Позбавлення від «страху відповідальності»

Протягом свого життя президент Хо Ши Мін завжди наставляв і вимагав від кадрів і членів партії підтримувати високе почуття відповідальності у виконанні завдань і роботи, що їм доручаються, незалежно від того, чи вони великі чи малі, прості чи складні, звичайні чи важливі, чи конфіденційні.

Однак насправді схильність уникати відповідальності, ухилятися від обов'язків, працювати без особливого энтузіазму та боятися діяти – це «хвороба», яка зараз присутня серед певної частини кадрового складу, членів партії, державних службовців та працівників державного сектору. Визнаючи цю проблему та прагнучи вирішити її та подолати, провінційний партійний комітет Бінь Тхуан впроваджує багато рішучих рішень.

тбт.jpg — Генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг виголосив заключне слово на проміжному засіданні 13-го Центрального Комітету Комуністичної партії В'єтнаму: «Будь-хто, хто говорить нав'язливо або уникає відповідальності, повинен піти убік».

Прояви та причини

Згідно з оцінкою Постійного комітету провінційної партії, останнім часом кадри, члени партії, державні службовці та службовці в провінції доклали значних зусиль для виконання покладених на них обов'язків та завдань. Однак насправді все ще трапляються випадки, коли деякі кадри, члени партії та державні службовці в деяких установах, підрозділах та місцевості провінції демонструють ознаки уникнення, ухилення від відповідальності, неефективної роботи, страху відповідальності та небажання діяти. Ця ситуація вплинула на соціально-економічний розвиток провінції, особливо після того, як влада притягнула до відповідальності та засудила низку колишніх та нинішніх посадовців провінції, пов'язаних з інвестиційними проектами в провінції. Виходячи з цієї ситуації, Постійний комітет провінційної партії Бінь Тхуан виявив кілька проявів уникнення, ухилення від відповідальності, неефективної роботи, страху відповідальності та небажання діяти серед частини кадрів та членів партії. Для керівників найголовнішими проблемами є відсутність проактивних порад, пропозицій та організації у виконанні завдань у межах їхніх повноважень та відповідальності; нездатність висловлювати власну думку під час консультування, керівництва та виконання роботи; невиконання повним виконанням своїх обов'язків, відповідальності та повноважень; а також схильність консультувати, пропонувати, керувати та керувати роботою на основі власної суб'єктивної думки для забезпечення власної безпеки, ігноруючи вузькі місця та затримки в загальній роботі. Їм бракує пильної уваги до роботи, вони не розуміють ситуації у своєму агентстві, місцевості чи підрозділі; а також не звітують, звітують із запізненням або звітують нечесно, неповністю чи неточно щодо фактичних результатів завдань, що знаходяться в їхній сфері відповідальності. Вони також не надають пріоритетів вирішенню термінових питань; серйозних, складних, комплексних, делікатних або безпрецедентних проблем; а також важливих та нагальних питань, пов'язаних з їхньою сферою роботи. Вони прагнуть передати завдання вищим інстанціям або передати їх горизонтально іншим агентствам, підрозділам чи окремим особам, коли робота входить до їхньої юрисдикції та відповідальності. Щодо кадрів, членів партії та державних службовців без офіційних посад, їм бракує ретельності та ініціативності, вони не виконують своїх обов'язків; їхні поради та вирішення проблем є розпливчастими та незрозумілими, вони надають пріоритет швидкому виконанню роботи, затягуючи процес, затримуючи роботу та нехтуючи складним. Їм бракує амбіцій та мотивації, вони самовдоволені, бояться братися за складні завдання, бояться помилитися або обирають «безпечні» посади та сфери роботи з низьким ризиком та незначним тиском. Вони пасивні, нерішучі та покладаються виключно на вказівки начальства або колективні рішення щодо питань, що належать до їхньої особистої компетенції та відповідальності.

Одна з причин такої ситуації полягає в тому, що наразі в центральному уряді відсутні конкретні правила щодо поведінки та покарання за ухилення від відповідальності, зволікання, неефективну роботу та страх підзвітності. Тому немає жодних заходів для суворого вирішення цієї проблеми. Крім того, система оплати праці посадовців та державних службовців все ще низька порівняно із загальним рівнем доходів суспільства, тоді як обсяг роботи, яку потрібно виконати та вирішити на всіх рівнях, у секторах та місцевостях, зростає, а вимоги до відповідальності стають вищими, що призводить до звільнення багатьох посадовців та державних службовців; частина посадовців та державних службовців працює неефективно з установкою «відповідно до їхньої зарплати» або використовує робочий час у службовий час для особистих справ та отримання додаткового доходу, щоб полегшити економічне навантаження на свої сім'ї. Крім того, керівникам деяких партійних комітетів, урядів, агентств та підрозділів часом, а в деяких місцях, бракує рішучості, рішучості, ретельності та достатньої зосередженості; бракує ефективних методів та заходів для керівництва, управління та організації реалізації; Роль та відповідальність у керівництві та спрямовуванні виконання завдань не були повністю продемонстровані, особливо у складних завданнях з перешкодами, що вимагають високої рішучості; а моніторинг, заохочення та перевірка роботи посадовців та державних службовців здійснювалися нерегулярно. Частина посадовців та членів партії не були справді зразковими, не підтримували високого почуття відповідальності за свою роботу; їхнє розуміння партійних директив та політики, а також законів і нормативних актів держави є неповним; спостерігаються ознаки ідеологічної та політичної деградації, морального занепаду та відхилень від способу життя; страх відповідальності; брак стійкості; спокуса та впадіння в індивідуалізм та матеріальну вигоду. Робота з перевірки, оцінки та класифікації посадовців та членів партії іноді проводилася серйозно, з поблажливістю, небажанням вирішувати проблеми та відсутністю справжнього розуміння. Здібності та кваліфікація деяких посадовців, членів партії, державних службовців та державних службовців не відповідають вимогам їхніх посад та роботи; їм бракує навичок... що призводить до небажання вирішувати складні завдання, уникнення, ухилення від відповідальності, страху зробити помилки та страху відповідальності.

Потрібні серйозні коригувальні заходи.

Щоб виправити та подолати тенденцію деяких посадовців та державних службовців, особливо керівних та управлінських посадовців, уникати відповідальності, ухилятися від своїх обов'язків та боятися діяти, Постійний комітет провінційної партії просить кожен орган, підрозділ та населений пункт у провінції провести комплексний огляд своїх функцій, завдань та організаційної структури відповідно до принципу «одне завдання – одна робота, доручена одному підрозділу чи особі для керівництва, уникаючи дублювання, перекриття або упущення завдань відповідно до практичних реалій та чинних норм». Вони також повинні продовжувати переглядати, доповнювати та вдосконалювати робочі положення та процедури для забезпечення прозорості, наукової точності, узгодженості та дотримання організаційних принципів партії та законів держави; чітко визначати та розмежовувати відповідальність та повноваження між колективами та окремими особами, особливо керівником та тими, хто виконує управлінські та операційні завдання. Регулярно контролювати, заохочувати та перевіряти виконання службових обов'язків органами, підрозділами та населеними пунктами провінції, особливо обов'язки керівників цих органів. Посилити інспекцію та нагляд за виконанням робочих положень, внутрішніх правил та положень органами та підрозділами; перевіряти офіційну діяльність, стиль роботи та методи роботи… з метою оперативного виявлення та виправлення організацій та осіб, які демонструють ознаки уникнення, ухилення від відповідальності або працюють без особливого ентузіазму через страх перед відповідальністю. Зосередитися на впровадженні рішень для подолання нестачі кваліфікованих лідерів, менеджерів та адміністраторів, які наважуються думати, наважуються діяти, наважуються впроваджувати інновації, наважуються брати на себе відповідальність; а також тих, хто має глибокий дослідницький досвід у певних галузях, та тих, хто здатний працювати в міжнародному середовищі…; створити команду посадовців з достатніми якостями, здібностями та престижем, щоб відповідати поставленим завданням. Рішуче та оперативно замінити або перевести керівних посадовців, особливо керівників відділів, які не відповідають вимогам посади, мають слабкі здібності, не виконують суворо вказівки та керівництво начальства, порушують дисципліну та відповідальність під час виконання роботи або дозволяють місцевості чи підрозділу розвиватися таким чином, що не відповідає потенціалу, становищу та інвестиціям провінції, спричиняють внутрішню розбратність, мають низький авторитет, є надмірно поступливими, отримують негативну громадську думку та скарги, не чекаючи закінчення терміну повноважень, терміну призначення або пенсійного віку. Суворо впроваджувати процедуру проведення вотумів довіри посадовцям та Положення Політбюро № 41-QĐ/TW від 3 листопада 2021 року щодо звільнення та відставки посадовців, особливо тих, чий престиж знизився, хто втратив мотивацію працювати або має слабкі здібності.

Ми віримо, що за допомогою рішень, запропонованих Комітетом партії провінції Бінь Тхуан, ми подолаємо «хворобу» уникнення, ухилення від відповідальності, недбалу роботу та страх брати на себе відповідальність, тим самим усунувши «вузьке місце», що виникає через людський фактор, щоб наша провінція могла швидко та стабільно розвиватися.

Джерело