Креветки та сценарій після 90 днів

STO – Окрім прискорення поставок за контрактами протягом періоду відстрочки взаємних тарифів та очікування додаткових поставок від партнерів, підприємства також розробили власні сценарії того, що може статися після того, як адміністрація президента США Дональда Трампа прийме остаточне рішення щодо взаємних тарифів.

Відразу після 90-денного відтермінування тарифів, креветкові підприємства зітхнули з полегшенням і швидко зв'язалися з партнерами, щоб пришвидшити виконання підписаних контрактів протягом цього періоду. З іншого боку, підприємства також сподівалися, що більше американських партнерів зроблять запаси до того, як відповідні тарифи офіційно набудуть чинності через 90 днів. Крім того, вони сподівалися на імпортні тарифи, які не будуть суттєво відрізнятися між країнами-експортерами креветок до США, що дозволить в'єтнамським креветкам зберегти свою частку ринку.

Незважаючи на розробку планів дій на випадок надзвичайних ситуацій, креветкові підприємства все ще сподіваються, що наступний розвиток подій щодо відповідних тарифів буде на прийнятному рівні, щоб забезпечити збереження в'єтнамських креветок на ринку США. Фото: TICH CHU

Щодо питання про те, чи будуть американські партнери запасатися товарами протягом 90-денного періоду очікування тарифів, директор підприємства креветкової промисловості заявив, що наразі американська сторона та її партнери очікують остаточного рішення адміністрації Трампа. Тому, чи будуть партнери запасатися товарами, поки що незрозуміло; все залежить від остаточного рішення щодо тарифної політики. Крім того, якщо контракти будуть підписані на цьому етапі, у підприємств буде лише близько 30 днів на обробку та доставку товарів. Це не враховуючи, що внутрішні ціни на креветки високі, але пропозиція невелика, що ускладнює для підприємств забезпечення достатньої кількості сирих креветок протягом цього короткого періоду. Тому наразі підприємства зосереджуються на постачанні товарів у ці терміни для виконання існуючих контрактів, а потім розглядатимуть подальші варіанти.

В очікуванні остаточного рішення щодо взаємних тарифів, підприємства також розробили власні сценарії та контрзаходи. «У найгіршому випадку, якщо 46% тариф на в'єтнамські креветки залишиться незмінним, тоді як інші країни матимуть тарифи близько 20%, як із цим впораються підприємства?» Наше запитання отримало швидку та дещо дотепну відповідь від підприємств: «Ми тимчасово призупинимо нашу діяльність на ринку США, щоб зосередитися на інших основних ринках, таких як Китай, Японія, ЄС, Південна Корея, Австралія та Канада…»

Однак, підприємства залишаються впевненими, що остаточна ставка тарифу на в'єтнамські креветки на ринку США точно не буде такою високою, як зараз, оскільки, згідно з їхнім аналізом, тариф у розмірі 46% є радше гіпотетичним сценарієм, ніж реальністю. Тому деякі прогнозують, що найвища можлива остаточна ставка тарифу становитиме лише близько 23%. У такому разі, якщо на решту конкурентів В'єтнаму поширюватиметься тариф у розмірі 20%, в'єтнамські креветки все ще матимуть шанс конкурувати на цьому ринку. Пояснюючи це далі, підприємства зазначають, що найбільшими конкурентами В'єтнаму на ринку США є еквадорські та індійські креветки завдяки їхній ціновій перевазі. Хоча індійські та еквадорські креветки дешевші, вони переважно експортують сирі продукти через нестачу робочої сили та відсутність передових технологій переробки. Тим часом, в'єтнамські креветкові підприємства значно інвестували в передову переробку, дотримуючись стандартів експорту до високоякісних систем дистрибуції в США, що призвело до вищої вартості. Це суттєва різниця.

Це показує, що проблема не обов'язково полягає у високих чи низьких податках, а радше у різниці у взаємних податках між В'єтнамом та його конкурентами. Іншими словами, якщо В'єтнам стягує високі податки, але його конкуренти оподатковуються аналогічно, конкуренція не є суттєво нерівною. Конкуренція на ринку США є жорсткою, оскільки він має найнижчу норму прибутку серед усіх ринків. Однак США залишаються дуже великим споживчим ринком. Через цей великий обсяг існує висока цінова толерантність, тобто якщо продукт вищої якості, його все одно можна продати на 10% дорожче. Тому підприємства завжди прагнуть підтримувати та захищати цей ринок, щоб стабілізувати виробництво, утримувати працівників, підтримувати дохід, керувати грошовими потоками та йти в ногу з ринком.

Хоча прогнози свідчать про дуже низьку ймовірність того, що креветкові підприємства залишать ринок США, кожна компанія має власний план дій на випадок, якщо їх змусять це зробити. Деякі підприємства навіть п'ять років тому підготувалися до повної втрати ринку США, але вони також визнають, що відмова від нього неминуче вплине на їхні доходи та прибутки протягом певного періоду, оскільки він залишається основним ринком для в'єтнамських креветок, на який припадає до 30% від загального обсягу експорту креветок з В'єтнаму.

У бізнесу ще є час розробити відповідні контрзаходи для досягнення нагальних цілей та підготувати наступні кроки для довгострокової стратегії. Сподіваємося, що все залишиться на прийнятному рівні, як очікують підприємства, щоб індустрія креветок змогла подолати труднощі та зміцнити свої позиції на світовому ринку.

БІЛОК

Джерело: https://baosoctrang.org.vn/kinh-te/202504/con-tom-va-kich-ban-sau-90-ngay-6187dc1/