Віхи Edutalk у 2025 році

Для багатьох навчальних закладів 2025 рік – це випробування. Це не просто випробування стійкості перед обличчям коливань ринку, а й випробування їхньої сили у виборі шляху розвитку. Без фанфар чи показухи Edutalk завершує 2025 рік з більшою зрілістю, ніж був учора, не лише за масштабом, але й за своїм мисленням про людей, системи та місію, яку він переслідує.

Коли зростання більше не вимірюється швидкістю.

Спостерігаючи за Edutalk у 2025 році, можна побачити чіткий зсув: від менталітету «зроби це швидко» до менталітету «зроби це правильно». Це нелегкий вибір на жорстко конкурентному ринку, але це довгостроковий стратегічний вибір.

Edutalk зосереджується на стандартизації своїх операційних систем, від внутрішнього навчання та управління якістю до досвіду студентів та можливостей команди. Все, що не відповідає довгостроковому баченню, ретельно розглядається та усувається, навіть якщо це означає відмову від багатьох безпосередніх можливостей.

Такий підхід відображає чітку філософію: зростання не може бути сталим, якщо фундамент недостатньо міцний.

Програма підготовки вчителів.

Якби нам довелося виділити найбільший фокус Edutalk у 2025 році, це були б її люди. Протягом минулого року Edutalk присвятила значну частину своїх ресурсів інвестуванню у свою команду: навчання, стандартизацію навичок, побудову індивідуальних шляхів розвитку та створення простору, де кожна людина може висловити свою думку. Культура «сміливість визнавати помилки – сміливість змінюватися» існує не лише на папері, а й стала невід’ємною частиною щоденної роботи організації.

Не всі залишилися; деякі пішли, бо більше не відповідали новим стандартам. Але ті, хто залишився, розуміли, чому вони вирішили бути з Edutalk. Йшлося не лише про роботу, а й про спільну віру в довгостроковий шлях, яким рухалася організація.

В Edutalk «вести нашу команду до успіху та щастя» — це не просто маркетинговий слоган, а керівний принцип прийняття рішень — від найму та навчання до розподілу ресурсів.

Від окремих брендів до єдиної екосистеми

2025 рік також знаменує собою значний крок уперед у формуванні освітньої екосистеми Edutalk. Такі бренди, як IELTS Mentor, ECoach, ClassUp та інші, більше не діятимуть як «незалежні організації», а поступово будуть об’єднані спільним баченням, спільним набором цінностей та спільним стандартом якості.

Таке об'єднання не применшує унікальної ідентичності кожного бренду; навпаки, воно допомагає кожному бренду краще використовувати свої основні сильні сторони в рамках більшого цілого. Edutalk не будує свою екосистему загалом через кількість брендів, а радше глибоко через можливості та синергію.

Ось так навчальний заклад починає думати про себе як про «флот» — кожен корабель має свою функцію, але всі прямують одним курсом.

2025 рік ознаменував чіткіший напрямок для цієї організації: розширення її ролі як відповідального суб'єкта в громаді, а не лише з учнями в класі.

Окрім професійної підготовки, Edutalk виділяє більше ресурсів на благодійні програми, освітню підтримку та громадську діяльність, де знання поширюються беззастережно, а цінності поширюються за межі бізнес-сфери.

Edutalk другий рік поспіль співпрацює з програмою «Читання для дітей» у Ланг Чіу, Сон Ла .

Від освітніх програм підтримки для учнів з малозабезпечених сімей та заходів на підтримку вчителів до тихого внеску в громаду, Edutalk демонструє послідовний підхід: освіта має справжній сенс лише тоді, коли вона створює можливості для більшої кількості людей, а не лише приносить користь невеликій групі.

Саме цей дух «віддавання перш за все» сприяв формуванню особливих стосунків між Edutalk та її спільнотою, де учні, партнери та співробітники об’єднані не лише якістю навчання, а й спільним переконанням: в’єтнамські знання можуть процвітати лише тоді, коли їх плекає доброта та соціальна відповідальність.

Цю картину під назвою «Бачення» створили співробітники Edutalk під час заходу, присвяченого 9-річчю компанії.

Від вибору проектів та розробки навчальних програм до формування команди, Edutalk надає пріоритет довгостроковому впливу над короткостроковими вигодами. Його основні цінності – ентузіазм, віра, мужність, проактивність та досягнення – не лише повторюються на зустрічах, а й підтверджуються практичною діяльністю.

У рік значних змін дотримання основних цінностей є мірилом сили та стійкості організації.

З наближенням кінця 2025 року Edutalk не ставить перед собою амбітних цілей зростання. Натомість, його стратегічний напрямок на період 2026–2030 років зосереджений на трьох напрямках: вдосконалення ключових компетенцій, розвиток команди-наступника та розширення екосистеми вглиб.

Амбіція Edutalk полягає не в тому, щоб стати найбільшою організацією, а в тому, щоб стати організацією, яка є доброю, компетентною та достатньо стійкою, щоб супроводжувати багато поколінь в'єтнамців на їхньому шляху навчання та розвитку.

Керівна команда Edutalk на святкуванні 9-ї річниці - Відлуння минулого.

Освітня екосистема Edutalk може й не найшвидша, але вона явно ретельно готується до довгої подорожі. Вона побудована на міцнішому фундаменті людей, систем та довіри. Це фундамент, необхідний для того, щоб освітній заклад досяг успіху в галузі, яка вимагає терпіння та доброти.

Edutalk — це приклад, який показує, що досі існують організації, які обирають складний шлях, вирішують рухатися повільно, щоб досягти великих успіхів, і обирають створення цінності, перш ніж нарощувати масштаб. І, можливо, саме це робить 2025 рік на Edutalk незабутнім.

Джерело: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/