Доктор Нгуєн Тай Бао (праворуч) під час операції на пацієнті.

Тиск з боку нових вимог розвитку

Після впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування, місто Хюе наразі має 24 851 співробітників, включаючи 2 973 державних службовців та 21 878 державних службовців. Процес реорганізації адміністративного апарату спрямований не лише на більш раціональну та ефективну структуру, але й вимагає покращення якості людських ресурсів у державному секторі.

Тільки на рівні комун та районів працює 1808 державних службовців та 17 191 державний службовець. Примітно, що 99% державних службовців на рівні комун мають вищу освіту або вищу; приблизно 30% було переведено або ротовано з провінційного та районного рівнів для зміцнення ресурсів на низовому рівні.

Однак тиск на державних службовців та працівників бюджетної системи зростає. Після об'єднання адміністративних одиниць багато населених пунктів мають більший масштаб управління та більше робочого навантаження, тоді як деяким посадовцям доводиться брати на себе одночасно кілька обов'язків.

У контексті цифрової трансформації державним службовцям потрібна не лише адміністративна експертиза, але й здатність застосовувати технології та адаптуватися до нових моделей управління. У багатьох галузях, таких як інформаційні технології, управління даними, будівництво, фінанси та охорона здоров'я, досі бракує висококваліфікованих кадрів. За даними Департаменту науки і технологій, у місті Хюе наразі працює понад 15 000 науково-технічних працівників, з яких лише понад 500 працюють у сфері інформаційних технологій.

За словами пана Тран Мінь Лонга, заступника директора Департаменту внутрішніх справ, модель CQĐP2C ставить нові вимоги до команди державних службовців та працівників державного сектору, особливо до цифрових навичок та здатності адаптуватися до сучасного управлінського середовища.

«Високоякісні людські ресурси більше не є потребою, характерною лише для окремих секторів, а стали вирішальним фактором операційної спроможності сучасного урядового апарату. Без достатньо відкритих механізмів, сприятливого середовища та чітких можливостей розвитку дуже важко утримати талановитих людей», – поділився пан Лонг.

Ця реальність також визнана в Резолюції № 06-NQ/TU від 1 квітня 2026 року П'ятої конференції Виконавчого комітету міського партійного комітету Хюе 17-го скликання про розвиток високоякісних людських ресурсів на період 2026-2030 років: Якість людських ресурсів міста все ще має певні обмеження; існує дефіцит людських ресурсів у нових галузях, таких як цифрова трансформація, високі технології та культурні індустрії; а зв'язок між навчанням та працевлаштуванням ще не є по-справжньому міцним.

Створення проривів у залученні та розвитку талантів.

У відповідь на нові вимоги розвитку, Резолюція № 06-NQ/TU визначає розвиток високоякісних людських ресурсів як ключове завдання, пов'язане з вимогами побудови цифрового уряду, розумних міст та покращення якості державного управління. Для конкретизації цієї спрямованості місто розробляє резолюцію щодо політики залучення високоякісних людських ресурсів з багатьма новими механізмами та політиками. Згідно з проектом, місто надає пріоритет залученню людських ресурсів у чотирьох стратегічних сферах: культура та туризм, охорона здоров'я, освіта та навчання, а також наука і технології. Примітно, що окрім традиційних методів найму, місто розширює механізми найму експертів, аутсорсингу роботи та виплати заробітної плати на основі результатів діяльності та фактичних результатів.

Згідно з проектом, провідні експерти та науковці можуть отримувати орієнтовний щомісячний дохід у розмірі 150 мільйонів донгів, а також підтримку з проживанням протягом початкового періоду роботи в Хюе. Для персоналу, залученого для роботи в державному секторі, місто планує надати конкурентну одноразову виплату підтримки залежно від їхньої кваліфікації та досвіду. Зокрема, лікарі загальної практики отримають 200 мільйонів донгів; магістрати, лікарі-резиденти та спеціалісти (I рівня) отримають 300 мільйонів донгів; докторанти та спеціалісти (II рівня) отримають 500 мільйонів донгів; а професори отримають до 700 мільйонів донгів.

Окрім фінансової політики, місто також прагне створити середовище, де талановиті люди можуть розвивати свої здібності за допомогою механізмів, що заохочують наукові дослідження, інновації та сприяють довгостроковій відданості.

Відповідно до цілей, викладених у Резолюції № 06-NQ/TU, до 2030 року місто Хюе прагне навчити та залучити 1500 осіб з магістерськими та докторськими ступенями до роботи в державному секторі; забезпечуючи, щоб 100% посадовців та державних службовців усіх рівнів пройшли навчання та професійний розвиток, щоб відповідати стандартам щодо посад, посад та рамок компетенцій, як це встановлено.

На практиці багато висококваліфікованих фахівців вирішили повернутися до Хюе, щоб працювати та робити свій внесок. Типовим прикладом є доктор Нгуєн Тхай Бао. Після багатьох років навчання та досліджень у Японії він повернувся до Хюе, щоб працювати в Університеті медицини та фармації, і наразі є керівником відділення хірургії суглобів та спортивної медицини, а також заступником директора Центру ортопедичної травматології та пластичної хірургії Центральної лікарні Хюе.

Під час досліджень у Японії доктор Нгуєн Тай Бао брав активну участь у складних операціях та отримав доступ до багатьох сучасних методів, щоб накопичити професійний досвід перед поверненням до В'єтнаму на роботу. «Сповнений рішучості повернутися до В'єтнаму, щоб зробити свій внесок після завершення докторантури, під час навчання та досліджень у Японії я завжди обирав теми, що відповідали практичним потребам В'єтнаму», – поділився доктор Нгуєн Тай Бао.

Таким чином, інвестування у високоякісні людські ресурси спрямоване не лише на задоволення операційних вимог чинної системи, але й на створення основи для сталого розвитку міста Хюе в процесі побудови цифрового уряду та розумного міста.

Текст і фото: Хай Туан

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dau-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-166141.html