Товариш Труонг Конг Тхай - член провінційного партійного комітету, заступник голови провінційного народного комітету виступив з промовою на з'їзді (фото: Мінх Хюе)
З 1 липня 2025 року провінція Даклак та 33 інші провінції та міста по всій країні діятимуть за дворівневою моделлю місцевого самоврядування, що стане історичною віхою, що демонструє рішучість до швидких, рішучих та проривних реформ, сприяючи соціально-економічному розвитку провінції. Об'єднання провінцій Даклак та Фу Єн створило відкритий простір розвитку, різноманітну та унікальну культуру, потенціал та багатий простір з багатьма видатними перевагами, що обіцяє створити новий полюс зростання для Центрального та Центрального високогір'я.
Адміністративна реформа продовжує розглядатися як завдання та рушійна сила для сприяння соціально -економічному розвитку, залучення інвестицій та значного внеску в успішне виконання цілей та завдань, викладених у Резолюції Провінційного з'їзду партії. Провінційний комітет партії, Провінційний народний комітет та органи влади всіх рівнів рішуче налаштовані на керівництво та діяльність, посилення ролі та відповідальності лідерів у керівництві та управлінні впровадженням адміністративної реформи, що призвело до суттєвих змін у більшості установ та підрозділів.
Досягнуті результати
Після 3 місяців функціонування дворівневої місцевої влади, за своєчасного та тісного керівництва обласного партійного комітету, органи влади всіх рівнів проактивно подолали труднощі, добре виконали свої функції та завдання, просунули адміністративну реформу, пов'язану з цифровою трансформацією, для покращення якості обслуговування населення. Координація між агентствами, департаментами, відділами та місцевими органами влади була досить безперебійною, завжди супроводжуючи людей та бізнес у соціально-економічному розвитку.
На сьогоднішній день 100% державних службовців та працівників у департаментах, відділеннях та секторах (провінційний рівень); Народні комітети комун та районів оснащені комп'ютерами; 100% провінційних агентств та народних комітетів комун мають внутрішні мережеві системи; 100% державних агентств мають широкосмугове підключення до Інтернету. Синхронізація спільної бази даних провінції з національними спільними базами даних; завершення створення 25 спільних баз даних з метою зберігання, доповнення та оновлення всіх спільних каталогів усієї провінції для обміну з іншими інформаційно-технологічними системами. Підключення та інтеграція даних зі спеціалізованих джерел баз даних провінції з Центром моніторингу та експлуатації розумних міст провінції; Організація програми " Dak Lak Digital", оголошення цифрових додатків та платформ для обслуговування керівництва та вказівок провінційних лідерів для 102 комун та районів, щоб служити державним службовцям та населенню для пошуку правових норм, виконання адміністративних процедур відповідно до дворівневої моделі місцевого самоврядування; Запуск 100 пікових днів впровадження руху "Цифрова освіта для всіх", розгорнутого в кожному селі, хуторі та районі для створення позитивного ефекту та поширення.
Виконуючи вказівки Провінційного партійного комітету та Провінційного народного комітету, департаменти та відділення терміново організували навчальні курси та професійне підвищення кваліфікації для посадовців та державних службовців комунального рівня; відповіли на запитання посадовців та державних службовців комунального рівня під час виконання ними своїх обов'язків; Центри державного управління всіх рівнів ефективно працювали над отриманням та обробкою документів адміністративних процедур у межах своєї сфери управління. З 1 липня 2025 року по теперішній час вони отримали майже 320 000 документів адміністративних процедур, підтримуючи своєчасність обробки документів адміністративних процедур понад 98%. Згідно зі статистикою Національного порталу державних послуг, результати Індексу обслуговування населення та підприємств у виконанні адміністративних процедур та наданні державних послуг станом на 20 вересня 2025 року досягли 84,05 балів, що ставить провінції та міста на 15 місце з 34 (збільшення на 10 балів порівняно з часом початку роботи). Рівень задоволеності отриманням та обробкою адміністративних процедур, відображений на Національному порталі державних послуг, становить 91% (значне покращення порівняно з часом початку роботи, який досяг лише 86%).
Труднощі та обмеження
Однак у процесі впровадження все ще існують труднощі та проблеми, особливо на ранніх етапах функціонування дворівневої місцевої влади, такі як: несинхронізовані об'єкти, бази даних та інфраструктура, що обслуговують програми цифрової трансформації на деяких рівнях департаментів, відділень та комун; бракує синхронізації професійного керівництва та процедур, а також деяких нормативних актів; у деяких районах все ще спостерігається місцева нестача державних службовців у сферах інформаційних технологій, науки і технологій, фінансів, будівництва, охорони здоров'я тощо; деякі показники, пов'язані з наданням онлайн-державних послуг, ще не відповідають вимогам, такі як: швидкість адміністративних процедур, що надають онлайн-державні послуги протягом усього процесу; швидкість електронних результатів ще не відповідає вимогам.
Таким чином, можна побачити, що, незважаючи на численні зусилля, докладені протягом минулого часу, порівняно з вимогами, завданнями, цілями та прогресом, поставленими Урядом, впровадження адміністративної реформи та цифрової трансформації, а також побудова цифрового уряду не встигають за вимогами та очікуваннями розвитку.
Витягнуті уроки
Щоб розблокувати та мобілізувати ресурси для соціально-економічного розвитку, відповідно розширити та розвинути економічний масштаб, вся політична система повинна синхронно та рішуче долучитися до цього процесу, зосередившись на продовженні всебічного просування адміністративної реформи, рішучому впровадженні інновацій в адміністративному мисленні, переході від контролю до товариства, обслуговування та покращенні інвестиційного та бізнес-середовища; сприянні цифровій трансформації для скорочення часу обробки адміністративних процедур, створення сприятливих умов для інвестицій, виробництва та бізнесу. Винесені уроки показують, що в будь-якому агентстві, підрозділі чи населеному пункті, де керівництво та керівник зацікавлені в адміністративній реформі, завжди будуть прориви та позитивні зміни, що сприятимуть соціально-економічному розвитку.
Найближчим часом необхідно зосередитися на більш рішучому та якісному виконанні наступних завдань:
По-перше, продовжувати впроваджувати інноваційне мислення, обізнаність та підвищувати ефективність лідерства, спрямування та впровадження завдань адміністративної реформи, пов'язаних з цифровою трансформацією, а також ролі та відповідальності лідерів. Розробляти конкретні завдання цифрової трансформації, розвитку науки і технологій, а також інновацій у програмах та робочих планах агентств та підрозділів.
По-друге, терміново переглянути, внести зміни, доповнити та синхронно завершити законодавчі норми щодо науки, технологій та інвестицій, усунути вузькі місця та бар'єри, вивільнити ресурси, заохочувати та розвивати науку, технології, інновації, цифрову трансформацію та розвиток людських ресурсів. Розробити механізми та політику для залучення високоякісних людських ресурсів.
По-третє, терміново переглянути інвестиційні потреби, надати пріоритет інвестуванню в науку, технології, інновації та цифрову трансформацію. Надати пріоритет будівництву, завершенню та безперебійному підключенню систем баз даних, покращити якість онлайн-державних послуг та цифрових послуг для людей та бізнесу. Надати пріоритет синхронним інвестиціям в обладнання, споруди та інформаційно-технологічну інфраструктуру для 102 комун та районів.
По-четверте, сприяти передачі даних, забезпечити швидкий, прозорий та зручний доступ людей до державних послуг, зменшити клопоти, заощадити час і витрати, а також створити довіру між людьми та підприємствами. До 2025 року негайно скоротити та спростити адміністративні процедури, пов’язані з виробництвом та підприємницькою діяльністю, забезпечити скасування щонайменше 30% непотрібних інвестицій та умов ведення бізнесу; скоротити щонайменше 30% часу обробки адміністративних процедур, 30% витрат на дотримання адміністративних процедур; впровадити 100% адміністративних процедур незалежно від адміністративних кордонів.
По-п'яте, продовжувати рішуче та ефективно впроваджувати політику вдосконалення та реорганізації апарату відомств та організацій політичної системи. Посилити впровадження дисципліни, адміністративної дисципліни та якості державної служби; впровадити інновації в методі оцінювання кадрів та державних службовців на основі показників KPI для вимірювання ефективності та трудової діяльності, прагнучи створити команду державних службовців, які володіють досвідом, професіоналізмом, добрими моральними якостями, високим почуттям відповідальності, сміливістю мислити та діяти заради спільного блага.
Daklak.gov.vn
Джерело: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cung-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html
Коментар (0)