Цифрове мислення
Відкриваючи семінар, пан Хоанг Данг Вінь – засновник платформи звітності та технічний директор Network Da Nang – заявив, що хоча ще 3-4 роки тому цифрова трансформація була розпливчастим поняттям, останнім часом визначення та розуміння цього терміна розширилися та поглибилися. Це пояснюється тим, що реальність доводить, що багато великих компаній, які не звертали уваги на цифрову трансформацію, почали вступати в період занепаду, відчуваючи падіння бізнес-показників.
«Раніше вони не застосовували серйозно концепцію оцифрування даних у своєму бізнесі. Вони покладалися на свій особистий досвід та знання для управління своїми операціями. Це величезна прогалина для будь-якого бізнесу, незалежно від розміру, коли він не використовує дані для вимірювання та оцінки процесів і ефективності роботи. Це стає величезним викликом, коли бізнес стикається з цифровою трансформацією всієї політичної та соціальної системи. Багатьом компаніям сьогодні все ще бракує цифрового мислення і, природно, не мають основи чи бази для цифрової трансформації», – сказав пан Вінь.
Поділяючи точку зору пана Хоанг Данг Віня, пан Тран Сюань Тан, експерт з цифрової трансформації та директор Fastdo Digital Management Co., Ltd., зазначив, що, з іншої точки зору, багато малих та мікропідприємств стандартизували свої операційні процеси. Вони дуже ретельно підходять до оцифрування своїх даних. Ці компанії чітко розуміють, «чим я займаюся, чому я успішний і яка моя формула успіху». Вони документують ці стандартизовані процеси, щоб було легше знайти допоміжний інструмент.
«Ось чому перед впровадженням цифрової трансформації я часто раджу компаніям не поспішати з використанням додатків, а спочатку мати цифровий менталітет. Звідти вони можуть переглянути свої процеси, відповісти на запитання про те, звідки береться ефективність або невдача, які дані та які процеси генерують ці дані. Трансформація операційних процесів, або, простіше кажучи, модифікація бізнес-моделі, — це не те, що відбувається за одну ніч, а має робитися невеликими кроками», — сказав пан Тан.
Використовуйте ресурси
За словами пана Віня, розвинені країни світу, особливо Китай, зараз оцифровують усе. Від стартапів, які спочатку мали лише кілька співробітників, підприємства зазнали вибухового зростання масштабів завдяки інвестиціям у цифрову трансформацію. У В'єтнамі Vatgia.com, який починав лише з 18 співробітників, зріс до 1000 співробітників після двох років цифровізації. Однак, загалом кажучи, процес цифрової трансформації вимагає від кожного бізнесу використання ресурсів, особливо тих, що знаходяться всередині самого бізнесу. Оптимізація процесів має вирішальне значення для ефективного застосування цифрової трансформації для досягнення бажаних результатів.
Пан Тан вважає, що в управлінні бізнесом існують такі терміни, як лідерство та стимулювання змін. Багато компаній хочуть оцифрувати, але вони не роблять цього ретельно та не продемонстрували справжньої відданості змінам.
Ми повинні експериментувати, виправляти помилки, застосовувати нові методи, ставити цілі та гіпотези для перевірки результатів, а потім визначати проблеми та рішення, щоб внести корективи для більшої ефективності. Це ключ до цифрової трансформації, а не просто застосовувати програмне забезпечення та сподіватися створити щось нове для бізнесу.
Містер Чан Сюань Тан
Пан Нгуєн Мінь Нам, заступник голови Народного комітету міста Тамкьі, заявив, що керівництво міста приділяє пильну увагу питанню цифрової трансформації, особливо цифрової економіки в бізнесі. Місто Тамкьі прагне досягти того, щоб до 2025 року цифрова економіка становила 20% його цільових показників цифрової трансформації. В останні роки діяльність, пов'язана з цифровою трансформацією в бізнесі та стартап-проектах міста, почала демонструвати глибоке застосування та давати багато позитивних результатів.
«Керівники міста Тамкі готові підтримувати бізнес у його діяльності з цифрової трансформації. Хоча зараз бізнес стикається з багатьма труднощами, пов’язаними з інвестиційними витратами, це важливий метод виживання, перш ніж навіть думати про прориви».
«У нинішній складній економічній ситуації підприємствам слід використовувати ресурси підтримки від себе, партнерів, клієнтів та місцевої влади для активної цифровізації свого бізнесу та проведення цифрової трансформації у своїх виробничих та бізнес-процесах, особливо у сферах маркетингу, продажів та фінансового менеджменту...» – додав пан Нам.
Джерело: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
Коментар (0)