В'єтнам наразі вважається дуже перспективним ринком, постійно входячи до числа країн з найвищим відсотком населення, яке володіє криптовалютами, у світі. Статистика Chainalysis показує, що приплив криптовалютного капіталу на в'єтнамський ринок перевищив 220 мільярдів доларів США. Якщо лише частина цього капіталу надійде на внутрішні біржі, власники бірж отримають значну суму на комісіях за обслуговування. Саме тому багато банків та підприємств орієнтуються на цей перспективний ринок. Крім того, успішне залучення цього капіталу до В'єтнаму забезпечить економіку додатковими ресурсами для розвитку.
Оскільки це такий прибутковий ринок, компанії, яким нададуть ліцензії на раннє створення бірж, матимуть перевагу новатора, що підготує ґрунт для гри. Однак тиск на криптовалютні біржі є значним.
Перший виклик – це капітал.
Згідно з нормативними актами, під час створення біржі організації, що надають послуги з криптовалютою, повинні відповідати суворим умовам: мінімальний статутний капітал у розмірі 10 000 мільярдів донгів. Перше питання полягає в тому, як отримувати прибуток з цього капіталу протягом початкової 5-річної пілотної фази, особливо коли здатність залучати вітчизняних та іноземних інвесторів залишається неясною?
Багато експертів вважають, що інвестори в криптовалюту звикли торгувати в «сірій зоні», і як тільки вони переходять на легальний канал торгівлі, у них може розвинутися почуття побоювань або ж вони можуть вирішити спостерігати та вчитися на власному досвіді. Тому ліквідність ринку не буде дуже активною на початковому етапі. Інвесторам може знадобитися 3-4 роки, щоб ознайомитися з ринком та адаптуватися до нього. Іншими словами, повернення інвестицій протягом пілотного етапу вважається непривабливим, тоді як рівень ризику є високим. Саме тому багато великих банків та компаній з цінних паперів вийшли з ринку цифрових активів або залишаються поза ним.
Другим викликом є управлінський досвід, операційні процедури, людські ресурси та здатність опанувати нові технології. Хоча підприємства та регуляторні органи консультувалися з операційним досвідом бірж у багатьох країнах, В'єтнам не має прецедентів роботи в цій галузі, тоді як практичний досвід завжди породжує багато складних питань, особливо щодо безпеки.
Вимоги до ІТ-інфраструктури для криптовалютних бірж дуже суворі (повинні відповідати стандартам 4-го рівня), тому підприємствам-учасникам потрібен досвід в управлінні та контролі людських ризиків. У світовому масштабі , навіть коли криптовалютні біржі відповідають вимогам до капіталу та технологій, ризики залишаються значними. Яскравим прикладом цього є злом Bybit майже на 1,5 мільярда доларів на початку цього року. До цього, у 2014 році, Mt. Gox (яка обробляла 70% світових транзакцій з біткойнами) також збанкрутувала після злому та втрати всіх своїх активів.
Третій виклик — це велика відповідальність «операторів обміну», оскільки вони повинні дотримуватися правил щодо запобігання та боротьби з відмиванням грошей та фінансуванням тероризму.
Згідно з чинними правилами, біржі криптовалют повинні встановити процедури ідентифікації клієнтів, контролювати транзакції на суму 1000 доларів США або більше, зберігати дані щонайменше 10 років та повідомляти про незвичайні транзакції. Однак моніторинг та виявлення підозрілих транзакцій на ринку криптовалют є дуже складним процесом, що вимагає від бірж тісної співпраці з владою.
Четвертий виклик — це велика кількість зацікавлених сторін, що беруть участь у криптовалютних біржах (включаючи банки, компанії з цінних паперів тощо), тому питання полягає в тому, як запобігти поширенню ризику з ринку криптовалют на інші сектори.
Згідно з виданими нормативними актами, біржі також несуть відповідальність за вирішення пов'язаних з цим спорів під час надання послуг з криптовалютою відповідно до закону; вирішення та компенсацію збитків у випадках, коли інвестори втрачають гроші або криптовалютні активи через незахищені системи, вторгнення, шахрайство тощо. Це означає, що після атаки на криптовалютну біржу банки та компанії з цінних паперів, які інвестували в біржу та керували нею, також стикаються з ризиками.
Таким чином, перші кроки для перетворення потенціалу понад 220 мільярдів доларів на двигун зростання цифрової економіки В'єтнаму мають бути дуже обережними та стратегічними. Подолання цих викликів вимагає добре структурованої дорожньої карти, гнучкої політики та ранньої конкретизації правил щодо прав власності, вирішення спорів, податкових зобов'язань та кібербезпеки. Окрім вивчення успішного досвіду провідних міжнародних фінансових установ та регіональних ринків, В'єтнам міг би спочатку провести пілотні програми, зосереджені на високобезпечних та прозорих класах активів. Це мало б вирішальне значення як для залучення довгострокового капіталу, так і для сприяння швидкому, потужному, прозорому розвитку ринку цифрових активів В'єтнаму та інтеграції з міжнародним ринком.
Джерело: https://baodautu.vn/cuoc-choi-tai-san-so-d439067.html








