Оберіть правильну людину, дайте правильну роботу

На ранніх етапах консолідації та реструктуризації успіх мегаполіса залежить не лише від інфраструктури чи планування. Ключовим фактором є вибір правильних людей, їхнє розміщення на правильних місцях та надання їм можливостей для виконання роботи, що є ключем до того, щоб допомогти Хошиміну зробити прорив в інфраструктурі, цифровій економіці та сучасному міському управлінні.

Державні службовці Центру державних послуг району Суан Хоа займаються адміністративними процедурами для людей на порталі державних послуг.

«Ключ» до функціонування спеціальних міських зон

Після об'єднання, кадрова робота на період 2025-2030 років у Хошиміні стосується не лише організаційної організації, але й життєво важливого фактора для реалізації прагнень розвитку. Зі збільшенням економічного масштабу та населення тиск на управління вимагає, щоб апарат очолювали люди з можливістю, баченням та сміливістю. Практика Хошиміна показала, що кожен крок вперед чи затримка пов'язані з якістю та можливостями персоналу, тому людські ресурси слід вважати «ключем» до функціонування міста.

Наразі місто стикається з багатьма складними завданнями. Стратегічні інфраструктурні проекти, такі як системи метро, ​​кільцеві дороги та міжрегіональні автомагістралі, вимагають персоналу з довгостроковим баченням планування та складними можливостями управління проектами. Поряд з цим, перехід до економіки послуг, високих технологій та цифрової економіки вимагає команди лідерів, яка добре обізнана з технологіями, має інноваційне мислення та здатність ефективно співпрацювати з бізнесом. Адміністративна реформа та побудова цифрового уряду можуть бути успішними лише за умови, що персонал наважиться спробувати нове, знатиме, як керувати даними, матиме почуття відповідальності та буде рішуче налаштований позбутися бюрократичних звичок, які є перешкодами для розвитку. Під час фази «тестування навантаження» єдиного апарату, якщо будуть обрані правильні люди, місто працюватиме безперебійно, розкриє потенціал та зміцнить соціальну довіру; навпаки, якщо будуть обрані неправильні люди, система буде стагнувати, фрагментуватися та втратить можливість прорватися.

Таким чином, підбір персоналу на новий термін має виходити за рамки формальних домовленостей та відповідати критеріям «правильна людина – правильна робота». Кадри повинні мати стратегічне бачення, здатність до виконання, сильні політичні якості та дух служіння. Вони повинні знати, як поєднувати внутрішні та зовнішні ресурси, сприяти інноваціям та креативності, а також ставити інтереси людей у ​​центр усіх рішень.

Першим важливим критерієм є планове бачення та здатність керувати великими проектами. Спеціальна міська зона не може функціонувати без людей, які можуть бачити далеко, враховувати кожен проект у загальному розвитку міста та регіону, і водночас перетворювати паперове планування на практичну роботу, вчасно та з широкомасштабним впливом. Далі йде здатність до інновацій та технологічного мислення, ключовий фактор у контексті цифрової економіки та високотехнологічних послуг, які стали головною рушійною силою. Лідери повинні бути обізнаними в технологіях, мати здатність співпрацювати з бізнесом і водночас застосовувати технології для управління апаратом.

Етика, політична мужність та дух служіння є основою. Посадовці не можуть бути під впливом групових інтересів чи прагнення до посад та влади. Вони повинні ставити інтереси громади вище за особисті, рішуче боротися з корупцією, наважуватися думати, наважуватися діяти та наважуватися брати на себе відповідальність. Поряд з цим йде здатність спілкуватися з людьми, вирішувати практичні проблеми їхнього існування, такі як дорожній рух, довкілля, житло, охорона здоров'я, освіта . Незалежно від того, наскільки сучасним є апарат, він втратить свою легітимність, якщо буде далеким від потреб людей. Зрештою, сміливість експериментувати та здатність керувати ризиками є умовами для того, щоб місто відігравало провідну роль. Якщо Хошимін хоче рухатися вперед, він повинен наважитися випробувати нові моделі, прийняти ризики в рамках правового поля та вміти гнучко адаптуватися.

Враховуючи багато факторів та реалії самого Хошиміна, можна побачити, що людські ресурси є не лише організаційним фактором, а й вирішальною підтримкою інституційного потенціалу. Вибір правильних людей є відправною точкою, але цього недостатньо; ми повинні поставити їх на правильне місце, надати їм реальні повноваження та створити прозору інституцію для розвитку потенціалу. У цьому випадку закон є основою, сила – рушійною силою, а техніка – методом перетворення потенціалу на силу, втілення прагнень у реальність.

Створення умов для розвитку кадрового потенціалу

Люди завжди є центральним фактором будь-якої установи. Апарат може мати великий капітал, сучасну інфраструктуру, передові технології, але якщо йому бракує компетентних людей для роботи та керівництва, всі ресурси будуть витрачені даремно. Для Хошиміна після об'єднання вибір правильних кадрів – це не лише кадрове рішення, а й ключовий інституційний потенціал для перетворення потенціалу на силу, втілення прагнень у реальність.

Хоча це важливий фактор, «вибір правильної людини» – це лише початок. Щоб людина справді взяла на себе відповідальність у часи реформ, необхідно забезпечити їй правильне становище, відповідні повноваження та інституційне середовище для розвитку її потенціалу. Тріо «Право – Світ – Техніка» стало стандартною рамкою, особливо актуальною для Хошиміна після об’єднання, де масштаб та тиск розвитку значно перевищують тиск простої міської території.

Право, тобто інституції та закони, є основою для розвитку талановитих людей. Так само, як і позиція та реальна влада для перетворення потенціалу на результати. Техніка – це здатність та метод дії, прямий фактор, що визначає ефективність роботи. Тільки тоді, коли право, позиція та техніка повністю поєднані, персонал може повністю розвинути свій потенціал, забезпечити безперебійну роботу апарату та створити імпульс розвитку. Баланс та синхронізація цих трьох факторів є передумовою для того, щоб Хошимін міг втілити прагнення в реальність, утверджуючи позицію особливого міського району в новий період.

Доктор ХУЇН ТХАН ДЬЄН

Джерело: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html