Контролюйте жадібність, зберігайте чесність.

Посилаючись на особливо серйозну справу, що стосується посадовців багатьох міністерств та відомств центрального та місцевого рівнів, колишній суддя Труонг В'єт Тоан заявив, що справа про «рятувальну втечу» викрила частину реальності багатьох посадовців, які мають владу та повноваження сьогодні. Підсудні ускладнили питання, спричинивши переслідування та змушуючи підприємства дотримуватися механізму «запиту та надання дозволу», хоча цей механізм давно скасовано.

Суд над «рятувальним польотом»

У ході судового розгляду першої інстанції також зазначалося, що багато обвинувачених висловлювали каяття та гірко висловлювалися після того, як їхні злочини було розкрито. Наприклад, колишній заступник директора Департаменту імміграції ( Міністерства громадської безпеки ) Тран Ван Ду, відповідаючи на запитання про хабарництво, сказав: «Це просто невдача для мене, якщо це нещасливий випадок, то я поверну це державі, це не велика справа»; або у випадку колишнього заступника міністра закордонних справ То Ань Зунга: «Зустрічі з підприємствами були ініційовані ними; я частково з поваги, а частково хотів почути від підприємств, щоб дізнатися, чи є у них якісь труднощі чи перешкоди...»

Пан Труонг В'єт Тоан оцінив це як «неправдиві заяви»; навіть ті відповідачі, які «проливали сльози», робили це лише з жалю до себе, бо, на жаль, потрапили в юридичні проблеми.

За словами колишнього судді, обвинувачені у групі хабарників були досвідченими особами, які пройшли навчання в різних установах та організаціях. На суді, хоча вони й висловлювали «каяття», це аж ніяк не було ставленням обвинуваченого, який щиро шкодує про свої злочинні дії.

Адвокат Хоанг Тронг Зіап (директор юридичної фірми Hoang Sa) поділився такою ж думкою, заявивши, що судовий розгляд показав, що деякі обвинувачені змовлялися та розподіляли хабарі. Отримана сума була дуже великою, значно перевищуючи доходи державних службовців та працівників бюджетної сфери…

«Деякі адвокати та підсудні, звинувачені в отриманні хабарів, захищаючись, заявили, що вони не вимагали, не переслідували та не домовлялися з підприємствами про виплату грошей. Після отримання ліцензій самі підприємства висловлювали подяку; отже, це не було наданням та отриманням хабарів… Однак це «безсердечний захист», оскільки в суді представники деяких підприємств стверджували, що на них «чинили надзвичайний тиск» і тому змушували їх давати», – заявив адвокат Хоанг Тронг Зіап.

Говорячи про корупцію та неправомірні дії серед посадовців, пан Ву Фам Куйєт Тханг, колишній заступник генерального інспектора уряду, сказав, що корупція — це неминучий закон розвитку, що випливає з неприборканої людської жадібності. «У кожного є жадібність; я також люблю гроші, будинки та землю, але як їх здобути та що отримати — це вже інша справа», — сказав колишній заступник генерального інспектора уряду.

За словами пана Тханга, з огляду на цей принцип, вкрай важливо, щоб кожен посадовець і член партії знав, як стримувати свою жадібність, контролювати свою поведінку та цінувати свою честь. «Гроші потрібно заробляти наполегливою працею та інтелектом, а не хабарництвом, корупцією чи негативною практикою», – сказав пан Тханг.

Однак він також відверто заявив: «Немає оплесків, якщо є лише одна рука. Немає корупції без хабарників і хабарників. Тому питання не лише в боротьбі з корупцією, а й у боротьбі з хабарництвом. Ніхто не бере гроші за хабар, а потім не сидить склавши руки, п'ючи чай, не маючи з цього вигоди. Усе має свою мету; ті, хто дає хабарі, також шукають вигоди від дачі хабарів», – сказав пан Тханг.

Він зауважив, що кожна велика справа про корупцію починається з дрібниць, як часто кажуть, «багато дрібниць роблять справу великою». У цьому випадку, на його думку, чиновник, можливо, «звик отримувати хабарі», «звик отримувати подарунки» та «звик отримувати подарунки» від низької посади до вищої, поступово перетворюючи це на непереборну звичку.

Однак трапляються й випадки, коли особи, які протягом тривалого часу ніколи не займалися корупцією чи хабарництвом, раптово володіють величезними активами та сумами грошей. «Це може бути пов’язано з тим, що люди не можуть протистояти матеріальним спокусам, не можуть подолати владу грошей і таким чином потрапляють у спокусу», – сказав пан Тханг, наголосивши: «Ті, хто служить народу та країні, повинні бути всім серцем віддані спільній справі, повинні знати, як стримувати себе, і повинні цінувати свою честь».

На нещодавньому семінарі « Освіта з питань запобігання та боротьби з корупцією з вимогою формування культури доброчесності в нову епоху», організованому юридичним факультетом В'єтнамського національного університету в Ханої, делегати також наголосили на питанні формування культури «доброчесності» в контексті викриття низки серйозних справ про корупцію та покарання багатьох посадовців.

На думку делегатів, для збереження чесності ті, хто обіймає посади влади та влади, повинні виявляти самоконтроль, щоб чесність стала рефлексом, як-от «нормальне харчування та пиття».

Відверто кажучи, доктор Дінь Ван Мінь, колишній директор юридичного департаменту Урядової інспекції, заявив, що жоден з нещодавно покараних корумпованих чиновників не був бідним. Виходячи з цього, доктор Мінь стверджував, що сприяння культурі доброчесності вимагає як зовнішнього, так і внутрішнього контролю. Зовні це здійснюється через механізми та політику; внутрішньо – через етику та доброчесність.

Розмірковуючи про зусилля з боротьби з корупцією за останній період, колишній заступник генерального інспектора уряду Ву Фам Куйєт Тханг оцінив, що було досягнуто багатьох позитивних результатів. Однак, щоб запобігти корупції та негативній практиці, окрім прагнення до механізмів, які заохочують людей «не хотіти бути корумпованими», «не потребувати корумпованих», «не можна бути корумпованими» та «не сміти бути корумпованими», він вважає, що вирішальне питання полягає у відборі та використанні персоналу. Якщо будуть обрані правильні люди, все буде добре, а корупція та негативна практика будуть обмежені.

Подальше аналізуючи ситуацію, пан Тханг стверджував, що чинні процедури та правила щодо відбору, найму та призначення посадовців є дуже суворими. Однак цей процес іноді все ще залежить від волі керівника та «пропозицій» начальства. Це призводить до ситуації, коли «процедури та правила дотримуються правильно, але не обов’язково обирається потрібний кандидат».

Маючи багаторічний досвід головування у важливих справах, колишній суддя Чуонг В'єт Тоан, колишній заступник головного судді Кримінального суду Народного суду Ханоя, вважає, що управління персоналом відіграє вирішальну роль у запобіганні порушенням. «Деякі керівники установ та підрозділів діють як «маленькі королі», навмисно діючи всупереч правилам, ігноруючи думки своїх співробітників та членів внутрішньої команди. Вони зловживають своїм становищем, щоб придушити незгодні думки», – сказав пан Тоан. Він стверджує, що наслідки виходять за рамки неправомірних дій керівника, що призводить до порушень з боку багатьох підлеглих.

Суддя Труонг В'єт Тоан зазначив, що тривожною проблемою є те, що ці порушення не були виявлені своєчасно, що призводило до того, що порушники піднімалися все вище і вище після кожного терміну. ​​«Деякі люди кажуть, що це втрати з точки зору управління персоналом, але я не думаю, що це втрати. Ці посадовці завдали збитків у десятки, сотні чи тисячі мільярдів донгів, тому їхнє покарання виправдане; тут немає жодних втрат. Їхні порушення були надзвичайно серйозними, і з їхнім авторитаризмом і диктатурою потрібно суворо боротися».

З початку цього терміну Центральна інспекційна комісія відіграла вирішальну роль у перевірці, нагляді, запобіганні та суворому розгляді випадків порушень.

Спираючись на свій досвід у судових процесах, суддя Труонг В'єт Тоан вважає, що урядові правила щодо ротації посадових осіб, державних службовців та працівників державної служби потребують перегляду. «У кількох випадках я бачив, що деякі керівники підрозділів використовували це правило для ротації осіб, які мають різні думки або не є частиною однієї команди. Це правда, що деякі посади вимагають ротації, але є також посади, де ротація не є необхідною. Якщо у нас не буде суворих правил, люди скористаються цим, щоб ротувати тих, хто пропонує конструктивну критику, та залучатимуть людей з тієї ж команди для здійснення незаконних «угод»», – попередив пан Тоан.

Пан Нго Ван Суу, колишній директор Департаменту 1 Центрального інспекційного комітету, вважає, що раннє попередження та превентивні заходи проти посадовців, які вчиняють порушення, мають вирішальне значення для запобігання їхньому «скочування» на шлях правопорушень. «Якщо з посадовцями, причетними до правопорушень, не розбираються з самого початку, а потім вони піднімаються високо та проникають у систему, обіймаючи важливі посади, ризик виникнення надзвичайно серйозних наслідків є величезним», – попередив пан Суу.

Колишній заступник міністра внутрішніх справ Нгуєн Тьєн Дінь також заявив, що раннє та проактивне запобігання переростанню дрібних порушень у серйозні правопорушення є надзвичайно важливим. «Якщо ми зможемо запобігти цим порушенням на ранній та проактивній стадії, ми зможемо запобігти економічним втратам, які сягають сотень, тисяч або навіть десятків тисяч мільярдів донгів, а також незмірній шкоді для суспільства. Крім того, це служить попередженням, допомагаючи багатьом посадовцям уникнути корупції та юридичних наслідків», – сказав пан Дінь.

Тьєн Фонг

Джерело: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo