати свою жадібність, контролювати свою поведінку та поважати свою честь. «Гроші мають бути отримані наполегливою працею та інтелектом, а не шляхом хабарництва, корупції чи негативу», – сказав пан Тханг.

Однак він також відверто сказав: «Немає оплесків, якщо є лише одна рука. Немає корупції, якщо немає хабарника та хабарника. Тож проблема полягає не лише в боротьбі з корупцією, а й у боротьбі з хабарництвом. Ніхто не приносить гроші, щоб дати хабар, а потім не сидить, п'є чай, без жодної вигоди. Усе має свою мету, хабарник також шукає вигоди від дачі хабарів», – сказав пан Тханг.

Коментуючи, кожна велика справа починається з маленької проблеми, як то кажуть «багато хмар робить бурю», у цьому випадку, за його словами, можливо, чиновник «звик їсти», «звик бути нагодованим», «звик отримувати подарунки» від невеликої посади до великої, поступово перетворюючись на непереборну звичку.

Однак, трапляються й випадки, коли протягом тривалого часу не було корупції чи хабарництва, але раптом з’являлася величезна кількість активів і грошей. «Це може бути тому, що люди не могли протистояти матеріальним спокусам, не могли подолати владу грошей, а потім падали», – сказав пан Тханг, наголошуючи, «щоб бути державним службовцем, заради народу, заради країни, людина повинна бути всім серцем віддана спільній справі, повинна вміти стримувати себе, вміти поважати честь».

На семінарі « Освіта з питань боротьби з корупцією з вимогою формування культури доброчесності в новий період», нещодавно організованому Юридичним університетом – В'єтнамським національним університетом у Ханої, делегати також порушили питання формування культури «доброчесності» в контексті викриття низки серйозних справ про корупцію та розслідування багатьох посадовців.

За словами делегатів, щоб зберегти чесність, люди, які обіймають посади та мають владу, повинні контролювати себе, щоб чесність стала рефлексом, як «звичайна їжа та напої».

Відверто кажучи, доктор Дінь Ван Мінь, колишній керівник юридичного відділу Урядової інспекції, заявив, що жоден з корумпованих чиновників, яких нещодавно покарали, не був бідним. Виходячи з цього, пан Мінь зазначив, що для створення культури доброчесності необхідно контролювати як зовнішнє, так і внутрішнє. Зовнішнє – через механізми та політику; внутрішнє – через етику та доброчесність.

Щодо роботи з запобігання та боротьби з корупцією останнім часом, колишній заступник генерального інспектора уряду Ву Фам Куєт Тханг оцінив, що було досягнуто багатьох позитивних результатів. Однак, для запобігання корупції та негативу, окрім прагнення до механізму «небажання бути корумпованим», «непотреби бути корумпованим», «нездатності бути корумпованим», «не наважуватися бути корумпованим», за його словами, важливим питанням є відбір та використання людей. Якщо будуть підібрані правильні люди, все буде добре, корупція та негатив будуть обмежені.

Проводячи подальший аналіз, пан Тханг зазначив, що чинний процес та правила відбору, найму та призначення посадовців є дуже суворими. Однак іноді цей крок все ще залежить від волі керівника та «пропозиції» начальства. Це призводить до ситуації, коли «дотримуються процесу та правил, але не обов’язково звертаються до потрібної людини».

Маючи багаторічний досвід розгляду «важливих справ», колишній суддя Чуонг В'єт Тоан, колишній заступник голови Кримінального суду Народного суду Ханоя, зазначив, що для запобігання порушенням дуже важливу роль відіграє робота з персоналом. «Є керівники установ та підрозділів, які схожі на «маленьких королів», навмисно чинять неправильно, не дбаючи про думку персоналу всередині підрозділу. Користуючись своїм становищем, щоб придушити інші думки», – сказав пан Тоан. В результаті, за його словами, порушення скоює не лише цей керівник, а й багато людей, які знаходяться нижче нього.

Тривожним моментом, на який звернув увагу суддя Труонг В'єт Тоан, є те, що ці порушення не були виявлені вчасно, що призводило до того, що порушники «піднімалися все вище» після кожного терміну. ​​«Деякі люди кажуть, що це втрати в кадровій роботі, я не думаю, що це втрати. Ці чиновники завдали збитків на десятки, сотні, тисячі мільярдів донгів, тому правильно, що з ними розбираються, тут немає жодних втрат. Вони скоїли надзвичайно серйозні порушення, були свавільними та довільними, тому з ними потрібно суворо боротися».

З початку своїх повноважень Центральна інспекційна комісія відігравала важливу роль у перевірці, нагляді, запобіганні та суворому розгляді порушень.

З практики судових розглядів, суддя Труонг В'єт Тоан зазначив, що необхідно переглянути урядові правила щодо переведення на інші посади для кадрів, державних службовців та працівників державної служби. «У низці справ я бачив, як керівники підрозділів скористалися цим правилом для переведення людей з іншими поглядами або тих, хто не входить до однієї команди. Це правда, що є посади, які потрібно перевести, але є також посади, які не обов'язково потрібно переводити. Якщо у нас не буде суворих правил, люди скористаються цим, щоб перевести людей, які висловлюють думки та критикують, та залучатимуть людей до однієї команди для здійснення незаконних «угод», – попередив пан Тоан.

Пан Нго Ван Суу, колишній керівник Департаменту 1 Центрального інспекційного комітету, зазначив, що раннє попередження та запобігання порушенням з боку посадовців здалеку дуже важливі для того, щоб посадовці не «скотилися» на шлях порушень. «Якщо посадовці причетні до порушень, але з ними не впораються з самого початку, а потім вони піднімуться, проникнуть глибоко в апарат і обіймуть важливі посади, це ризикує спричинити надзвичайно серйозні наслідки», – попередив пан Суу.

Колишній заступник міністра внутрішніх справ Нгуєн Тьєн Дінь також заявив, що раннє та дистанційне запобігання, яке запобігає перетворенню дрібних порушень на великі, є надзвичайно важливим. «Якщо ми зможемо запобігти ранньому та дистанційному запобіганню, ми зможемо запобігти економічним втратам, які обчислюються сотнями, тисячами, навіть десятками тисяч мільярдів, а також незмірній шкоді для суспільства, а також попередити та допомогти багатьом посадовцям уникнути корупції та закону», – сказав пан Дінь.

Авангард

Джерело: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo