Оберіть правильних людей, доручіть їм правильні завдання.

На початковому етапі консолідації та реструктуризації успіх мегаполіса залежить не лише від інфраструктури чи планування. Ключовим фактором є вибір правильних людей, їхнє призначення на правильні посади та надання посадовцям можливості досягати успіхів. Це ключ до прориву Хошиміна в інфраструктурі, цифровій економіці та сучасному міському управлінні.

Державні службовці Центру державних адміністративних послуг району Суан Хоа обробляють адміністративні процедури для громадян через портал державних послуг.

«Ключ» до функціонування спеціальної міської зони.

Після об'єднання, управління персоналом на період 2025-2030 років у Хошиміні – це не просто організаційна реструктуризація, а й життєво важливий фактор у реалізації прагнень міста щодо розвитку. Зі зростанням економіки та населення тиск на управління вимагає, щоб адміністративний апарат очолювали здібні, далекоглядні та сміливі люди. Досвід Хошиміна показав, що кожен крок уперед чи затримка пов'язані з якістю та компетентністю його посадовців; тому персонал слід вважати «ключем» до функціонування міста.

Наразі місто стикається з багатьма складними завданнями. Стратегічні інфраструктурні проекти, такі як система метро, ​​кільцеві дороги та міжрегіональні швидкісні магістралі, вимагають від чиновників довгострокового планування та здатності керувати складними проектами. Крім того, перехід до економіки, що базується на послугах, високих технологій та цифрової економіки вимагає команди керівництва, яка є технологічно підкованою, має інноваційне мислення та може ефективно співпрацювати з бізнесом. Адміністративна реформа та розвиток цифрового уряду можуть бути успішними лише за умови, що чиновники наважаться експериментувати з новими речами, знатимуть, як керувати даними, матимуть почуття відповідальності та будуть рішуче налаштовані позбутися бюрократичних звичок, що перешкоджають розвитку. Під час фази «випробування потужностей» консолідованої системи, якщо будуть обрані правильні люди, місто працюватиме безперебійно, розкриє свій потенціал та зміцнить соціальну довіру; навпаки, якщо будуть обрані неправильні люди, система застоюватиметься, стане фрагментованою та втратить можливості для проривів.

Таким чином, підбір персоналу на новий термін має виходити за рамки суто формальних домовленостей і натомість зосереджуватися на критеріях «правильна людина для правильної роботи». Посадовці повинні мати стратегічне бачення, можливості впровадження, сильну політичну чесність та дух служіння. Вони повинні знати, як поєднувати внутрішні та міжнародні ресурси, сприяти інноваціям та ставити інтереси народу в центр усіх рішень.

Першим вирішальним критерієм є довгострокове планування та здатність керувати масштабними проектами. Спеціальна міська територія не може функціонувати без далекоглядних людей, які можуть вписати кожен проект у загальний план розвитку міста та регіону, а також перетворити паперове планування на відчутні проекти, що завершуються вчасно та мають хвильовий ефект. Далі йде здатність до інновацій та технологічного мислення, що є ключовим фактором у контексті цифрової економіки та високотехнологічних послуг, що стають головною рушійною силою. Лідери повинні розуміти технології, мати здатність співпрацювати з бізнесом та інтегрувати технології в управління адміністративним апаратом.

Етика, політична кмітливість та дух служіння є фундаментальними. Посадовців не можна впливати на корисливі інтереси чи прагнення до посад і влади. Вони повинні ставити інтереси громади вище за особисту вигоду, рішуче боротися з корупцією та сміливо думати, діяти та брати на себе відповідальність. Водночас вони повинні мати здатність спілкуватися з людьми та вирішувати практичні питання, такі як транспорт, навколишнє середовище, житло, охорона здоров'я та освіта . Навіть найсучасніша система втратить свою легітимність, якщо вона буде відірвана від потреб людей. Зрештою, сміливість експериментувати та здатність керувати ризиками є важливими для того, щоб місто зберегло свою провідну роль. Щоб бути лідером, Хошимін повинен сміливо випробовувати нові моделі, приймати ризики в рамках закону та вміти гнучко адаптуватися.

Враховуючи різні фактори та конкретні реалії Хошиміна, стає зрозуміло, що людські ресурси – це не просто організаційний елемент, а вирішальна основа для інституційного потенціалу. Вибір правильних людей – це відправна точка, але цього недостатньо; їх необхідно розмістити на правильних посадах, надати їм реальні повноваження, а також створити прозору інституційну базу для розкриття їхнього потенціалу. У цьому контексті правова база слугує основою, рушійною силою – поштовхом, а методами – методами перетворення потенціалу на силу та прагнень – на реальність.

Створення умов для розвитку здібностей кадрів.

Люди завжди є центральним елементом будь-якої установи. Організація може мати величезний капітал, сучасну інфраструктуру та передові технології, але якщо їй бракує компетентних людей для її управління та керівництва, всі ресурси витрачаються даремно. Для Хошиміна після об'єднання вибір правильних посадовців – це не просто кадрове рішення, а й ключовий інституційний потенціал для перетворення потенціалу на силу, а прагнень – на реальність.

Хоча «вибір правильної людини» є надзвичайно важливим, це лише перший крок. Щоб людина справді взяла на себе відповідальність під час реформ, важливо забезпечити її правильне становище, відповідні повноваження та інституційне середовище для розвитку своїх здібностей. Тріада «Закон – Влада – Майстерність» стала стандартною структурою, особливо важливою для Хошиміна після його об’єднання, де масштаб та тиск розвитку значно перевищують тиск простого міського центру.

Закон, тобто інституції та закони, є основою, на якій можуть процвітати талановиті люди. Посада та влада забезпечують реальну силу для перетворення здібностей на результати. Навички та методи дій безпосередньо визначають ефективність роботи. Тільки коли закон, посада та навички повністю присутні, робоча сила може повною мірою використовувати свої можливості, забезпечити безперебійне функціонування системи та створити імпульс для розвитку. Баланс та синергія цих трьох елементів є передумовою для того, щоб Хошимін міг втілити прагнення в реальність та утвердити свою позицію як особливого міського центру в нову епоху.

Доктор Хьюнь Тхань Дьєн

Джерело: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html